Çevik Koç Ne Yapar ve Nasıl Olabilirsiniz?

Bu makalenin sesli sürümünü dinleyin

Çevik koçluk pazarı, Çevik'in ana akım olarak benimsenmesi nedeniyle hızla büyüyor. LinkedIn'in 2017 "En Çok Vaat Eden İşler" genel bakışında, Scrum master (bir tür Çevik koç), yıldan yıla %104 iş açma büyümesi ve yaklaşık 100.000 $'lık bir taban maaş ile 10. sırada yer aldı.

Çok takımlı bir seviyede çalışan Çevik bir koçun ortalama maaşı, yılda 122.000 ila 138.000 dolar arasında değişebilir. Bu yazımızda farklı Agile koç türlerinden ve sorumluluklarından bahsedeceğiz. Daha sonra proje yöneticilerinin onlarla nasıl etkin bir şekilde çalışabileceğini tartışacağız ve PM'lerin kendilerinin Çevik koçlara nasıl dönüşebileceğine dair fikir vereceğiz.

Çevik Koç Nedir?

Çevik koç, bir ekip veya şirket içinde Çevik süreçleri oluşturmaktan ve geliştirmekten sorumlu kişidir. Çevik koçlar çalışan olabilir veya harici yükleniciler olarak çalışabilir. Genellikle, bir şirket Şelale gibi mevcut çalışma uygulamalarından Çevik metodoloji ilkeleriyle çalışmaya geçerken bir Çevik koç ihtiyacı belirlenir.

Çevik koçlar çoğunlukla proje yönetimi, ürün yönetimi, BT veya yazılım geliştirme geçmişlerinden gelir. Genellikle Scrum, Kanban ve Scaled Agile Framework (SAFe) gibi farklı Çevik metodolojilerle çok fazla deneyime sahiptirler. Genellikle koçluk ve mentorluk konusunda yetkindirler ve insanlara karşılaştıkları zorluklar için doğru çözümleri bulmaları için rehberlik edebilir ve yardım edebilirler.

Neden Çevik Bir Koça İhtiyacınız Var?

Çevikliği anlamak kolaydır, ancak ustalaşmak zordur, bu da birçok liderin geçiş yaparken sorunlarla karşılaşmasına neden olur. Bu sorunların çoğu, Agile'ı bir ekip, departman veya tüm şirket içinde uygulamanın ne kadar kolay olduğuna dair gerçekçi olmayan beklentilerden kaynaklanmaktadır.

Örneğin, Scrum'ın çekiciliği çok büyüktür çünkü görünüşte uygulanması kolay, herkese uyan tek bir çözüm sunar. Ancak, her durum farklıdır ve birçok proje yöneticisi kendilerini tüm doğru Çevik süreçleri uyguladıkları durumlarda bulur, ancak yine de bir şeylerin tam olarak çalışmadığı hissi vardır. Alternatif olarak, bazen Çevik bir iş biriminde çalışıyor, ancak diğerinde çalışmıyor gibi görünüyor.

Çevik bir koçun takım için değerli bir katkı olduğu durum budur. Agile'ın beklenen sonuçları vermemesinin nedenlerini ve durumu düzeltmek için hangi adımların atılması gerektiğini bulmak onun işidir.

Çevik Koç Türleri

Kullanımda olan ve bazen kafa karıştırıcı olabilen birçok farklı rol adı vardır. Çevik koçlara bazen şöyle denir: Çevik kolaylaştırıcılar, Scrum ustaları, Scrum koçları, yineleme yöneticileri, Kanban koçları veya kurumsal Çevik koçları. Çevik koçluk hakkında düşünmenin en kolay yolu, kimin kim tarafından koçluk edildiğinin merceğinden geçer. Çevik Koçluk Enstitüsü, Çevik koçluk için en yaygın üç senaryoyla uyumlu olan üç sertifika düzeyi sunar.

