¿Cuál es la naturaleza y el alcance de la gestión?
Publicado: 2020-12-28La gestión tiene muchos aspectos y hoy hablaremos sobre la naturaleza y el alcance de la gestión. Este artículo explicará brevemente ambos aspectos de la gestión. Entonces, si se preguntaba cuál es la naturaleza y el alcance de la gestión, ha venido al lugar correcto.
Además, hemos discutido cómo puede aprender más sobre administración si está ansioso por convertirse en un profesional más adelante en el artículo.
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Vamos a empezar.
Tabla de contenido
Naturaleza y alcance de la gestión
La naturaleza y el alcance de la gestión es un tema amplio. Sin embargo, hemos discutido la naturaleza y el alcance de la gestión por separado para ayudarlo a comprenderlos fácilmente.
Naturaleza
Definir la naturaleza de la gestión en unas pocas palabras es todo un desafío.
Por lo que hemos explicado en cuanto a sus características las cuales son las siguientes.
- Universal
- Social
- Intangible
- Dinámica
- Orientado a objetivos
- Factor de producción
- coordinando
- Parte crucial de la sociedad
- Profesional
- Proceso
Analicemos brevemente cada una de las características para comprender la naturaleza de la gestión en detalle.
1. universales
La gestión es universal ya que es común y crucial en todas las organizaciones. Puede aplicar los principios de gestión en todas las situaciones, independientemente de la naturaleza, la ubicación y el tamaño de la empresa.
La universalidad de la gestión implica que sus habilidades son transferibles de una persona a otra, lo que permite a los gerentes capacitarse y desarrollar esas habilidades.
2. sociales
La gestión implica el manejo de personas organizadas en un grupo. Todos los individuos con los que un gerente tiene que interactuar tienen varios niveles de dinamismo, comprensión y sensibilidad.
La gestión requiere retener, motivar y desarrollar a las personas en el trabajo y asegurar su satisfacción como seres sociales.
3. intangibles
La gestión es intangible. No es una cosa u objeto que se pueda tocar, pero se puede sentir su presencia a través de los resultados de sus esfuerzos como resultado de trabajo adecuado y ordenado y satisfacción de los empleados.
4. Dinámico
La gestión es dinámica, ya que debe mantenerse equipada para hacer frente a los diversos cambios en el entorno empresarial provocados por factores sociales, económicos, tecnológicos, políticos o humanos.
Inspira y se nutre de la acción dinámica.
5. Orientado a objetivos
Todas las actividades realizadas en los procesos de gestión están orientadas a objetivos. Todos ellos se centran en la consecución de objetivos específicos. Los procesos de gestión apuntan a lograr los objetivos de la organización que son prácticos y realistas.
Tiene un propósito ya que su éxito se mide por la medida en que logra los objetivos deseados.
6. Factor de producción
Los gerentes son vitales para utilizar el capital y la mano de obra. Es por eso que la gestión es un factor significativo de producción. Obtenga más información sobre habilidades blandas para gerente de producto
7. Coordinación
La gestión requiere coordinación entre grupos de personas. Todos los recursos físicos y humanos requieren una coordinación eficiente para lograr niveles óptimos de productividad.
Sin él, ningún trabajo se completaría, lo que conduciría a la retención y al caos.
8. Parte crucial de la sociedad
La sociedad tiene un gran impacto en la gestión y, de manera similar, la gestión tiene un impacto en la sociedad. Los gerentes son responsables de contribuir a la sociedad a través de la caridad, la organización y el crecimiento.
9. Profesional
Los gerentes deben tener el conocimiento adecuado y la formación gerencial.
También deben ajustarse al código de conducta y ser conscientes de sus responsabilidades humanas y sociales.
10. Proceso
La gestión consiste en una secuencia de acciones que llevamos a cabo hacia un fin.
Alcance
Ahora que hemos discutido la naturaleza de la administración, analicemos su alcance. Su alcance es bastante grande ya que requiere organización en todos los aspectos.
Podemos dividir su alcance en dos secciones para una mejor comprensión.
Ocupaciones
- Organización
- Planificación
- Coordinación
- Dirigente
- Controlador
- Dirigente
Sucursales
A continuación se presentan los aspectos operativos o ramas de gestión
- Gestión de marketing
- Gestión de la producción
- Gestión de oficina
- Gestión de personal
- Gestión financiera
Analicemos brevemente cada una de estas ramas.
