Managementul produselor în industria IT: importanță, scop și beneficii

De ce avem nevoie de management de produs în industria IT?

În ultimii câțiva ani, industria IT a cunoscut un boom semnificativ, de la noile tehnologii precum Inteligența Artificială, Big Data, Cloud, Internet of Things și multe altele care apar în procesele de afaceri de zi cu zi. Aflați mai multe despre procesul de management al produsului.

Această dependență tot mai mare de industria IT în fiecare sferă a creat o oportunitate enormă pentru companii de a-și extinde portofoliul și de a-și crește acoperirea. Cu toate acestea, având în vedere impactul COVID-19 și cererea în creștere, este, de asemenea, nevoia de a gestiona aceste cerințe cu bugete și resurse limitate. Pentru a ajuta industria IT să gestioneze această situație, managementul și planificarea produselor joacă un rol crucial.

De la prețuri competitive, cerințe complexe și termene limită scurte, managementul produselor este esențial pentru gestionarea acestor livrări de produse, asigurând în același timp calitatea produsului, testarea și alte procese. În acest blog, permiteți-ne să înțelegem necesitatea managementului de produs în industria IT și cum se poate construi o carieră de succes în industria IT ca manager de produs.

Managementul produselor ajută la concentrarea mai întâi asupra clientului

Managementul produselor se concentrează adesea pe funcțiile de intrare (dezvoltare de produs) și de ieșire (marketing de produs). Acest lucru ajută la crearea unui produs care este eficient și livrat în termenul prevăzut și unul de care are nevoie piața.

Managerul de produs gestionează procesul chiar din faza sa inițială de dezvoltare până în momentul în care ajunge la client. Și acest lucru creează nevoia de a cunoaște în prealabil cerințele clienților și tendințele pieței, creând produse care urmăresc să se asigure că vocea clientului este întotdeauna auzită.

Procesul de management al produsului include adesea ideea, evaluarea, dezvoltarea, analiza și livrarea. Dar, pe lângă livrare, feedback-ul este una dintre funcțiile cele mai trecute cu vederea și mai puțin apreciate.

Folosind feedback-ul clienților, organizațiile nu doar creează clienți fericiți, ci și dezvoltă produse care sunt construite ținând cont de preferințele clienților. Acest lucru ajută indirect la generarea mai multor afaceri pentru viitor, în timp ce produsul este actualizat în mod constant pentru a fi competitiv și avansat la cerințele pieței.

Citiți: Managementul produselor în industria bancară

Managementul produselor creează procese pentru eficiență și calitate optimă

Eficiența operațională și pierderea calității produsului din cauza termenelor obositoare sunt adesea un subiect de dezbatere, dar cu o planificare adecvată, aceste probleme sunt adesea rezolvate pe cale amiabilă. Managementul produselor valorifică puterea proceselor și metodologiilor de dezvoltare agile, care este cea mai populară abordare în firma IT modernă.

Cadrul asigură că fiecare departament începe să lucreze la setul său de activități simultan și nu creează un blocaj sau dependență unul de celălalt. Deși această optimizare este excelentă pentru activități independente, dependențele sunt comunicate în avans, asigurându-se că departamentele sunt conștiente și lucrează eficient ca o echipă.

Managementul produselor în industria IT ajută astfel la crearea unor procese eficiente, asigurând în același timp gestionarea dependențelor și a verificărilor de calitate. Deoarece fiecare activitate se desfășoară în tandem, organizațiile beneficiază prin crearea de livrări de produse mai rapide, fără a compromite niciun parametru. Cerințele și așteptările sunt, de asemenea, finalizate înainte de dezvoltare, făcând întregul proces unul pe care organizațiile îl preferă.

Managementul produselor ajută la menținerea sub control a bugetului și a livrărilor

Adesea, marile companii IT se confruntă cu dificultăți în a sintetiza și integra armonios toate funcțiile lor. De exemplu, pot exista cazuri în care CFO consideră că marketingul cheltuiește în exces; tehnologia are nevoie de mai multe informații despre piață, în timp ce marketingul consideră că echipa de dezvoltare trebuie să fie mai concentrată pe client.

În aceste cazuri, în loc să aibă directorul executiv sau un superior să acționeze ca mediator, managerul de produs poate fi ochii și urechile. Managementul produselor creează căi pentru a lucra împreună în direcția unui obiectiv comun, deoarece comunică cu fiecare departament pentru a crea o foaie de parcurs de livrare a produselor și o listă de caracteristici care să fie în concordanță cu cerințele afacerii.

În acest fel, managerii de produs se pot asigura că marketingul cunoaște bugetul real, echipele de dezvoltare sunt conștiente de programul și așteptările lor, în timp ce costurile sunt gestionate eficient.

Astfel, managementul produselor în companiile IT este vital încă de la început pentru a se asigura că organizația își gestionează potențialul de creștere concentrându-se pe MVP (Most Valuable Product) mai degrabă decât concentrându-se pe mai multe zone țintă.

Managementul produselor creează un domeniu de aplicare pentru inovație și lucru în echipă

În era digitală, livrarea produselor și foile de parcurs nu pot include doar cerințe de acces și furnizarea de funcții pentru acesta. Pe o piață dinamică, produsele care permit inovații și actualizări sunt cele care sunt relevante și creează sisteme pregătite pentru viitor.

Managementul produselor în industria IT poate ajuta la crearea de căi pentru brainstorming și inovare, pentru a ajuta la crearea unui rezultat optim din produs, folosind idei noi și tehnologii emergente. Idearea este primul pas în managementul produsului, creând un proces și o structură stabilite pentru a se asigura că inovația este implementată și canalizată corect în organizație.

Trebuie citit: Orașele cele mai plătite pentru managerii de produs

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Concluzie

Într-o industrie care caută modalități inovatoare de a îmbunătăți procesele de afaceri și de a gestiona costurile în creștere, managementul produselor în industria IT este esențial. Rolul unui manager de produs în îmbunătățirea producției de livrare și eficientizarea procesului este unul de care industria are cea mai mare nevoie și care creează un domeniu excelent pentru managementul produsului.

Managerii de produse pot ajuta organizațiile să creeze o foaie de parcurs, să implementeze controale de calitate și să execute planuri pentru a se asigura că activitățile de livrare a produselor sunt mereu pe drumul cel bun!

Dacă sunteți foarte intrigat de ceea ce citiți, vă puteți înscrie în Programul de certificare în managementul produselor oferit de upGrad. Programul de certificare oferit de experți vă va ajuta să vă începeți cariera pentru a fi un manager de produs de succes.

Nu doar atât, vă puteți profita de certificare pentru a trece cu succes în acest rol sau pentru a vă extinde rolul actual pentru a vă ajuta organizația să livreze produse optime și să gestionați eficient livrarea.