Çevik Ekip Kolaylaştırıcısı

Çevik bir ekip kolaylaştırıcısının odak noktası tek bir ekiptir. Scrum ustası, Scrum koçu, yineleme yöneticisi, Kanban koçu - tüm bu belki de daha yaygın olan unvanlar bu kategoriye girer. Çevik ekip kolaylaştırıcısının amacı (resmi unvanı ne olursa olsun), tek ekibin Çevik'e geçişine yardımcı olmak ve nihayetinde ekibin verimliliğini artırmaktır.

Çevik takım kolaylaştırıcısının, aşağıda tartışılan diğer iki koç türünden daha fazla, etkili bir koç olmak için teknik yeterliliğe sahip olması gerekebilir. Antrenör sürekli takımla çalışacağı için tartışma kaçınılmaz olarak çok detaylı olacaktır. Bu tür tartışmalara katılabilmek, bir koçun takım dinamiklerini anlayabilmesi ve etkileyebilmesi için anahtardır. Örneğin, ekipte React vs. Angular tartışması olabilir. Teoride, onlar hakkında bir toplantıyı kolaylaştırmak için bunların ne olduğunu bilmenize gerek yok, ancak gerçekte, kolaylaştırma çok daha etkili olacak ve koç en azından üst düzey bir performans gösterebilirse katılımcılar koça daha fazla güveneceklerdir. konunun anlaşılması.

Bu nedenle, genellikle Çevik ekip kolaylaştırıcılarının en popüler biçimi olan Scrum ustalarını, kodlayan ancak aynı zamanda ekip içindeki Çevik süreci sürdürmek ve geliştirmek için biraz zaman harcayan geliştiriciler olarak görürsünüz.

Sonuç olarak, bir Çevik ekip kolaylaştırıcısının rolü, Çevik'in ekip içinde çalışmasını sağlamaktır. Görevleri sadece günlük stand-up'ları veya retrospektifleri tanıtmak değil, aynı zamanda bu törenlerin takıma değer katmasını sağlamaktır. Çevik daha önce birçok şirkette aşağıdan yukarıya bir yaklaşımla ortaya çıkarken, şimdi yukarıdan aşağıya bir yaklaşımla daha fazla Çevik uygulamanın tanıtıldığına tanık oluyoruz. Ekip üyelerinin değişim motivasyonlarının karışabileceği böyle bir ortamda, bir Çevik ekip kolaylaştırıcısının Çevik'in değerini tüm ekibe açıklayabilmesi çok önemlidir.

Çevik Koç

Çoğu Çevik koç, Çevik bir koç olma sürecinde doğal bir basamak olduğundan, Çevik takım kolaylaştırıcısı olarak önceden biraz deneyime sahiptir. Çevik bir koç, Çevikliği çok ekip düzeyinde ve organizasyon genelinde yaymakla ilgilenir. Bazen bir Çevik koç, ekiplerle bireysel olarak etkileşime girebilirken, daha sıklıkla Çevik ekip kolaylaştırıcıları ve Çevik'in diğer dahili elçileriyle birlikte çalışarak Çevik'in uygulanmasını engelleyen tüm engelleri belirleyip ortadan kaldıracaktır.

Çevik bir koçun tipik taahhütleri şunlardır:

• Çevik ekipleri veya departmanları, ağırlıklı olarak Çevik olmayan bir şirketin daha geniş süreçlerine entegre etmek.
• Çevik en iyi uygulamaların farklı ekipler arasında yayılmasını teşvik etmek.
• Çevik ekip kolaylaştırıcılarının mentorluğu ve koçluğu.
• Algılanan kontrol azalması nedeniyle üst yönetimin direncinin üstesinden gelmek.
• Çevik'e geçişin sonuçlarını ölçmek.

