你最喜欢的角色揭示了你想要的产品管理工作

这是我正在撰写的五个系列文章的第 2 部分，旨在帮助有抱负产品的人进入产品管理领域。

在我之前的帖子中，我提供了一个人启动产品管理之旅所需的大量资源列表。 在这篇文章中，我将解释如何确定最适合您或在您外出寻找工作时最有可能雇用您的公司。

如前所述，产品管理需要三个领域的能力——技术、设计和业务，但并非所有产品经理都擅长这三个领域。 对于有抱负的产品管理人员来说，了解基于他的核心能力最适合他的角色是很重要的。

为了帮助您形象化这些角色，我将根据电视剧中的著名角色来描绘 3 种类型的产品经理。 选择与您最相关的个性，并发现最适合您的公司。 请注意，在这篇文章中，出于示例的目的，我只关注印度初创公司。

《绝命毒师》中的沃尔特·怀特

Walter White 是《绝命毒师》中的一名中年化学神童，他正在浪费自己作为化学学校老师的生命。 在剧情的各种曲折中，他与城里的一些毒贩卷入其中。 当他看到他们销售的冰毒质量时，他感到不满意，并最终创造了有史以来最纯净的冰毒，而这一切都是他自己在一个临时实验室中完成的。

如果你在某些方面与 Walter White 的性格有关——对使用糟糕的技术感到沮丧，或者因为对技术的理解高于平均水平或对技术的深入了解而知道更好的做事方式——那么你就是技术第一的人.

当他们工作的公司采用经过验证的商业模式并且其所在的行业具有跨解决方案的标准用户体验时，技术优先的人会做得很好。 在这里，创新意味着通过技术的飞跃使某些事情变得可行。

加入那些通过技术优先的方法开创解决现实世界问题的新方法的公司对您来说将是有益的。
这类公司的例子很少——Ather、GreyOrange、Belong、UnoCoin、ZebPay、Niki.ai、Razorpay、JusPay、Mad Street Den、Postman 等。

来自 Seinfeld 的 Jerry Seinfeld

Jerry Seinfeld 是一位著名的美国喜剧演员，他在标志性节目“Seinfeld”中扮演自己。

尽管不同喜剧演员有很多这样的表演，但宋飞却是独一无二的。 他做了一个关于“什么都没有”的节目。 在节目中，宋飞和他的朋友们只是过着他们的日常生活，却用他们的普遍观察和独特的个性设法让每个人都笑了。

这种独特的表演方式使其在所有其他表演中脱颖而出，并取得了巨大的成功。

如果你联想到《宋飞正传》中的杰瑞宋飞这个角色，并以一种完全独特和令人耳目一新的方式看待这个世界，那么你就是一个设计至上的人。

在商业模式已经得到验证且技术在行业中不是竞争优势的地方，你会大放异彩。 在这里，创新意味着重新设想解决方案的呈现方式，使其更加令人愉悦和轻松。
一些适合设计优先产品经理的公司包括 BookMyShow、Zomato、ScoopWhoop、Practo、CueMath、Scripbox、TVF、Voonik、HealthifyMe、Bank Bazaar、Eat.fit 等。

来自 Narcos 的 Pablo Escobar

巴勃罗·埃斯科巴（Pablo Escobar）是臭名昭著的南美毒枭。 Narcos是他一生的戏剧化故事。

在该系列中，Pablo Escobar 的天才被视为他找到了将毒品从哥伦比亚运送到世界各地的巧妙方法，达成了出色的战略合作伙伴关系以帮助他的业务，并且始终领先于政府和他的竞争对手一步。

如果您与 Narcos 中的 Pablo Escobar 角色相关，并且更喜欢了解市场情况，以使您始终处于领先地位； 如果您可以建立良好的合作伙伴关系，并解决所有可能损害您的产品消费的问题，那么您就是业务第一。
这些人在技术知识不是竞争优势且产品设计不是主要成功标准的职位上表现出色。 但业务的整体结构才是真正的赢家。 在这里，创新是指通过产品完成业务的方式。

在这一领域表现出色的公司有 Rentomojo、Swiggy、SlicePay、Droom、MagicPin、Byju's、Urban Ladder、BlackBuck、Oyo Rooms、Ola Cabs、Flipkart、HouseJoy、NoBroker、ZoomCar 等。

产品管理 101 和职业前景

总而言之，我希望这篇文章能帮助你建立一个不同公司产品经理的工作或角色差异的心智模型。 然而，为了最大限度地利用这篇文章，这里有一些事情要记住——

• 产品经理的工作始终是技术、设计和业务的混合体。 每个成功的产品经理都必须熟悉这三个领域。 这篇文章旨在帮助您了解产品经理的角色如何要求在不同的垂直领域和不同的公司中表现出色。
• 一个公司可以有多种类型的产品。 示例——Flipkart 有一个团队致力于推荐系统，这需要技术优先的产品经理。 但是，开发卖方应用程序的团队需要业务至上的产品经理。

在本文中，我将产品经理的角色分解为技术、设计和业务。 我没有专门为数据创建单独的角色，因为每个产品经理都需要一些数据知识。 数据知识独立于产品或业务，但取决于业务的阶段或成熟度。 成熟的企业，无论是技术优先、设计优先还是业务优先，都需要以数据为中心的产品经理。 这是因为一旦产品成熟，就会有大量可用的数据，而业务需要一个能够理解和理解这些数据的产品经理。 一旦建立了业务，只需要在所有方面进行增量更改。 因此，默认情况下，每个产品经理都需要面向数据。

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同样，本文不关注增长，因为每个产品经理都在处理处于起步阶段的产品，都必须以增长为导向，除非已经确定了增长经理的单独角色。

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阅读我在本系列中的下一篇文章，了解您在产品管理阶梯上的位置？