Bootstrapped: การสร้างบริษัทระยะไกล

ถ้าคุณถามฉัน การทำงานจากระยะไกลนั้นแย่มาก ฉันกำลังเขียนจากบาร์ชายหาดเล็กๆ ที่ตั้งอยู่บนเกาะห่างไกลทางภาคใต้ของประเทศไทย เมื่อมองขึ้นจากแล็ปท็อป ฉันก็ไม่เห็นอะไรนอกจากมหาสมุทรที่ไม่มีที่สิ้นสุดและน้ำทะเลสีฟ้าใสราวกับคริสตัล ฉันจะสนุกกับเช้านี้โดยไม่ถูกรบกวนและจดจ่อกับงานของฉันเพราะคนอื่น ๆ ในทีมยังไม่ตื่น เขตเวลาทำงานได้ดีมากสำหรับทีมแบบกระจาย

เมื่อไม่นานมานี้ Thomas เพื่อนร่วมงานของฉันได้พูดคุยกับผู้นำทางความคิด 11 คนในการจัดการโครงการเกี่ยวกับผลกระทบของการทำงานทางไกลในบริษัท ผู้เชี่ยวชาญด้านการต่อสู้บางคนแย้งว่าทีมแบบกระจายสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่คนอื่นต่อต้านอย่างรุนแรง

ฉันเข้าใจข้อกังวล คุณไม่สามารถเปิดประตูสำนักงานและปล่อยทุกคนเข้าสู่ป่าได้ ไม่รับประกันว่าคุณจะจบลงด้วยธุรกิจที่เจริญรุ่งเรือง Marissa Mayer ที่ Yahoo เลิกงานทางไกลอย่างโด่งดังในปี 2013 หลังจากรู้สึกว่ามีพนักงานบางคนใช้ในทางที่ผิด

ดังนั้นบริษัทเทคโนโลยีจึงได้รับสิ่งที่ใช้งานได้จากระยะไกลนี้ถูกต้องได้อย่างไร อ่านต่อ. ข้อมูลต่อไปนี้อิงจากเรื่องราวของเราที่ Planio และวิธีการทำงานของเรา

เข้าสู่ Planio บริษัทที่อยู่ห่างไกลของฉัน

มีหลายสิ่งที่กระตุ้นให้ฉันเริ่มต้นบริษัทปัจจุบัน การแยกตัวออกจากงานของลูกค้าในขณะที่ยังคงรักษาผลประโยชน์ทั้งหมดของการเป็นฟรีแลนซ์อิสระตามสถานที่อยู่นั้นเป็นหนึ่งในนั้น

ในปี 2009 ฉันนั่งอยู่ใต้ร่มเงาของป่าสนไซเปรสที่ตั้งอยู่ในสวนสไตล์เมดิเตอร์เรเนียนที่สวยงาม มองเห็นเนินเขาทัสคานี ทำงานหนักในโครงการใหม่ของฉัน: พลานิโอ

เป็นเครื่องมือจัดการโครงการสำหรับคนที่ชอบฉัน: นักพัฒนา Planio ช่วยทำให้โครงการของลูกค้ามีระเบียบและโปร่งใสมากขึ้น ในขณะที่ลดจำนวนเครื่องมือและแพลตฟอร์มที่จำเป็นในการทำงาน Planio ขึ้นอยู่กับโอเพ่นซอร์ส Redmine (โครงการซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส Ruby บน Rails) ซึ่งฉันเคยใช้งานระยะไกลกับลูกค้าของตัวเองตั้งแต่เริ่มต้น ในทางหนึ่ง งานทางไกลก็อยู่ใน DNA ของพลานิโออยู่แล้ว

กรอไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วจนถึงวันนี้ และโปรเจ็กต์เล็กๆ ของฉันก็ได้เติบโตขึ้นเป็นบริษัทจริง ขณะนี้เรามีทีมงาน 10 คน ให้บริการธุรกิจมากกว่า 1,500 แห่งทั่วโลก เรามีสำนักงานในเบอร์ลิน แต่พวกเราหลายคนทำงานจากระยะไกล

