Manajemen Produk di Industri TI: Pentingnya, Cakupan & Manfaat
Diterbitkan: 2020-11-24Daftar isi
Mengapa Kami Membutuhkan Manajemen Produk di Industri TI?
Dalam beberapa tahun terakhir, industri TI telah melihat ledakan yang signifikan, dari teknologi baru seperti Artificial Intelligence, Big Data, Cloud, Internet of Things, dan beberapa lainnya yang muncul dalam proses bisnis sehari-hari. Tahu lebih banyak tentang proses manajemen produk.
Ketergantungan yang meningkat pada industri TI di setiap bidang telah menciptakan peluang besar bagi perusahaan untuk memperluas portofolio mereka dan meningkatkan jangkauan mereka. Namun, dengan dampak COVID-19 dan meningkatnya permintaan, ada juga kebutuhan untuk mengelola persyaratan ini dengan anggaran dan sumber daya yang terbatas. Untuk membantu industri TI mengelola situasi ini, manajemen dan perencanaan produk memainkan peran penting.
Dari harga yang kompetitif, persyaratan yang kompleks, dan tenggat waktu yang ketat, manajemen produk sangat penting untuk mengelola pengiriman produk ini sambil memastikan kualitas produk, pengujian, dan proses lainnya diperhatikan. Di blog ini, mari kita memahami kebutuhan manajemen produk di industri TI dan bagaimana seseorang dapat membangun karier yang sukses di industri TI sebagai manajer produk.
Manajemen Produk Membantu Fokus pada Pelanggan Pertama
Manajemen produk sering kali berfokus pada fungsi inbound (pengembangan produk) dan outbound (pemasaran produk). Ini membantu menciptakan produk yang efisien dan dikirimkan dalam waktu yang ditentukan dan yang dibutuhkan pasar.
Manajer produk mengelola proses langsung dari tahap awal pengembangan hingga saat mencapai pelanggan. Dan ini menciptakan kebutuhan untuk mengetahui kebutuhan pelanggan dan tren pasar terlebih dahulu, menciptakan produk yang bertujuan untuk memastikan suara pelanggan selalu didengar.
Proses manajemen produk sering kali mencakup ide, evaluasi, pengembangan, analisis, dan pengiriman. Namun selain penyampaian, umpan balik adalah salah satu fungsi yang paling diabaikan dan diremehkan.
Dengan menggunakan umpan balik pelanggan, organisasi tidak hanya menciptakan pelanggan yang bahagia tetapi juga mengembangkan produk yang dibuat dengan mempertimbangkan preferensi pelanggan. Ini secara tidak langsung membantu menghasilkan lebih banyak bisnis untuk masa depan sementara produk terus diperbarui agar kompetitif dan maju sesuai kebutuhan pasar.
Baca: Manajemen Produk di Industri Perbankan
Manajemen Produk Menciptakan Proses untuk Efisiensi dan Kualitas Optimal
Efisiensi operasional dan hilangnya kualitas produk karena jadwal yang ketat sering menjadi bahan perdebatan, tetapi dengan perencanaan yang tepat, masalah ini sering diselesaikan secara damai. Manajemen produk memanfaatkan kekuatan proses dan metodologi pengembangan yang gesit, yang merupakan pendekatan paling populer di perusahaan TI modern.
Kerangka kerja memastikan setiap departemen mulai mengerjakan rangkaian aktivitasnya secara bersamaan dan tidak membuat penghalang jalan atau ketergantungan satu sama lain. Meskipun pengoptimalan ini sangat baik untuk aktivitas independen, ketergantungan dikomunikasikan terlebih dahulu, memastikan departemen sadar dan bekerja secara efisien sebagai sebuah tim.
Dengan demikian , manajemen produk dalam industri TI membantu menciptakan proses yang efisien sekaligus memastikan dependensi dan pemeriksaan kualitas dikelola. Karena setiap aktivitas terjadi bersamaan, organisasi mendapat manfaat dengan menciptakan pengiriman produk yang lebih cepat tanpa mengorbankan parameter apa pun. Persyaratan dan harapan juga diselesaikan sebelum pengembangan, menjadikan seluruh proses yang disukai organisasi.
Manajemen Produk Membantu Mengontrol Anggaran dan Pengiriman
Seringkali, perusahaan IT besar menghadapi kesulitan dalam mensintesis dan mengintegrasikan semua fungsi mereka secara harmonis. Misalnya, ada contoh di mana CFO merasa bahwa pemasaran mengeluarkan uang terlalu banyak; teknologi membutuhkan lebih banyak intelijen pasar sementara pemasaran merasa tim pengembangan perlu lebih berfokus pada pelanggan.
Dalam kasus ini, alih-alih memiliki CEO atau atasan yang bertindak sebagai mediator, manajer produk dapat menjadi mata dan telinga. Manajemen produk menciptakan jalan untuk bekerja sama menuju tujuan bersama, karena berkomunikasi dengan setiap departemen untuk membuat peta jalan pengiriman produk dan daftar fitur yang sejalan dengan kebutuhan bisnis.
