Quelle est la nature et la portée de la gestion ?
Publié: 2020-12-28La gestion a de nombreux aspects et aujourd'hui, nous allons parler de la nature et de la portée de la gestion. Cet article explique brièvement les deux aspects de la gestion. Donc, si vous vous demandiez quelle est la nature et l'étendue de la gestion, vous êtes au bon endroit.
De plus, nous avons discuté de la manière dont vous pouvez en savoir plus sur la gestion si vous souhaitez devenir un professionnel plus tard dans l'article.
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Alors, commençons.
Table des matières
Nature et périmètre de la gestion
La nature et la portée de la gestion est un vaste sujet. Cependant, nous avons discuté de la nature et de la portée de la gestion séparément pour vous aider à les comprendre facilement.
Nature
Définir la nature de la gestion en quelques mots est assez difficile.
Nous avons donc expliqué en termes de ses caractéristiques qui sont les suivantes.
- Universel
- Social
- Intangible
- Dynamique
- Orienté vers les objectifs
- Facteur de production
- Coordination
- Partie cruciale de la société
- Professionnel
- Traiter
Discutons brièvement de chacune des fonctionnalités pour comprendre en détail la nature de la gestion
1. Universel
La gestion est universelle car elle est commune et cruciale dans toutes les organisations. Vous pouvez appliquer les principes de gestion dans toutes les situations, quels que soient la nature, l'emplacement et la taille de l'entreprise.
L'universalité du management implique que ses compétences sont transférables d'une personne à l'autre ce qui permet aux managers de se former et de développer ces compétences.
2. Sociale
La gestion consiste à gérer des personnes organisées en groupe. Toutes les personnes avec lesquelles un manager doit interagir ont différents niveaux de dynamisme, de compréhension et de sensibilité.
Le management nécessite de retenir, motiver et développer les personnes au travail et d'assurer leur satisfaction en tant qu'êtres sociaux.
3. Immatériel
La gestion est immatérielle. Ce n'est pas une chose ou un objet que vous pouvez toucher, mais vous pouvez sentir sa présence à travers les résultats de ses efforts en tant que rendement de travail adéquat et ordonné et satisfaction des employés.
4. Dynamique
La gestion est dynamique car elle doit rester outillée pour faire face aux divers changements de l'environnement de l'entreprise causés par des facteurs sociaux, économiques, technologiques, politiques ou humains.
Il inspire et se nourrit d'une action dynamique.
5. Orienté vers les objectifs
Toutes les activités réalisées dans les processus de gestion sont axées sur les objectifs. Ils se concentrent tous sur la réalisation d'objectifs spécifiques. Les processus de gestion visent à atteindre les objectifs de l'organisation qui sont pratiques et réalistes.
Il est utile car son succès est mesuré par la mesure dans laquelle il atteint les objectifs souhaités.
6. Facteur de production
Les gestionnaires sont essentiels à l'utilisation du capital et de la main-d'œuvre. C'est pourquoi la gestion est un important facteur de production. En savoir plus sur Soft Skill pour chef de produit
7. Coordination
La gestion nécessite une coordination entre les groupes de personnes. Toutes les ressources physiques et humaines nécessitent une coordination efficace pour atteindre des niveaux de productivité optimaux.
Sans cela, aucun travail ne serait terminé, ce qui mènerait à la rétention et au chaos.
8. Partie cruciale de la société
La société a un grand impact sur la gestion et de même, la gestion a un impact sur la société. Les gestionnaires sont responsables de contribuer à la société par le biais de la charité, de l'organisation et de la croissance.
9. Professionnel
Les gestionnaires doivent avoir les connaissances et la formation en gestion appropriées.
Ils doivent également se conformer au code de conduite et être conscients de leurs responsabilités humaines et sociales.
10. Processus
La gestion consiste en une séquence d'actions que nous menons vers une fin.
Portée
Maintenant que nous avons discuté de la nature de la gestion, discutons de sa portée. Sa portée est assez large car elle nécessite une organisation dans tous les aspects.
Nous pouvons diviser sa portée en deux sections pour une meilleure compréhension.
Activités
- Organisation
- Planification
- Coordination
- Direction
- Contrôler
- Direction
Branches
Voici les aspects opérationnels ou branches de gestion
- Gestion commerciale
- Gestion de la production
- Gestion de bureau
- Gestion du personnel
- Direction financière
Discutons brièvement de chacune de ces branches.
