Como criar uma estratégia de gerenciamento de produtos? 6 passos práticos para gerentes de produto de sucesso

No mundo de hoje, os negócios funcionam fornecendo aos clientes produtos relevantes que anulam os problemas existentes. Você já se perguntou como startups e corporações multinacionais criam produtos inovadores para lidar com os problemas dos usuários? O segredo é a Gestão de Produtos. O Gerente de Produto sincroniza a equipe de Engenharia, Marketing e Vendas para trabalhar com uma visão e objetivo unificados.

É por isso que as funções de gerenciamento de produtos são uma interseção de tecnologia, experiência do usuário e modelos de negócios. Um gerente de produto é responsável por gerenciar o progresso de um produto, desde a fase inicial de ideação até chegar aos clientes. Os gerentes de produto geralmente não têm um procedimento de avaliação para as iniciativas iniciais necessárias para construir o produto. Portanto, você precisa ter um plano definido para enquadrar as melhores estratégias de gerenciamento de produtos. Uma estratégia de gerenciamento de produtos bem estruturada ajuda você a trazer o melhor produto para o mercado-alvo e ajuda sua organização a crescer.

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Aqui discutimos a série de etapas que você pode seguir para criar uma estratégia de gerenciamento de produtos.

1. Conheça suas perspectivas

O principal objetivo de uma organização para desenvolver e lançar produtos no mercado é atender os clientes por meio das melhores estratégias de gestão de produtos . Fale com seus clientes em potencial e colete o máximo de informações possível. Você pode coletar detalhes demográficos como idade, localização, ocupação por formulários de pesquisa, bate-papo em mídia social ou solicitar feedback individual. Ter detalhes demográficos ajuda você a desenvolver a persona de usuário do seu cliente. Uma persona de usuário ajudará você a conhecer o tipo de produtos necessários para satisfazer seu público-alvo. As informações coletadas dos clientes ajudam a avaliar os riscos de mercado associados ao seu produto.

2. Tenha uma visão clara do seu produto

O próximo passo é ter uma visão clara do que você deseja alcançar por meio de sua estratégia de produto. Suas conquistas podem ser qualquer coisa, desde aumentar as vendas até expandi-las para um novo mercado. Uma coisa a ter em mente é que cada produto é único. Assim, deve haver diferentes estratégias de produto.

Para ter uma noção clara do seu produto, você deve tentar encontrar produtos semelhantes. A realização de uma pesquisa de mercado completa ajudará você a conhecer os problemas enfrentados por seus concorrentes ao criar produtos semelhantes. Isso permitirá que você encontre mais oportunidades e tenha uma compreensão clara do seu produto.

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3. Liste suas metas de produto

Depois de ter uma visão clara do seu produto, o próximo passo é encontrar os objetivos de alto nível alcançáveis ​​com o seu produto. Por exemplo, se você é gerente de produto de uma empresa de comércio eletrônico, seu principal objetivo é atrair novos compradores e aumentar a satisfação de seus compradores existentes. Você pode tratar esses parâmetros como seus indicadores-chave de desempenho (KPIs) que medem a taxa de sucesso do seu produto. Faça uma lista dos objetivos que deseja atingir e classifique-os por prioridade. Seguir essa abordagem ajudará você a fazer um plano concreto de design, atributos, funcionalidades e outros aspectos relevantes do produto.

4. Analise as ferramentas de gestão presentes

Antes de iniciar sua jornada para projetar uma estratégia de gerenciamento de produtos, você deve gastar tempo avaliando as ferramentas de gerenciamento à sua disposição. Isso é importante porque ajuda a saber se as ferramentas disponíveis são suficientes para traçar uma estratégia de gestão para o novo produto. O uso de ferramentas e estruturas apropriadas ajudará você a automatizar tarefas mundanas e redundantes, permitindo testes e lançamentos mais rápidos do seu produto. Todas as equipes desempenham um papel integral no desenvolvimento do produto. Você deve garantir uma boa comunicação entre as equipes para que todos os membros da equipe estejam na mesma página como parte das melhores estratégias de gerenciamento de produtos .

5. Construa um roteiro aderente aos objetivos do produto

Criar um roteiro é combinar todas as etapas mencionadas acima. Aqui você elabora uma estratégia para alinhar sua visão de produto com seus objetivos de produto usando as ferramentas de gerenciamento apropriadas. Ter os objetivos definidos ajuda você a se concentrar nas iniciativas que formam uma parte vital do roteiro do produto. Essas iniciativas estabelecem as bases para o sucesso de um produto como as melhores estratégias de gerenciamento de produtos . O roteiro do produto permite atribuir tarefas a indivíduos ou grupos, elucidar o fluxo de trabalho e melhorar a comunicação entre os membros da equipe. Assim, ter um roadmap de produto bem definido reduz as chances de cometer um erro.

6. Monitore se seu plano está no caminho certo

Nesta fase, você tem uma visão cristalina do produto que pode transmitir à sua equipe. Você tem um conjunto de objetivos para alcançar aderindo à sua visão de produto. Um roteiro estratégico definindo todas as iniciativas e apoiando os objetivos do seu produto está à sua disposição. Você está pronto para começar a construir seu produto com um bom plano. Avaliar o desempenho do seu produto em alguns Indicadores de Pontos-Chave é essencial para saber se o seu plano está no caminho certo. A avaliação de desempenho é uma métrica chave para medir o sucesso de um produto. No entanto, nem sempre as coisas saem como planejado.

Você pode ter um roteiro estratégico pronto, mas não conseguir seguir todas as etapas mencionadas. Isso pode surgir devido a vários fatores internos e externos, como mudança de prioridades, tendências de mercado, restrições orçamentárias de uma empresa, variação na personalidade do usuário, para listar alguns. O negócio é bem complicado. Ao seguir em frente com suas iniciativas, você precisa acompanhar como funciona sua estratégia planejada. As tendências do mercado são bastante voláteis. Assim, você pode ter que fazer alguns reajustes em sua estratégia de gerenciamento de produtos para prosperar no setor.

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Empacotando

Ter uma visão clara do produto e planejamento antecipado é necessário para estruturar uma estratégia de gerenciamento de produto exemplar. Neste artigo, discutimos as melhores estratégias de gerenciamento de produtos. O monitoramento periódico de sua estratégia é essencial para saber se o progresso do produto está alinhado com sua visão. Um gerente de produto desempenha um dos papéis vitais no fazer ou quebrar de um produto. Assim, um gerente de produto deve discutir cuidadosamente com sua equipe antes de finalizar o roteiro do produto.

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