Yönetimin Niteliği ve Kapsamı Nedir?

Yönetimin birçok yönü vardır ve bugün yönetimin doğası ve kapsamından bahsedeceğiz. Bu makale, yönetimin her iki yönünü de kısaca açıklayacaktır. Yani yönetimin doğası ve kapsamı nedir diye merak ediyorsanız doğru yere geldiniz.

Ayrıca, makalenin ilerleyen bölümlerinde profesyonel olmaya hevesliyseniz, yönetim hakkında nasıl daha fazla bilgi edinebileceğinizi tartıştık.

İşinizden ayrılmadan Hindistan'daki En İyi 5 Enstitüden birinden MBA kazanın.

Öyleyse başlayalım.

Yönetimin Niteliği ve Kapsamı

Yönetimin doğası ve kapsamı geniş bir konudur. Ancak, bunları kolayca anlamanıza yardımcı olmak için yönetimin niteliğini ve kapsamını ayrı ayrı tartıştık.

Doğa

Yönetimin doğasını birkaç kelimeyle tanımlamak oldukça zordur.

Bu yüzden özelliklerini aşağıdaki gibi açıkladık.

1. Evrensel
2. Sosyal
3. maddi olmayan
4. Dinamik
5. Hedef odaklı
6. Üretim Faktörü
7. koordinasyon
8. Toplumun Önemli Parçası
9. Profesyonel
10. İşlem

Yönetimin doğasını ayrıntılı olarak anlamak için özelliklerin her birini kısaca tartışalım.

1. Evrensel

Yönetim, tüm organizasyonlarda yaygın ve çok önemli olduğu için evrenseldir. İşletmenin niteliği, yeri ve büyüklüğü ne olursa olsun, yönetim ilkelerini her durumda uygulayabilirsiniz.

Yönetimin evrenselliği, becerilerinin bir kişiden diğerine aktarılabilir olduğunu ima eder ve bu da yöneticilerin bu becerileri eğitmesine ve geliştirmesine olanak tanır.

2. Sosyal

Yönetim, bir grup halinde organize olmuş insanlarla ilgilenmeyi içerir. Bir yöneticinin etkileşimde bulunması gereken tüm bireyler, çeşitli seviyelerde dinamizm, anlayış ve duyarlılığa sahiptir.

Yönetim, insanları işte tutmayı, motive etmeyi ve geliştirmeyi ve sosyal varlıklar olarak memnuniyetlerini sağlamayı gerektirir.

3. Maddi Olmayan

Yönetim soyuttur. Dokunabileceğiniz bir şey ya da nesne değil, yeterli, düzenli iş çıktısı ve çalışan memnuniyeti olarak çabalarının sonuçlarıyla varlığını hissedebileceğiniz bir şey.

4. Dinamik

Yönetim dinamiktir, çünkü kurumsal çevrede sosyal, ekonomik, teknolojik, politik veya insan faktörlerinin neden olduğu çeşitli değişikliklerle yüzleşmek için donanımlı kalması gerekir.

Dinamik eyleme ilham verir ve gelişir.

5. Hedef Odaklı

Yönetim süreçlerinde gerçekleştirilen tüm faaliyetler hedef odaklıdır. Hepsi belirli hedeflere ulaşmaya odaklanır. Yönetim süreçleri, kuruluşun pratik ve gerçekçi hedeflerine ulaşmasını amaçlar.

Başarısı, istenen hedeflere ulaşma derecesi ile ölçüldüğü için amaçlıdır.

6. Üretim Faktörü

Yöneticiler, sermaye ve emek kullanmak için hayati öneme sahiptir. Bu nedenle yönetim önemli bir üretim faktörüdür. Ürün Yöneticisi için Yumuşak Beceri hakkında daha fazla bilgi edinin

7. Koordinasyon

Yönetim, insan grupları arasında koordinasyon gerektirir. Tüm fiziksel ve insan kaynakları, optimum üretkenlik düzeylerine ulaşmak için verimli koordinasyon gerektirir.

Onsuz, elde tutma ve kaosa yol açan hiçbir çalışma tamamlanamaz.

8. Toplumun Önemli Kısmı

Toplumun yönetim üzerinde büyük bir etkisi vardır ve benzer şekilde yönetimin de toplum üzerinde etkisi vardır. Yöneticiler, hayırseverlik, organizasyon ve büyüme yoluyla topluma katkıda bulunmaktan sorumludur.

9. Profesyonel

Yöneticiler uygun bilgi birikimine ve yönetsel eğitime sahip olmalıdır.