ในบทความนี้ ฉันจะเจาะลึกถึงหลักการ เครื่องมือ และบทเรียนที่ช่วยเราได้ตลอดมา หลังจากอ่านแล้ว ฉันหวังว่าคุณจะสามารถออกแบบบริษัทซอฟต์แวร์ของคุณให้เป็นมิตรกับระยะไกลได้ตั้งแต่เริ่มต้น

“การพูดคุยมีราคาถูก แสดงรหัสให้ฉันดู” - ไลนัส ทอร์วัลด์ส

ทุกวันพฤหัสบดี เรามีการประชุมทางโทรศัพท์แบบมีส่วนร่วม โดยเราจะพูดคุยถึงสิ่งที่เราทำในสัปดาห์ที่แล้วและสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป

ในตอนเริ่มต้น เราใช้เวลามากมายในการพูดคุยแนวคิดก่อนที่จะตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร แต่เราพบว่ามันยากกว่ามากเมื่อสมาชิกในทีมบางคนใช้สายโทรศัพท์คุณภาพต่ำและคุณมองไม่เห็น

ตอนนี้เรามักจะเพียงแค่ "สร้างสิ่งนั้น" แล้วพูดคุยกัน - เราสร้างต้นแบบการทำงานด้วยแนวคิดหลักสองสามข้อแล้วหารือเกี่ยวกับสิ่งนั้น ตัวอย่างเช่น เมื่อเร็วๆ นี้ เราพบปัญหาด้านประสิทธิภาพบางอย่างกับที่เก็บ Git ที่โฮสต์ของเรา แทนที่จะพูดคุยและวิเคราะห์วิธีที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่เราสามารถประหยัดเวลาได้สองสามมิลลิวินาทีที่นี่และทุกๆ คำขอ Holger เพื่อนร่วมงานของฉันเพิ่งสร้างการปรับปรุงตามคำแนะนำของเขาในการพิสูจน์แนวคิดบนเซิร์ฟเวอร์การจัดเตรียมที่เรา กำหนดการจราจรบางส่วนของเรา มันกลับกลายเป็นว่าดีและความคิดเหล่านี้กำลังเข้าสู่การผลิต

วิธีนี้เน้นที่ความคิดของทุกคนในการดำเนินการมากกว่าการพูด เวลาที่ลงทุนในการเขียนโค้ดจะได้รับคืนโดยใช้เวลาน้อยลงในการพูดคุยกันเป็นวงกลม

ใช้การสื่อสารด้วยข้อความ

การสื่อสารตามเวลาจริงลงโทษความชัดเจน การโทรหาเพื่อนร่วมงานตามสัญชาตญาณเมื่อคุณต้องการบางอย่างนั้นง่ายมาก แต่ก็ไม่ใช่แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเสมอไป ฉันจำจำนวนครั้งที่ฉันเริ่มเขียนอีเมลหรือตั๋ว Planio ไม่ได้สำหรับปัญหาเพียงเพื่อแก้ไขด้วยตัวเองในขณะที่เขียนมันลงไป

Zach Holman หนึ่งในวิศวกรคนแรกๆ ที่ได้รับการว่าจ้างที่ GitHub เห็นด้วย: “ข้อความมีความชัดเจน การบังคับให้สื่อสารผ่านสื่อข้อความ คุณกำลังบังคับให้ผู้คนกำหนดแนวคิดของพวกเขาให้ดีขึ้น”

การสื่อสารด้วยข้อความยังทำให้คุณเคารพเวลาของกันและกันมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณอยู่ห่างจากเขตเวลาหลายเขต การสื่อสารทันทีสามารถก่อกวนได้ บุคคลนั้นอาจกำลังคิดว่าเหตุใดการปรับใช้ครั้งล่าสุดจึงผิดพลาด ด้วยอีเมล เขา/เธอควรจะสามารถพิจารณาการเขียนของคุณในเวลาที่สะดวกมากขึ้น

