Einführung von UpGrad LABS

„Innovation unterscheidet zwischen einem Leader und einem Follower.“
- Steve Jobs

Die Arbeit als Director of Strategic Alliances für UpGrad hat mich in den Mittelpunkt eines einzigartigen Feedback-Zyklus gestellt. Ich treffe mich täglich mit Chief HR Officers und Learning and Development-Experten aus mehreren Unternehmen, um ihre Bemühungen zur Weiterbildung ihrer Mitarbeiter zu verstehen. Gleichzeitig interagiere ich auch mit UpGrad-Lernenden und den internen Programmteams, um herauszufinden, wie diese Weiterbildungsanforderungen am besten erfüllt werden können.
Die Branche, wie sie sich heute darstellt, versucht, Führungskräfte und nicht bloße Mitarbeiter zu rekrutieren. Ausgehend von Steve Jobs Denkprozess ist die UpGrad-Lernerfahrung darauf zugeschnitten, diesen „innovativen“ Quotienten in das Arsenal jedes Lernenden zu bringen. Als datengesteuertes Team schätzen wir jedoch nur konkrete Ergebnisse unserer Programme. Wie also quantifizieren wir Innovation?
Unser Team hat lange und intensiv über diese Problemstellung nachgedacht und ein einzigartiges Projekt zusammengestellt, das wir stolz „UpGrad LABS“ nennen.

Was ist UpGrad LABS?

Überblick: Diese Initiative lädt zu realen und lebendigen Problemen ein, die Startups und Unternehmen daran hindern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Unsere Lernenden werden dann beauftragt, diese Probleme zu analysieren und diesen Unternehmen zu helfen. Sie sollen in funktionsübergreifenden Teams von 4-5 Personen mit Lernenden aus verschiedenen Programmen zusammenarbeiten und Lösungen entwickeln, die das Unternehmen implementieren kann – und das alles in einem Zeitraum von 60 Tagen .
Das folgende Akronym fängt die Essenz von UpGrad LABS im wahrsten Sinne ein:

Demo Day: Es gibt keine bessere Erfolgsmetrik für Ihre Arbeit, als zu sehen, was Sie gebaut haben, in Aktion. Jedes Team wird an einer MVP-Version seiner Lösungen für die Problemstellung arbeiten. Das Mutterunternehmen wird dann zusammen mit einem Gremium von Experten aus relevanten Branchen die Lösung des Lernenden beurteilen. Um dies zu erleichtern, veranstaltet UpGrad nach Abschluss des Projekts einen Demo-Tag.
Karrierebelohnungen: UpGrad wird sinnvolle Interaktionen zwischen diesen Branchenveteranen und den LABS-Teilnehmern fördern. Außerdem werden die Teams ausführlich in den sozialen Medien vorgestellt, während die Gewinner relevante karriereorientierte Belohnungen von UpGrad erhalten.
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Die erste Kohorte von UpGrad LABS

Wir haben den Start der UpGrad LABS-Initiative für Lernende in unseren Programmen für Data Science, digitales Marketing, Unternehmertum und Produktmanagement angekündigt. Über 125 begeisterte Lernende bekundeten ihre Absicht, bei dieser neuen Initiative mitzumachen. All dies innerhalb von 24 Stunden. Es fühlt sich großartig an, wenn die Botschaft von LABS in diesem Maße beim Lernenden ankommt!
Gleichzeitig haben wir uns an mehrere Startups gewandt, um zu sehen, ob sie daran interessiert wären, Problemaussagen mit uns zu teilen, damit unsere Lernenden ihre Fähigkeiten testen können. Wir sind stolz darauf, mit Penbound für die erste Ausgabe von UpGrad LABS zusammenzuarbeiten.