Ayrıca davranış kurallarına uymalı ve insan ve sosyal sorumluluklarının bilincinde olmalıdırlar.

10. Süreç

Yönetim, bir amaca yönelik gerçekleştirdiğimiz bir dizi eylemden oluşur.

Kapsam

Şimdi yönetimin doğasını tartıştığımıza göre, kapsamını tartışalım. Kapsamı oldukça geniştir çünkü her yönüyle organizasyon gerektirir.

Daha iyi anlamak için kapsamını iki bölüme ayırabiliriz.

faaliyetler

• organizasyon
• Planlama
• Koordinasyon
• yönetmenlik
• kontrol
• yönetmenlik

Şubeler

Yönetimin operasyonel yönleri veya dalları aşağıdadır

• Pazarlama Yönetimi
• Üretim Yönetimi
• Büro Yönetimi
• Personel Yönetimi
• Finansal Yönetim

Bu dalların her birini kısaca tartışalım.

Pazarlama Yönetimi

Pazarlama yönetimi, bir organizasyonun pazarlama departmanında faaliyet gösteren kişilerin, işletmenin amaçlarına ulaşmayı hedeflerken, organizasyonu, planlaması, yönlendirilmesi ve kontrol edilmesidir.

Bunu, ürün veya hizmetler aracılığıyla yerine getirmek için müşterilerin gereksinimlerini bulma ve değerlendirme süreci olarak düşünebilirsiniz.

Karlılık odaklı olarak nihai tüketiciyi ürün veya hizmetlerle ilgilenmelerini sağlamak için bilinçlendirmeyi amaçlar.

Pazarlama yönetimi, mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için mevcut kaynakların en iyi şekilde kullanılmasını sağlar.

Pazarlama yönetiminin kapsadığı yönlerden bazıları satış promosyonu, pazar araştırması, markalaşma, pazarlama politikası, dağıtım kanalları, pazar analizi, satış sonrası servis, satış karışımı ve diğerleridir.

Gördüğünüz gibi, pazarlama yönetimi herhangi bir işletmenin çok büyük bir yönüdür.

Üretim Yönetimi

Üretim, yardımcı programların yaratılması anlamına gelir. Onların yaratılması, ham maddeleri arzu ettiğimiz bitmiş ürünlere dönüştürdüğümüzde gerçekleşir.

Dolayısıyla, üretim yönetimi, bilimsel düzenleme ve planlama ile, hammaddelerin fiilen bitmiş ürünlere dönüştürülmesinden sorumlu olan organizasyonun bu bölümünü yöneten yönetim bölümüdür.

Üretim olmadan, bir işletme ürünlerini veya hizmetlerini üretemez, bu yüzden üretim yönetimi başarısı için çok önemlidir.

Üretim yönetimi, üretim sürecinin planlanmasını ve düzenlenmesini üstlenir, çünkü onlar olmadan nihai ürün müşterileri tatmin edemez ve işletmenin kapılarını kapatmasına neden olur.

Üretim yönetiminin kapsadığı iş yönlerinden bazıları kalite kontrol, tesis yerleşimi, üretim tipi, basitleştirme, araştırma ve geliştirme vb.'dir.

Büro Yönetimi

Ofis yönetimi, işletmenin hedeflerine ulaşmak için tüm ofis faaliyetlerini kontrol etmek ve koordine etmekle ilgilenir. Yönetimin amaçlarına etkin bir şekilde ulaşabilmesi için ofisi ve görevlerini düzenler.

İşletmenin diğer tüm bölümleri için bir servis departmanı olduğunu söyleyebilirsiniz.

Yönetimin verimliliği, ofisin yönetime sağladığı bilgilere bağlı olarak işletmenin başarısını önemli ölçüde etkiler.

Ayrıca, bir ofisin yapması gereken evrak miktarı, artan düzenlemeler, karmaşıklıklar, teknolojiler, genişleme vb. nedeniyle önemli ölçüde arttı.

Bu faktörler, günümüz ve çağda ofis yönetiminin önemini artırmıştır.

Personel Yönetimi

Personel yönetimi, işletmenin insan gücünü kullanan ve kontrol eden faaliyetleri ve süreçleri içerir. İnsan kaynakları, bir organizasyonun başarısını belirleyen en hayati faktörlerden biridir.

Operasyonel ve yönetimsel işlevlerle ilgilenir. Personel yönetimindeki yönetsel işlevlerden bazıları çalışanları yönlendirme, personel planlama ve kontroldür.