Kurumsal Çevik Koç

Adından da anlaşılacağı gibi, kurumsal Agile koçları kurumsal düzeyde çalışır. Koçluğun altında yatan beceriler Çevik bir koçunkine benzer olsa da, bir kurumsal Çevik koç, kurumsal tasarım, kurumsal değişim yönetimi ve yönetici liderlik koçluğu bilgisine sahip olmalıdır. Aynı zamanda, Ölçekli Çevik Çerçeve (SAFe), Büyük Ölçekli Scrum (LeSS) veya Disiplinli Çevik Teslimat (DaD) gibi en azından bazı kurumsal Çevik çerçeveler hakkında iyi bir kavrayışa sahip olmalıdırlar.

Bir kurumsal Agile koçu, ekiplerin Agile'ı uygulamasına yardımcı olmak gibi günlük görevlerle daha az ilgilenir ve Agile ilkelerini kolaylaştırmak için şirketin genel yapısını değiştirmeye yardımcı olmakla daha fazla ilgilenir. Bu görev, üst düzey liderlikle birlikte çalışmayı ve Agile'ın faydalarını ve ayrıca onu organizasyon içinde sürdürülebilir kılmak için gereken yapıyı anlamalarına yardımcı olmayı gerektirir.

Tam Zamanlı Bir Rol mü?

Ara sıra. Çevik ekip kolaylaştırıcıları hakkında konuşursak, tipik bir düzenleme, bir Scrum yöneticisi olarak yarı zamanlı ve geliştirici, proje yöneticisi veya ürün yöneticisi olarak yarı zamanlı çalışmaktır. Mükemmel bir durumda, Çevik ekip kolaylaştırıcısı, ekiplerin kendi içinde başka herhangi bir iş yapmadan yalnızca bir veya daha fazla ekip için Scrum Master olarak çalışıyor olacaktır.

Çevik bir dönüşüm sırasında diğer doğrudan sorumluluklarını yerine getirirken bir Çevik koçunun sorumluluklarını üstlenecek bir orta düzey yönetici bulmak da oldukça yaygındır.

Kurumsal Çevik koç bir çalışan olabilir, ancak en yaygın olarak dışarıdan bir uzman kiralamaktır.

Çevik Bir Koç, Proje Yöneticisine Nasıl Yardımcı Olabilir?

Bir proje yöneticisi olarak, projeleriniz boyunca Çevik koçlarla iletişim kurmanız olasıdır. Onlarla etkileşim kurmak ve onlarla çalışmak size ve proje ekibinize birçok fayda sağlayabilir.

Proje Ekibinizdeki Çevik Süreçleri İyileştirin

Ekibinizde Agile ile ilgili herhangi bir sorunla karşılaşırsanız, Agile koçuna danışabileceğiniz en iyi kişilerden biridir. Belki günlük stand-up'ların gerçek bir değer sağlamadığını hissediyorsunuz veya belki ekip tahmin için neden hikaye puanlarını kullanmaları gerektiğini anlamakta zorlanıyor. Çevik bir koç, kariyeri boyunca birçok durum görmüştür ve size doğru yönde rehberlik edebilmelidir. Sizinle alakalı belirli bir Çevik konu hakkında bir atölye çalışması veya ders vermelerini isteyin.

Agile sürecinizde büyük bir sorununuz yokmuş gibi hissetseniz bile, Agile koçunu ana törenlerinizde oturması ve yumuşak bir denetim yapması için davet etmek iyi bir fikir olabilir. Nelerin iyileştirilebileceği konusunda değerli geri bildirimler sağlayabilir ve hatta farkında olmadığınız bazı sorunları ortaya çıkarabilirler.

Bağımlılıkları Kaldırma

Çevik olmak genellikle dış bağımlılıkları kaldırmayı veya azaltmayı gerektirir. Ancak bazen bu bağımlılıklar diğer ekiplerden kaynaklanır ve bir PM'nin onlar hakkında yapabileceği pek bir şey yoktur. Çevik bir koç, tüm organizasyonda Çeviklik konusunda daha üst düzey bir görüşe sahip olduğundan, bağımlılıkların çözümünü başlatmaya yardımcı olmak için iletişime geçilecek kişi olmalıdır.

