プロダクトマネージャーのハードスキル

プロダクトマネージャーとして、製品の発売と成功の最終的な責任はあなたの肩にかかっています。 仕事を成し遂げるには、設計やエンジニアリングなどのさまざまな部門と協力する必要があります。 このためには、製品をよりよく理解し、効率的な方法で管理するのに役立つ多くのスキルを身に付ける必要があります。

「あなたは一種のミニCEOです。すべての責任を負っていますが、権限はありません。」

– Josh Elman、Greylockのパートナー、Twitter、Facebook、LinkedInの元プロダクトマネージャー。

プロダクトマネージャーとして必要な最も重要なハードスキルは次のとおりです。

1.ユーザーエクスペリエンスデザイン

ユーザーエクスペリエンスデザイン（UX）の知識により、ユーザーの期待に応えるユニークで使いやすい製品を視覚化できます。 この製品を設計する際、プロダクトマネージャーはユーザーのコンテキストを具体的に設定し、ユーザーの期待を理解する必要があります。
これらの製品管理ツールのうち、すでに使用しているものはどれですか？

2.テクノロジー

製品の技術的側面を理解することで、テクノロジーを活用して、発生する可能性のある問題を解決できます。 つまり、プロダクトマネージャーとしてテクノロジーを活用して問題を解決する一方で、その過程で技術的な専門知識を構築する必要もあります。 これにより、製品に取り組んでいるエンジニアとのコミュニケーションが明確になり、エンジニアとの相乗効果が生まれ、彼らの尊敬を得るのに役立ちます。
すでに技術のバックグラウンドを持っている場合は、現在はプロダクトマネージャーであり、技術チームの作業への干渉が多すぎるとうまくいかない可能性があることを忘れないでください。

「プロダクトマネージャーとして、あなたが技術を理解していない場合、あなたはあなたを前進させることができる道に関係することができません。 二次的な知識だけに頼る必要があります。」

– Nearbuy、チーフプロダクトオフィサー、AkshayRajwade。

3.データの理解

会社がデータに依存していない場合は、データ主導の文化を導入する必要があります。 データは、製品のパフォーマンスの多くの側面を理解するのに役立つだけでなく、この点に関する本能を検証するのにも役立ちます。

データを首尾一貫して理解すると、以下を監視するのに役立ちます。

（i）消費者による製品使用に関する測定基準。

（ii）ヒットとミス。

（iii）製品の使用中に、消費者が脱落または脱落する傾向がある段階。

（iv）プロダクトマネージャーとしてのあなたの本能。

「たとえば、データ分析のプロダクトマネージャーになりたい場合、ドメインの知識がないと、非常に困難になる可能性があります。」

– Furlenco、チーフプロダクトオフィサー、AshwinVenkatraman。

4.ビジネスセンス

チームの時間とリソースという2つのことをどこに投資するかを主に決定する必要があります。 したがって、その後、成功と収益性につながる製品ロードマップを作成する必要があります。
プロダクトマネージャーのソフトスキル

プロダクトマネージャーは、マルチスキルの動物です。 彼らは、データ、テクノロジー、ビジネス、デザインなどに関連するスキルを習得する必要があります。しかし、どのようにして1人の個人がこれほど多くのことを知ることができるのでしょうか。 さて、プロダクトマネジメントからキャリアを作るのは簡単だと誰が言いましたか？ しかし、いつでもどこからでも始めることができます。

ハードスキルに加えて、あなたは自分自身で多くのソフトスキルを育成するために非常に一生懸命働く必要があります。

これらのハードスキルは、すべてのチームを適切に管理し、製品を構築するための論理的で一貫性のあるフレームワークの形成に取り組むのに役立ちます。

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