Benzer şekilde, personel yönetimindeki bazı operasyonel işlevler, çalışanlar için hakkaniyetli ve uygun ücretin belirlenmesi, doğru sayıda ve türde insan temin edilmesi, uygun çalışma koşullarının sağlanması, personelin çıkarlarının işletmenin çıkarlarıyla bütünleştirilmesi ve çok daha fazlasıdır.

Etkili personel yönetimi olmadan, bir organizasyonun başarılı olması imkansız olurdu. Bu nedenle yönetimin en önemli dallarından biridir ve çok fazla dikkat gerektirir.

Finansal Yönetim

Bir işletmenin mali durumu çok önemlidir. Finansal yönetim, bir işletmenin finansmanını kullanan ve tedarik eden yönetim faaliyetlerine odaklanır. Bir işletmenin finansmanı son derece karmaşık hale gelebilir, bu nedenle etkin finansal yönetim, hedeflerine ulaşması için çok önemli hale gelir.

Bu yönetim dalının temel işlevleri, paydaşlara adil getiri sağlamak, sermaye gereksinimlerini tahmin etmek, uygun ve optimal sermayeyi belirlemek vb.

Mali yönetim, yukarıdaki işlevlerin yanı sıra, bölümler içindeki görevlerin koordinasyonunu, mali tabloların hazırlanmasını ve analizini, dış taraflarla müzakere ve etkin bir temettü politikası oluşturmayı yürütür.

Bazen kuruluşlar, mali durumlarında kendilerine yardımcı olması için hizmet sağlayıcılar tutar (yeminli muhasebeci, aktüer vb.). Bu hizmet sağlayıcılar da mali yönetim kapsamına girer.

Yetenekli Yönetici Olun

Yönetim, Hindistan'da en çok aranan beceriler arasındadır. Yöneticiler, ülkedeki en çok kazanan profesyoneller arasındadır ve bu da onu en kazançlı kariyerlerden biri haline getirir.

Bir yönetim kursu almak, etkileşimli testler, videolar, ödevler ve canlı dersler aracılığıyla eğitmenlerden gerekli becerileri öğrenmenize yardımcı olacaktır. Yönetim kursumuz iki yıl sürer ve size başarılı olmanız için bir çerçeve sunar.

Hindistan'daki en iyi işletme okullarından biri olan Birla Yönetim Teknolojisi Enstitüsü'nden (BIMTECH) bir PGDM sertifikası alacaksınız. UpGrad'ın özel kariyer koçlarından özgeçmiş oluşturma desteği ve sahte mülakat hazırlığı ile 1:1 kariyer danışmanlığı alacaksınız.

upGrad, 300'den fazla işe alım ortağından iş fırsatları sunan özel bir kariyer merkezine sahiptir. Kursumuz, şüpheleri hızla ortadan kaldırmanıza olanak tanıyan kişiselleştirilmiş mentorluk almanızı sağlar. Ayrıca, tartışma forumları aracılığıyla meslektaşlarınızla ağ kuracaksınız.

Kurs, pazarlama yönetimi, tedarik zinciri yönetimi, stratejik yönetim, ekonomi, finansal yönetim ve yetkin bir yönetim uzmanı olmak için öğrenmeniz gereken tüm gerekli konuları kapsar; Temel konuların yanı sıra kurs, işletme yönetimi, bankacılık sigortası ve finans hizmeti, bilgi teknolojisi veya perakende yönetimi alanlarında uzmanlaşmanıza olanak tanır.

Bu kursa hak kazanmak için yalnızca geçerli bir lisans derecesine sahip olmanız gerekir. Yönetim sektörüne girmek istiyorsanız bu kursu almanızı öneririz. PG yönetimi kursumuz hakkında daha fazla bilgiyi buradan edinebilirsiniz .

Çözüm

Yönetimin doğası ve kapsamı hakkındaki bu makaleyi yararlı bulduğunuzu umuyoruz. Bu konuyla ilgili herhangi bir sorunuz veya öneriniz varsa, lütfen aşağıdaki yorum bölümünden bize bildirin. Sizden haber almak isteriz.

Öte yandan, yönetim hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız ve bu alana profesyonel olarak girmek istiyorsanız, proje yönetimi kurslarımıza göz atın .

Gerekli becerileri öğrenmenize ve yetkin bir yönetici olmanıza yardımcı olacaktır. Kurs size Hindistan'daki en iyi işletme okullarından birinin mezun statüsünü verir ve harika bir öğrenme deneyimi yaşamanızı sağlar.