Zarządzanie produktem w branży motoryzacyjnej: role i obowiązki

Jak działa zarządzanie produktem w branży motoryzacyjnej

Zarządzanie produktem obraca się wokół ogólnego nadzoru nad produktem. Jest to funkcjonalność umożliwiająca uporządkowanie wszystkich faz cyklu życia produktu. Rolą menedżera produktu jest zarządzanie rozwojem produktu od początkowego etapu do momentu dotarcia do klientów. W przypadku przemysłu motoryzacyjnego nadal dominują procesy konwencjonalne.

Branża ta składa się głównie ze starzejących się pracowników i boryka się z kilkoma problemami spowodowanymi czynnikami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Pojawienie się pojazdów elektrycznych, ciągły wzrost globalnego ocieplenia i globalizacja to tylko niektóre z istotnych wyzwań, przed którymi stoi przemysł motoryzacyjny. Pomimo wszystkich wyzwań, przed którymi stoi przemysł motoryzacyjny, nieustannie się rozwija i wykorzystuje najnowsze innowacje, aby wywrzeć wpływ na rynek.

Menedżerowie produktu w branży motoryzacyjnej muszą monitorować postęp techniczny produktu poza tradycyjną rolą. Przystosowywanie się do nowych narzędzi i frameworków jest trochę kłopotliwe, ponieważ większość ludzi w tej branży się starzeje.

Jednak jest to ekscytujący czas, aby stać się częścią przemysłu motoryzacyjnego z przełomowymi innowacjami w pojazdach elektrycznych, pojazdach autonomicznych i innych rozwiązaniach w zakresie mobilności. W tym artykule przeczytamy o zmieniającej się roli menedżerów produktów wraz z powodowanymi zakłóceniami.

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o zarządzaniu produktami w branży motoryzacyjnej.

Zaangażowane procesy

W firmach motoryzacyjnych menedżerowie produktu mają mniejszą swobodę w zakresie innowacji. Zwykle do podejmowania decyzji i innych procesów przyjmuje się podejście hierarchiczne odgórne.

Konkurencja w obliczu

Konkurencja w branży motoryzacyjnej jest dość ostra. Menedżerowie produktu muszą tutaj wzmocnić relacje z klientami, aby zwiększyć poziom zadowolenia klientów, a tym samym utrwalić udziały w rynku. Dzięki najnowszym technologiom i zakłóceniom w branży motoryzacyjnej menedżerowie produktu zapewniają, że cały zespół jest gotowy do przyjęcia inteligentnych funkcji produktu w wyniku innowacji. Dzięki temu firma może rozwijać się na szybko rozwijającym się i ewoluującym rynku motoryzacyjnym.

Monitorowanie użytkowników końcowych

W branży motoryzacyjnej zaangażowane są różne poziomy. Producenci OEM (producenci oryginalnego sprzętu) należą do dostawcy poziomu 1. Producenci OEM to duże marki, które sprzedają produkt bezpośrednio użytkownikowi końcowemu. Każdy produkt w branży motoryzacyjnej musi być najwyższej klasy, aby można go było sprzedawać na tym konkurencyjnym rynku.

Producenci poziomu 1 są odpowiedzialni za dostarczanie części samochodowych producentom OEM. Podobnie, warstwa 2 dostarcza komponenty producentom warstwy 1. Stopniowo wszystko się zmienia, coraz więcej dostawców poziomu 1 prowadzi interesy z użytkownikami końcowymi.

Nie było dużej korelacji między utrzymaniem użytkowników a polityką zaangażowania. Jednak to się teraz zmienia. Menedżerowie produktów ściśle współpracują z zespołami przetwarzającymi dane, aby uzyskać jak najwięcej informacji. Uzyskane niezbędne spostrzeżenia pomagają organizacji zrobić krok do przodu w łańcuchu wartości produktu. Dlatego monitorowanie użytkowników końcowych jest niezbędnym krokiem w ramach zarządzania produktem w branży motoryzacyjnej.

