Apa itu DevOps? Panduan Lengkap Untuk Pemula [2022]
Diterbitkan: 2021-01-07Secara tradisional, waktu penyebaran kode dalam siklus pengembangan perangkat lunak, setelah selesainya kode pengembangan, dulunya sangat penting. Anda mungkin sudah sering mendengar tentang semua argumen yang dulu terjadi antara tim pengembangan dan operasi pada saat yang genting ini. Tim penyebaran akan mengatakan bahwa itu berfungsi dengan baik di sistem mereka dan itu adalah server tempat masalah sebenarnya berada.
Dan kemudian Anda akan melihat tim operasi datang dengan pertahanan, dan kemudian mengalihkan kesalahan pada tim pengembangan atau kode mereka. Ini biasanya terjadi secara teratur antara tim yang berbeda yang terlibat dalam kapasitas yang berbeda dalam pengembangan produk. DevOps memainkan 'pembawa perdamaian' antara tim pengembangan dan operasi dengan memecahkan dinding kebingungan dan memastikan kolaborasi berkelanjutan.
Pelajari lebih lanjut: Apa yang dilakukan pengembang DevOps?
Daftar isi
Apa itu DevOps?
DevOps tidak lain adalah seperangkat praktik budaya, filosofi, dan alat yang membantu organisasi n untuk memberikan aplikasi dan layanan lebih cepat dari biasanya dan meningkatkan dan mengembangkan produk mereka dengan kecepatan yang jauh lebih cepat daripada organisasi pengembangan perangkat lunak yang masih terjebak dengan proses manajemen infrastruktur tradisional . Kemampuan untuk bekerja dengan kecepatan ini memungkinkan organisasi untuk mengembangkan keunggulan kompetitif yang sangat dibutuhkan dan pada saat yang sama, melayani pelanggan mereka dengan cara yang lebih baik.
Tidak semua konsep dan praktik yang digunakan di DevOps adalah baru. Ini adalah campuran dari praktik lama dan baru yang telah dengan mudah melebarkan sayapnya ke seluruh dunia bisnis global dan komunitas teknis. Ini masih istilah yang cukup baru, jadi sangat mungkin bahwa orang mungkin bingung dengan konsep lain atau memiliki kesan yang bertentangan tentang apa sebenarnya artinya dan bagaimana hal itu membantu mereka. Seperti Agile, DevOps adalah konsep yang membutuhkan pengetahuan latar belakang untuk dipahami sepenuhnya.
Ini adalah istilah yang muncul dari penggabungan dua konsep terkait. Salah satu konsep tersebut adalah agile operations atau infrastruktur yang gesit. Operasi Agile adalah sebuah konsep yang melibatkan penerapan metodologi Lean dan Agile untuk operasi. Konsep kedua jauh lebih luas dan melibatkan pemahaman menyeluruh tentang bagaimana kolaborasi antara tim pengembangan dan operasi melalui siklus hidup pengembangan perangkat lunak membawa nilai.
DevOps dapat dipahami sebagai perpanjangan dari Agile, yang mengusulkan kolaborasi pengembang, manajer produk, QA, dan pelanggan untuk mengatasi tantangan dan memastikan pengembangan produk yang lebih baik dengan cepat. DevOps mengusulkan sesuatu yang sangat mirip tetapi juga membuat interaksi aplikasi dan sistem serta penyampaian layanan menjadi pusat penciptaan nilai bagi klien. Jika kita mempertimbangkan hubungan ini, kita akan menemukan bahwa DevOps hanya melibatkan perluasan prinsip Agile di luar batasan dan batasan.
Baca: Tutorial Arsitektur DevOps
Sejarah DevOps
Awal mula DevOps terjadi pada tahun 2007 dan 2008 ketika komunitas tertentu yang tergabung dalam pengembangan perangkat lunak dan operasi TI mulai menyuarakan tentang disfungsi kritis dalam industri. Mereka keberatan dengan model pengembangan produk tradisional dan meminta orang-orang yang terlibat dalam penulisan kode dan orang-orang yang mendukung dan menyebarkan kode untuk dipisahkan satu sama lain, baik secara organisasional maupun fungsional.
Saat itu, profesional pengembangan dan operasi biasanya memiliki tujuan yang terpisah namun bersaing, indikator kinerja utama atau KPI yang berbeda, dan kepemimpinan terpisah yang mereka laporkan. Mereka biasanya menempati ruang yang sama sekali terpisah dalam sebuah gedung, atau bahkan harus bekerja dari gedung yang terpisah sama sekali. Hal ini mengakibatkan terciptanya tim-tim tertutup yang hanya direpotkan dengan wilayah operasi mereka sendiri. Konsekuensinya adalah rilis di bawah standar dan pelanggan yang tidak puas.
