什么是 Scrum 方法论？ 好处、用途和各种角色

了解项目开发方法至关重要。 项目开发方法论为项目生命周期的每个阶段提供了一种特定的方法和一些步骤序列和练习。 在本文中，您将了解什么是 scrum以及什么是scrum 方法论。

什么是 Scrum？

Scrum 是使用这些方法的一种框架。 遵循此框架，开发人员可以迭代和增量地解决复杂的自适应问题。 Scrum 是一个多功能、快速、灵活和有效的敏捷框架，旨在在整个项目开发过程中向客户交付内容。 这是最流行的产品开发策略。 Scrum 是敏捷软件开发方法的一部分，主要用于软件开发项目。

Scrum 从本质上影响了敏捷开发方法，并阐明了一组价值观以快速开发更高质量的软件。 Scrum 一词的名字来源于一项名为橄榄球的运动，其中 scrum 是一种球员阵型，其中每个球员都在特定且快速采用该策略的过程中扮演特定角色。 Scrum 遵循相同的开发模式。

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Scrum 的历史

现在，既然您已经了解了 scrum 是什么，那么现在让我们来看看它是如何产生的。 Scrum 方法论始于 90 年代初。 1995 年，在德克萨斯州奥斯汀举行的面向对象编程、系统、语言和应用程序 (OOPSLA)会议上，Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 提出了软件开发过程。

他们发表了一篇论文，其中正式确定了 SCRUM 软件开发过程的方法论。 本文讨论了如何通过自组织团队和模块化任务来提高开发新的混合软件项目的性能。

元数据描述

Scrum 是敏捷软件开发过程的一种进化方法。 Scrum 方法取决于一组专门用于软件开发过程的已定义实践和角色。 Scrum 方法强调问责制，朝着明确定义的软件开发目标不断前进。 Scrum 是一种广泛用于团队的敏捷软件开发方法。

Scrum 方法论

Scrum 是敏捷软件开发过程的一种进化方法。 Scrum 方法取决于一组专门用于软件开发过程的已定义实践和角色。

Scrum 方法强调问责制，朝着明确定义的软件开发目标不断前进。 Scrum 方法主要包含每 2 到 4 周实现新软件功能和目标的意图。

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谁使用 Scrum 方法论？

Scrum 是一种广泛用于团队的敏捷软件开发方法。 根据第 12 份年度敏捷状态报告，近 70% 的软件开发团队采用Scrum 方法或 Scrum 混合技术来完成软件开发项目。

慢慢地，随着其潜力和受欢迎程度的增加，Scrum 已将其实用性扩展到其他领域，如商业、IT 和营销。 根据 scrum 的说法，每个项目都必须进行敏捷过程，才能在复杂性和模棱两可的情况下向前推进。 甚至任何商业组织或企业的领导团队也依赖于 Scrum 的敏捷实践。 通过迭代地提供具有附加功能的项目交付，管理人员可以在模块中执行项目时快速取得进展。

Scrum 如何融入敏捷项目管理？

Scrum 是敏捷方法的一个组成部分，但绝对不是唯一的部分。 您可以将敏捷视为一个大帐篷，其中 Scrum 是一个强大的支柱。

• 敏捷是一组原则，每天衡量一个团队或团队的进展。 Scrum 提供了一种在软件开发项目中利用敏捷的方法。
• Scrum 遵循敏捷的原则和价值观，但规范、定义和软件开发实践各不相同。

Scrum 方法的好处

Scrum 方法与一般的敏捷方法相比有很多好处。 它已成为软件开发最有帮助的参考框架。 Scrum 的一些众所周知的好处是：

期望的产生

Scrum 方法通过提供项目的每次迭代或历史交付的指示和价值结果来带来期望。 它还可以帮助团队建立一些关于产品和所有者优先级的信息。

高度可扩展

Scrum 方法中的不同过程遵循迭代方法，并且有不同的工作周期需要处理。 这使得整个团队专注于特定时期的特定功能。 它促进了开发过程以实现更好的可交付成果，并允许团队根据优先级和功能扩展模块。

准备时间更短

软件开发人员可以首先开始开发基本功能，并在进一步的迭代中更新模块，以便客户可以开始使用最多。 此外，这使产品处于工作状态以利用其功能模块。

变更的灵活性

在软件开发阶段存在客户期望频繁更改或升级的情况。 根据市场需求更改模块的快速反应可以通过scrum 方法进行调整。

更好的软件质量

拥有高质量的软件以及在每次迭代后实现它的工作版本是必不可少的。 软件开发的Scrum 方法有助于实现这一目标。

交货预测

使用scrum 方法，测量团队在冲刺中的平均开发速度变得更加容易。 该软件的功能是分块开发的，因此，估计工作流的速度变得很容易。 在每次迭代中，Scrum 团队都可以计算积压的任务。

降低风险因素

在scrum 方法论中，由于在初始阶段就承载和实施了最有价值的功能的计划，了解团队的速度和能力可以很容易地清除延迟交付的风险。

Scrum 团队中的不同角色

以下是 Scrum 团队中三个最重要的角色列表：

1. Scrum 大师

这是负责用Scrum 方法领导软件开发团队的人。 Scrum master 处理软件开发项目中的困难压缩，并为产品负责人提供有效最大化投资回报的责任。

2.产品负责人（PO）

此人代表该软件的客户或利益相关者，他与 Scrum master 积极合作，成功地将产品推向市场。

3. 团队

他们是一群拥有必要技术知识的专业人士来开发项目并共同使其成功。

结论

因此，Scrum 是最广泛使用的软件开发和项目管理框架，用于管理不同的软件开发过程和阶段。 它的增量、迭代和快速产品部署功能在所有其他敏捷产品开发方法中很受欢迎。

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