5 najlepszych firm zatrudniających menedżerów produktów
Opublikowany: 2018-07-31Ponieważ innowacje technologiczne szybko wysuwają się na pierwszy plan, pojawia się pilna potrzeba, aby firmy zrestrukturyzowały swoje strategie zarządzania produktami, aby wprowadzić na rynek innowacyjne i pionierskie produkty. To właśnie potrzeba ciągłego wprowadzania innowacji do nowych produktów i odtwarzania starych produktów w nowym wymiarze skłania magnatów świata biznesu do inwestowania w wysoko wykwalifikowanych i wykwalifikowanych menedżerów produktów. Ponadto, gdy branża skłania się ku podejmowaniu decyzji w oparciu o dane i kładzie coraz większy nacisk na wrażenia klientów i projektowanie produktów, rośnie liczba stanowisk menedżerów produktu.
W przeszłości menedżerowie produktu mieli dwa podstawowe obowiązki – planowanie i realizację strategii rozwoju produktu i zarządzania oraz dbanie o to, aby wszystkie terminy projektów były dotrzymywane w sposób efektywny. Jednak dzisiaj praca menedżera produktu stała się jednocześnie znacznie bardziej wszechstronna i złożona. Według raportu McKinsey , menedżerowie produktu ewoluują teraz jako „ mini-dyrektor generalny produktu ”. W rzeczywistości ten sam raport stwierdza, że zarządzanie produktem stało się „ nowym poligonem szkoleniowym dla przyszłych dyrektorów generalnych ds. technologii. ”
Kompletny przewodnik po karierze w zarządzaniu produktem
Spis treści
Co robi menedżer produktu?
Świetny menedżer produktu to ktoś, kto ma rozległą wiedzę na temat branży i biznesu związanego z wykonywaną pracą. Łącząc projektowanie, rozwój, marketing i obsługę klienta, menedżer produktu dąży do innowacji takich produktów, które stworzą optymalną użyteczność dla konsumenta końcowego. Funkcjonując jako rzecznik konsumenta, menedżer produktu musi zawsze zwracać uwagę na najnowsze trendy rynkowe i postęp technologiczny oraz musi starać się znaleźć sposoby na włączenie takich niezbędnych elementów do strategii zarządzania produktem firmy.
Czym więc dokładnie zajmuje się menedżer produktu?
Przeprowadź badania rynku, aby zidentyfikować grupę docelową
Każdy produkt jest tworzony z myślą o określonym celu i potrzebach określonego segmentu odbiorców. Obowiązkiem menedżerów produktu jest opracowanie strategii, które pomogą zidentyfikować główne segmenty klientów, do których można dotrzeć, oraz zrozumienie problemów występujących w różnych segmentach klientów. Wymaga to szeroko zakrojonych badań rynku i zachowań konsumentów za pomocą technik jakościowych i ilościowych, takich jak wykorzystanie danych, przeprowadzanie ankiet, stosowanie MVP (produktów o minimalnej opłacalności) i tak dalej. Po zakończeniu, kierownik projektu musi starannie zaprojektować propozycję wartości produktu, wyraźnie określając cel produktu, sposób, w jaki może on generować wartość dla klienta końcowego, oraz wymieniając powody, dla których ludzie powinni go kupić.
Ponieważ ostatecznym celem jest tworzenie produktów, które mogą zoptymalizować satysfakcję klienta, menedżerowie projektu muszą przeprowadzić analizę konkurencji konkurencyjnych firm, aby lepiej zrozumieć twoje mocne i słabe strony. W ten sposób mogą zmienić położenie wszystkich strategii zarządzania produktami, aby zwiększyć współczynnik użyteczności różnych produktów.
Zbuduj mapę drogową produktu
Opracowanie dobrze zaprojektowanej mapy drogowej produktu jest jednym z podstawowych warunków wstępnych dla wszystkich stanowisk menedżera produktu. Mapa drogowa produktu zapewnia większą przejrzystość i widoczność zespołowi ds. rozwoju produktu, umożliwiając w ten sposób tworzenie produktów wysokiej jakości. Mapa drogowa produktu musi zawierać takie rzeczy, jak propozycja wartości produktu, metryki i wskaźniki KPI, kompletną listę elementów dostarczanych oraz ich terminy i daty uruchomienia.
Ponadto, podkreślając mapę drogową produktu, PM nigdy nie mogą tracić z oczu finansowego aspektu produktu. Aby zapewnić, że produkt jest zrównoważony dla firmy, czyli stale tworzy wartość dla firmy, kierownik projektu musi opracować konkretny plan finansowy dla produktu. Musi zadbać o to, aby wszystkie wyznaczone cele zostały spełnione i odpowiednio spieniężone.
Popraw wrażenia użytkownika
Optymalizacja doświadczenia użytkownika (UX) jest niezbędna, aby produkt pozostał odpowiedni na rynku. Częścią odpowiedzialności menedżera produktu jest wykreślenie pożądanego doświadczenia klienta poprzez prawidłową identyfikację osobowości kupujących, opisanie ich cech i wymagań, zbieranie i opracowywanie interakcji z użytkownikiem oraz budowanie wizualnego projektu produktu poprzez budowanie i współpracę z wielofunkcyjny zespół. W związku z tym kierownik projektu powinien być biegły w tworzeniu różnych scenariuszy biznesowych, schematów blokowych, diagramów, map historii konsumenckich, makiet interfejsu użytkownika itp. Ponadto kierownik projektu powinien posiadać zestaw umiejętności wymaganych do przeprowadzania demonstracji produktów, testów A/B, testów użyteczności i wszystkie takie procesy testowania UX związane z rozwojem produktu.
