Twarde umiejętności menedżera produktu

Jako menedżer produktu ostateczna odpowiedzialność za wprowadzenie produktu na rynek i jego sukces spoczywa na twoich barkach. Aby wykonać zadanie, musisz współpracować z różnymi działami, takimi jak projektowanie i inżynieria. W tym celu musisz wpoić szereg umiejętności, które pomogą Ci lepiej zrozumieć Twój produkt i efektywnie nim zarządzać.

„Jesteś swego rodzaju mini-prezesem – z całą odpowiedzialnością… ale bez żadnego upoważnienia”.

– Josh Elman, partner w Greylock, były menedżer produktu w Twitterze, Facebooku i LinkedIn.

Oto najważniejsze umiejętności twarde, których potrzebujesz jako Product Manager:

1. Projektowanie doświadczeń użytkownika

Znajomość projektowania doświadczeń użytkownika (UX) pozwala na wizualizację unikalnego i użytecznego produktu, spełniającego oczekiwania użytkownika. Projektując ten produkt, Product Manager musi dokładnie ustawić kontekst użytkownika i zrozumieć jego oczekiwania.
Którego z tych narzędzi do zarządzania produktami już używasz?

2. Technologia

Zrozumienie technicznych aspektów Twojego produktu pozwoli Ci wykorzystać technologię do rozwiązania każdego problemu, który może się pojawić. Krótko mówiąc, wykorzystując technologię do rozwiązywania problemów jako menedżer produktu, musisz także po drodze zdobywać wiedzę techniczną. Zapewni to przejrzystość komunikacji z inżynierami pracującymi nad produktem, co zaowocuje synergią z nimi, a także pomoże Ci zdobyć ich szacunek.
Jeśli masz już doświadczenie techniczne, pamiętaj tylko, że jesteś teraz Product Managerem i zbyt duża ingerencja w pracę zespołu technicznego może nie pójść dobrze.

„Jako menedżer produktu, jeśli nie rozumiesz technologii, nie będziesz w stanie odnieść się do ścieżki, która poprowadzi cię naprzód. Będziesz musiał polegać tylko na wiedzy drugorzędnej.

– Akshay Rajwade, dyrektor ds. produktów, Nearbuy.

3. Zrozumienie danych

Jeśli Twoja firma nie opiera się na danych, musisz wprowadzić kulturę opartą na danych. Dane mogą pomóc Ci zrozumieć wiele aspektów działania Twojego produktu, a także zweryfikować wszelkie instynkty, jakie możesz mieć w tym zakresie.

Spójne zrozumienie danych może pomóc w monitorowaniu:

(i) Wskaźniki dotyczące użytkowania produktów przez konsumentów.

(ii) Trafienia i chybienia.

(iii) Etapy, w których konsumenci mają tendencję do spadania lub gubienia punktów podczas użytkowania produktu.

(iv) Twoje instynkty jako menedżera produktu.

„Jeśli chcesz zostać na przykład menedżerem produktu ds. analizy danych, a nie masz wiedzy o domenie, może to być bardzo trudne”.

– Ashwin Venkatraman, dyrektor ds. produktu, Furlenco.

4. Zmysł biznesowy

Musisz przede wszystkim zdecydować, w co zainwestować dwie rzeczy – czas i zasoby swojego zespołu. W związku z tym musisz następnie zbudować mapę drogową produktu, która prowadzi do sukcesu i rentowności.
Umiejętności miękkie menedżera produktu

Product Managerowie to zwierzęta o wielu umiejętnościach. Muszą opanować umiejętności związane z danymi, technologią, biznesem, projektowaniem itp. Ale jak jedna osoba może wiedzieć tak wiele rzeczy? Cóż, kto powiedział, że łatwo zrobić karierę dzięki zarządzaniu produktem? Ale zawsze możesz od czegoś zacząć.

Oprócz twardych umiejętności będziesz musiał także bardzo ciężko pracować, aby wykształcić w sobie szereg miękkich umiejętności.

Te twarde umiejętności pomogą Ci dobrze zarządzać wszystkimi zespołami i pracować nad tworzeniem logicznych, spójnych ram do budowania Twojego produktu.

Ucz się kursów zarządzania produktami online na najlepszych światowych uniwersytetach. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Polecany program dla Ciebie: Program certyfikacji Design Thinking od Duke CE