5 pasos prácticos para convertirse en consultor de gestión [Plan de acción actualizado]

' ¿Cómo convertirse en un consultor de gestión?'

es una pregunta en muchas mentes agudas.

La consultoría es una de las carreras más buscadas para los graduados en administración en la actualidad. No solo es un campo de trabajo emocionante, sino que también paga bien. ¡Siga leyendo para comprender lo que hace un consultor de gestión y lo que se necesita para llegar allí!

¿Qué hace un consultor de gestión?

Como consultor de gestión, analiza lo que hace una organización y trata de maximizar su eficiencia en diferentes áreas. Resuelve problemas relacionados con la estrategia empresarial, las finanzas, el marketing, la gestión de la cadena de suministro, los recursos humanos, etc. Y la tarea que tiene entre manos es impulsar el rendimiento y las ganancias sugiriendo nuevas prácticas y caminos alternativos.

Las responsabilidades del día a día son variadas, como analizar las cifras de la empresa, preparar presentaciones y propuestas comerciales, entrevistar a los empleados para el cliente, supervisar cómo se implementan las recomendaciones, presentar los resultados a los clientes, etc. Dado que es un trabajo de alto calibre, el salario del consultor de gestión en la India es muy lucrativo. Lea sobre los 10 trabajos mejor pagados en India para estudiantes de primer año.

Consulting ofrece la flexibilidad de trabajar como empleado a tiempo completo, profesional autónomo o consultor por contrato. Puede trabajar en una gran empresa de consultoría o en una empresa boutique que se especialice en tratar con industrias específicas. McKinsey, Bain & Co., Boston Consulting Group, Deloitte, KPMG, PwC y EY son algunos de los gigantes de la consultoría estratégica que atienden una variedad de necesidades de la industria.

Otras firmas como Accenture, Capgemini y Grant Thornton son expertas en resolver problemas relacionados con TI y procesos comerciales. El consultor de gestión es una de las mejores opciones de carrera después del MBA.

Ventajas de ser un consultor de gestión

Según Indeed.com , el salario medio de un consultor de gestión en la India es de unas 800.000 rupias al año . La cifra puede ser mucho mayor para aquellos con más experiencia en el campo. Además, hay oportunidades de ganar con bonos, participación en las ganancias y comisiones, debido a la naturaleza del trabajo. Además, muchas empresas ofrecen beneficios como automóviles de la empresa, membresías en gimnasios, oportunidades de viaje, años sabáticos, etc. a sus principales consultores.

Según Consultancy.in , la consultoría se ha convertido en una de las profesiones más populares entre los estudiantes indios, con más de una de cada diez personas eligiendo una carrera en consultoría de gestión. Esta estadística no es sorprendente, considerando las oportunidades de crecimiento laboral. El trabajo de consultoría lo equipa con una variedad de habilidades transferibles, desde estrategia hasta investigación y comunicación. Puede aplicar el aprendizaje a cualquier trabajo en caso de que decida cambiar de carrera en su futuro.

El auge de los programas de certificación de consultoría de gestión en los últimos tiempos es una prueba de que es una carrera gratificante, tanto en términos de remuneración como de satisfacción. Con muchos aspirantes jugando en el campo, puede ser difícil diferenciarse. Entonces, aquí hay algunos consejos profesionales para ingresar a la profesión:

¿Cómo convertirse en un consultor de gestión?

1) Completar un programa de licenciatura

En términos de calificaciones educativas, una licenciatura es el requisito mínimo para la mayoría de los empleadores en el sector de la consultoría. Debe intentar obtener una especialización en el tema de su elección: marketing, finanzas, desarrollo de recursos humanos, etc. y complementarlo con cursos y especializaciones específicas.

Es una buena idea elegir un sector en particular, por ejemplo, educación, salud, agricultura o comercio electrónico. Puede utilizar los cursos adicionales para adquirir conocimientos y habilidades relacionados con ese sector. Aunque no existe una regla estricta sobre los académicos en el mundo de la consultoría de gestión, algunas empresas prefieren una maestría o un MBA debido a la feroz competencia, por lo que hacer un MBA en Business Analytics de una institución de renombre puede ayudarlo a aterrizar en su empresa de ensueño.

2) Obtenga experiencia laboral

Por lo general, los trabajos de consultoría de gestión en India requieren al menos dos o tres años de experiencia laboral. Además de la experiencia en consultoría, puede jugar a su favor haber trabajado en otros puestos de gestión de proyectos y negocios, por ejemplo, en el sector social o el sector público.

Algunos empleados comienzan en rangos menores y gradualmente pasan a funciones de consultoría en la misma organización. La experiencia laboral está destinada a familiarizarlo con las realidades del lugar de trabajo. ¡Asumir más responsabilidades y manejar diversas tareas ofrece una curva de aprendizaje empinada!

3) Obtenga la certificación

Los programas de certificación de consultores de gestión, aunque no son obligatorios en muchos casos, pueden brindarle una ventaja en el proceso de contratación. Sirven como testimonio de su formación y experiencia y se suman a sus conocimientos prácticos existentes sobre el campo de la consultoría de gestión.

De hecho, pueden ser una excelente manera de mostrar sus especializaciones a posibles empleadores y diferenciarse. Hay diferentes tipos de certificación disponibles hoy en día, desde el nivel de entrada hasta aquellos adecuados para gerentes de alto nivel que implican tratar directamente con el cliente.

4) Rompe la entrevista

Los trabajos de consultoría de gestión son famosos por sus procesos de entrevista largos y de varias etapas. Todo el ejercicio tiene como objetivo comprender cómo trabaja en equipo, cómo aborda un problema específico, qué tan bien puede comunicarse y presentar su solución, entre otras cosas. Los empleadores también prueban sus habilidades de gestión del tiempo, habilidades de pensamiento analítico y crítico a través de estudios de casos, problemas de consultoría de la vida real y discusiones cara a cara.

5) Seguir aprendiendo

Otro paso crucial para convertirse en un consultor de gestión exitoso es continuar con su desarrollo profesional. Esto también implica la creación de redes y la conexión con otros consultores en su campo durante eventos formales, así como el uso de presentaciones corporativas como una oportunidad para mostrar sus habilidades a clientes potenciales.

Terminando

El camino hacia el éxito en la consultoría de gestión está salpicado de diversos puestos de control, ya sea una licenciatura o posgrado relevante, un programa de MBA , una valiosa experiencia laboral o una red de contactos. ¡Los consejos anteriores definitivamente lo ayudarán a obtener una ventaja!

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