경영의 성격과 범위는 무엇인가?

관리에는 많은 측면이 있으며 오늘은 관리의 성격과 범위에 대해 이야기하겠습니다. 이 기사에서는 관리의 두 가지 측면을 간략하게 설명합니다. 따라서 관리의 성격과 범위가 무엇인지 궁금하시다면 제대로 찾아오셨습니다.

또한 기사 뒷부분에서 전문가가 되기를 열망하는 경우 관리에 대해 더 많이 배울 수 있는 방법에 대해 논의했습니다.

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시작하겠습니다.

관리의 성격과 범위

관리의 성격과 범위는 광범위한 주제입니다. 다만, 관리의 성격과 범위를 쉽게 이해하실 수 있도록 별도로 다루었습니다.

자연

경영의 본질을 몇 마디로 정의하는 것은 상당히 어려운 일입니다.

그래서 우리는 다음과 같이 그 특징에 대해 설명했습니다.

1. 만능인
2. 사회의
3. 만질 수 없는
4. 동적
5. 목표 지향
6. 생산요소
7. 조정
8. 사회의 중요한 부분
9. 전문적인
10. 프로세스

관리의 본질을 자세히 이해하기 위해 각각의 기능에 대해 간략히 살펴보겠습니다.

1. 유니버설

관리는 모든 조직에서 공통적이고 중요하므로 보편적입니다. 기업의 성격, 위치, 규모에 관계없이 모든 상황에서 경영원칙을 적용할 수 있습니다.

관리의 보편성은 그 기술이 한 사람에서 다른 사람으로 이전될 수 있다는 것을 의미하므로 관리자가 해당 기술을 훈련받고 개발할 수 있습니다.

2. 소셜

관리에는 그룹으로 구성된 사람들을 다루는 것이 포함됩니다. 관리자가 상호 작용해야 하는 모든 개인은 다양한 수준의 역동성, 이해력 및 감수성을 가지고 있습니다.

관리는 직장에서 사람들을 유지, 동기 부여 및 개발하고 사회적 존재로서의 만족을 보장하는 것을 요구합니다.

3. 무형

관리는 무형입니다. 만질 수 있는 물건이나 물건이 아니지만, 적절하고 질서 정연한 업무 성과와 직원의 만족으로 그 노력의 결과를 통해 그 존재를 느낄 수 있습니다.

4. 다이내믹

경영은 사회적, 경제적, 기술적, 정치적, 인적 요인으로 인한 기업 환경의 다양한 변화에 대비해야 하기 때문에 역동적입니다.

역동적인 행동에 영감을 주고 번창합니다.

5. 목표 지향적

관리 프로세스에서 수행되는 모든 활동은 목표 지향적입니다. 그들은 모두 특정 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다. 관리 프로세스는 실용적이고 현실적인 조직의 목표를 달성하는 것을 목표로 합니다.

원하는 목표를 달성하는 정도에 따라 성공 여부가 측정되므로 목적이 있습니다.

6. 생산요소

관리자는 자본과 노동을 활용하는 데 필수적입니다. 그렇기 때문에 관리는 생산의 중요한 요소입니다. 제품 관리자를 위한 소프트 스킬에 대해 자세히 알아보기

7. 조정

관리에는 사람들 그룹 간의 조정이 필요합니다. 모든 물리적 자원과 인적 자원은 최적의 생산성 수준을 달성하기 위해 효율적인 조정이 필요합니다.

그것 없이는 어떤 작업도 완료되지 않아 유지와 혼돈이 발생합니다.

8. 사회의 중요한 부분

사회는 경영에 큰 영향을 미치고 마찬가지로 경영은 사회에 큰 영향을 미칩니다. 관리자는 자선, 조직 및 성장을 통해 사회에 공헌할 책임이 있습니다.

9. 전문가

관리자는 적절한 지식과 관리 교육을 받아야 합니다.

또한 행동 강령을 준수하고 인간과 사회적 책임을 의식해야 합니다.

10. 프로세스

관리는 우리가 목적을 위해 수행하는 일련의 행동으로 구성됩니다.

범위

관리의 본질에 대해 논의했으므로 이제 그 범위에 대해 논의해 보겠습니다. 모든 면에서 조직을 필요로 하기 때문에 그 범위가 상당히 큽니다.

더 나은 이해를 위해 범위를 두 부분으로 나눌 수 있습니다.

활동

• 조직
• 계획
• 조정
• 연출
• 제어
• 연출

지점

다음은 운영 측면 또는 관리 부문입니다.

• 마케팅 관리
• 생산 관리
• 관리 사무소
• 인사관리
• 재무 관리

각 분기에 대해 간략하게 논의해 보겠습니다.