Nasıl Çevik Koç Olurum?

Proje yönetimi, Çevik bir koç olmanın yollarından biridir. Bir proje yöneticisi olarak, Agile metodolojilerine maruz kalmanız muhtemeldir ve genellikle proje yöneticilerinden bir şirkette Agile'ı bir ekibe tanıtması ve bir Çevik ekip kolaylaştırıcısının sorumluluklarını üstlenmesi istenen ilk kişilerden bazılarıdır.

Çevik bir koç olmak için birkaç öneri:

• Çevik bir koç sertifikası almayı düşünün. Pek çok şirket bu niteliklere sahip adaylara bonus puan vermektedir. Bu kurslar size yalnızca yapılandırılmış teorik bilgi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda gerçek yaşam senaryolarında uygulamanıza yardımcı olur.
• Çevik ile herhangi bir deneyiminiz yoksa, ilgili, uygulamalı deneyim kazanmak için zaten Çevik ilkeleri kullanan projelere başvurun.
• Çevik bir takım kolaylaştırıcısı olma fırsatlarını araştırın (örneğin bir Scrum ustası). Şirket içinde böyle bir pozisyona geçmek veya Agile'ı tanıtmak isteyen daha küçük bir şirkette proje yöneticisi pozisyonuna başvurmak mümkün olabilir. Bu durumda Agile dönüşüm konusunda hem ekip düzeyinde hem de üst yönetimle çalışma konusunda deneyim kazanacaksınız.
• Kendinizi Çevik bir koç istihdam eden veya dışarıdan temin eden bir şirkette çalışırken bulabilirsiniz. Bu kişiyi tanıyın ve deneyimlerinden öğrenin.
• Bazı durumlarda, Çevik dönüşüm özel bir projedir ve bunu sağlamak için birkaç çalışan birlikte çalışır. Agile'ın şirket düzeyinde nasıl tanıtıldığına tanık olmak için bu proje ekibinin bir parçası olmak için başvurun.
• Çevik koçluk hizmetleri sunan bir iş danışmanlığı şirketinde bir rol için başvurun.

Özet

Çevik koçlar, Agile'ın daha fazla ana akım benimsemeyi başardığı için talep görüyor. Ekiplere ve şirketlere Çevik dönüşümlerinde yardımcı olan üç ana Çevik koç türü vardır:

• Çevik Ekip Kolaylaştırıcısı – Bireysel düzeyde bir veya daha fazla ekiple çalışır ve bu ekipler içinde Çevik törenlerin tanıtılmasından ve sürdürülmesinden sorumludur.
• Çevik Koç – Çoklu ekip ve organizasyon seviyelerinde çalışır. Üst yönetimi devreye sokar, departmanlar arası diyaloğu kolaylaştırır ve şirket genelinde Çevikliğin benimsenmesini ilerletir.
• Kurumsal Çevik Koç – Kurumsal düzeyde çalışır, organizasyonel ve kültür değişimini yönetir, kurumsal düzeyde Çevik metodolojileri tanıtır ve yönetici liderliğine koçluk yapar.

Proje yöneticileri, bir proje ekibinin iç süreç sorunlarını çözmesine yardımcı olabilecek ve Çevik iyileştirmeler için değerli geri bildirimler sağlayan Çevik koçlardan yararlanabilir. Ayrıca, Çevik bir koç, bazen bir proje yöneticisinin kontrolü dışında olan bağımlılıkları ortadan kaldırmaya veya azaltmaya yardımcı olabilir.

Son olarak, proje yönetimi, Çevik bir koç olmak için bir yol sağlar. Biri olmaya karar verirseniz, bir Çevik takım kolaylaştırıcısı (örneğin, bir Scrum ustası) olma fırsatlarını araştırın, şirketinizdeki Çevik koçlardan öğrenin ve şirket çapında Çevik dönüşüm projelerine kaydolun.