Gestión de marketing
La gestión de marketing es la organización, planificación, dirección y control de las actividades de las personas que operan en el departamento de marketing de una organización con el objetivo de lograr los objetivos de la empresa.
Puede considerarlo como un proceso de búsqueda y evaluación de los requisitos de los clientes para cumplirlos a través de productos o servicios.
Pretende dar a conocer al consumidor final los productos o servicios para que se interese por los mismos con un enfoque de rentabilidad.
La gestión de marketing asegura que los recursos disponibles se utilicen de manera óptima para obtener los mejores resultados posibles.
Algunos de los aspectos que cubre la gestión de marketing son la promoción de ventas, la investigación de mercado, la marca, la política de marketing, los canales de distribución, el análisis de mercado, el servicio posventa, la combinación de ventas y muchos otros.
Como puede ver, la gestión de marketing es un aspecto muy importante de cualquier empresa.
Gestión de la producción
La producción se refiere a la creación de servicios públicos. Su creación ocurre cuando convertimos las materias primas en nuestros productos terminados deseados.
Por lo tanto, la gestión de la producción es la sección de gestión que, mediante la regulación y la planificación científicas, dirige esa división de la organización que es responsable de convertir realmente las materias primas en productos terminados.
Sin producción, una empresa no generará sus productos o servicios, por eso la gestión de la producción es tan vital para su éxito.
La gerencia de producción se encarga de la planificación y regulación del proceso de producción porque, sin ellos, el producto final no satisfaría a los clientes, provocando el cierre de las puertas del negocio.
Algunos de los aspectos comerciales que cubre la gestión de producción son el control de calidad, el diseño de la planta, el tipo de producción, la simplificación, la investigación y el desarrollo, etc.
Gestión de oficina
La gestión de la oficina se ocupa de controlar y coordinar todas las actividades de la oficina para lograr los objetivos del negocio. Organiza la oficina y sus tareas para que la gerencia pueda lograr sus objetivos de manera eficiente.
Se puede decir que es un departamento de servicio para todas las demás secciones del negocio.
La eficiencia de la administración afecta significativamente el éxito del negocio, el cual depende de la información que la oficina suministre a la administración.
Además, la cantidad de papeleo que tiene que hacer una oficina ha aumentado sustancialmente debido a la mejora de las reglamentaciones, las complejidades, las tecnologías, la expansión, etc.
Estos factores han aumentado la importancia de la gestión de la oficina en la actualidad.
Gestión de personal
La gestión de personal implica actividades y procesos que utilizan y controlan la mano de obra de la empresa. Los recursos humanos se encuentran entre los factores más importantes que determinan el éxito de una organización.
Se ocupa de las funciones operativas y de gestión. Algunas de las funciones gerenciales en la administración de personal son la dirección de los empleados, la planificación y el control del personal.
De manera similar, algunas funciones operativas en la gestión de personal son determinar una compensación equitativa y adecuada para los empleados, procurar la cantidad y el tipo correctos de personas, garantizar condiciones de trabajo adecuadas, integrar los intereses del personal con los de la empresa, y mucho más.
Sin una gestión eficaz del personal, sería imposible que una organización tuviera éxito. Por eso es una de las ramas más importantes de la gestión y exige mucha atención.
Gestión financiera
Las finanzas de una empresa importan mucho. La gestión financiera se centra en las actividades de gestión que utilizan y procuran las finanzas de una empresa. Las finanzas de una empresa pueden volverse muy complicadas, por eso la gestión financiera efectiva se vuelve crucial para el logro de sus objetivos.
Las funciones principales de esta rama de gestión son garantizar rendimientos justos para las partes interesadas, estimar los requisitos de capital, establecer un capital adecuado y óptimo, etc.
Además de las funciones anteriores, la gestión financiera se ocupa de la coordinación de tareas dentro de los departamentos, la preparación y el análisis de los estados financieros, la negociación con partes externas y la creación de una política de dividendos efectiva.
A veces, las organizaciones contratan proveedores de servicios para que les ayuden con sus finanzas (contador público, actuario, etc.). Esos proveedores de servicios también estarían bajo la gestión financiera.
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Conclusión
Esperamos que este artículo sobre la naturaleza y el alcance de la gestión le haya resultado útil. Si tiene alguna pregunta o sugerencia con respecto a este tema, háganoslo saber a través de la sección de comentarios a continuación. Nos encantaría saber de usted.
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