Managementul produselor în industria auto: roluri și responsabilități

Cum funcționează managementul de produs în industria auto

Managementul produsului se învârte în jurul supravegherii generale a unui produs. Este o funcționalitate pentru a structura toate fazele ciclului de viață al unui produs. Rolul unui manager de produs este de a gestiona creșterea unui produs din stadiul inițial până în momentul în care ajunge la clienți. În cazul industriei auto, există procese convenționale care sunt încă predominante.

Această industrie constă în principal din angajați în vârstă și se confruntă cu mai multe probleme din cauza factorilor interni și externi. Apariția vehiculelor electrice, creșterea constantă a încălzirii globale și globalizarea sunt câteva dintre provocările semnificative cu care se confruntă industria auto. În ciuda tuturor provocărilor cu care se confruntă, industria auto evoluează continuu și îmbrățișează cele mai recente inovații pentru a avea un impact pe piață.

Managerii de produs din industria auto trebuie să monitorizeze progresul tehnic al unui produs pe lângă rolul tradițional. Este puțin greoi să te adaptezi la noi instrumente și cadre, deoarece majoritatea oamenilor din această industrie îmbătrânesc.

Cu toate acestea, acesta este un moment interesant pentru a face parte din industria auto cu inovații perturbatoare în vehicule electrice, vehicule autonome și alte soluții de mobilitate. În acest articol, vom citi despre schimbarea rolului managerilor de produs cu perturbările cauzate.

Continuați să citiți pentru a afla mai multe despre managementul produselor în industria auto.

Procesele implicate

În companiile de automobile, este mai puțină libertate pentru inovare acordată managerilor de produs. De obicei, se adoptă o abordare ierarhică de sus în jos pentru luarea deciziilor și alte procese.

Concurenta infruntata

Concurența cu care se confruntă industria auto este destul de acerbă. Managerii de produs de aici trebuie să consolideze relația cu clienții pentru a crește nivelul de satisfacție a clienților, solidificând astfel cotele de piață. Cu cele mai recente tehnologii și întreruperi din industria auto, managerii de produs se asigură că întreaga echipă este pregătită să adopte caracteristici inteligente ale produsului ca rezultat al inovației. Acest lucru permite companiei să prospere pe piața auto în creștere rapidă și în evoluție.

Monitorizarea utilizatorilor finali

Există diferite niveluri implicate în industria auto. OEM (producătorii de echipamente originale) aparțin furnizorului de nivel 1. OEM sunt mărcile mari care vând un produs direct utilizatorului final. Orice produs din industria auto trebuie să fie de top pentru a fi vândut pe această piață competitivă.

Producătorii de nivel 1 sunt responsabili pentru furnizarea de piese de automobile către OEM. În mod similar, nivelul 2 oferă componente producătorilor de nivelul 1. Treptat, lucrurile se schimbă, mai mulți furnizori de nivel 1 își desfășoară afaceri cu utilizatorii finali.

Nu a existat prea multă corelație între reținerea utilizatorilor și politicile de implicare. Totuși, acest lucru se schimbă acum. Managerii de produs lucrează îndeaproape cu echipele de procesare a datelor pentru a obține maximum de informații. Informațiile esențiale extrase ajută organizația să avanseze cu un pas înainte în lanțul valoric al produsului. Acesta este motivul pentru care monitorizarea utilizatorilor finali este un pas esențial ca parte a managementului produselor în industria auto.

Citiți: Managementul produselor este industria bancară

Inovații perturbatoare în industria auto

Au existat schimbări constante în industria auto. Odată cu tehnologiile emergente, se desfășoară cercetări de vârf în domeniul vehiculelor electrice, al construcției de vehicule autonome și există dezvoltarea altor soluții inovatoare. Deoarece oamenilor din industria auto le place să rămână la modalitățile convenționale, trebuie să existe cineva care să explice necesitatea unei tranziții către noi moduri inovatoare de a supraviețui în această lume extrem de competitivă.

Un manager de produs este potrivit pentru acest rol. PM-urile se mențin la curent cu cele mai recente tendințe de pe piață. Ei studiază despre noile instrumente sau cadre care provoacă perturbări. Managerii de produs trebuie să se asigure că toate echipele sunt pe aceeași pagină. Acest lucru se poate realiza doar dacă există o bună comunicare între echipe. Un manager de produs se uită îndeaproape la alte companii.

El monitorizează provocările cu care se confruntă alte companii și modalitățile prin care au folosit pentru a combate dificultățile. Nu este departe ziua în care vedem vehicule complet automate folosite ca mijloc de transport popular. Un mare credit pentru acest lucru va reveni managerilor de produs care acționează ca mini CEO pentru că au făcut acest lucru posibil.

Integrarea celor mai recente software și hardware

Odată cu progresele tehnologice, au apărut tehnologii de ultimă oră pe piață. Cel mai recent software are nevoie de hardware avansat pentru a funcționa fără probleme. Astfel, integrarea software-ului și hardware-ului avansat este o parte importantă a managementului produselor în industria auto.

Potrivit unui sondaj recent , peste 80% dintre inovațiile produselor din industria auto sunt rezultatul noilor funcții software. Numeroși producători de echipamente originale s-au transformat pentru a face parte din Agile Enterprise. AutoScrum de la Accenture este una dintre aceste întreprinderi Agile care câștigă popularitate în aceste zile.

AutoScrum de la Accenture oferă o platformă pentru integrarea dezvoltării software și hardware. Singura provocare este sincronizarea ciclului lung de dezvoltare a hardware-ului cu ciclul rapid de dezvoltare Agile.

Citiți: Salariu mediu de manager de produs

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Încheierea

Odată cu noile tehnologii emergente, au existat schimbări masive în industria auto. Rolul unui manager de produs se actualizează constant pentru a adopta cele mai noi instrumente și tehnologii. Acest lucru permite proiectarea și dezvoltarea celui mai bun produs.

Astfel, un manager de produs trebuie să fie strategic și proactiv pentru a căuta modalități mai ușoare de a eradica problemele existente în mod continuu. Trebuie să se asigure lansarea de noi funcții la produsele actuale. Noile caracteristici asigură că produsele nu devin învechite în lumea de astăzi și rămân în uz.

Rolul de Management al Produsului este astfel considerat una dintre cele mai cruciale poziții în ceea ce privește creșterea și dezvoltarea organizației. PM-urile bine plătite din industria auto conduc la sofisticarea vieții de zi cu zi prin utilizarea instrumentelor tehnologice.

Dacă sunteți dispus să aflați mai multe despre managementul produselor, consultați upGrad și Duke Corporate Education Programul de certificare pentru managementul produselor . În acest curs, veți dobândi cunoștințe vaste despre cum să construiți o foaie de parcurs de produs prin cercetarea utilizatorilor, prototiparea și analiza produsului. Acest curs oferă peste 200 de ore de învățare, certificare de la Duke CE, peste 15 studii de caz și sarcini, mentorat individual de la experți în produse.