IT業界における製品管理：重要性、範囲、および利点
公開: 2020-11-24目次
IT業界で製品管理が必要なのはなぜですか？
過去数年間で、IT業界は、人工知能、ビッグデータ、クラウド、モノのインターネットなどの新しいテクノロジーから、日常のビジネスプロセスに出現するいくつかのテクノロジーから大きなブームを迎えています。 製品管理プロセスについて詳しく知る。
あらゆる分野でIT業界への依存度が高まっていることで、企業はポートフォリオを拡大し、リーチを拡大する絶好の機会を生み出しています。 ただし、COVID-19の影響と需要の増加に伴い、限られた予算とリソースでこれらの要件を管理する必要もあります。 IT業界がこの状況を管理するのを支援するには、製品の管理と計画が重要な役割を果たします。
競争力のある価格設定、複雑な要件、および厳しい期限から、製品管理は、製品の品質、テスト、およびその他のプロセスが処理されることを保証しながら、これらの製品の配送を管理するために重要です。 このブログでは、IT業界での製品管理の必要性と、製品マネージャーとしてIT業界で成功するキャリアを構築する方法を理解しましょう。
製品管理は、最初に顧客に焦点を合わせるのに役立ちます
製品管理は、多くの場合、インバウンド（製品開発）およびアウトバウンド（製品マーケティング）機能に焦点を合わせています。 これは、効率的で、規定されたタイムラインで提供され、市場が必要とする製品を作成するのに役立ちます。
プロダクトマネージャーは、開発の初期段階から顧客に到達するまでのプロセスを管理します。 そして、これは顧客の要求と市場動向を事前に知る必要性を生み出し、顧客の声が常に聞こえるようにすることを目的とした製品を作成します。
製品管理プロセスには、多くの場合、構想、評価、開発、分析、および配信が含まれます。 しかし、配信に加えて、フィードバックは最も見過ごされ、過小評価されている機能の1つです。
顧客のフィードバックを使用することにより、組織は幸せな顧客を作成するだけでなく、顧客の好みを念頭に置いて構築された製品を開発します。 これは間接的に将来に向けてより多くのビジネスを生み出すのに役立ちますが、製品は着実に更新されて競争力があり、市場の要件に対応します。
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製品管理は、効率と最適な品質のためのプロセスを作成します
運用効率と厳しいスケジュールによる製品品質の低下は、しばしば議論の対象となりますが、適切な計画を立てることで、これらの問題は友好的に解決されることがよくあります。 製品管理は、アジャイル開発プロセスと方法論の力を活用します。これは、現代のIT企業で最も一般的なアプローチです。
このフレームワークは、各部門が一連のアクティビティに同時に取り組み始めることを保証し、相互の障害や依存関係を作成しません。 この最適化は独立した活動には優れていますが、依存関係は事前に伝達され、部門がチームとして認識し、効率的に機能するようにします。
したがって、IT業界の製品管理は、依存関係と品質チェックを確実に管理しながら、効率的なプロセスを作成するのに役立ちます。 各アクティビティは並行して行われるため、組織は、パラメータを犠牲にすることなく、より迅速な製品配信を作成することで利益を得ることができます。 要件と期待も開発前に確定され、プロセス全体が組織が好むものになります。
製品管理は、予算と納品を抑えるのに役立ちます
多くの場合、大規模なIT企業は、すべての機能を調和的に統合および統合することが困難になっています。 たとえば、CFOがマーケティングが過剰に支出されていると感じている場合があります。 テクノロジーにはより多くのマーケットインテリジェンスが必要ですが、マーケティングでは開発チームがより顧客に焦点を当てる必要があると感じています。
このような場合、CEO以上が仲介者として機能する代わりに、製品マネージャーが目と耳になることができます。 製品管理は、各部門と通信して、ビジネス要件に沿った製品提供ロードマップと機能リストを作成するため、共通の目標に向けて協力するための手段を作成します。
このようにして、製品マネージャーは、マーケティングが実際の予算を把握し、開発チームがスケジュールと期待を認識し、コストを効率的に管理できるようにすることができます。
したがって、IT企業の製品管理は、組織がいくつかのターゲット領域に焦点を合わせるのではなく、MVP（Most Valuable Product）に焦点を当てることによって、組織が成長の可能性を管理できるようにするために、最初から不可欠です。
製品管理はイノベーションとチームワークの余地を生み出します
デジタル時代では、製品の配信とロードマップには、要件へのアクセスとその機能の配信だけを含めることはできません。 ダイナミックな市場では、イノベーションとアップデートの範囲を可能にする製品は、関連性があり、将来に備えたシステムを作成する製品です。
IT業界の製品管理は、ブレーンストーミングとイノベーションの手段を作成し、新しいアイデアと新しいテクノロジーを使用して製品から最適な出力を作成するのに役立ちます。 アイデアは製品管理の最初のステップであり、組織内でイノベーションが正しく実装およびチャネル化されるように、一連のプロセスと構造を作成します。
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結論
ビジネスプロセスを強化し、増加するコストを管理する革新的な方法を探している業界では、IT業界での製品管理が重要です。 納品量の改善とプロセスの合理化における製品マネージャーの役割は、業界が最も必要としている役割であり、製品管理の優れた範囲を生み出します。
製品マネージャーは、組織がロードマップ全体をうまく作成し、品質チェックを実装し、計画を実行して、製品の配送活動が常に順調に進んでいることを確認するのに役立ちます。
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それだけでなく、認定を活用して、現在の役割の役割に正常に移行したり、スケールアップしたりして、組織が最適な製品を提供し、効率的に提供を管理できるようにすることができます。
IT製品マネージャーは誰ですか？
製品マネージャーの特定の責任は、組織ごとに異なるため、定義するのが難しい場合があります。 しかし、一般的に、IT製品マネージャーは、製品チームとクライアント間のインターフェース、特定の顧客要件のバランス調整、およびプロジェクトの軌道とタイムラインの維持を担当する専門家です。 IT製品マネージャーとして、彼らがコーディングとテクノロジーに精通していることも重要です。 彼らは主に、製品を概念化から成功へと導き、関係するチームをスムーズな道に導く責任があります。 プロダクトマネージャーは、優れた市場調査と人材管理のスキルを備えている必要があります。
プロダクトマネージャーはプログラミング言語を知る必要がありますか？
製品マネージャーは、製品開発プロジェクトに関与するアプリケーション開発者と毎日やり取りする必要があります。 しかし、それは彼らがコードを書くことに従事しなければならないという意味ではありません。 彼らは、製品開発の戦略と方向性を主導する責任があります。 エンドユーザーの問題点を理解して伝え、製品開発者にニーズを明確にする必要があります。 ただし、コーディングに直接関与していなくても、使用されているテクノロジの基本を理解していると、製品マネージャーはチームをより適切に処理し、タスクに優先順位を付けることができます。 また、製品開発チームをより適切にサポートし、情報に基づいた意思決定を促進するのにも役立ちます。
プロダクトマネージャーの仕事は難しく、ストレスがたまりませんか？
プロダクトマネージャーの仕事には、多面的な責任が伴います。 そのため、この仕事は非常に充実していて儲かっていますが、ある程度のストレスが伴います。 しかし、課題はあらゆる職務の一部であり、製品マネージャーの課題も例外ではありません。 チームメンバー間の協力の欠如、意見の相違、製品開発プロセスのハードル、顧客の要件の変化、および製品マネージャーが対処しなければならない他の多くの種類の課題があるかもしれません。 しかし最後に、効率的な製品マネージャーは、常にこれらのハードルをタクトと経験で克服できます。