Dengan cara ini, manajer produk dapat memastikan pemasaran mengetahui anggaran yang sebenarnya, tim pengembangan mengetahui jadwal dan harapan mereka, sementara biaya dikelola secara efisien.
Dengan demikian, manajemen produk di perusahaan TI sangat penting sejak awal untuk memastikan organisasi mengelola potensi pertumbuhannya dengan berfokus pada MVP (Most Valuable Product) daripada berfokus pada beberapa area target.
Manajemen Produk Menciptakan Ruang Lingkup untuk Inovasi dan Kerja Sama Tim
Di era digital, pengiriman produk dan peta jalan tidak bisa hanya mencakup persyaratan akses dan pengiriman fitur untuk itu. Di pasar yang dinamis, produk yang memungkinkan ruang lingkup untuk inovasi dan pembaruan adalah produk yang relevan dan menciptakan sistem yang siap untuk masa depan.
Manajemen produk di industri TI dapat membantu menciptakan jalan untuk brainstorming dan inovasi, untuk membantu menciptakan output yang optimal dari produk menggunakan ide-ide baru dan teknologi yang muncul. Ideation adalah langkah pertama dalam manajemen produk, menciptakan proses dan struktur yang ditetapkan untuk memastikan inovasi diterapkan dan disalurkan dengan benar dalam organisasi.
Harus Dibaca: Kota dengan Pembayaran Tertinggi Untuk Manajer Produk
Pelajari Kursus Manajemen Produk secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.
Kesimpulan
Dalam industri yang mencari cara inovatif untuk meningkatkan proses bisnis dan mengelola peningkatan biaya, manajemen produk dalam industri TI sangat penting. Peran manajer produk dalam meningkatkan hasil pengiriman dan merampingkan proses adalah salah satu yang paling dibutuhkan industri, dan itu menciptakan ruang lingkup yang sangat baik untuk manajemen produk.
Manajer produk dapat membantu organisasi membuat peta jalan yang baik, menerapkan pemeriksaan kualitas, dan menjalankan rencana untuk memastikan aktivitas pengiriman produk selalu sesuai rencana!
Jika Anda sangat tertarik dengan apa yang Anda baca, Anda dapat mendaftar di Program Sertifikasi Manajemen Produk yang ditawarkan oleh upGrad. Program sertifikasi yang diberikan oleh para ahli akan membantu Anda memulai karir Anda untuk menjadi manajer produk yang sukses.
Tidak hanya itu, Anda dapat memanfaatkan sertifikasi Anda untuk berhasil bertransisi ke peran atau meningkatkan peran Anda saat ini untuk membantu organisasi Anda memberikan produk yang optimal dan mengelola pengiriman secara efisien.
Siapa manajer produk TI?
Tanggung jawab spesifik seorang manajer produk mungkin sulit untuk ditentukan karena ini bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lainnya. Namun secara umum, manajer produk TI adalah profesional yang bertanggung jawab untuk berinteraksi antara tim produk dan klien, menyeimbangkan persyaratan pelanggan tertentu, dan mempertahankan lintasan proyek dan jadwal. Sebagai manajer produk TI, penting juga bagi mereka untuk terbiasa dengan pengkodean dan teknologi. Mereka terutama bertanggung jawab untuk memimpin produk dari konseptualisasi menuju kesuksesan dan membimbing tim yang terlibat di atas jalan yang mulus. Manajer produk harus memiliki riset pasar dan keterampilan manajemen orang yang sangat baik.
Apakah manajer produk perlu mengetahui bahasa pemrograman?
Manajer produk harus berinteraksi setiap hari dengan pengembang aplikasi yang terlibat dalam proyek pengembangan produk. Namun, bukan berarti mereka harus terlibat dalam penulisan kode; mereka bertanggung jawab untuk memimpin strategi dan arah pengembangan produk. Mereka harus memahami dan menyampaikan poin kesulitan pengguna akhir dan mengklarifikasi kebutuhan mereka kepada pengembang produk. Namun, meskipun mereka tidak terlibat langsung dalam pengkodean, memiliki pemahaman dasar tentang teknologi yang digunakan membantu manajer produk menangani tim dengan lebih baik dan memprioritaskan tugas. Ini juga dapat membantu mereka mendukung tim pengembangan produk dengan lebih baik dan mendorong pengambilan keputusan yang tepat.
Apakah pekerjaan seorang manajer produk sulit dan membuat stres?
Pekerjaan seorang manajer produk datang dengan tanggung jawab yang beragam. Itulah sebabnya, meskipun pekerjaan ini sangat memuaskan dan menguntungkan, pekerjaan ini memiliki tingkat stres tertentu. Tetapi tantangan adalah bagian tak terpisahkan dari peran pekerjaan apa pun, dan tidak terkecuali sebagai manajer produk. Mungkin ada beberapa kekurangan kerja sama di antara anggota tim, perbedaan pendapat, rintangan dalam proses pengembangan produk, perubahan persyaratan pelanggan, dan banyak jenis tantangan lain yang harus dihadapi manajer produk. Namun akhirnya, manajer produk yang efisien selalu dapat mengatasi rintangan ini dengan kebijaksanaan dan pengalaman.