As habilidades de um gerente de produto

Como Gerente de Produto, a responsabilidade final pelo lançamento e sucesso do produto está em seus ombros. Você precisa colaborar com vários departamentos, como design e engenharia, para realizar o trabalho. Para isso, você precisa inculcar uma série de habilidades que o ajudarão a entender melhor seu produto e gerenciá-lo de maneira eficiente.

“Você é uma espécie de mini-CEO – com toda a responsabilidade… mas sem nenhuma autoridade.”

– Josh Elman, sócio da Greylock, ex-gerente de produto do Twitter, Facebook e LinkedIn.

Aqui estão as Hard Skills mais importantes que você precisa como Gerente de Produto:

1. Design de experiência do usuário

Um conhecimento de design de experiência do usuário (UX), garante que você visualize um produto único e utilizável que atenda às expectativas de um usuário. Ao projetar este produto, um Gerente de Produto deve definir especificamente o contexto do usuário e entender as expectativas do usuário.
Quais destas ferramentas de gerenciamento de produtos você já está usando?

2. Tecnologia

Uma compreensão dos aspectos técnicos do seu produto permitirá que você aproveite a tecnologia para resolver qualquer problema que possa surgir. Resumindo, ao aproveitar a tecnologia para resolver problemas como Gerente de Produto, você também deve desenvolver conhecimento técnico ao longo do caminho. Isso garantirá clareza de comunicação com os engenheiros que trabalham no produto, o que infunde sinergias com eles e também ajuda você a conquistar seu respeito.
Se você já tem experiência em tecnologia, lembre-se de que agora você é um Gerente de Produto e muita interferência no trabalho da equipe de tecnologia pode não cair bem.

“Como Gerente de Produto, se você não entende de tecnologia, não conseguirá se relacionar com um caminho que possa levá-lo adiante. Você terá que confiar apenas no conhecimento secundário.”

– Akshay Rajwade, Diretor de Produto, Nearbuy.

3. Compreensão dos dados

Se sua empresa não depende de dados, você precisa introduzir uma cultura orientada a dados. Os dados podem ajudá-lo a entender muitos aspectos do desempenho do seu produto, bem como validar quaisquer instintos que você possa ter a esse respeito.

Uma compreensão coerente dos dados pode ajudá-lo a monitorar:

(i) Métricas em torno do uso do produto pelos consumidores.

(ii) Acertos e erros.

(iii) Fases em que os consumidores tendem a cair ou desembarcar, durante o uso do produto.

(iv) Seus instintos como Gerente de Produto.

“Se você quer ser um gerente de produto de análise de dados, por exemplo, e se você não tem conhecimento de domínio, pode ficar muito difícil.”

– Ashwin Venkatraman, Diretor de Produto, Furlenco.

4. Senso de negócios

Você precisa decidir principalmente onde investir duas coisas – o tempo e os recursos da sua equipe. Consequentemente, você precisa construir um roteiro de produto a partir de então que leve ao sucesso e à lucratividade.
As Soft Skills de um Gerente de Produto

Os gerentes de produto são animais multi-qualificados. Eles precisam dominar habilidades relacionadas a dados, tecnologia, negócios, design etc. Mas como um indivíduo pode saber tantas coisas? Bem, quem disse que é fácil fazer carreira em Gerenciamento de Produtos? Mas você sempre pode começar em algum lugar.

Juntamente com as hard skills, você também precisará trabalhar muito para promover em si mesmo uma série de soft skills.

Essas hard skills irão ajudá-lo a gerenciar bem todas as equipes e trabalhar na formação de estruturas lógicas e consistentes para construir seu produto.

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