管理の性質と範囲は何ですか？
公開: 2020-12-28管理には多くの側面があり、今日は管理の性質と範囲についてお話します。 この記事では、管理の両方の側面について簡単に説明します。 したがって、管理の性質と範囲が何であるか疑問に思っている場合は、適切な場所に来ています。
さらに、この記事の後半で、プロになりたいと思っている場合に、管理についてさらに学ぶ方法について説明しました。
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それでは、始めましょう。
目次
管理の性質と範囲
管理の性質と範囲は幅広いトピックです。 ただし、管理の性質と範囲については、理解しやすいように個別に説明しました。
自然
数語で管理の性質を定義することは非常に困難です。
そこで、その特徴を次のように説明しました。
- ユニバーサル
- 社交
- 無形
- 動的
- ゴール指向
- 生産要素
- 調整
- 社会の重要な部分
- プロ
- プロセス
管理の性質を詳細に理解するために、各機能について簡単に説明しましょう
1.ユニバーサル
管理は、すべての組織で共通かつ重要であるため、普遍的です。 企業の性質、場所、規模に関係なく、すべての状況で管理の原則を適用できます。
管理者の普遍性は、そのスキルをある人から別の人に移転できることを意味します。これにより、管理者はトレーニングを受け、それらのスキルを開発することができます。
2.ソーシャル
管理には、グループに編成された人々の処理が含まれます。 マネージャーが対話しなければならないすべての個人は、さまざまなレベルのダイナミズム、理解、および感受性を持っています。
管理には、職場の人々を維持し、動機付け、育成し、社会的存在としての満足を確保することが必要です。
3.無形
管理は無形です。 触れることができるものや物ではありませんが、その努力の結果、適切で整然とした仕事の成果と従業員の満足度を通して、その存在感を感じることができます。
4.ダイナミック
経営は、社会的、経済的、技術的、政治的、または人的要因によって引き起こされる企業環境のさまざまな変化に直面するための準備が整っている必要があるため、動的です。
それはダイナミックな行動に刺激を与え、繁栄します。
5.目標指向
管理プロセスで実行されるすべてのアクティビティは、目標指向です。 それらはすべて、特定の目標を達成することに焦点を合わせています。 管理プロセスは、実用的で現実的な組織の目標を達成することを目的としています。
その成功は、それが望ましい目標を達成する程度によって測定されるので、それは目的があります。
6.生産要素
管理者は資本と労働力を活用するために不可欠です。 そのため、管理は生産の重要な要素です。 プロダクトマネージャーのソフトスキルの詳細
7.調整
管理には、人々のグループ間の調整が必要です。 すべての物理的および人的資源は、最適なレベルの生産性を達成するために効率的な調整を必要とします。
それがなければ、保持と混乱につながる作業は完了しません。
8.社会の重要な部分
社会は経営に大きな影響を与え、同様に経営は社会に影響を与えます。 マネージャーは、慈善、組織、成長を通じて社会に貢献する責任があります。
9.プロフェッショナル
管理者は、適切な知識と管理トレーニングを持っている必要があります。
また、行動規範に準拠し、人間と社会的責任を意識する必要があります。
10.プロセス
管理は、私たちが目的に向かって行う一連の行動で構成されています。
範囲
管理の性質について説明したので、その範囲について説明しましょう。 あらゆる面で組織化が必要なため、その範囲は非常に広いです。
理解を深めるために、その範囲を2つのセクションに分割できます。
活動
- 組織
- 計画
- 調整
- 演出
- 制御
- 演出
ブランチ
以下は、運用面または管理部門です。
- マーケティング管理
- 生産管理
- オフィス管理
- 人事管理
- 財務管理
これらのブランチのそれぞれについて簡単に説明しましょう。
マーケティング管理
マーケティング管理とは、企業の目的を達成することを目的として、組織のマーケティング部門で活動する人々の活動を組織、計画、方向付け、および制御することです。
これは、製品やサービスを通じて顧客の要件を満たすための顧客の要件を見つけて評価するプロセスと見なすことができます。
これは、最終消費者に製品やサービスを認識させ、収益性に重点を置いて同じことに興味を持ってもらうことを目的としています。
マーケティング管理により、利用可能なリソースが最適に使用され、可能な限り最高の結果が得られます。
マーケティング管理の対象となる側面には、販売促進、市場調査、ブランディング、マーケティングポリシー、流通チャネル、市場分析、アフターサービス、セールミックスなどがあります。
ご覧のとおり、マーケティング管理はあらゆる企業の大きな側面です。
生産管理
本番環境とは、ユーティリティの作成を指します。 それらの作成は、原材料を目的の完成品に変換するときに発生します。
したがって、生産管理は、科学的な規制と計画によって、実際に原材料を完成品に変換する責任を負う組織の部門を運営する管理のセクションです。
生産がなければ、企業は製品やサービスを生み出すことができません。そのため、生産管理は成功のために非常に重要です。
生産管理は、生産プロセスの計画と規制を処理します。これがないと、最終製品は顧客を満足させることができず、ビジネスはドアを閉めることになります。
生産管理がカバーするビジネス面のいくつかは、品質管理、プラントレイアウト、生産タイプ、簡素化、研究開発などです。
オフィス管理
オフィス管理は、ビジネスの目標を達成するためにすべてのオフィス活動を制御および調整することを扱います。 経営陣がその目的を効率的に達成できるように、オフィスとそのタスクを整理します。
あなたはそれがビジネスの他のすべてのセクションのためのサービス部門であると言うことができます。
行政の効率はビジネスの成功に大きく影響します。これは、オフィスが行政に提供する情報に依存します。
さらに、規制の強化、複雑さ、技術、拡張などにより、オフィスが行う必要のある事務処理の量は大幅に増加しています。
これらの要因により、現在の時代におけるオフィス管理の重要性が増しています。
人事管理
人事管理には、企業の人的資源を使用および制御する活動とプロセスが含まれます。 人材は、組織の成功を決定する最も重要な要素の1つです。
それは、運用および管理機能を扱います。 人事管理における管理機能のいくつかは、従業員の指揮、人事計画、および管理です。
同様に、人事管理の一部の運用機能は、従業員に対する公平で適切な報酬の決定、適切な量と種類の人員の調達、適切な労働条件の確保、人事の利益と企業の利益の統合などです。
効果的な人事管理がなければ、組織は成功することができません。 そのため、これは管理の最も重要な部門の1つであり、多くの注意が必要です。
財務管理
企業の財政は非常に重要です。 財務管理は、企業の財務を活用および調達する管理活動に焦点を当てています。 企業の財務は非常に複雑になる可能性があるため、効果的な財務管理が目標の達成に不可欠になります。
この管理部門の主な機能は、利害関係者への公正な利益の確保、自己資本要件の見積もり、適切で最適な資本の設定などです。
上記の機能とは別に、財務管理は、部門内のタスクの調整、財務諸表の作成と分析、外部関係者との交渉、および効果的な配当方針の作成を処理します。
時々、組織は彼らの財政を助けるためにサービスプロバイダーを雇います（公認会計士、アクチュアリーなど）。 これらのサービスプロバイダーも財務管理の対象になります。
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結論
管理の性質と範囲に関するこの記事がお役に立てば幸いです。 このトピックに関して質問や提案がある場合は、以下のコメントセクションからお知らせください。 ご連絡をお待ちしております。
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