Tedarik Zinciri Yönetim Sistemi ile Bir İşe Nasıl Başlanır

Bir meslekten olmayan kişi için bir tedarik zinciri yönetimi (SCM), lojistik ile eş anlamlıdır. Ancak, bir nevi lojistik tanımını aşıyor. Bir işletmenin sağladığı mal ve hizmetlerin doğası ne olursa olsun, hareketlilik, elleçleme, yönetim, tedarik vb. söz konusu olduğunda tedarik zinciri yönetim sistemi onun kritik bir parçası olmaya devam etmektedir. Esasen ticaret alanlarını içeren çok yönlü bir yaklaşımdır, mühendislik, yönetim, BT, satış ve pazarlama vb. bu da onu diğer kurumsal uygulamalarla eşit kılmakta ve onu oldukça kazançlı ve rekabetçi bir alan haline getirmektedir .
Herhangi bir işletme, bir FMCG şirketi, e-ticaret, kamu-özel sektör vb. veya ne olursa olsun, lojistiğin büyüme hızı ve başarı üzerinde her zaman açık olmayan ancak çok belirleyici bir etkisi olacaktır. Sürekli denetim, sorunsuz çalışma, yeniden tasarımlar ve planlamaya duyulan ciddi ihtiyaç nedeniyle, Tedarik Zinciri Yönetimi, zamanında kurumsal çalışma ile ekstra gelir elde edilmesini sağlayabilir ve sağlayacaktır.
İçerik Pazarlamasında Tasarım-Düşünme: Süreci Hızlandırmak için Bazı Fikirler ve Araçlar

Mevcut senaryoyu ve böyle bir işe başlama girişiminin yönlerini anlamak için kesinlikle mükemmel olan lojistik iş ile pazara girmeyi planlayan kişiler için aşağıdaki planlama ipuçları listelenmiştir:

Tedarik Zinciri Yönetim Sisteminin temellerini bilir

Bu, ancak doğru danışmanlık ve işletme türüne ilişkin acil rekabetlerin vaka çalışmaları ile gerçekleşebilecek yoğun ödev ve analiz gerektirir. İçerir:

1. Finansman ve yatırımların kaynağını bilmek.
2. Gerekli düzenleyici ve yönetişim belgelerini bilmek (lisanslar ve izinler).
3. Bir iş planını bilmek ve formüle etmek.
4. Güçlü kuvvetli çalışanları işe almak için gereken beceri setini bilmek.

Liste sınırlı ancak tamamlanmadı ve lojistik nihayet yerine getirilene kadar büyümeye devam edecek. Bu, bir tedarik zinciri yönetim sistemine sahip bir işletmenin temelini oluşturmak için teorik bir temel sağlayan derece kursları ile tamamlamanın yanı sıra deneyimle kısmen elde edilir.

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden Online MBA Kursları Öğrenin. Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

Öncelikleri Ayarlama

Müşteri açısından ve iş açısından bakıldığında, lojistik öncelikler iyi düşünülmeli ve oluşturulmalıdır ve çoğu zaman bunlar birbirine karışabilir. Bir e-ticaret işletmesi için öncelik, daha güvenli ve hızlı teslimat iken, bir metal endüstrisi için öncelik, elleçleme ve nakliyeye daha az odaklanarak, izabe tesisini çalıştırmak için gerekli tonajda minerallerin erken tedarikine kayar. Hızlı ve güvenli hareketlilik, daha fazla bütçe payı gerektirir; bu nedenle kapsamlı planlama, değerlendirme ve düşünce sürecine ihtiyaç vardır.
Dönüştüren Açılış Sayfaları Oluşturmak İçin En İyi İpuçları

Daha Fazla Sürücüye İtiraz Edin

Sadece ulaşım için doğru araç modellerini elde etmek değil, aynı zamanda daha fazla sürücüyü cezbetmek de herhangi bir büyük şirket için kesinlikle bir zorluk olmaya devam ediyor. Bununla birlikte, şirketin finansmanı üzerinde bir yük olabilir, ancak daha fazla sürücüye sahip olmanın genel etkisi, daha fazla kâr getiren operasyon yerlerinin ötesine daha fazla erişim sağlamaktır. Bu, minimum denetime ihtiyaç duyan ve ürünün ve işin önemini aynı şekilde anlayan yetenekli sürücüleri çekmek ve işe almak için çok kritik bir görevdir.

Teslim Süresini Yönetme

Tedarik süresi, bir ürünün veya bir hammaddenin teslimatı ve varışından ayrı olarak düşünülmesi gereken tüm zaman dilimlerini ifade eder. Teslim süresi şunlardan oluşabilir:

1. Siparişleri ve teslimatı kabul etme zamanı.
2. Depodan tedarik ve sevkiyat zamanı.
3. Bir tedarikçinin ürünü teslim etme zamanı.

İnsanların, iş hızlandığında otomatik olarak farkına varacakları daha fazla Teslim süresi örneği vardır. Bu nedenle, teslim süresi yönetimi, sürecin maliyetinin ve hızının ötesine geçmediğinden emin olmak için zamanın dengelenmesini içeren kritik bir husustur. Bu da, iş envanterini kontrol altında tutar ve mevcut tarife düzenlemeleri ve nakliye ile ilgili güncel bilgileri, ele alınması gereken konular hakkında güncel tutar.

Yoğun Eylem Planı

Herhangi bir boşluk olmadan lojistiğin sorunsuz çalışmasını sağlamak için bir şirketin tedarik zinciri yönetim sistemini gözden kaçırmak için özel bir ekibin tamamı tahsis edilmelidir. Bu öncelikle, iş ürünü veya hizmetinin pürüzsüz bir lojistik tasarımını ortaya çıkarmak için talep ve üretimdeki yoğun planlamanın sonucu olarak kabul edilir. Üretim planlaması, basitçe, tüm ürünün formüle edilmesinde dikkate alınan dahili tedarik süresine atıfta bulunurken, talep planlaması, müşterinin davranışına ve öncekini yönlendiren pazardan beklentilerine atıfta bulunur. Sorunsuz bir lojistik operasyon, iş gücünün, işin geri kalanıyla tam senkronize olarak verimli bir şekilde çalışabilme kabiliyeti ile birlikte hareket tarzının ne kadar iyi tasarlandığına bağlıdır.
İşletmeler Sosyal Medyayı Neden ve Nasıl Kullanmalıdır?

Vizyon ve Bağlantılar

Herhangi bir lojistik ticaretin ethos'u, ister sadece bir başlangıç ​​olsun, isterse tam olarak kurulmuş bir işletmeye dönüşmüş olsun, çalışanları ve paydaşları tarafından iyi iletilmeli ve algılanmalıdır. Bu, tam bağlılık ve destek sağlar ve yalnızca şirket içinde sınırlandırılmamalıdır. Ortak çıkarlar ve iş vizyonu yerine gerektiğinde destek sunabilen ve gerekli bir danışmanlık görevi görebilecek diğer SCM liderleri ve işadamları ile faydalı bağlantılar kurmak için kullanılabilir.

Pazarlama ve girişimcilik hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, Liverpool Business School & upGrad, kariyerinizi dönüştürmenize yardımcı olan Master of Business Administration (MBA) Liverpool Business School sunmaktadır. Program, endüstri liderlerinden 1'e 1 mentorluk, Üniversite kampüsünde 1 haftalık yoğunlaştırma programı, ikili kimlik bilgileri (LBS'den MBA ve IMT'den PGPM), çevrimdışı temel kamplarda akranlarla ağ ve daha fazlasını sağlar.