Qu'est-ce que DevOps ? Un guide complet pour les débutants [2022]
Publié: 2021-01-07Traditionnellement, le temps de déploiement du code dans un cycle de développement logiciel, après l'achèvement du code de développement, était très important. Vous avez peut-être entendu beaucoup de temps sur tous les arguments qui se produisaient entre l'équipe de développement et d'exploitation à ce moment crucial. L'équipe de déploiement dirait que cela fonctionne bien sur leur système et que c'est le serveur où se situe le problème réel.
Et puis vous verriez l'équipe des opérations proposer des défenses, puis rejeter la faute sur l'équipe de développement ou son code. Cela se produisait régulièrement entre différentes équipes impliquées à différents titres dans le développement de produits. DevOps joue le rôle de « pacificateur » entre l'équipe de développement et d'exploitation en brisant le mur de la confusion et en assurant une collaboration continue.
En savoir plus : Que fait un développeur DevOps ?
Table des matières
Qu'est-ce que DevOps ?
DevOps n'est rien d'autre qu'un ensemble de pratiques culturelles, de philosophies et d'outils qui aident une organisation à fournir des applications et des services plus rapidement que d'habitude et à améliorer et faire évoluer leurs produits à un rythme beaucoup plus rapide que les organisations de développement de logiciels qui sont toujours coincées avec les processus de gestion d'infrastructure traditionnels. . Cette capacité à travailler rapidement permet aux organisations de développer un avantage concurrentiel indispensable et, en même temps, de mieux servir leurs clients.
Tous les concepts et pratiques utilisés dans DevOps ne sont pas nouveaux. C'est un mélange d'anciennes et de nouvelles pratiques qui se sont facilement propagées dans le monde des affaires et la communauté technique. C'est encore un terme assez nouveau, il est donc fort probable que les gens le confondent avec d'autres concepts ou aient des impressions contradictoires sur ce que cela signifie exactement et comment cela les aide. Comme Agile, DevOps est un concept qui nécessite des connaissances de base pour être pleinement compris.
C'est un terme qui a émergé de la rencontre de deux concepts liés. L'un de ces concepts est celui des opérations agiles ou de l'infrastructure agile. L'opération Agile est un concept qui implique l'application des méthodologies Lean et Agile aux opérations. Le deuxième concept est beaucoup plus large et implique une compréhension approfondie de la façon dont la collaboration entre les équipes de développement et d'exploitation tout au long du cycle de vie du développement logiciel apporte de la valeur.
DevOps pourrait être compris comme une extension d'Agile, qui propose la collaboration des développeurs, des chefs de produit, de l'assurance qualité et des clients pour surmonter les défis et assurer le développement rapide d'un meilleur produit. DevOps propose quelque chose de très similaire, mais place également l'interaction entre les applications et les systèmes ainsi que la prestation de services au cœur de la création de valeur pour les clients. Si nous considérons cette connexion, nous constaterons que DevOps implique simplement l'extension des principes Agile au-delà des limites et des frontières.
Lire : Tutoriel sur l'architecture DevOps
Histoire de DevOps
L'origine de DevOps s'est produite en 2007 et 2008 lorsque certaines communautés appartenant au développement de logiciels et à l'exploitation informatique ont commencé à s'exprimer sur un dysfonctionnement critique de l'industrie. Ils se sont opposés au modèle traditionnel de développement de produits et ont demandé que les personnes impliquées dans l'écriture du code et celles qui prennent en charge et déploient le code soient séparées les unes des autres, tant sur le plan organisationnel que fonctionnel.
À l'époque, les professionnels du développement et des opérations avaient des objectifs distincts mais concurrents, différents indicateurs de performance clés ou KPI et une direction distincte à laquelle ils rendaient compte. Auparavant, ils occupaient des espaces complètement séparés dans un bâtiment, ou devaient même travailler à partir du bâtiment séparé. Cela a abouti à la création d'équipes cloisonnées qui ne se souciaient que de leur propre territoire d'opération. Les conséquences ont été des versions inférieures aux normes et des clients mécontents.
