제품 관리 전략을 만드는 방법? 성공적인 제품 관리자를 위한 6가지 실제 단계

오늘날의 세계에서 비즈니스는 고객에게 기존 문제를 무효화하는 관련 제품을 제공함으로써 기능합니다. 신생 기업과 다국적 기업이 사용자 문제를 해결하기 위해 혁신적인 제품을 어떻게 내놓는지 궁금하신가요? 비결은 제품 관리에 있습니다. 제품 관리자는 엔지니어링, 마케팅 및 영업 팀을 동기화하여 통합된 비전과 목표를 가지고 작업합니다.

이것이 바로 제품 관리 역할이 기술, 사용자 경험 및 비즈니스 모델의 교차점인 이유입니다. 제품 관리자는 초기 아이디어 단계에서 시작하여 고객에게 도달할 때까지 제품의 진행 상황을 관리하는 책임이 있습니다. 제품 관리자는 일반적으로 제품을 구축하는 데 필요한 초기 이니셔티브에 대한 평가 절차가 없습니다. 따라서 최고의 제품 관리 전략 을 수립하기 위한 명확한 계획이 필요합니다 . 잘 짜여진 제품 관리 전략은 목표 시장에서 최고의 제품을 제공하고 조직이 성장하는 데 도움이 됩니다.

원천

여기에서는 제품 관리 전략을 수립하기 위해 따를 수 있는 일련의 단계에 대해 설명합니다.

1. 당신의 장래성을 알기

시장에서 제품을 개발하고 출시하는 조직의 주요 목표는 최고의 제품 관리 전략 을 통해 고객에게 서비스를 제공하는 것 입니다. 잠재 고객과 대화하고 가능한 한 많은 정보를 수집하십시오. 설문 조사 양식, 소셜 미디어 채팅 또는 일대일 피드백 요청을 통해 연령, 위치, 직업과 같은 인구 통계학적 세부 정보를 수집할 수 있습니다. 인구 통계 정보가 있으면 고객의 사용자 페르소나를 개발하는 데 도움이 됩니다. 사용자 페르소나를 통해 대상 고객을 만족시키는 데 필요한 제품의 종류를 알 수 있습니다. 고객으로부터 수집한 정보는 제품과 관련된 시장 위험을 평가하는 데 도움이 됩니다.

2. 제품에 대한 명확한 비전을 가지세요

다음 단계는 제품 전략을 통해 달성하고자 하는 것에 대한 명확한 비전을 갖는 것입니다. 당신의 성취는 매출 증대에서 새로운 시장으로의 확장에 이르기까지 무엇이든 될 수 있습니다. 명심해야 할 한 가지는 모든 제품이 고유하다는 것입니다. 따라서 다른 제품 전략이 있어야 합니다.

제품에 대한 명확한 개념을 가지려면 유사한 제품을 찾아야 합니다. 철저한 시장 조사를 수행하면 유사한 제품을 구축하는 동안 경쟁업체가 직면한 문제에 대해 알 수 있습니다. 이렇게 하면 더 많은 기회를 찾고 제품을 명확하게 이해할 수 있습니다.

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3. 제품 목표 나열

제품에 대한 명확한 비전을 갖고 나면 다음 단계는 제품을 사용하여 달성할 수 있는 높은 수준의 목표를 찾는 것입니다. 예를 들어, 전자 상거래 회사의 제품 관리자인 경우 주요 목표는 새로운 구매자를 유치하고 기존 구매자의 만족도를 높이는 것입니다. 이러한 매개변수를 제품의 성공률을 측정하는 핵심 성과 지표(KPI)로 취급할 수 있습니다. 달성하고자 하는 목표의 목록을 만들고 우선 순위에 따라 정렬하십시오. 이 접근 방식을 따르면 제품의 디자인, 속성, 기능 및 기타 관련 측면에 대한 구체적인 계획을 세우는 데 도움이 됩니다.

4. 현재 관리 도구 분석

제품 관리 전략을 설계하기 위한 여정을 시작하기 전에 원하는 대로 관리 도구를 평가하는 데 시간을 할애해야 합니다. 이는 사용 가능한 도구가 신제품에 대한 관리 전략을 고안하기에 충분한지 여부를 아는 데 도움이 되기 때문에 중요합니다. 적절한 도구와 프레임워크를 사용하면 일상적이고 중복되는 작업을 자동화하여 제품을 더 빠르게 테스트하고 출시할 수 있습니다. 모든 팀은 제품 개발에 필수적인 역할을 합니다. 모든 팀 구성원이 최상의 제품 관리 전략 의 일부로 같은 페이지에 있도록 팀 간의 원활한 의사 소통을 보장해야 합니다 .

5. 제품 목표를 준수하는 로드맵 구축

로드맵을 만드는 것은 위에서 언급한 모든 단계를 결합하는 것입니다. 여기에서 적절한 관리 도구를 사용하여 제품 비전을 제품 목표에 맞추는 전략을 고안합니다. 목표를 염두에 두는 것은 제품 로드맵의 중요한 부분을 형성하는 이니셔티브에 집중하는 데 도움이 됩니다. 이러한 이니셔티브는 제품이 최고의 제품 관리 전략 으로 성공할 수 있는 토대를 마련합니다 . 제품 로드맵을 사용하면 개인 또는 그룹에 작업을 할당하고, 워크플로를 설명하고, 팀 구성원 간의 커뮤니케이션을 개선할 수 있습니다. 따라서 잘 정의된 제품 로드맵이 있으면 오류를 범할 가능성이 줄어듭니다.

6. 계획이 제대로 진행되고 있는지 모니터링

이 단계에서는 팀에 전달할 수 있는 수정처럼 명확한 제품 비전이 있습니다. 제품 비전을 준수하기 위해 달성해야 할 일련의 목표가 있습니다. 모든 이니셔티브를 정의하고 제품 목표를 지원하는 전략적 로드맵을 마음대로 사용할 수 있습니다. 건전한 계획으로 제품 구축을 시작할 준비가 되었습니다. 계획이 순조롭게 진행되고 있는지 확인하려면 일부 핵심 지표에 대한 제품의 성능을 평가하는 것이 중요합니다. 성능 평가는 제품의 성공을 측정하는 핵심 지표입니다. 그러나 일이 항상 계획대로 진행되는 것은 아닙니다.

전략적 로드맵을 준비했지만 언급된 모든 단계를 따를 수는 없습니다. 이것은 우선 순위의 변화, 시장 동향, 회사의 예산 제약, 사용자 페르소나의 차이와 같은 수많은 내부 및 외부 요인으로 인해 발생할 수 있습니다. 사업은 상당히 까다롭습니다. 이니셔티브를 진행할 때 계획된 전략이 어떻게 작동하는지 확인해야 합니다. 시장 동향은 매우 변동적입니다. 따라서 업계에서 번창하려면 제품 관리 전략을 일부 재조정해야 할 수 있습니다.

필독: 인도 제품 관리자의 미래 범위

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마무리

모범적인 제품 관리 전략을 수립하려면 명확한 제품 비전과 조기 계획이 필요합니다. 이 기사에서는 최고의 제품 관리 전략에 대해 논의했습니다. 제품 진행 상황이 귀하의 비전과 일치하는지 확인하려면 전략을 주기적으로 모니터링하는 것이 중요합니다. 제품 관리자는 제품을 만들거나 만드는 데 중요한 역할 중 하나를 수행합니다. 따라서 제품 관리자는 제품 로드맵을 완성하기 전에 팀과 신중하게 논의해야 합니다.

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