Uzyskaj certyfikat zarządzania produktami online
Rosnące zapotrzebowanie na menedżerów produktu
Jak wspomnieliśmy na początku, firmy z różnych gałęzi przemysłu coraz częściej inwestują w najwyższej klasy menedżerów produktów, aby zwiększyć wartość swoich organizacji. Zadania menedżera produktu przyjęły teraz szerszy obrót i powierzono im teraz odpowiedzialność za zajmowanie się nie tylko stroną rozwoju produktu, ale także poszukiwaniem kluczowych partnerstw biznesowych, ulepszaniem całego ekosystemu programistów i wnoszeniem pewnego poziomu pomysłowości do ogólne funkcjonowanie firmy. Oto pięć największych firm, którym zawdzięcza swój sukces wysoce kreatywny zespół zarządzający produktami:
Amazonka
Szybka dostawa i dobrze dobrana lista produktów Amazon to nie magia – to efekt wysiłków super wydajnego zespołu zarządzającego produktami Amazon!
Kwalifikacje wymagane do roli zarządzania produktem w Amazon —
Magister administracji biznesowej/zarządzania, finansów, marketingu, inżynierii z prawie 2-letnim doświadczeniem na stanowisku analityka biznesowego, menedżera produktu lub innej podobnej roli zawodowej.
PayTm
W PayTM od menedżerów produktu oczekuje się przejmowania kontroli nad każdym najdrobniejszym szczegółem strategii rozwoju produktu. Oczekuje się również, że będą mieli obsesję na punkcie technologii i innowacji produktowych, z umiejętnością komunikowania się nie tylko z zespołem wewnętrznym, ale także ze światem zewnętrznym.
Kwalifikacje wymagane do roli zarządzania produktem w PayTM —
Licencjat z inżynierii z ponad pięcioletnim doświadczeniem w zarządzaniu produktami i co najmniej dwuletnim doświadczeniem z Internetem.
Myntra
Internetowa platforma modowa Myntra jest wspierana przez zespół oddanych i pełnych pasji menedżerów produktu, którzy dążą do maksymalizacji satysfakcji konsumentów poprzez tworzenie solidnej mapy drogowej produktów i strategii rozwoju produktów, które nigdy nie zawiodą.
Kwalifikacje wymagane do roli zarządzania produktem w firmie Myntra —
Licencjat z inżynierii/MBA z ponad 7-letnim doświadczeniem w zarządzaniu produktami (w szczególności łańcuchem dostaw). Powinien posiadać doskonałe umiejętności komunikacji pisemnej i werbalnej, a także umiejętności analityczne i eksploracji danych.
Microsoft
W firmie Microsoft menedżer produktu zasadniczo koncentruje się na „pełnym obrazie” rzeczy, współpracując z całym zespołem programistów w celu oceny i usprawnienia najlepszego kursu rozwoju produktu i UX.
Kwalifikacje wymagane do roli zarządzania produktem w firmie Microsoft —
Silne doświadczenie w inżynierii oprogramowania z rozległą wiedzą na temat infrastruktury oprogramowania, HTML, CSS, JavaScript, baz danych i SQL. Powinien być biegły w projektowaniu i tworzeniu aplikacji internetowych skierowanych do klienta; zaznajomiony ze strategią rozwoju zwinnego, a także z doskonałymi umiejętnościami komunikacji i współpracy.
Uber
Dzięki sieci obsługującej ponad 600 miast na całym świecie Uber stał się dziś usługą taksówkową premium. Menedżerowie produktu w Uber są zobowiązani do opracowywania strategii rozwoju produktów opartych na danych, zsynchronizowanych z misją i wizją firmy, aby stale poszerzać swój zasięg rynkowy.
Kwalifikacje wymagane do roli zarządzania produktem w Uber-
Dyplom w dziedzinie informatyki lub inżynierii z co najmniej 5-letnim doświadczeniem w zarządzaniu produktami. Oprócz tego kandydat powinien posiadać doskonałe umiejętności komunikacji i współpracy, a także silne umiejętności techniczne i analityczne, tak aby mógł przekształcić dane w praktyczny plan działania.
Tworzenie idealnego CV dla roli menedżera produktu
Ucz się kursów zarządzania produktami online na najlepszych światowych uniwersytetach. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.
Menedżerowie produktu rzeczywiście odgrywają kluczową rolę w prowadzeniu firmy w kierunku sukcesu i chwały. Stanowią łącznik między zespołem ds. rozwoju produktu a kierownictwem, działem IT i innymi małymi zespołami, które razem tworzą rdzeń organizacji. Ze względu na stale zmieniającą się infrastrukturę rynku i dynamiczną ewolucję trendów konsumenckich, menedżerowie produktu muszą dziś żonglować zarówno zaawansowanymi technologiami, jak i modelami biznesowymi. Program Certyfikatów Zarządzania Produktami UpGrad to świetny sposób na rozpoczęcie kariery w tej dziedzinie.
