Minimum Değerli Üründen Maksimum Etki Almak

Yeni kurulan şirketler ve daha köklü şirketler, her zaman yeni bir pazara girerken risklerini en aza indirmenin ve aynı zamanda bir ürünü mümkün olduğunca çabuk piyasaya sürmenin yollarını ararlar. Sonuçta, geliştirilmekte olan bir ürün gelir getirmiyor ama kesinlikle kaynakları tüketiyor.

İster fiziksel ister dijital ürünler olsun, ürünleri pazara daha hızlı ulaştırmak için çeşitli yaklaşımlar vardır. 2000'li yılların başından beri var olan bir kavram, Yalın Başlangıç ​​metodolojisinin bir parçası olarak popüler hale getirilen minimum uygulanabilir ürün kavramıdır.

Ancak MVP metodolojisi birçok kişi tarafından bir ürünü hızlı bir şekilde pazara sunmanın “en iyi” yolu olarak görülse de, pek çok geri dönüş de oldu. Asgari değerli ürün kavramının geldiği yer burasıdır.

MVP Nedir?

En temelde, bir MVP, bir ürünün daha tam özellikli bir sürümden çok daha hızlı yayınlanabilen barebone bir sürümüdür. İdeal olarak, bir MVP, erken benimseyenleri tatmin etmek için yeterince geniş bir özellik setine sahip olmalıdır.

MVP oluşturmanın ardındaki fikir, şirketlerin 1) gelir elde etmeye başlayabilmesi ve 2) ürünü geliştirmek için geri bildirim alabilmesi için ürünleri daha hızlı pazara sunmaktır. Bunun bariz avantajları olsa da (kimsenin gerçekten istemediği tam özellikli bir ürün geliştirmek için ayları veya yılları boşa harcamamak gibi), bazı ciddi dezavantajları da vardır.

Böyle bir dezavantaj, ürün ekiplerinin çok basit bir MVP yaratma eğilimidir. Oluşturdukları uygulamanın veya diğer ürünün temel işlevleriyle sonuçlanırlar, ancak kullanıcılar için sonuç genel gibi görünür. Birçok ürün en temel işlevlerine indirgenirse, rekabet avantajını kaybeder ve hepsi aynı görünmeye ve çalışmaya başlar.

Yapılacaklar listesi uygulamalarını alın: Temel bir yapılacaklar listesi uygulaması, yeni görevleri kaydetme, tamamlandı olarak işaretleme ve genellikle bunları öncelik sırasına koyma yöntemine sahip olacaktır. Beklenen diğer özellikler arasında son tarihler belirleme, etiketleme veya kategorilere ayırma ve bunları başkalarına atama gibi şeyler bulunur. Bu özellikleri dahil etmek bile yeni bir uygulamayı rakiplerinden ayırmaz. Yine de, bir yapılacaklar listesi uygulamasının MVP'sini tasarlarken, birçok ekibin sonunda bu sonuca varır.

MVP eksiklikleri

MVP'lerin başka potansiyel eksiklikleri vardır. Kesme köşeleri birdir. Amaç barebone bir ürün yaratmak olduğunda, işleri minimuma indirmek kaçınılmazdır. Ancak kesilmemesi gereken bazı köşeler var.

Bu, özellikle kullanıcı deneyiminden ödün vermek söz konusu olduğunda geçerlidir. Bir ürünün UX'i hayati önem taşır; bir kişinin ürünü kullanırken sahip olduğu deneyimi feda etmek, ürünün başarısını olumsuz yönde etkileyecektir. Bu durumda, MVP, gerçekten çalışılması gereken deneyim olduğunda, tüm ürünün uygulanabilir olmadığını gösterebilir.

MVP'lerin en büyük eksikliklerinden birinin MVP'nin kendisiyle hiçbir ilgisi yok. LinkedIn'in kurucusu Reid Hoffman'ın ünlü bir şekilde, “V1.0 sürümünüzden utanacak kadar erken başlayın” dediği bildiriliyor. Bu tür bir düşünce, şirketlere ve kullanıcılarına zarar verir.

Pek çok tasarım ekibinin MVP oluşturmaya yaklaşma şekli başlı başına bir sorundur. MVP'lerin, kullanıcı ihtiyaçlarını karşılayan değerli bir son ürün yaratmak için bir süreç olması gerekiyor. Bunun yerine, tasarımcılar genellikle her MVP'yi ayrı bir şey olarak ele alırlar, her birine nihai ürün versiyonuna doğru bir basamak olarak bakmazlar. Daha da önemlisi, piyasaya sürülmeye hazır bir ürüne giden yolda daha çok dahili prototipler olarak görülmesi gereken MVP'leri yayınlarlar.

