Como iniciar um negócio com um sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos

A gestão da cadeia de suprimentos (SCM), para um leigo, é sinônimo de logística. No entanto, meio que ultrapassa a definição de logística. Seja qual for a natureza dos bens e serviços que uma empresa está fornecendo, o sistema de gestão da cadeia de suprimentos continua sendo uma parte crítica dele, quando se trata de sua mobilidade, manuseio, gerenciamento, compras, etc. É essencialmente uma abordagem multifacetada envolvendo áreas de comércio, engenharia, gestão, TI, vendas e marketing, etc., o que a coloca à altura das demais práticas corporativas, tornando-a uma área altamente lucrativa e competitiva .
Para qualquer empresa, uma corporação FMCG, comércio eletrônico, setor público-privado etc. ou o que quer que seja, a logística sempre terá uma influência não óbvia, mas muito definidora, na taxa de crescimento e no sucesso. Com a extrema necessidade de supervisão constante, operação suave, redesenho e planejamento, o Supply Chain Management pode e garantirá a geração de receita extra com uma execução corporativa oportuna.
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Seguem dicas de planejamento para quem planeja se aventurar no mercado com negócios logísticos, o que é absolutamente essencial para a compreensão do cenário atual e dos aspectos de empreender para iniciar um negócio desse tipo:

Conheça os fundamentos do Sistema de Gestão da Cadeia de Suprimentos

Isso exige intenso trabalho de casa e análise que só pode acontecer com consultoria certa e estudos de caso de competições imediatas pertencentes ao tipo de negócio. Envolve:

1. Conhecer a fonte de financiamento e investimentos.
2. Conhecer os documentos regulatórios e de governança necessários (licenças e alvarás).
3. Conhecer e formular um plano de negócios.
4. Conhecer o conjunto de habilidades necessárias para recrutar funcionários aptos.

A lista é finita, mas não completa, e continuará a crescer até que a logística seja finalmente colocada em prática. Isso é alcançado em partes com a experiência, bem como complementando com cursos de graduação que fornecem uma base teórica para estabelecer as bases de um negócio com um sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos.

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Configurando Prioridades

Do ponto de vista do cliente e do ponto de vista do negócio, as prioridades logísticas devem ser bem pensadas e estabelecidas e, muitas vezes, podem estar se misturando. Para um negócio de comércio eletrônico, a prioridade é a entrega mais segura e rápida, enquanto, para uma indústria metalúrgica, a prioridade muda para a aquisição antecipada de minerais com tonelagem necessária para operar a fundição, com menos foco no manuseio e transporte. A mobilidade rápida e segura requer mais parcelas orçamentárias; portanto, planejamento, consideração e processo de pensamento extensivos são necessários.
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Apelar para mais motoristas

Definitivamente, continua sendo um desafio para qualquer grande empresa não apenas adquirir modelos de veículos corretos para transporte, mas também atrair mais motoristas. No entanto, pode ser um fardo para as finanças da empresa, mas o impacto geral de ter mais drivers é ter um alcance maior além dos locais de operação com mais rentabilidade. Esta é uma tarefa muito crítica de atrair e contratar motoristas capazes que precisam de supervisão mínima e entendem a importância do produto e do negócio.

Gerenciando o Lead Time

Lead time refere-se a todos os períodos de tempo que devem ser considerados além da entrega e chegada de um produto ou matéria-prima. O lead time pode ser composto por:

1. Tempo para aceitar pedidos e entrega.
2. Tempo para aquisição e envio do armazenamento.
3. Tempo para um fornecedor entregar o produto.

Há mais exemplos de Lead time dos quais as pessoas vão ficar sabendo automaticamente assim que o negócio acelerar. O gerenciamento do tempo de espera, portanto, é um aspecto crítico que envolve o equilíbrio do tempo para garantir que o custo e a velocidade do processo não superem muito. Isso, por sua vez, mantém o estoque da empresa sob controle e as informações atualizadas sobre as atuais regulamentações tarifárias e de transporte, questões a serem tratadas.

Plano de Ação Intensivo

Uma equipe inteira dedicada deve ser alocada para supervisionar o sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos de uma empresa para garantir que a logística funcione sem problemas, sem brechas. Isso é considerado principalmente como o resultado de um planejamento intenso na demanda e na produção do produto ou serviço comercial, para elaborar um design logístico suave do mesmo. O planejamento da produção refere-se simplesmente ao lead time interno que é considerado na formulação de todo o produto, enquanto o planejamento da demanda refere-se ao comportamento do cliente e às aspirações do mercado que o impulsiona. Uma operação logística tranquila depende de quão bem projetado é o curso de ação, juntamente com a capacidade da força de trabalho de trabalhar de forma eficiente em total sincronia com o resto do negócio.
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Visão e conexões

O ethos de qualquer comércio logístico deve ser bem comunicado e percebido por seus funcionários e partes interessadas, seja apenas uma start-up ou tenha crescido em um negócio totalmente estabelecido. Isso garante total comprometimento e suporte, e não deve ser limitado apenas dentro da empresa. Ele pode ser usado para fazer conexões úteis com outros líderes e empresários da SCM, que podem oferecer suporte e atuar como uma assessoria necessária quando necessário, em vez de interesses compartilhados e visão de negócios.

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