โปร่งใสที่สุดเท่าที่จะทำได้

เวลาที่ใช้ไปกังวลเกี่ยวกับการเมืองในสำนักงานไม่เอื้อต่อการจัดส่งซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้ และความโปร่งใสส่งเสริมความไว้วางใจ ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่บริษัทออกแบบระยะไกลหลายแห่ง เช่น Buffer มีความโปร่งใสอย่างมาก ในกรณีของบัฟเฟอร์ จะแบ่งปันข้อมูลรายได้และเงินเดือนของพนักงานทั้งหมด

Automattic บริษัทที่อยู่เบื้องหลัง Wordpress.com ยังเน้นย้ำถึงความโปร่งใส ในหนังสือของเขาชื่อ The Year Without Pants นั้น Scott Berkun แบ่งปันประสบการณ์การทำงานทางไกลสำหรับ Automattic และการตัดสินใจและการอภิปรายทั้งหมดมีให้สำหรับพนักงานภายในแพลตฟอร์มการสนทนาแบบ P2 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเน้นย้ำถึงความโปร่งใส

ฟีเจอร์แชทใน Planio ทำงานในลักษณะเดียวกัน การสนทนาเปิดให้ทุกคนเห็นและบันทึกการแชทจะเชื่อมโยงโดยอัตโนมัติจากปัญหาที่กล่าวถึงดังนั้นจึงไม่มีใครถูกทิ้งไว้ แม้แต่พนักงานใหม่ก็สามารถอ่านได้ว่าการตัดสินใจครั้งก่อนๆ ได้ทำอะไรบ้างและเพราะเหตุใด เมื่อฉันเริ่มสร้างคุณลักษณะการแชท ฉันได้พิจารณาเพิ่มคุณลักษณะสำหรับการแชทแบบส่วนตัวกับผู้อื่น แต่เมื่อเราพูดคุยกันเป็นทีม เราก็เลิกใช้เพราะต้องการให้การสื่อสารในทีมมีความโปร่งใสมากที่สุด

ฉันคิดว่าความโปร่งใสเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทีมที่อยู่ห่างไกล ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณเพิ่งเข้าร่วมทีมนักพัฒนาระยะไกล บางทีคุณอาจไม่เคยพบเพื่อนร่วมงานใหม่ของคุณ คุณไม่รู้กฎของพฤติกรรมที่ไม่ได้พูด คุณอาจกังวลว่าคุณกำลังทำงานได้ดีหรือไม่ เพื่อนร่วมทีมของคุณประชดประชันจริง ๆ หรือพวกเขาหมายถึงคำชมของพวกเขาจริงๆ เหรอ? ทุกคนกำลังคุยกันเป็นการส่วนตัวว่าคุณเป็นวิศวกรดีแค่ไหน?

ทำให้ระบบของคุณเป็นดิจิทัล

เราเลือกบริการของเราโดยพิจารณาจากสิ่งที่พวกเขานำเสนอผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ ตั้งแต่ผู้ให้บริการโทรศัพท์ไปจนถึงธนาคาร (ผู้ให้บริการส่วนใหญ่จะเสนอสิ่งจูงใจทางการเงินเล็กน้อยสำหรับการไม่ใช้กระดาษ และยังดีต่อสิ่งแวดล้อมด้วย) ฉันโชคดีที่มีทนายความและนักบัญชีของ Planio ที่ยินดีส่งอีเมลหรือข้อความด้วย Google แฮงเอาท์ แทนที่จะโทรหาฉันที่สำนักงานของพวกเขา (ฉันขอแนะนำอย่างยิ่งให้คุณถามเกี่ยวกับเรื่องนี้ในการประชุมครั้งแรก) คะแนนโบนัสสำหรับการให้พวกเขาลงทะเบียนด้วยเครื่องมือการจัดการโครงการของคุณและมาเป็นส่วนหนึ่งของทีมของคุณ!