Asgari Değerli Ürün Nedir?

Minimum değerli ürünler (kısaca MVaP'ler olarak anılacaktır), MVP konseptinin bir uzantısıdır. Ancak tasarımcılar, bir ürünün minimum uygulanabilir yinelemesini yaratmak yerine, gerçek değer sağlayan bir ürünün minimum yinelemesini yaratır.

Ama değer ne anlama geliyor? Neleri içerir?

Önce son kullanıcının dikkate alması gereken bir değer vardır. MViP'lerin kullanıcı ihtiyaçlarını ve beklentilerini ilk sıraya koyması gerekir. Bu, tasarlanan ürün türü için en iyi uygulamalara bakmak, kullanıcı araştırması ve kullanılabilirlik çalışmaları yürütmek ve kullanıcı ihtiyaçlarını karşılamanın en iyi potansiyel yollarını belirlemek için kullanıcı kişilikleri ve kullanım senaryoları hazırlamak anlamına gelir.

Kullanıcı ihtiyaçlarının nasıl karşılanacağı konusunda birden fazla fikir olabilir ve burada prototiplerin test edilmesi devreye girer. Hangi yinelemenin ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılayabileceğini görmek için gerçek kullanıcılara işlevsel prototipler sunmak, bir MVaP oluşturmada önemli bir adımdır.

Sonraki, projenin kendisi için değerdir. MVAP'ların, eldeki projeyi ilerletecek şekilde tasarlanması gerekir. Bu, ürünün pazar tarafından algılanma biçimine ilişkin yararlı bilgiler elde edebilmek için yeterli işlevselliğe ihtiyaçları olduğu anlamına gelir.

Ve son olarak, MVaP'lerin bir bütün olarak işletmeye değer sağlaması gerekir. MVP'leri dünyaya salmanın risklerinden biri, onları piyasaya süren markayı kötü bir şekilde yansıtabilmeleridir. MVAP'lar, bir ürünün son tekrarı olmasalar bile temsil ettikleri markaya değer katmalıdır.

MVaP'leri diğerlerinden ayıran bir diğer şey, rekabetçi farklılaşmaya odaklanmalarıdır. Tasarımcılar, rakiplerini birbirinden neyin ayırdığına ve ardından ürünlerini onlardan neyin ayıracağına objektif bir şekilde bakarlar. Bunun MVP'ye dahil edilmesi gerekir, oysa mutlaka bir MVP'ye dahil değildir.

MVaP, burada açıklandığı gibi, geliştirilmiş bir MVP'nin oradaki tek versiyonu değil. Ayrıca Roman Pichler tarafından sunulan minimum pazarlanabilir ürün (MMP) var. Onun fikri, piyasaya hazır en eski ürünün, etkin bir şekilde piyasaya sürülecek, pazarlanacak ve satılacak kadar işlevsellik içermesi gerektiğidir.

SLC, WP Engine'in kullandığı başka bir benzer kavramdır. Müşteriler MVP'lerden nefret ettiğine göre, yeni başlayanlar neden sürekli olarak kullanıcılarını onlara tabi tutuyorlar? Bunun yerine, kullanıcılar basit, eksiksiz ve tartışmasız en önemlisi sevimli ürünler almalıdır. Neden herhangi bir şirket, kullanıcılarına sevmeleri imkansız bir ürün sunsun?

Bir MVaP oluşturmanın özü, bir ürünün ilk yinelemesinin bile müşteriler veya kullanıcılar için faydalı ve arzu edilir olmasıdır. Kullanıcıları memnun etmeden veya en azından onların en acil ihtiyaçlarını karşılamadan, bir ürün başarısız olmaya mahkumdur.

Asgari Değerli Ürüne Neler Girer?

Minimum değerli bir ürün oluşturmak, muhtemelen bir MVP oluşturmaktan daha fazla kaynak gerektirecektir, ancak getirisi önemli ölçüde daha yüksek olacak ve ekstra çabaya değecek. Bir MVaP oluştururken akılda tutulması gereken birkaç şey.

Dikkate alınması gereken ilk şeylerden biri, MViP için ayarlanan özelliktir. En küçük kullanışlı özellik seti, herhangi bir MViP'ye dahil edilmelidir. Bu kullanışlı özellikler, daha önce de belirtildiği gibi, bu ürünü rakip ürünlerden ayıran özelliklerdir. Rakiplerin hangi özellikleri içerdiğini belirlemek, bu adımın değerli bir parçasıdır. Bu, bir MViP'nin her özelliği bir rakip özelliği içermesi gerektiği anlamına gelmez.

