Gestão de produtos na indústria automobilística: funções e responsabilidades

Como funciona a gestão de produtos na indústria automobilística

O gerenciamento de produtos gira em torno da supervisão geral de um produto. É uma funcionalidade para estruturar todas as fases do ciclo de vida de um produto. O papel de um gerente de produto é gerenciar o crescimento de um produto desde o estágio inicial até o momento em que ele chega aos clientes. No caso da indústria automotiva, existem processos convencionais que ainda prevalecem.

Esta indústria é composta principalmente por funcionários idosos e enfrenta vários problemas devido a fatores internos e externos. O surgimento de veículos elétricos, o aumento constante do aquecimento global e a globalização são alguns dos desafios significativos enfrentados na indústria automotiva. Apesar de todos os desafios enfrentados, a indústria automotiva está em constante evolução e adotando as mais recentes inovações para causar impacto no mercado.

Os gerentes de produto na indústria automotiva precisam monitorar o progresso técnico de um produto além do papel tradicional. É um pouco complicado se adaptar a novas ferramentas e estruturas, pois a maioria das pessoas nesse setor está envelhecendo.

No entanto, este é um momento emocionante para fazer parte da indústria automotiva com inovações disruptivas em veículos elétricos, veículos autônomos e outras soluções de mobilidade. Neste artigo, leremos sobre a mudança do papel dos gerentes de produto com as interrupções causadas.

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Processos envolvidos

Nas empresas automobilísticas, há menos liberdade para inovação dada aos gerentes de produto. Normalmente, uma abordagem hierárquica de cima para baixo é adotada para a tomada de decisões e outros processos.

Concorrência enfrentada

A concorrência enfrentada na indústria automobilística é bastante acirrada. Os Gerentes de Produto aqui precisam fortalecer o relacionamento com os clientes para aumentar o nível de satisfação do cliente, solidificando assim as participações de mercado. Com as mais recentes tecnologias e disrupções na indústria automotiva, os gerentes de produto garantem que toda a equipe esteja pronta para adotar recursos de produtos inteligentes como resultado da inovação. Isso permite que a empresa prospere no mercado automotivo em rápido crescimento e evolução.

Monitoramento de usuários finais

Existem vários níveis envolvidos na indústria automotiva. OEMs (Fabricantes de Equipamentos Originais) pertencem ao fornecedor de nível 1. OEMs são as grandes marcas que vendem um produto diretamente ao usuário final. Qualquer produto da indústria automotiva precisa ser de primeira linha para vender nesse mercado competitivo.

Os fabricantes de nível 1 são responsáveis ​​pelo fornecimento de peças automotivas aos OEMs. Da mesma forma, a camada 2 fornece componentes para os fabricantes da camada 1. Gradualmente as coisas estão mudando, mais fornecedores de nível 1 estão realizando negócios com os usuários finais.

Não houve muita correlação entre retenção de usuários e políticas de engajamento. No entanto, isso está mudando agora. Os gerentes de produto estão trabalhando em estreita colaboração com as equipes de processamento de dados para obter o máximo de informações. Os insights essenciais extraídos ajudam a organização a dar um passo à frente na cadeia de valor do produto. É por isso que monitorar os usuários finais é uma etapa essencial como parte do gerenciamento de produtos na indústria automotiva.

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Inovações disruptivas na indústria automotiva

Houve mudanças constantes na indústria automotiva. Com tecnologias emergentes, pesquisas de ponta estão acontecendo no campo de veículos elétricos, construindo veículos autônomos, e há o desenvolvimento de outras soluções inovadoras. Como as pessoas da indústria automotiva gostam de seguir as formas convencionais, deve haver alguém explicando a necessidade de uma transição para novas formas inovadoras de sobreviver neste mundo imensamente competitivo.

Um gerente de produto é adequado para essa função. Os PMs mantêm-se atualizados com as últimas tendências do mercado. Eles estudam sobre as novas ferramentas ou frameworks que causam interrupções. Os gerentes de produto precisam garantir que todas as equipes estejam na mesma página. Isso só pode ser alcançado se houver uma boa comunicação entre as equipes. Um gerente de produto observa de perto outras empresas.

Ele acompanha os desafios enfrentados por outras empresas e as formas utilizadas para combater as dificuldades. Não está longe o dia em que veremos veículos totalmente automáticos usados ​​como meio de transporte popular. Um grande crédito por isso vai para os gerentes de produto que atuam como mini CEOs por tornar isso possível.

Integrando o mais recente software e hardware

Com os avanços da tecnologia, tem havido tecnologias de ponta surgindo no mercado. O software mais recente precisa de hardware avançado para funcionar sem problemas. Assim, a integração de software e hardware avançados é uma parte importante do gerenciamento de produtos na indústria automotiva.

De acordo com uma pesquisa recente , mais de 80% das inovações de produtos na indústria automotiva são resultado de novos recursos de software. Vários fabricantes de equipamentos originais se transformaram para fazer parte da Agile Enterprise. O AutoScrum da Accenture é uma dessas empresas ágeis que está ganhando popularidade nos dias de hoje.

O AutoScrum da Accenture fornece uma plataforma para a integração de desenvolvimento de software e hardware. O único desafio é sincronizar o longo ciclo de desenvolvimento de hardware com o rápido ciclo de desenvolvimento do Agile.

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Empacotando

Com novas tecnologias emergentes, houve grandes mudanças na indústria automotiva. O papel de um gerente de produto está em constante atualização para adotar as mais recentes ferramentas e tecnologias. Isso permite que o melhor produto seja projetado e desenvolvido.

Assim, um gerente de produto precisa ser estratégico e proativo para buscar maneiras mais fáceis de erradicar continuamente os problemas existentes. A implementação de novos recursos para os produtos atuais precisa ser garantida. Os novos recursos garantem que os produtos não se tornem obsoletos no mundo de hoje e permaneçam em uso.

A Função de Gestão de Produto é assim considerada uma das posições mais cruciais para o crescimento e desenvolvimento da organização. PMs bem pagos na indústria automotiva lideram a sofisticação do dia a dia usando ferramentas tecnológicas.

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