เราได้แปลงไปรษณีย์เป็นดิจิทัลแล้ว ที่ Planio เราใช้บริการที่เรียกว่า Dropscan ซึ่งรับจดหมายของเรา สแกน และส่งต่อสิ่งสำคัญไปยังบุคคลที่เหมาะสม คุณไม่ต้องการให้เพื่อนของคุณรับและอ่านข้อความผ่าน Skype หากคุณไม่พบผู้ให้บริการสแกนอีเมลสำหรับเมืองหรือประเทศของคุณ coworking space บางแห่งเสนอการเป็นสมาชิกเสมือนเพื่อรักษาที่อยู่ไปรษณีย์จริงในขณะที่คุณไม่อยู่

สำหรับบริษัทที่ส่งจดหมายมีบริการต่างๆ เพื่อให้คุณไม่ต้องไปที่ที่ทำการไปรษณีย์อีก เราใช้บริษัทการพิมพ์ในเยอรมนีที่มี API ที่จะส่งจดหมายพร้อมสติกเกอร์ไปยังลูกค้า Planio รายใหม่ที่ชำระเงินโดยอัตโนมัติ เป็นสิ่งที่ผู้คนชื่นชอบ และเราไม่ต้องพิมพ์และส่งทางไปรษณีย์ ทางเลือกระหว่างประเทศ ได้แก่ Lob และ Try Paper

คุณควรมีการแสดงตนแบบดิจิทัลหรือไม่

ในพื้นที่ทำงานร่วมกันบนเกาะเขตร้อนของเกาะลันตา ประเทศไทย ฉันสังเกตเห็นว่ามีใครบางคนที่มีบทบาทสนับสนุนสำหรับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซรายใหญ่มักจะอยู่ในฟีดวิดีโอสดกับทีมงานที่เหลือ Sqwiggle มีฟังก์ชัน "การแสดงตน" ที่คล้ายกันสำหรับทีมที่อยู่ห่างไกล

ฉันคิดว่าการกำหนดให้พนักงานทุกคนต้องดูวิดีโอขณะทำงานอาจเกิดจากความกลัวว่าพนักงานจะละเมิดการจัดการงานทางไกล จากประสบการณ์ของผม นั่นไม่ใช่กรณี ที่โคเวิร์กกิ้งสเปซเขตร้อน มีความเร่งด่วนในอากาศ แม้ว่าจะมีเสื้อผ้าสบายๆ และเครื่องดื่มมะพร้าว ผู้คนต่างจดจ่ออยู่กับแล็ปท็อปอย่างเงียบๆ ราวกับว่าพวกเขาต้องการให้แน่ใจว่าการทำงานระยะไกลให้ผลลัพธ์ เพื่อให้สามารถอยู่นอกสำนักงานประจำได้

เราพบว่าเราไม่จำเป็นต้องมีตัวตนทางดิจิทัลเพราะเรามีระดับความไว้วางใจสูงจากทุกคนในทีม ฉันยังคิดว่าการเคารพความเป็นส่วนตัวของทุกคนเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง หากบริษัทของคุณกำลังเปลี่ยนจากการตั้งค่าแบบ all-on-site ไปเป็นการทำงานระยะไกล การแสดงตนทางดิจิทัลอาจช่วยให้ผู้จัดการที่มีความกังวลใจมากขึ้นสามารถเอาชนะปัญหาด้านความไว้วางใจได้

เลือก Bootstrapping มากกว่า Venture Capital

นักลงทุนร่วมทุนส่วนใหญ่กำลังมองหาผลตอบแทนที่เกินมาตรฐาน ดังนั้นพวกเขาจะชอบการทำงานเป็นทีมในระยะเวลา 12 เดือนสั้นๆ อย่างเข้มข้นมากกว่าก้าวที่ยั่งยืนมากกว่า Front App ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพที่ได้รับทุนจาก Y Combinator เร่งความเร็วของ Silicon Valley เช่าบ้านในบริเวณอ่าวเป็นเวลาสามเดือนในโครงการเร่งความเร็ว Y Combinator เป้าหมายคือการปรับให้เหมาะสมสำหรับการประเมินแนวคิดทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว

