Hai tutte le competenze necessarie per avviare un'impresa?

La maggior parte di noi sogna di diventare grande. L'esplosione del mainstream e dei social media ha sedotto i lettori con storie di personaggi ricchi e famosi. Persone di successo che parlano delle loro iniziative, prodotti e redditività dopo la loro start-up/successo aziendale. Tutto ciò ti fa chiedere se un giorno potresti anche ottenere la pentola d'oro alla fine dell'arcobaleno.
Avviare un'impresa implica ricablare pensieri e atteggiamenti; ecco un modo per NON avviare:

Leggi troppe storie di successo

Questa è dura. Ricordo di aver letto "Rich Dad Poor Dad" e di essere rimasto ipnotizzato dalla spiegazione di Kiyosaki dei "quadranti degli affari" e degli investimenti. Ho pensato che fosse così facile che dovevo assorbire tutto e iniziare proprio in quel momento: leggerlo è stato, dopo tutto, il primo passo. Mi sbagliavo. Il libro di Kiyosaki menziona come ha iniziato e ha incontrato un fallimento, che è l'essenza del business. Iniziare, fallire e farlo di nuovo, e questa è la parte su cui ho opportunamente sorvolato.
I nostri casi preferiti stanno solo aiutando a mantenere una sorta di immagine romantica nella nostra mente sull'avvio, ma queste storie non sono tue. Invece, dovrebbero spronarti a coltivare una mentalità imprenditoriale e diventare reale.

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Quindi, entra prima nel ritmo e preparati a farti prendere a schiaffi prima di cavalcare verso il successo!

Un semplice test 'Match'

Prova questo. Immagina un giorno in cui sarai responsabile di un'azienda - no davvero, visualizzalo.
- Ti piace quello che vedi? Una giornata tipo richiede ore estremamente lunghe, soprattutto nella fase di avvio. Ti vedi lavorare così duramente senza una sfumatura di frustrazione o esaurimento?
– Questo potrebbe essere un giorno in cui devi spegnere gli incendi, generalmente correre per affrontare e risolvere i problemi. Devono essere prese mille decisioni e, date le circostanze, sembra proprio che tu debba prendere tutte le decisioni!
– Immagina di avere clienti in una fase iniziale e di avere a che fare con vendite, problemi di assistenza, clienti arrabbiati, ecc. Affrontare problemi di ufficio, problemi di pagamento, varie altre pratiche burocratiche e avere a che fare con tutti i tipi di persone. Questi sono alcuni dei problemi fastidiosi di un'azienda. Se pensi che non ti sentiresti a tuo agio con questi, ritarda la tua decisione di entrare nel panorama aziendale. Dopotutto, invece di essere un vigile del fuoco potresti avere molto successo nel tuo lavoro!

Come ottenere la convalida della tua idea di start-up

Fallimento

Il fallimento è quasi sempre una parte del viaggio d'affari. Soldi, grandi idee, talento potrebbero non arrivarci – e senti che anche questo giusto mix non si sta ancora cristallizzando nel tuo destino e semplicemente non sai perché o cosa fare al riguardo. Questa è una situazione critica da prendere in considerazione in una decisione. Bisogna essere mentalmente agili, abbastanza forti da affrontare qualsiasi contraccolpo, le continue chiacchiere di amici e familiari che ti dicono "Te l'avevo detto...", delusione, analisi eccessiva di ciò che ti sta succedendo e combattere l'impulso di rinunciare a tutto e prendere un lavoro stabile e così via. Se sei troppo attento alla sicurezza per affrontare il fallimento, sei un candidato a disagio per soddisfare il conto... È proprio così semplice.

L'ARENA COMMERCIALE

Ora che siamo finalmente al Colosseo con gli altri gladiatori, ci sono buone notizie: sei in un luogo privilegiato dove la gente comune non può andare – sei pronto ad affrontare la posta in gioco e ad avviarti sulla strada per realizzare il tuo sogno, finalmente. Questa è la fase in cui affili le armi, studi l'arena e ti rafforzi. Prendiamo coscienza di alcune abilità:

DIGITALE

La cosa davvero interessante che hai e molti non hanno avuto indietro nel tempo, è Internet. I domini digitali offrono enormi opportunità per fare rete, migliorare le competenze e sviluppare affari. Puoi effettivamente ottenere migliaia di potenziali clienti per il tuo prodotto o servizio. Puoi vendere a clienti mirati e scrivere libri facilmente accessibili ai tuoi lettori. Quindi, devi essere consapevole della tecnologia dell'informazione e del panorama online. Convinciti a sviluppare queste abitudini e ad allenarti. Ci sono corsi di certificazione e molte persone per aiutarti.

COMPETENZE ANALITICHE/CONTABILI

Può essere sviluppato al meglio acquisendo la mentalità analitica: sì, può essere acquisito. Il test delle vendite o dei ricavi aziendali non è più l'unico parametro di riferimento per giudicare il successo aziendale. Metriche come:

• Facilità di fare affari.
• Qualità del servizio.
• Gestire enormi schede tecniche.
• Agitare e mescolare; trovare la giusta combinazione può aiutarti a iniziare con i migliori partner.
• L'orientamento contabile ti mette in contatto con cifre e numeri, quindi Excel è utile.

Allenati in queste aree, impara utilizzando strumenti e approcci corretti. Aiuterà a risolvere molti problemi e problemi.

Una guida per start-up all'analisi dei dati

I SALDI

Negli affari, la massima è la vendita. In effetti, la vendita potrebbe avere la priorità sui primi due punti di questa sezione. Nessuna quantità di analisi e pianificazione sarà utile a meno che tu non abbia un'idea di dove si trova il tuo prodotto. Devi prima dedicarti alla vendita e avere una prospettiva in tempo reale dei tuoi clienti. Stabilisci obiettivi di vendita realistici. Evita le proiezioni percentuali e tieni traccia di ciò che vendi. E puoi farlo solo quando sei uscito e hai venduto roba – EUREKA!

ABILITÀ DI SQUADRA / TALENTO DI INDIVIDUAZIONE

"Team" è un termine generico per un gruppo di persone che sono disposte a lavorare per te, con la pioggia o con il sole. Non è così semplice come sembra. Le persone sono difficili da gestire e queste relazioni possono facilmente portare a ricadute. Assicurati che la squadra che scegli sia migliore di te in alcuni livelli. Il lavoro di squadra consiste nel colmare le lacune e le carenze, quindi non dare per scontato di essere bravo in tutti i reparti. Devi essere in grado di individuare il talento che può sostituirti in alcuni aspetti. Se sei in affari a lungo termine, assicurati almeno di essere in grado di portare avanti la tua squadra.
Questo potrebbe non essere un approccio duro e veloce per avviare un'impresa, ma può essere una tabella di marcia per coloro che sono disposti ad andare lontano. Anche se non rivendico esperienza rispetto ad altri analisti più qualificati, so che non puoi sbagliare con questi mantra e puoi renderti un po' più forte per affrontare le sfide dell'avvio. Tutto quello che ho fatto è unire un po' di ricerca e un po' di esperienza per mettere insieme tutto questo.

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