Le competenze difficili di un Product Manager

In qualità di Product Manager, la responsabilità finale del lancio e del successo del prodotto ricade sulle tue spalle. È necessario collaborare con vari dipartimenti, come progettazione e ingegneria, per portare a termine il lavoro. Per questo, devi inculcare una serie di abilità che ti aiuteranno a capire meglio il tuo prodotto e gestirlo in modo efficiente.

"Sei una specie di mini-CEO - con tutte le responsabilità... ma senza alcuna autorità."

– Josh Elman, Partner di Greylock, ex Product Manager di Twitter, Facebook e LinkedIn.

Ecco le competenze hard più importanti di cui hai bisogno come Product Manager:

1. Progettazione dell'esperienza utente

Una conoscenza del design dell'esperienza utente (UX), ti assicura di visualizzare un prodotto unico e utilizzabile che soddisfi le aspettative di un utente. Durante la progettazione di questo prodotto, un Product Manager deve impostare in modo specifico il contesto dell'utente e comprendere le aspettative dell'utente.
Quale di questi strumenti di gestione dei prodotti stai già utilizzando?

2. Tecnologia

Una comprensione degli aspetti tecnici del tuo prodotto ti consentirà di sfruttare la tecnologia per risolvere qualsiasi problema che possa sorgere. In breve, mentre sfrutti la tecnologia per risolvere i problemi come Product Manager, devi anche sviluppare competenze tecniche lungo il percorso. Ciò garantirà chiarezza nella comunicazione con gli ingegneri che lavorano al prodotto, il che infonde sinergie con loro e ti aiuta anche a guadagnarti il ​​loro rispetto.
Se provieni già da un background tecnologico, ricorda solo che ora sei un Product Manager e troppe interferenze nel lavoro del team tecnico potrebbero non andare a buon fine.

“Come Product Manager, se non capisci la tecnologia, non sarai in grado di relazionarti con un percorso che può portarti avanti. Dovrai fare affidamento solo su conoscenze secondarie.

– Akshay Rajwade, Chief Product Officer, Nearbuy.

3. Comprensione dei dati

Se la tua azienda non fa affidamento sui dati, devi introdurre una cultura basata sui dati. I dati possono aiutarti a comprendere molti aspetti delle prestazioni del tuo prodotto e a convalidare qualsiasi istinto tu possa avere al riguardo.

Una comprensione coerente dei dati può aiutarti a monitorare:

(i) Metriche sull'utilizzo del prodotto da parte dei consumatori.

(ii) Hit e miss.

(iii) Fasi in cui i consumatori tendono a cadere o punti di caduta, durante l'utilizzo del prodotto.

(iv) Il tuo istinto come Product Manager.

"Se vuoi essere un Product Manager di Data Analytics, ad esempio, e poi se non hai una conoscenza del dominio, può diventare molto difficile."

– Ashwin Venkatraman, Chief Product Officer, Furlenco.

4. Senso degli affari

Devi decidere principalmente dove investire due cose: il tempo e le risorse del tuo team. Di conseguenza, è necessario creare successivamente una roadmap del prodotto che porti al successo e alla redditività.
Le competenze trasversali di un Product Manager

I Product Manager sono animali multi-specializzati. Hanno bisogno di padroneggiare competenze relative a dati, tecnologia, business, design, ecc. Ma come può un individuo sapere così tante cose? Ebbene, chi ha detto che è facile fare carriera con il Product Management? Ma puoi sempre iniziare da qualche parte.

Insieme alle hard skills, dovrai anche lavorare molto duramente per promuovere in te stesso una serie di soft skill.

Queste competenze ti aiuteranno a gestire bene tutti i team e a lavorare per creare strutture logiche e coerenti per la creazione del tuo prodotto.

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