Örneğin, ilk iPhone'u alın. O zamanlar akıllı telefonlar, Apple'ın kasıtlı olarak ilk iPhone'dan çıkardığı bir dizi özelliği içeriyordu. Kopyala ve yapıştır, bir yazılım geliştirme kiti (SDK) ve hatta birden fazla alıcıya kısa mesaj gönderebilme ve 3G bağlantısı gibi şeyler.

İPhone'un sonraki yinelemeleri açıkça bu şeyleri içeriyordu, ancak ilk sürüm bilerek onları dışarıda bıraktı ve bunun yerine ürünü farklı kılan şeylere odaklandı: yazılımları (o zamanlar iOS devrim niteliğindeydi) ve çoklu dokunmatik etkileşim yetenekleri. Orijinal iPhone, iPhone 3G lehine durdurulmadan önce 6 milyondan fazla satarak kaçak bir başarıydı.

MViP sürecinin MVP fikrinden tamamen çıkarılması gerekmez. Aslında, dahili bir MVP ile başlamak faydalıdır. Ancak MVP, halka ve hatta şirket dışındaki ilk uygulayıcılara sunulmadan önce değerli bir ürün haline gelene kadar genişletilmelidir. Dahili testler ve küçük odak grupları, bir şirketin itibarına veya markasına zarar verme riski olmadan ve müşterileri yabancılaştırmadan bir MVP'yi değerli bir ürün alanına ilerletebilir.

Tasarımcılar, halka sunulan ilk MVaP'ın, ürünün ana hedefini destekleyen özellikler içerdiğinden emin olmalıdır - ne olursa olsun. Bir MVaP'nin nihai hedefi, ürünün nihai yinelemesi daha fazla özellik veya iyileştirme içerse bile her zaman kullanıcıları memnun edecek bir ürün yaratmak olmalıdır. Ürün ekibinin bu özelliklerin eninde sonunda nasıl çalışacağına ilişkin vizyonu daha karmaşık (hatta tamamen farklı) olsa bile, önemli özelliklerin minimal bir sürümüne sahip bir ürünü piyasaya sürmek daha iyidir.

Aslında, yalnızca özellik kümeleri açısından düşünmek yerine, ürün ekipleri bir adım geri atıp kullanıcı ihtiyaçlarını düşünmelidir. Kullanıcı ihtiyaçlarını karşılamanın rekabetin yaptığından daha iyi yolları var mı? Rakiplerin henüz benimsemediği ancak kullanıcıların hayatlarını kolaylaştıracak bir ürüne daha kolay entegre edilebilecek deneysel özellikler var mı? Rekabetin bir görevi tamamlamak için 15 farklı yol sunması, sektördeki her ürünün aynı şeyi yapması gerektiği anlamına gelmez.

Çözüm

Başlangıç ​​noktasının minimum uygulanabilir ürün veya minimum değerli ürün olmasına bakılmaksızın, nihai hedef maksimum değerli bir ürün olmalıdır. Her iki sistem de bir amaca ulaşmak için bir araçtır; bu, rekabette öne çıkan, kullanıcıları memnun ederken ihtiyaçlarını mümkün olduğunca eksiksiz ve verimli bir şekilde karşılayan ve marka da dahil olmak üzere ilgili herkes için değer yaratan bir ürünün yaratılmasıdır.

Asgari uygulanabilir ürünler bazen yerini alırken, asgari değerli bir ürün, ekipleri daha kısa sürede nihai hedefe yaklaştıracaktır çünkü değer baştan inşa edilmiştir. İnsanlara sunulan ürünlerde değer sağlamak, herhangi bir işletmenin veya markanın hedefi olmalıdır. Değer, iyi niyet, tekrarlanan iş ve olumlu ağızdan ağza iletişim oluşturan güven oluşturur.

• • •

Toptal Tasarım Blogunda daha fazla okuma:

1. MVP'leri Hendekleyin, Minimum Uygulanabilir Prototipleri Benimseyin (MVPr)
2. İşbirliğine Dayalı Tasarım – Başarılı Kurumsal Ürün Tasarımı Kılavuzu
3. UX Tasarım Sürecinizi Mükemmelleştirin - Prototip Tasarım Kılavuzu
4. Tel Çerçeveye Ölüm. Doğrudan Yüksek Sadakat!
5. Ürün Tasarımında İnsan Merkezli Tasarımın Önemi