Eh bien, il est arrivé un moment où ils ont pensé que cela ne pouvait pas être pire et qu'il devait y avoir une meilleure façon de faire les choses. Cela a amené les deux communautés à se réunir et à commencer à discuter des mesures à prendre pour sortir de ce pétrin. Gene Kim, John Willis et Patrick Dubois ont conduit ce mouvement.
Ce qui a commencé avec des conversations locales et des forums en ligne est maintenant l'une des principales tendances qui poussent le développement de logiciels dans la bonne direction. Si vous aussi vous ressentez la douleur qui résulte des lignes de communication brisées et des équipes cloisonnées, vous savez probablement que DevOps est la réponse.
Vous n'êtes tout simplement pas sûr, comment ? Cependant, vous devez comprendre que DevOps ou d'ailleurs toute autre pratique ou méthodologie ne lancera pas de sortilège magique et ne transformera pas tout du jour au lendemain. C'est une approche étape par étape qui garantit des résultats si elle est effectuée correctement. Vous devez comprendre comment cela fonctionne et quelle valeur cela peut apporter à votre entreprise avant de vous lancer dans l'aventure DevOps.
Lire : Comment devenir ingénieur DevOps ?
Qu'y a-t-il pour vous ?
1. Confiance et collaboration
DevOps crée une culture de confiance et de collaboration entre différentes équipes et c'est son plus grand facteur de succès. Lorsque les équipes partagent des commentaires plus rapides, la transparence et la responsabilité, rien ne peut les empêcher d'atteindre leurs objectifs communs. Les équipes qui travaillent séparément ne partagent pas cette pensée ou cette approche. Ils sont heureux dans leur propre espace, faisant ce qu'ils sont censés faire. Personne n'est prêt à prendre des initiatives ou à collaborer les uns avec les autres pour de meilleurs résultats.
Les équipes qui ne travaillent pas sur des objectifs communs donnent souvent lieu à des problèmes qui ne devraient pas exister du tout : pointage du doigt, manque de dépendance et priorités mal alignées. Tous ces problèmes se combinent et entraînent une livraison plus lente et une qualité inférieure aux normes. Le DevOps fait évoluer les mentalités et permet aux équipes de briser les barrières qui les séparent pour aborder le développement sous un jour totalement nouveau.
2. Accélérer la résolution des problèmes
Les équipes qui ont partagé des commentaires et y travaillent plus rapidement sont les équipes qui s'épanouissent le plus. La satisfaction client repose sur la rapidité avec laquelle vous pouvez résoudre les problèmes critiques. Si les équipes ne communiquent pas correctement, des problèmes importants sont susceptibles de passer à travers les lacunes et d'entraîner des tensions et des disputes injustifiées entre les équipes.
Les équipes DevOps travaillent dans un environnement de communication fluide et de transparence totale, ce qui leur permet de réduire les temps d'arrêt et de trouver des solutions aux problèmes à un rythme beaucoup plus rapide qu'auparavant.
3. Gérer les travaux non planifiés
La plupart des équipes font face aux conséquences de ne pas pouvoir gérer le travail non planifié. Cela a un impact direct sur la productivité d'une équipe. DevOps assure une hiérarchisation claire du travail, permettant aux équipes de mieux gérer leur travail non planifié tout en ne les laissant pas perdre de vue leur travail planifié.
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Conclusion
Passer à DevOps n'est en aucun cas la destination, c'est plutôt un voyage. Cela change fondamentalement le fonctionnement des deux équipes les plus importantes impliquées dans le cycle de développement. En utilisant DevOps, vous pourrez apporter vitesse, évolutivité et sécurité à vos processus de développement logiciel. En même temps, vous serez en mesure d'assurer la conformité et de réduire les risques, les coûts et les frictions.
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