เมื่อพิจารณาจากกรอบความคิดในการคืนทุนที่เกินปกติ คุณอาจมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการโน้มน้าวให้นายทุนร่วมลงทุนให้ทุนกับคุณเมื่อคุณทำงานจากชายหาดในกัมพูชา นี่คือเหตุผลที่สตาร์ทอัพที่ได้รับการสนับสนุนจากกิจการร่วมค้าจำนวนมาก (เช่น Buffer หรือ Treehouse) ที่ใช้ประโยชน์จากการทำงานจากระยะไกลก่อน Buffer ทำกำไรได้ก่อนที่จะเริ่มลงทุน ในขณะที่ Ryan Carson ผู้ก่อตั้ง Treehouse ได้พิสูจน์ตัวเองแล้วด้วยการเริ่มต้นครั้งก่อน

นี่เป็นวิธีที่ดีกว่าทุนนิยมร่วมทุน: bootstrapping หมายถึงการจัดหาเงินทุนให้กับบริษัทของคุณด้วยรายได้จากลูกค้ารายแรก ในความคิดของฉัน วิธีการนี้เป็นวิธีที่เหนือกว่าเพราะช่วยให้คุณสร้างบริษัทตามเงื่อนไขของคุณเองและยังคงควบคุมได้ อย่างไรก็ตาม มักต้องทำงานสองงานหรือทำงานอิสระด้านข้างในขณะที่คุณเริ่มต้นบริษัท ฉันใช้เวลาประมาณสองปีในการทำงานทั้งโครงการ Planio และไคลเอนต์ (ผ่านหน่วยงานพัฒนาซอฟต์แวร์ของฉัน LAUNCH/CO) เพื่อดำเนินการต่อไป แต่มันก็คุ้มค่า

Bootstrapping ยังบังคับให้คุณสร้างธุรกิจที่สร้างรายได้ตั้งแต่เริ่มต้น ซึ่งผมพบว่ามีสุขภาพที่ดีขึ้นมาก คำแนะนำ: การสร้าง B2B SaaS ทำได้ง่ายกว่าการสร้างแอปสำหรับผู้บริโภค เนื่องจากธุรกิจต่างๆ เต็มใจที่จะจ่ายค่าสมัครรายเดือนมากกว่าหากมันเพิ่มมูลค่า คุณต้องขายแอป iPhone สำหรับผู้บริโภคจำนวนมากที่ราคา $0.99 เพื่อให้ครอบคลุมการจ่ายเงินเดือนสำหรับทีมที่เล็กที่สุด

กำหนดราคาสินค้าของคุณอย่างมีกลยุทธ์

ลูกค้ารายแรกๆ ของเราเป็นบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ที่มีรายได้หลายพันล้านต่อปี เห็นได้ชัดว่าฉันดีใจที่พวกเขาเลือกเราเหนือคู่แข่งที่ใหญ่กว่าและแข็งแกร่งกว่ามาก พวกเขายังคงเป็นลูกค้าที่มีความสุข แต่เราได้ย้ายออกจากบัญชีองค์กรขนาดใหญ่มาก ฉันพบว่าพวกเขาต้องการการจับมือกันและการประชุมต่อหน้าหลายครั้งก่อนที่พวกเขาจะกลายเป็นลูกค้า

