Die Hard Skills eines Produktmanagers

Als Produktmanager liegt die letztendliche Verantwortung für die Markteinführung und den Erfolg des Produkts auf Ihren Schultern. Sie müssen mit verschiedenen Abteilungen wie Design und Engineering zusammenarbeiten, um die Arbeit zu erledigen. Dazu müssen Sie sich eine Reihe von Fähigkeiten aneignen, die Ihnen helfen, Ihr Produkt besser zu verstehen und es effizient zu verwalten.

„Sie sind eine Art Mini-CEO – mit der ganzen Verantwortung … aber ohne jegliche Autorität.“

– Josh Elman, Partner bei Greylock, ehemaliger Produktmanager bei Twitter, Facebook und LinkedIn.

Hier sind die wichtigsten Hard Skills, die Sie als Produktmanager benötigen:

1. Design der Benutzererfahrung

Ein Wissen über User Experience Design (UX) stellt sicher, dass Sie ein einzigartiges und nutzbares Produkt visualisieren, das die Erwartungen eines Benutzers erfüllt. Beim Entwerfen dieses Produkts muss ein Produktmanager den Benutzerkontext speziell festlegen und die Benutzererwartungen verstehen.
Welche dieser Produktmanagement-Tools verwenden Sie bereits?

2. Technologie

Wenn Sie die technischen Aspekte Ihres Produkts verstehen, können Sie die Technologie nutzen, um alle auftretenden Probleme zu lösen. Kurz gesagt, während Sie als Produktmanager Technologie zur Lösung von Problemen einsetzen, müssen Sie nebenbei auch technisches Know-how aufbauen. Dies gewährleistet eine klare Kommunikation mit den Ingenieuren, die an dem Produkt arbeiten, was Synergien mit ihnen schafft und Ihnen auch dabei hilft, sich ihren Respekt zu verdienen.
Wenn Sie bereits einen technischen Hintergrund haben, denken Sie einfach daran, dass Sie jetzt Produktmanager sind und eine zu starke Einmischung in die Arbeit des Technikteams möglicherweise nicht gut ankommt.

„Wenn Sie als Produktmanager kein Verständnis für Technik haben, können Sie sich nicht auf einen Weg beziehen, der Sie weiterbringen kann. Sie müssen sich nur auf sekundäres Wissen verlassen.“

– Akshay Rajwade, Chief Product Officer, Nearbuy.

3. Datenverständnis

Wenn Ihr Unternehmen nicht auf Daten angewiesen ist, müssen Sie eine datengetriebene Kultur einführen. Daten können Ihnen helfen, viele Aspekte der Leistung Ihres Produkts zu verstehen und Ihre diesbezüglichen Instinkte zu validieren.

Ein kohärentes Verständnis der Daten kann Ihnen helfen, Folgendes zu überwachen:

(i) Metriken zur Produktnutzung durch Verbraucher.

(ii) Treffer und Fehlschläge.

(iii) Phasen, in denen Verbraucher dazu neigen, während der Verwendung des Produkts herunterzufallen, oder Abladestellen.

(iv) Ihr Instinkt als Produktmanager.

„Wenn Sie zum Beispiel Data Analytics Product Manager werden möchten und dann keine Domänenkenntnisse haben, kann es sehr schwierig werden.“

– Ashwin Venkatraman, Chief Product Officer, Furlenco.

4. Geschäftssinn

Sie müssen hauptsächlich entscheiden, wo Sie zwei Dinge investieren – die Zeit und die Ressourcen Ihres Teams. Dementsprechend müssen Sie danach eine Produkt-Roadmap erstellen, die zu Erfolg und Rentabilität führt.
Die Soft Skills eines Produktmanagers

Produktmanager sind vielseitig begabte Tiere. Sie müssen Fähigkeiten in Bezug auf Daten, Technologie, Geschäft, Design usw. beherrschen. Aber wie kann eine Person so viele Dinge wissen? Nun, wer hat gesagt, dass es einfach ist, im Produktmanagement Karriere zu machen? Aber man kann immer irgendwo anfangen.

Neben den Hard Skills müssen Sie auch sehr hart daran arbeiten, eine Reihe von Soft Skills in sich selbst zu fördern.

Diese Hard Skills helfen Ihnen dabei, alle Teams gut zu verwalten und daran zu arbeiten, logische, konsistente Rahmenbedingungen für die Entwicklung Ihres Produkts zu schaffen.

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