Über das Startup: Penbound ist das Netflix für Leser und YouTube für Autoren. Es bietet eine Plattform für Autoren – sowohl Amateure als auch erfahrene – die online schreiben und mit ihren Lesern in Kontakt treten möchten. Sie haben es geschafft, Schriftsteller, die in kleinen indischen Städten wie Varanasi leben, an erfahrene Schriftsteller in den USA zu vermitteln. Ihre Leserschaft erstreckt sich sogar noch weiter. Das in Bangalore gegründete Startup IIM glaubt, dass wir in einer Zeit leben, in der „Inhalte König“ sind und diejenigen, die diese königlichen Inhalte liefern, gebührend gewürdigt werden müssen.
Die Problemstellung: Penbound – so einzigartig ihr Leistungsversprechen auch ist – bringt uns die folgenden einzigartigen Probleme mit sich. Diese erfordern ein tiefes Verständnis der Prinzipien des Produktmanagements, der Datenwissenschaft und des digitalen Marketings, um sie zu knacken:

1. Profilerstellung der Benutzerbasis von Penbound (sowohl für die Leser als auch für die Autoren)
2. Entwicklung einer robusten Empfehlungsmaschine
3. Erstellen eines Marketing-Funnels für optimale Conversions

Ausgewählte Lernende: Unter Berücksichtigung der wesentlichen Aspekte der Herausforderung, die Penbound präsentiert, bewertete ihr Team zusammen mit unserem sorgfältig alle der über 125 Bewerber und wählte die folgenden 10 Lernenden aus –

Industrie-Mentoren: Wir haben ein Gremium von Mentoren mit unterschiedlichsten Arbeitserfahrungen zusammengestellt, um die Form der Lösungen dieser Teams zu lenken. Unsere Lernenden werden im Laufe des LABS-Projekts wertvolle Erkenntnisse von diesen Veteranen ziehen. Hier ist das Panel:

Balajiee Meenakshi Sundaram

Bala verfügt über acht Jahre Gesamtmanagementerfahrung in den Bereichen Einzelhandel, E- Commerce und Verlagswesen. Derzeit ist er freiberuflich als „Business Analyst“ und „Sr. Business Manager – Analytics“ für in den USA ansässige Unternehmen – LeanChannel Management bzw. Etailytics.com. Außerdem ist er als „Catalog Manager“ bei OfficeRock.com mit Sitz in Dubai tätig. Er verbrachte über vier Jahre bei Amazon.com und leitete ein Team, das wichtige Einzelhandelsprozesse rund um das Inhalts- und Datenmanagement für eine Vielzahl von Amazon-Gruppen/Kategorien verwaltete.

Nishith Gupta

Nishith Gupta ist Gründer von uxhack.co . Er verfügt über mehr als 9 Jahre Berufserfahrung in Design, Entwicklung und Management unzähliger digitaler Produkte und Lösungen. Seine Arbeitserfahrung ist vielseitig und reicht von multinationalen Unternehmen wie Verizon und Infosys über flinke Startups wie ThoughtBuzz (TO THE NEW) bis hin zum Aufbau und Ausbau seines eigenen Unternehmens UX Hack. Er nimmt gerne ein Konzept von Grund auf neu und baut ein Produkt und ein Geschäft darauf auf. Er machte seinen Abschluss in Informatik am VIT Vellore und postgraduierte in International Business am IMT Ghaziabad.

Vineet Aggarwal

Vineet ist ein Mobile Technology Leader mit über 14 Jahren Erfahrung in der Entwicklung von End-to-End-Mobillösungen. Er hat große Technologieteams geleitet, um sichere und skalierbare personalisierte mobile Lösungen bereitzustellen. Vineet lernt leidenschaftlich gerne neue Technologien, die die Produkteffizienz verbessern können. Er leitet die technische Strategie für das Portal Careers360 Mobile. Er hat Erfahrung in der Erstellung von Roadmaps und fungiert als Product Owner für mobile Anwendungen (Android und iOS) sowie Mobile Web-Anwendungen.
Ein Jahr Produktmanagementprogramm von UpGrad

UpGrad LABS in Aktion

Die erste Kohorte beginnt ab dem 29. September mit der Arbeit an diesen Problemen und hat 60 Tage Zeit, um ihre Arbeitslösungen einzureichen.
Wenn Sie ein Startup oder ein Unternehmen mit einem Problem sind, an dem wir arbeiten sollen, wenden Sie sich direkt an mich oder senden Sie uns eine E-Mail an [email protected]. Wenn Sie ein UpGrad-Lerner sind und ein Teil von LABS sein möchten, bleiben Sie bitte auf dem Laufenden, um Ihre E-Mail für die nächste Kohorte von UpGrad LABS zu erhalten.