你最喜歡的角色揭示了你想要的產品管理工作

這是我正在撰寫的五個系列文章的第 2 部分，旨在幫助有抱負產品的人進入產品管理領域。

在我之前的帖子中，我提供了一個人啟動產品管理之旅所需的大量資源列表。 在這篇文章中，我將解釋如何確定最適合您或在您外出尋找工作時最有可能僱用您的公司。

如前所述，產品管理需要三個領域的能力——技術、設計和業務，但並非所有產品經理都擅長這三個領域。 對於有抱負的產品管理人員來說，了解基於他的核心能力最適合他的角色是很重要的。

為了幫助您形象化這些角色，我將根據電視劇中的著名角色來描繪 3 種類型的產品經理。 選擇與您最相關的個性，並發現最適合您的公司。 請注意，在這篇文章中，出於示例的目的，我只關注印度初創公司。

《絕命毒師》中的沃爾特·懷特

Walter White 是《絕命毒師》中的一名中年化學神童，他正在浪費自己作為化學學校老師的生命。 在劇情的各種曲折中，他與城裡的一些毒販捲入其中。 當他看到他們銷售的冰毒質量時，他感到不滿意，並最終創造了有史以來最純淨的冰毒，而這一切都是他自己在一個臨時實驗室中完成的。

如果你在某些方面與 Walter White 的性格有關——對使用糟糕的技術感到沮喪，或者因為對技術的理解高於平均水平或對技術的深入了解而知道更好的做事方式——那麼你就是技術第一的人.

當他們工作的公司採用經過驗證的商業模式並且其所在的行業具有跨解決方案的標準用戶體驗時，技術優先的人會做得很好。 在這裡，創新意味著通過技術的飛躍使某些事情變得可行。

加入那些通過技術優先的方法開創解決現實世界問題的新方法的公司對您來說將是有益的。
這類公司的例子很少——Ather、GreyOrange、Belong、UnoCoin、ZebPay、Niki.ai、Razorpay、JusPay、Mad Street Den、Postman 等。

來自 Seinfeld 的 Jerry Seinfeld

Jerry Seinfeld 是一位著名的美國喜劇演員，他在標誌性節目“Seinfeld”中扮演自己。

儘管不同喜劇演員有很多這樣的表演，但宋飛卻是獨一無二的。 他做了一個關於“什麼都沒有”的節目。 在節目中，宋飛和他的朋友們只是過著他們的日常生活，卻用他們的普遍觀察和獨特的個性設法讓每個人都笑了。

這種獨特的表演方式使其在所有其他表演中脫穎而出，並取得了巨大的成功。

如果你與《宋飛正傳》中的傑瑞·宋飛這一角色產生共鳴，並以一種完全獨特和令人耳目一新的方式看待這個世界，那麼你就是一個設計至上的人。

在商業模式已經得到驗證且技術在行業中不是競爭優勢的地方，你會大放異彩。 在這裡，創新意味著重新設想解決方案的呈現方式，使其更加令人愉悅和輕鬆。
一些適合設計優先產品經理的公司包括 BookMyShow、Zomato、ScoopWhoop、Practo、CueMath、Scripbox、TVF、Voonik、HealthifyMe、Bank Bazaar、Eat.fit 等。

來自 Narcos 的 Pablo Escobar

巴勃羅·埃斯科巴（Pablo Escobar）是臭名昭著的南美毒梟。 Narcos是他一生的戲劇化故事。

在該系列中，Pablo Escobar 的天才被視為他找到了將毒品從哥倫比亞運送到世界各地的巧妙方法，達成了出色的戰略合作夥伴關係以幫助他的業務，並且始終領先於政府和他的競爭對手一步。

如果您與 Narcos 中的 Pablo Escobar 角色相關，並且更喜歡了解市場情況，以使您始終處於領先地位； 如果您可以建立良好的合作夥伴關係，並解決所有可能損害您的產品消費的問題，那麼您就是業務第一。
這些人在技術知識不是競爭優勢且產品設計不是主要成功標準的職位上表現出色。 但業務的整體結構才是真正的贏家。 在這裡，創新是指通過產品完成業務的方式。

在這一領域表現出色的公司有 Rentomojo、Swiggy、SlicePay、Droom、MagicPin、Byju's、Urban Ladder、BlackBuck、Oyo Rooms、Ola Cabs、Flipkart、HouseJoy、NoBroker、ZoomCar 等。

產品管理 101 和職業前景

總而言之，我希望這篇文章能幫助你建立一個不同公司產品經理的工作或角色差異的心智模型。 然而，為了最大限度地利用這篇文章，這裡有一些事情要記住——

• 產品經理的工作始終是技術、設計和業務的混合體。 每個成功的產品經理都必須熟悉這三個領域。 這篇文章旨在幫助您了解產品經理的角色如何要求在不同的垂直領域和不同的公司中表現出色。
• 一個公司可以有多種類型的產品。 示例——Flipkart 有一個團隊致力於推薦系統，這需要技術優先的產品經理。 但是，開發賣方應用程序的團隊需要業務至上的產品經理。

在本文中，我將產品經理的角色分解為技術、設計和業務。 我沒有專門為數據創建單獨的角色，因為每個產品經理都需要一些數據知識。 數據知識獨立於產品或業務，但取決於業務的階段或成熟度。 成熟的企業，無論是技術優先、設計優先還是業務優先，都需要以數據為中心的產品經理。 這是因為一旦產品成熟，就會有大量可用的數據，而業務需要一個能夠理解和理解這些數據的產品經理。 一旦建立了業務，只需要在所有方面進行增量更改。 因此，默認情況下，每個產品經理都需要面向數據。

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同樣，本文不關注增長，因為每個產品經理都在處理處於起步階段的產品，都必須以增長為導向，除非已經確定了增長經理的單獨角色。

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閱讀我在本系列中的下一篇文章，了解您在產品管理階梯上的位置？