ดังที่ Jason Lemkin ชี้ให้เห็นในบทความของเขาเกี่ยวกับการปรับขนาดความสำเร็จของลูกค้าสำหรับ SaaS เมื่อคุณมีบัญชีองค์กรขนาดใหญ่ ใครบางคนจะต้องนั่งเครื่องบินไปเยี่ยมพวกเขาปีละสองครั้ง หากคุณเป็นบริษัทเล็กๆ ที่มีคนสองหรือสามคน บุคคลนั้นจะเป็นคุณ ซีอีโอ ซีเอ็มโอ และซีเอสโอ ทั้งหมดรวมกันเป็นแฮมสเตอร์ที่ทำงานหนักเกินไปตัวเดียว

การรักษารูปแบบการกำหนดราคาของคุณให้อยู่ในขอบเขตคร่าวๆ ของรูปแบบราคา $49/$99/$249 ตามคำแนะนำของนักพัฒนาที่ผันตัวมาเป็นผู้ประกอบการ Patrick McKenzie หมายถึงการหลีกเลี่ยงการจ้างทีมขายขององค์กร และต้องได้รับเงินทุนจำนวนมหาศาลที่จำเป็นสำหรับมัน คุณซึ่งเป็นลูกค้า อย่าคาดหวังให้ซีอีโอปรากฏตัวในวันคริสต์มาสพร้อมกับกล่องช็อกโกแลตเมื่อคุณจ่ายเงิน 249 เหรียญต่อเดือน

สร้างบนโอเพ่นซอร์ส

ธุรกิจที่ได้รับการสนับสนุนจากการลงทุนโดยใช้ซอฟต์แวร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์นั้นยอดเยี่ยมเมื่อการเล่นของคุณคือเกมที่ "ชนะได้ทั้งหมด" และเป็นเจ้าของตลาด เมื่อคุณเป็นบริษัทที่มีมาตรฐานสูง ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สสามารถช่วยให้คุณเข้าถึงและใช้ประโยชน์จากสิ่งที่คุณไม่เคยทำได้มาก่อน มิฉะนั้น

บริษัทเทคโนโลยีที่ทำกำไรได้มีความสำคัญในการสร้างธุรกิจโดยใช้ซอฟต์แวร์โอเพนซอร์ซ Rails โอเพ่นซอร์สที่มีชื่อเสียงของ Basecamp รับประกันว่าตนเองจะได้รับวิศวกรที่มีคุณสมบัติสูงมาโดยตลอด GitHub ได้กลายเป็นยูนิคอร์นโดยใช้ประโยชน์จากโครงการโอเพ่นซอร์ส Git ที่ Linus Torvalds เริ่มจัดการแหล่งเคอร์เนล Linux เพื่อนของเราที่ Travis-CI เริ่มต้นจากโครงการโอเพ่นซอร์ส ดำเนินการแคมเปญคราวด์ฟันดิ้ง จากนั้นจึงเปลี่ยนให้เป็นธุรกิจที่เน้นการทำงานระยะไกล (ซึ่งยังรณรงค์เพื่อความหลากหลายทางเทคโนโลยีผ่านรากฐานด้วย)

Planio ใช้ Redmine และเราสนับสนุนคุณลักษณะและการปรับปรุงหลายอย่างของเรากลับไปยังชุมชน ใช้งานได้ดีในหลายวิธี การมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของเราในชุมชนช่วยพัฒนาโครงการโอเพ่นซอร์สให้ก้าวหน้า และ Planio ได้เข้าถึงลูกค้าใหม่ที่มีศักยภาพ สำหรับเรา มันเป็นวิธีที่แท้จริงที่สุดในการสร้างแบรนด์ โดยการแสดงรหัสของเราและมีส่วนร่วมในการอภิปรายทางเทคนิคแบบเปิด เราสามารถแสดงให้เห็นว่าเรารู้ข้อมูลของเรา!