Nah, ada saatnya ketika mereka berpikir bahwa itu tidak bisa lebih buruk dan pasti ada cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu. Hal ini membuat kedua komunitas berkumpul dan mulai membahas langkah-langkah yang harus diambil untuk keluar dari kekacauan ini. Gene Kim, John Willis, dan Patrick Dubois mendorong gerakan ini.
Apa yang dimulai dengan percakapan lokal dan forum online sekarang menjadi salah satu tren utama yang mendorong pengembangan perangkat lunak ke arah yang benar. Jika Anda terlalu merasakan sakit yang diakibatkan oleh jalur komunikasi yang terputus dan tim yang tertutup, Anda mungkin tahu bahwa DevOps adalah jawabannya.
Anda hanya tidak yakin, bagaimana? Namun, Anda perlu memahami bahwa DevOps atau dalam hal ini praktik atau metodologi lain tidak akan memberikan mantra ajaib dan mengubah segalanya dalam semalam. Ini adalah pendekatan langkah demi langkah yang menjamin hasil jika dilakukan dengan benar. Anda perlu memahami cara kerjanya dan nilai apa yang dapat dibawanya bagi perusahaan Anda sebelum memulai perjalanan DevOps.
Baca: Bagaimana Menjadi Insinyur DevOps?
Apa untungnya bagimu?
1. Kepercayaan dan kolaborasi
DevOps menciptakan budaya kepercayaan dan kolaborasi antara tim yang berbeda dan itu adalah faktor keberhasilan terbesarnya. Ketika tim berbagi umpan balik, transparansi, dan tanggung jawab yang lebih cepat, tidak ada yang dapat menghentikan mereka untuk mencapai tujuan bersama. Tim yang bekerja secara terpisah tidak berbagi pemikiran atau pendekatan ini. Mereka bahagia di ruang mereka sendiri, melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan. Tidak ada yang siap untuk mengambil inisiatif atau berkolaborasi satu sama lain untuk hasil yang lebih baik.
Tim yang tidak bekerja pada tujuan bersama sering menimbulkan masalah yang seharusnya tidak ada sama sekali – saling tuding, kurangnya ketergantungan, dan prioritas yang tidak selaras. Semua masalah ini bergabung dan menyebabkan pengiriman lebih lambat dan kualitas di bawah standar. DevOps membawa perubahan dalam pola pikir dan memungkinkan tim untuk mendobrak hambatan yang ada di antara mereka untuk mulai melihat pengembangan dengan cara yang benar-benar baru.
2. Mempercepat resolusi masalah
Tim yang berbagi umpan balik dan mengerjakannya lebih cepat adalah tim yang paling berkembang. Kepuasan pelanggan dibangun berdasarkan seberapa cepat Anda dapat menyelesaikan masalah kritis. Jika tim tidak berkomunikasi dengan benar, isu-isu penting kemungkinan besar akan lolos dan mengakibatkan ketegangan dan pertengkaran yang tidak beralasan di antara tim.
Tim DevOps bekerja dalam lingkungan komunikasi yang lancar dan transparansi penuh, yang memungkinkan mereka mengurangi waktu henti dan menghasilkan resolusi masalah dengan kecepatan yang jauh lebih cepat daripada sebelumnya.
3. Kelola pekerjaan yang tidak direncanakan
Sebagian besar tim menghadapi konsekuensi karena tidak mampu mengelola pekerjaan yang tidak direncanakan. Ini memiliki dampak langsung pada produktivitas tim. DevOps memastikan prioritas pekerjaan yang jelas, memungkinkan tim untuk mengelola pekerjaan yang tidak direncanakan dengan cara yang lebih baik tanpa membiarkan mereka kehilangan fokus pada pekerjaan yang direncanakan.
Pelajari Kursus Pengembangan Perangkat Lunak online dari Universitas top dunia. Dapatkan Program PG Eksekutif, Program Sertifikat Tingkat Lanjut, atau Program Magister untuk mempercepat karier Anda.
Kesimpulan
Pindah ke DevOps bukanlah tujuan, melainkan sebuah perjalanan. Ini secara mendasar mengubah cara dua tim terpenting yang terlibat dalam siklus pengembangan berfungsi. Dengan menggunakan DevOps, Anda akan dapat menghadirkan kecepatan, skala, dan keamanan ke dalam proses pengembangan perangkat lunak Anda. Pada saat yang sama, Anda akan dapat memastikan kepatuhan dan mengurangi risiko, biaya, dan gesekan.
Jika Anda tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang pengembang besar, lihat Program PG Eksekutif upGrad & IIIT-B dalam Pengembangan Perangkat Lunak Tumpukan Penuh yang dirancang untuk para profesional yang bekerja dan menawarkan 500+ jam pelatihan ketat, 9+ proyek dan tugas, IIIT -B Status alumni, proyek batu penjuru praktis & bantuan pekerjaan dengan perusahaan-perusahaan top.
