Tu personaje favorito revela el trabajo de gestión de productos para el que estás destinado

Esta es la parte 2 de una publicación de cinco series que estoy escribiendo con el objetivo de ayudar a un aspirante a productos a ingresar al mundo de la gestión de productos.

En mi publicación anterior , proporcioné una extensa lista de recursos necesarios para que una persona comience su viaje en la gestión de productos. Y en esta publicación, explicaré cómo identificar la empresa que mejor se adapta a usted o que es más probable que lo contrate cuando esté buscando trabajo.

Como se explicó anteriormente, la gestión de productos requiere competencia en 3 dominios: tecnología, diseño y negocios , pero no todos los gerentes de productos sobresalen en los tres dominios. Es importante que un aspirante a la gestión de productos comprenda el rol que mejor se adapte a él en función de sus competencias básicas.

Para ayudarlo a visualizar estos roles, describiré los 3 tipos de Gerentes de Producto basados ​​en personajes famosos de series de televisión. Elija la personalidad con la que más se relaciona y descubra las empresas que se adaptarán a usted. Tenga en cuenta que en esta publicación me he centrado exclusivamente en las nuevas empresas indias con el propósito de ejemplos.

Walter White de Breaking Bad

Walter White es un genio de la química de mediana edad en Breaking Bad que está desperdiciando su vida como profesor de química en una escuela. A través de varios giros y vueltas en la trama, se involucra con algunos traficantes de drogas en la ciudad. Cuando ve la calidad de la metanfetamina que venden, se siente insatisfecho y termina creando la metanfetamina más pura que existe, y lo hace todo él solo, en un laboratorio improvisado.

Si te relacionas con el personaje de Walter White de alguna manera (te sientes frustrado por el uso de mala tecnología o conoces mejores formas de hacer las cosas debido a una comprensión superior a la media o profunda de la tecnología), entonces eres una persona que prioriza la tecnología. .

A las personas que primero se dedican a la tecnología les va muy bien cuando la empresa para la que trabajan funciona con un modelo comercial comprobado y la industria en la que opera tiene una experiencia de usuario estándar en todas las soluciones. Aquí, la innovación significa hacer algo factible con un salto tecnológico.

Sería beneficioso para usted unirse a empresas que son pioneras en nuevas formas de resolver problemas del mundo real a través de un enfoque que prioriza la tecnología.
Algunos ejemplos de tales empresas son: Ather, GreyOrange, Belong, UnoCoin, ZebPay, Niki.ai, Razorpay, JusPay, Mad Street Den, Postman, etc.

Jerry Seinfeld de Seinfeld

Jerry Seinfeld es un famoso comediante estadounidense que se interpretó a sí mismo en el icónico programa 'Seinfeld'.

Aunque hubo muchos espectáculos de este tipo de diferentes comediantes, Seinfeld fue único. Hizo un programa sobre 'nada'. En el programa, Seinfeld y sus amigos simplemente vivían su vida diaria y, sin embargo, lograron hacer reír a todos con sus observaciones generales y personalidades únicas.

Esta forma única de hacer un espectáculo hizo que se destacara de todos los demás espectáculos y obtuviera un gran éxito.

Si te relacionas con el personaje de Jerry Seinfeld en 'Seinfeld' y miras el mundo de una manera completamente única y refrescante, entonces eres una persona que prioriza el diseño .

Brillarás más en lugares donde el modelo de negocio ya está probado y la tecnología no es una ventaja competitiva en la industria. Aquí, la innovación significa volver a imaginar la presentación de la solución, haciéndola más agradable y fácil.
Algunas de las empresas que se adaptarían a un Product Manager que priorice el diseño son BookMyShow, Zomato, ScoopWhoop, Practo, CueMath, Scripbox, TVF, Voonik, HealthifyMe, Bank Bazaar, Eat.fit, etc.

Pablo Escobar de Narcos

Pablo Escobar fue un notorio narcotraficante sudamericano. Y Narcos es una historia dramatizada de su vida.

En la serie, se ve al genio de Pablo Escobar mientras encuentra formas ingeniosas de transportar drogas desde Colombia a todas partes del mundo, logra alianzas estratégicas brillantes para ayudar a su negocio y siempre se mantiene un paso por delante del gobierno y sus competidores.

Si te relacionas con el personaje de Pablo Escobar de Narcos y prefieres estar al tanto del escenario del mercado en la medida que te permita estar siempre al tanto de las cosas; si puede lograr grandes asociaciones y solucionar todos los problemas que pueden dañar el consumo de su producto, entonces su negocio es lo primero.
Estas personas sobresalen en roles en los que el conocimiento tecnológico no es una ventaja competitiva y el diseño de productos no es el principal criterio de éxito. Pero la estructuración general del negocio es la verdadera ganadora del juego. Aquí innovación significa la forma en que se hace el negocio a través del producto.

Algunas empresas que destacan en este campo son Rentomojo, Swiggy, SlicePay, Droom, MagicPin, Byju's, Urban Ladder, BlackBuck, Oyo Rooms, Ola Cabs, Flipkart, HouseJoy, NoBroker, ZoomCar, etc.

Gestión de productos 101 y perspectivas de carrera

En resumen, espero que este artículo lo haya ayudado a crear un modelo mental de la diferencia en los trabajos o roles de los gerentes de producto en las empresas. Sin embargo, para aprovechar al máximo este artículo, aquí hay algunas cosas que debe tener en cuenta:

• El trabajo de un Product Manager es siempre una mezcla de tecnología, diseño y negocios. Todo Gerente de Producto exitoso debe sentirse cómodo con los tres dominios. Esta publicación se escribió para ayudarlo a comprender cómo el rol de un gerente de producto exige excelencia en diferentes verticales y diferentes empresas.
• Una sola empresa puede tener múltiples tipos de productos . Ejemplo: Flipkart tiene un equipo que trabaja en un sistema de recomendación, que requiere un Gerente de Producto de primera tecnología. Pero un equipo que trabaja en la aplicación del lado del vendedor requiere un Gerente de Producto que priorice el negocio.

En este artículo, he dividido el rol del Gerente de Producto en Tecnología, Diseño y Negocios. No he creado específicamente un rol separado para los datos, ya que cada Gerente de Producto requiere algún conocimiento en datos . El conocimiento de los datos es independiente del producto o del negocio, pero depende de la etapa o madurez del negocio. Las empresas establecidas, ya sea que la tecnología sea lo primero, el diseño sea lo primero o el negocio sea lo primero, requieren gerentes de productos centrados en los datos. Esto se debe a que una vez que un producto madure, habrá una gran cantidad de datos disponibles, y el negocio requiere un gerente de producto que pueda comprender y dar sentido a dichos datos. Una vez que existe un negocio establecido, solo se requieren cambios incrementales en todos los frentes. Por lo tanto, cada gerente de producto, de forma predeterminada, deberá orientarse a los datos.

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De manera similar, este artículo no se enfoca en el crecimiento, ya que cada Gerente de Producto que se ocupe de un producto en su etapa incipiente de construcción, tendrá que estar orientado al crecimiento, a menos que se haya creado una función separada de Gerente de Crecimiento.

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Lea mi próxima publicación de esta serie para averiguar su posición en la escalera de gestión de productos.