จ้างผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว

การจ้างกลุ่มผู้ฝึกงานทุกปีนั้นสมเหตุสมผลก็ต่อเมื่อคุณตั้งใจที่จะเพิ่มจำนวนพนักงานของคุณทันทีที่คุณได้รับเงินทุนรอบถัดไป

งานการเอาท์ซอร์สเป็นเรื่องง่ายหากเป็นการคัดลอกและวาง แต่คุณไม่ต้องการเอาต์ซอร์ซ DevOps ของคุณให้กับผู้ที่มีอัตรารายชั่วโมงต่ำที่สุดเมื่อคุณมีลูกค้าหลายพันรายที่พึ่งพาเซิร์ฟเวอร์ของคุณ คุณจะต้องการมืออาชีพที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว เช่น ผู้ที่ Toptal

Matt Mullenweg ผู้ก่อตั้ง WordPress แพลตฟอร์มบล็อกโอเพนซอร์ซยอดนิยมกล่าวว่าการเน้นที่คุณภาพหมายความว่าบริษัท Automattic ของเขาจะจ้างผู้ที่มีประสบการณ์มากกว่าซึ่งสามารถจัดการกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่มีโครงสร้างของบริษัทที่อยู่ห่างไกลได้

ซึ่งหมายความว่าผู้สมัคร "ออดิชั่น" โดยจ่ายเงินให้พวกเขาทำงานในโครงการเป็นเวลาหลายสัปดาห์ จากนั้นจึงจ้างพวกเขาตามผลงาน Automattic พบว่าวิธีนี้มีประสิทธิภาพมากกว่าในการค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมมากกว่า CV แบบเดิมๆ และจดหมายปะหน้า

ตอกย้ำคุณภาพชีวิต

งานใช้เวลาของเราเป็นจำนวนมาก ปีแล้วปีเล่า ไม่ควรเป็นสิ่งที่คุณเพิ่งจะทำ คุณอาจจะต้องเสียชีวิตส่วนใหญ่ไปเปล่าๆ แหล่งที่มาของแรงจูงใจที่ดีที่สุดและส่วนประกอบหลักสำหรับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมคือสภาพแวดล้อมในการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจ สนุกสนาน และสนุกสนาน การเดินทาง การเรียนรู้ และการมีส่วนร่วมกับผู้คนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกันทำให้งานรู้สึกว่าการเสียสละหรือความชั่วร้ายที่จำเป็นน้อยลง (อย่างน้อยในชีวิตของฉัน) เมื่อเทียบกับการทำงานในสำนักงานเก้าถึงห้า

มันไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการเดินทางไปทั่วโลก แต่มีแง่มุมของเสรีภาพส่วนบุคคล พ่อแม่จะได้ใช้เวลากับลูกๆ มากขึ้น ต้องขอบคุณการหลีกเลี่ยงการเดินทางสองชั่วโมง คุณไม่จำเป็นต้องอาศัยอยู่ในซิลิคอนแวลลีย์เพื่อรับค่าจ้างในซานฟรานซิสโก บางทีคนสำคัญของคุณอาจมีโอกาสได้งานที่ดีในต่างประเทศด้วย คุณไม่ต้องเผชิญกับทางเลือกที่เจ็บปวดระหว่างการทำงานในหน้าที่การงานกับการทำงานต่อไป หรือกลายเป็น “คู่สมรสที่ตามหลัง” ที่มีทางเลือกทางอาชีพที่จำกัด

ที่ Planio แม้ว่าพวกเราหลายคนจะทำงานจากระยะไกล แต่เราทุกคนก็พยายามพบปะกันอย่างน้อยปีละครั้งในสถานที่ที่สนุกสนาน ปีที่แล้ว เราใช้เวลาช่วงฤดูร้อนสองสามสัปดาห์ในบาร์เซโลนา และพวกเราหลายคนได้พบกันที่เกาะลันตาในปีนี้ ฉันยังคงมองหาไอเดียสำหรับจุดหมายต่อไป ดังนั้นหากคุณมีเคล็ดลับในการเดินทางก็บอกได้!

คุณพบเครื่องมือ แนวคิด หรือเทคนิคใดที่ทำให้การทำงานทางไกลง่ายขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น แสดงความคิดเห็นด้านล่าง