Przeczytaj: Zarządzanie produktem to branża bankowa

Przełomowe innowacje w branży motoryzacyjnej

W branży motoryzacyjnej następują ciągłe zmiany. Dzięki powstającym technologiom prowadzone są zaawansowane badania w dziedzinie pojazdów elektrycznych, konstruowania pojazdów autonomicznych, a także opracowywane są inne innowacyjne rozwiązania. Ponieważ ludzie z branży motoryzacyjnej lubią trzymać się konwencjonalnych sposobów, musi być ktoś, kto wyjaśni potrzebę przejścia na nowe innowacyjne sposoby przetrwania w tym niezwykle konkurencyjnym świecie.

Menedżer produktu nadaje się do tej roli. PM są na bieżąco z najnowszymi trendami na rynku. Badają nowe narzędzia lub struktury, które powodują zakłócenia. Menedżerowie produktu muszą upewnić się, że wszystkie zespoły są na tej samej stronie. Można to osiągnąć tylko przy dobrej komunikacji między zespołami. Menedżer produktu przygląda się bliżej innym firmom.

Monitoruje wyzwania stojące przed innymi firmami i sposoby ich walki z trudnościami. Już niedługo zobaczymy w pełni zautomatyzowane pojazdy używane jako popularny środek transportu. Ogromna zasługa w tym zakresie przypadnie menedżerom produktu, którzy pełnią rolę mini-prezesów za umożliwienie tego.

Integracja najnowszego oprogramowania i sprzętu

Wraz z postępem technologicznym na rynku pojawiły się najnowocześniejsze technologie. Najnowsze oprogramowanie do sprawnego działania wymaga zaawansowanego sprzętu. Dlatego integracja zaawansowanego oprogramowania i sprzętu jest ważną częścią zarządzania produktem w branży motoryzacyjnej.

Według niedawnego badania ponad 80% innowacji produktów w branży motoryzacyjnej wynika z nowych funkcji oprogramowania. Wielu producentów oryginalnego sprzętu przekształciło się w część Agile Enterprise. AutoScrum firmy Accenture jest jednym z takich przedsięwzięć Agile, które zyskują na popularności w dzisiejszych czasach.

AutoScrum firmy Accenture zapewnia platformę do integracji oprogramowania i rozwoju sprzętu. Jedynym wyzwaniem jest zsynchronizowanie długiego cyklu rozwoju sprzętu z szybkim cyklem rozwoju Agile.

Przeczytaj: Średnia pensja menedżera produktu

Ucz się kursów zarządzania produktami online na najlepszych światowych uniwersytetach. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Zawijanie

Wraz z pojawieniem się nowej technologii nastąpiły ogromne zmiany w przemyśle motoryzacyjnym. Rola menedżera produktu jest stale aktualizowana w celu przyjęcia najnowszych narzędzi i technologii. Umożliwia to zaprojektowanie i opracowanie najlepszego produktu.

Dlatego menedżer produktu musi być strategiczny i proaktywny, aby szukać łatwiejszych sposobów na ciągłe eliminowanie istniejących problemów. Należy zapewnić wdrażanie nowych funkcji w obecnych produktach. Nowe funkcje sprawiają, że produkty nie stają się przestarzałe w dzisiejszym świecie i pozostają w użyciu.

Rola Zarządzania Produktem jest zatem uważana za jedną z najważniejszych pozycji dotyczących wzrostu i rozwoju organizacji. Wysoko opłacani PM w branży motoryzacyjnej prowadzą wyrafinowanie codziennego życia, korzystając z narzędzi technologicznych.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o zarządzaniu produktem, sprawdź upGrad i Duke Corporate Education' Program certyfikacji zarządzania produktami . Na tym kursie zdobędziesz ogromną wiedzę na temat tworzenia mapy drogowej produktu poprzez badania użytkowników, prototypowanie i analizę produktu. Ten kurs oferuje ponad 200 godzin nauki, certyfikację od Duke CE, ponad 15 studiów przypadków i zadań, indywidualne doradztwo ekspertów ds. produktów.