Gestión de productos en la industria del automóvil: funciones y responsabilidades

Cómo funciona la gestión de productos en la industria del automóvil

La gestión de productos gira en torno a la supervisión general de un producto. Es una funcionalidad para estructurar todas las fases del ciclo de vida de un producto. El rol de un gerente de producto es administrar el crecimiento de un producto desde la etapa inicial hasta el momento en que llega a los clientes. En el caso de la industria automotriz, existen procesos convencionales que aún prevalecen.

Esta industria se compone principalmente de empleados que envejecen y se enfrenta a varios problemas debido a factores internos y externos. El surgimiento de los vehículos eléctricos, el aumento constante del calentamiento global y la globalización son algunos de los desafíos importantes que enfrenta la industria automotriz. A pesar de todos los desafíos que enfrenta, la industria automotriz evoluciona continuamente y adopta las últimas innovaciones para tener un impacto en el mercado.

Los Gerentes de Producto en la industria automotriz tienen que monitorear el progreso técnico de un producto además del rol tradicional. Es un poco engorroso adaptarse a nuevas herramientas y marcos ya que la mayoría de las personas en esta industria están envejeciendo.

Sin embargo, este es un momento emocionante para ser parte de la industria automotriz con innovaciones disruptivas en vehículos eléctricos, vehículos autónomos y otras soluciones de movilidad. En este artículo, leeremos sobre el rol cambiante de los gerentes de producto con las interrupciones que están causando.

Siga leyendo para saber más sobre la gestión de productos en la industria automotriz.

Procesos involucrados

En las empresas automotrices, hay menos libertad para innovar dada a los gerentes de producto. Por lo general, se adopta un enfoque jerárquico de arriba hacia abajo para la toma de decisiones y otros procesos.

Competencia enfrentada

La competencia a la que se enfrenta la industria del automóvil es bastante feroz. Los Gerentes de Producto aquí necesitan fortalecer la relación con los clientes para aumentar el nivel de satisfacción del cliente, consolidando así las cuotas de mercado. Con las últimas tecnologías y cambios en la industria automotriz, los gerentes de producto se aseguran de que todo el equipo esté listo para adoptar funciones de productos inteligentes como resultado de la innovación. Esto permite a la compañía prosperar en el mercado automotriz de rápido crecimiento y evolución.

Supervisión de usuarios finales

Hay varios niveles involucrados en la industria automotriz. Los OEM (fabricantes de equipos originales) pertenecen al proveedor de nivel 1. Los OEM son las grandes marcas que venden un producto directamente al usuario final. Cualquier producto de la industria automotriz debe ser de primera para venderse en este mercado competitivo.

Los fabricantes de nivel 1 son responsables de suministrar piezas de automóviles a los OEM. De manera similar, el nivel 2 proporciona componentes a los fabricantes de nivel 1. Gradualmente, las cosas están cambiando, más proveedores de nivel 1 están haciendo negocios con los usuarios finales.

No ha habido mucha correlación entre la retención de usuarios y las políticas de participación. Sin embargo, esto está cambiando ahora. Los gerentes de productos están trabajando en estrecha colaboración con los equipos de procesamiento de datos para obtener la máxima información. Los conocimientos esenciales extraídos ayudan a la organización a avanzar un paso en la cadena de valor del producto. Es por eso que monitorear a los usuarios finales es un paso esencial como parte de la gestión de productos en la industria automotriz.

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Innovaciones disruptivas en la industria automotriz

Ha habido cambios constantes en la industria automotriz. Con las tecnologías emergentes, se está llevando a cabo una investigación de alto nivel en el campo de los vehículos eléctricos, la construcción de vehículos autónomos y el desarrollo de otras soluciones innovadoras. Como a la gente de la industria automotriz le gusta apegarse a las formas convencionales, tiene que haber alguien que explique la necesidad de una transición a nuevas formas innovadoras para sobrevivir en este mundo inmensamente competitivo.

Un gerente de producto es apto para este rol. Los PM se mantienen actualizados con las últimas tendencias del mercado. Estudian sobre las nuevas herramientas o marcos que causan disrupciones. Los gerentes de producto deben asegurarse de que todos los equipos estén en la misma página. Esto se puede lograr solo si hay una buena comunicación entre los equipos. Un gerente de producto tiene una mirada cercana a otras compañías.

Supervisa los desafíos que enfrentan otras empresas y las formas que utilizaron para combatir las dificultades. No está lejos el día en que veamos vehículos completamente automáticos utilizados como un medio de transporte popular. Un gran crédito por esto irá a los gerentes de producto que actúan como mini CEOs por hacer esto posible.

Integración del último software y hardware

Con los avances tecnológicos, han surgido tecnologías de vanguardia en el mercado. El software más reciente necesita un hardware avanzado para funcionar sin problemas. Por lo tanto, la integración de software y hardware avanzados es una parte importante de la gestión de productos en la industria automotriz.

Según una encuesta reciente , más del 80% de las innovaciones de productos en la industria automotriz son el resultado de nuevas funciones de software. Numerosos fabricantes de equipos originales se han transformado para ser parte de Agile Enterprise. AutoScrum de Accenture es una de esas empresas ágiles que está ganando popularidad en estos días.

AutoScrum de Accenture proporciona una plataforma para la integración del desarrollo de software y hardware. El único desafío es sincronizar el largo ciclo de desarrollo del hardware con el rápido ciclo de desarrollo de Agile.

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Terminando

Con la aparición de nuevas tecnologías, ha habido cambios masivos en la industria automotriz. El rol de un gerente de producto se actualiza constantemente para adoptar las últimas herramientas y tecnologías. Esto permite diseñar y desarrollar el mejor producto.

Por lo tanto, un gerente de producto debe ser estratégico y proactivo para buscar formas más fáciles de erradicar los problemas existentes de manera continua. Es necesario garantizar la implementación de nuevas funciones en los productos actuales. Las nuevas características aseguran que los productos no se vuelvan obsoletos en el mundo actual y permanezcan en uso.

La función de gestión de productos se considera, por lo tanto, una de las posiciones más cruciales con respecto al crecimiento y desarrollo de la organización. Los PM bien pagados en la industria automotriz lideran la sofisticación de la vida cotidiana mediante el uso de herramientas tecnológicas.

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