Você tem todas as habilidades necessárias para iniciar um negócio?

A maioria de nós sonha em torná-lo grande. A explosão da mídia convencional e social seduziu os leitores com histórias de pessoas ricas e famosas. Pessoas de sucesso falando sobre seus empreendimentos, produtos e lucratividade após o sucesso do start-up/negócio. Tudo isso faz você se perguntar se um dia você também poderá obter o pote de ouro no final do arco-íris.
Começar um negócio envolve reconectar pensamentos e atitudes; aqui está uma maneira de NÃO iniciar:

Leia muitas histórias de sucesso

Este é difícil. Lembro-me de ler 'Pai Rico, Pai Pobre' e ficar hipnotizado pela explicação de Kiyosaki sobre 'quadrantes de negócios' e investimentos. Achei tão fácil que tive que absorver tudo e começar naquele exato momento – ler foi, afinal, o primeiro passo. Eu estava errado. O livro de Kiyosaki menciona como ele começou e fracassou – que é a essência dos negócios. Começando e falhando e fazendo de novo, e esta é a parte que eu convenientemente encobri.
Nossos casos favoritos estão apenas ajudando a manter algum tipo de imagem romântica em nossas mentes sobre o início – mas essas histórias não são suas. Em vez disso, eles devem incentivá-lo a cultivar uma mentalidade de negócios e cair na real.

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Então, entre no ritmo primeiro e esteja preparado para ser derrotado antes de seguir seu caminho para o sucesso!

Um simples teste de 'Correspondência'

Tente isso. Imagine um dia sendo responsável por um negócio – não, realmente, visualize-o.
- Você gosta do que vê? Um dia típico requer horas extremamente longas, especialmente na fase de inicialização. Você se vê trabalhando tanto sem um toque de frustração ou exaustão?
– Este pode ser um dia em que você tem que apagar incêndios, geralmente correr para enfrentar e resolver problemas. Mil decisões devem ser tomadas e, conforme as circunstâncias, parece que você tem que tomar todas as decisões!
– Imagine ter clientes em um estágio inicial e lidar com vendas, problemas de atendimento, clientes irados, etc. Enfrentar problemas de escritório, problemas de pagamento, vários outros papéis e lidar com todo tipo de pessoa. Estas são algumas das questões irritantes de um negócio. Se você acha que não se sentiria confortável com isso – adie sua decisão de entrar no cenário dos negócios. Afinal, em vez de ser bombeiro, você pode ter muito sucesso em seu trabalho!

Como validar sua ideia de startup

Falha

O fracasso quase sempre faz parte da jornada de negócios. Dinheiro, grandes ideias, talento podem não te levar até lá – e você sente que mesmo essa combinação certa ainda não está se cristalizando em seu destino e você simplesmente não sabe por que ou o que fazer a respeito. Esta é uma situação crítica a ser considerada em uma decisão. É preciso ser mentalmente ágil, forte o suficiente para enfrentar qualquer reação, a tagarelice constante de amigos e familiares dizendo 'eu avisei...', decepção, análise excessiva do que está acontecendo com você e lutando contra o desejo de desistir de tudo e arranjar um emprego estável e assim por diante. Se você está preocupado demais com a segurança para lidar com falhas, você é um candidato desconfortável para se encaixar na conta... É simples assim.

A ARENA DE NEGÓCIOS

Agora que finalmente estamos no Coliseu com os outros gladiadores, há uma boa notícia: você está em um lugar privilegiado onde as pessoas comuns não podem ir – você está preparado para enfrentar as apostas e seguir o caminho para alcançar seu sonho, finalmente. Este é o estágio onde você afia armas, estuda a arena e se fortalece. Vamos conhecer algumas habilidades:

DIGITAL

A coisa muito legal que você tem e muitos não tinham, é a Internet. Os domínios digitais oferecem enormes oportunidades para fazer networking, aprimorar e desenvolver negócios. Você pode realmente obter milhares de clientes em potencial para seu produto ou serviço. Você pode vender para clientes-alvo e escrever livros facilmente acessíveis para seus leitores. Então, você tem que estar ciente da tecnologia da informação e do cenário online. Adquira-se a desenvolver esses hábitos e obter algum treinamento. Existem cursos de certificação e muitas pessoas para ajudá-lo.

HABILIDADES ANALÍTICAS / CONTÁBEIS

Pode ser melhor desenvolvido adquirindo a mentalidade analítica – sim, pode ser adquirida. O teste de vendas ou receita de negócios não é mais a única referência para julgar o sucesso dos negócios. Métricas como:

• Facilidade de fazer negócios.
• Qualidade de serviço.
• Lidar com enormes folhas de dados.
• Agitando e mexendo; encontrar a combinação certa pode ajudá-lo a começar com os melhores parceiros.
• A orientação contábil coloca você em contato com os números e números – por isso o Excel é útil.

Treine-se nessas áreas, aprenda usando ferramentas e abordagens corretas. Isso ajudará a resolver muitos problemas e falhas.

Um guia de inicialização para análise de dados

VENDAS

Nos negócios, a máxima é vendas. Na verdade, vender pode ter prioridade sobre os dois primeiros pontos desta seção. Nenhuma quantidade de análise e planejamento será útil a menos que você tenha uma ideia de onde seu produto está. Você precisa primeiro começar a vender e ter uma perspectiva em tempo real de seus clientes. Defina metas de vendas realistas. Evite projeções percentuais e acompanhe o que você vende. E você só pode fazer isso depois de sair e vender coisas – EUREKA!

HABILIDADES DA EQUIPE / OBSERVAÇÃO DE TALENTOS

'Equipe' é um termo solto para um grupo de pessoas que estão dispostas a trabalhar para você, faça chuva ou faça sol. Não é tão simples quanto parece. As pessoas são difíceis de lidar e esses relacionamentos podem facilmente levar a consequências. Certifique-se de que a equipe que você escolher seja melhor do que você em alguns níveis. O trabalho em equipe tem tudo a ver com preencher lacunas e deficiências, portanto, não assuma que você é bom em todos os departamentos. Você tem que ser capaz de identificar talentos que podem substituí-lo em alguns aspectos. Se você estiver no negócio a longo prazo, pelo menos certifique-se de que é capaz de conduzir sua equipe.
Esta pode não ser uma abordagem difícil e rápida para a criação de um negócio, mas pode ser um roteiro para aqueles que desejam ir longe. Embora eu não reivindique experiência sobre outros analistas mais qualificados, sei que você não pode errar com esses mantras e pode se tornar um pouco mais forte para enfrentar os desafios de iniciar. Tudo o que fiz foi combinar um pouco de pesquisa e um pouco de experiência para juntar as peças.

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