Gestion commerciale
La gestion du marketing est l'organisation, la planification, la direction et le contrôle des activités des personnes opérant dans le département marketing d'une organisation tout en visant à atteindre les objectifs de l'entreprise.
Vous pouvez le considérer comme un processus de recherche et d'évaluation des besoins des clients pour les satisfaire par le biais de produits ou de services.
Il vise à sensibiliser le consommateur final aux produits ou services pour les intéresser à ceux-ci en mettant l'accent sur la rentabilité.
La gestion marketing veille à ce que les ressources disponibles soient utilisées de manière optimale pour obtenir les meilleurs résultats possibles.
Certains des aspects de la gestion du marketing couvrent la promotion des ventes, les études de marché, l'image de marque, la politique marketing, les canaux de distribution, l'analyse du marché, le service après-vente, la composition des ventes et bien d'autres.
Comme vous pouvez le constater, la gestion du marketing est un aspect important de toute entreprise.
Gestion de la production
La production fait référence à la création d'utilitaires. Leur création se produit lorsque nous convertissons les matières premières en nos produits finis souhaités.
Ainsi, la gestion de la production est la section de la gestion qui, par la réglementation scientifique et la planification, gère cette division de l'organisation qui est responsable de la traduction effective des matières premières en produits finis.
Sans production, une entreprise ne générera pas ses produits ou services, c'est pourquoi la gestion de la production est si vitale pour son succès.
La gestion de la production s'occupe de la planification et de la régulation du processus de production car, sans eux, le produit final ne satisferait pas les clients, entraînant la fermeture de l'entreprise.
Certains des aspects commerciaux de la gestion de la production sont le contrôle de la qualité, l'aménagement de l'usine, le type de production, la simplification, la recherche et le développement, etc.
Gestion de bureau
La gestion de bureau s'occupe de contrôler et de coordonner toutes les activités du bureau pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Il organise le bureau et ses tâches afin que la direction puisse atteindre efficacement ses objectifs.
Vous pouvez dire qu'il s'agit d'un département de service pour toutes les autres sections de l'entreprise.
L'efficacité de l'administration affecte considérablement le succès de l'entreprise, qui dépend des informations que le bureau fournit à l'administration.
De plus, la quantité de paperasse qu'un bureau doit remplir a considérablement augmenté en raison de l'amélioration des réglementations, des complexités, des technologies, de l'expansion, etc.
Ces facteurs ont accru l'importance de la gestion de bureau à l'époque actuelle.
Gestion du personnel
La gestion du personnel implique des activités et des processus qui utilisent et contrôlent la main-d'œuvre de l'entreprise. Les ressources humaines sont parmi les facteurs les plus vitaux qui déterminent le succès d'une organisation.
Il s'occupe des fonctions opérationnelles et de gestion. Certaines des fonctions de gestion dans la gestion du personnel sont la direction des employés, la planification du personnel et le contrôle.
De même, certaines fonctions opérationnelles de la gestion du personnel consistent à déterminer une rémunération équitable et appropriée pour les employés, à recruter la bonne quantité et le bon type de personnes, à assurer des conditions de travail appropriées, à intégrer les intérêts du personnel à ceux de l'entreprise, et bien plus encore.
Sans une gestion efficace du personnel, il serait impossible pour une organisation de réussir. C'est pourquoi c'est l'une des branches les plus importantes de la gestion et demande beaucoup d'attention.
Direction financière
Les finances d'une entreprise comptent beaucoup. La gestion financière se concentre sur les activités de gestion qui utilisent et procurent les finances d'une entreprise. Les finances d'une entreprise peuvent devenir très compliquées, c'est pourquoi une gestion financière efficace devient cruciale pour la réalisation de ses objectifs.
Les principales fonctions de cette branche de gestion sont d'assurer des rendements équitables aux parties prenantes, d'estimer les besoins en capital, de constituer un capital approprié et optimal, etc.
Outre les fonctions ci-dessus, la direction financière gère la coordination des tâches au sein des départements, la préparation et l'analyse des états financiers, la négociation avec les parties externes et la création d'une politique de dividende efficace.
Parfois, les organismes font appel à des prestataires de services pour les aider dans leurs finances (comptable agréé, actuaire, etc.). Ces prestataires de services relèveraient également de la gestion financière.
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Conclusion
Nous espérons que cet article sur la nature et la portée de la gestion vous a été utile. Si vous avez des questions ou des suggestions concernant ce sujet, veuillez nous en informer via la section des commentaires ci-dessous. Nous aimerions avoir de vos nouvelles.
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