마케팅 관리

마케팅 관리는 기업의 목표를 달성하는 것을 목표로하면서 조직의 마케팅 부서에서 운영되는 사람들의 활동을 조직, 계획, 지시 및 통제하는 것입니다.

제품이나 서비스를 통해 고객의 요구 사항을 충족시키기 위해 고객의 요구 사항을 찾고 평가하는 프로세스로 간주할 수 있습니다.

수익성에 중점을 두고 최종 소비자가 제품 또는 서비스에 대해 관심을 갖도록 하는 것을 목표로 합니다.

마케팅 관리는 가능한 최상의 결과를 얻기 위해 사용 가능한 리소스가 최적으로 사용되도록 합니다.

마케팅 관리의 일부 측면에는 판매 촉진, 시장 조사, 브랜딩, 마케팅 정책, 유통 채널, 시장 분석, 판매 후 서비스, 판매 혼합 및 기타 여러 가지가 있습니다.

보시다시피 마케팅 관리는 모든 기업의 거대한 측면입니다.

생산 관리

생산은 유틸리티를 만드는 것을 말합니다. 원자재를 원하는 완제품으로 변환할 때 생성됩니다.

따라서 생산 관리는 과학적 규제 및 계획에 따라 원자재를 완제품으로 실제로 변환하는 책임이 있는 조직의 해당 부서를 실행하는 관리 섹션입니다.

생산이 없으면 비즈니스는 제품이나 서비스를 생성할 수 없으므로 생산 관리가 성공에 매우 중요합니다.

생산 관리가 없으면 최종 제품이 고객을 만족시키지 못하여 비즈니스가 문을 닫을 수 있기 때문에 생산 프로세스의 계획 및 규제를 처리합니다.

생산 관리가 다루는 비즈니스 측면 중 일부는 품질 관리, 공장 레이아웃, 생산 유형, 단순화, 연구 개발 등입니다.

관리 사무소

사무실 관리는 비즈니스 목표를 달성하기 위해 모든 사무실 활동을 통제하고 조정하는 일을 다룹니다. 관리가 효율적으로 목표를 달성할 수 있도록 사무실과 업무를 구성합니다.

비즈니스의 다른 모든 섹션에 대한 서비스 부서라고 말할 수 있습니다.

행정부의 효율성은 비즈니스의 성공에 큰 영향을 미치며, 이는 사무국이 행정부에 제공하는 정보에 달려 있습니다.

더욱이 강화된 규제, 복잡성, 기술, 확장 등으로 인해 사무실에서 해야 하는 문서 작업의 양이 상당히 증가했습니다.

이러한 요소들은 오늘날과 같은 시대에 사무실 관리의 중요성을 증가시켰습니다.

인사관리

인사 관리에는 기업의 인력을 사용하고 통제하는 활동과 프로세스가 포함됩니다. 인적 자원은 조직의 성공을 결정하는 가장 중요한 요소 중 하나입니다.

운영 및 관리 기능을 다룹니다. 인사 관리의 관리 기능 중 일부는 직원, 인사 계획 및 통제를 지시합니다.

마찬가지로 인사 관리의 일부 작동 기능은 직원에 대한 공평하고 적절한 보상을 결정하고, 적절한 수량과 유형의 인력을 확보하고, 적절한 작업 조건을 보장하고, 직원의 이익을 기업의 이익과 통합하는 것 등입니다.

효과적인 인사 관리 없이는 조직이 성공할 수 없습니다. 그렇기 때문에 가장 중요한 관리 분야 중 하나이며 많은 관심을 요구합니다.

재무 관리

기업의 재정은 매우 중요합니다. 재무 관리는 비즈니스의 재정을 활용하고 조달하는 관리 활동에 중점을 둡니다. 기업의 재무는 매우 복잡해질 수 있으므로 효과적인 재무 관리가 목표 달성에 중요합니다.

이 관리 지점의 주요 기능은 이해 관계자에게 공정한 수익을 보장하고 자본 요구 사항을 추정하며 적절하고 최적의 자본을 마련하는 것입니다.

위의 기능 외에도 재무 관리는 부서 내 업무 조정, 재무 제표 작성 및 분석, 외부 당사자와의 협상 및 효과적인 배당 정책 수립을 처리합니다.

때때로 조직은 재정 지원을 위해 서비스 제공자를 고용합니다(공인 회계사, 보험계리사 등). 해당 서비스 제공업체도 재무 관리 대상이 됩니다.

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결론

관리의 성격과 범위에 대한 이 기사가 유용하기를 바랍니다. 이 주제와 관련하여 질문이나 제안 사항이 있으면 아래 의견 섹션을 통해 알려주십시오. 여러분의 의견을 듣고 싶습니다.

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