Cómo iniciar un negocio con un sistema de gestión de la cadena de suministro

Una gestión de la cadena de suministro (SCM), para un profano, es sinónimo de logística. Sin embargo, supera la definición de logística. Independientemente de la naturaleza de los bienes y servicios que proporcione una empresa, el sistema de gestión de la cadena de suministro sigue siendo una parte fundamental de la misma, en lo que respecta a su movilidad, manipulación, gestión, adquisición, etc. Básicamente, es un enfoque multifacético que involucra campos de comercio, ingeniería, administración, TI, ventas y marketing, etc. lo que lo pone a la par con el resto de las prácticas corporativas, convirtiéndolo en un campo altamente lucrativo y competitivo .
Para cualquier negocio, una corporación de FMCG, comercio electrónico, sector público-privado, etc. o lo que sea, la logística siempre tendrá una influencia no obvia pero muy definitoria en la tasa de crecimiento y el éxito. Con una necesidad apremiante de supervisión constante, operación fluida, rediseños y planificación, Supply Chain Management puede y garantizará la generación de ingresos adicionales con una ejecución corporativa oportuna.
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Se enumeran los siguientes consejos sobre planificación para personas que planean aventurarse en el mercado con negocios de logística, que es absolutamente fundamental para comprender el escenario actual y los aspectos de emprender para iniciar dicho negocio:

Conocer los fundamentos del Sistema de Gestión de la Cadena de Suministro

Esto requiere una intensa tarea y análisis que solo puede ocurrir con la consultoría adecuada y estudios de casos de competencias inmediatas relacionadas con el tipo de negocio. Implica:

1. Conocer la fuente de financiación e inversiones.
2. Conocer los documentos normativos y de gobernanza necesarios (licencias y permisos).
3. Conocer y formular un plan de empresa.
4. Conocer el conjunto de habilidades requeridas para reclutar empleados sin discapacidad.

La lista es finita pero no completa y seguirá creciendo hasta que la logística finalmente esté lista. Esto se logra en parte con la experiencia y se complementa con cursos de grado que brindan una base teórica para sentar las bases de un negocio con un sistema de gestión de la cadena de suministro.

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Configuración de prioridades

Desde el punto de vista del cliente y el punto de vista comercial, las prioridades logísticas deben estar bien pensadas y establecidas, y muchas veces pueden mezclarse. Para una empresa de comercio electrónico, la prioridad es una entrega más segura y rápida, mientras que, para una industria metalúrgica, la prioridad cambia a la adquisición temprana de minerales con el tonelaje necesario para hacer funcionar la fundición, con menos énfasis en el manejo y el transporte. La movilidad rápida y segura requiere más partidas presupuestarias; por lo tanto, se necesita una amplia planificación, consideración y proceso de pensamiento.
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Apelar a más conductores

Definitivamente sigue siendo un desafío para cualquier gran empresa no solo adquirir los modelos correctos de vehículos para el transporte, sino también atraer a más conductores. Sin embargo, puede ser una carga para las finanzas de la empresa, pero el impacto general de tener más conductores es tener un mayor alcance más allá de los lugares de operaciones con más rendimiento de ganancias. Esta es una tarea muy crítica de atraer y contratar conductores capacitados que necesitan una supervisión mínima y entienden la importancia del producto y del negocio por igual.

Gestión del tiempo de entrega

El plazo de entrega se refiere a todos aquellos períodos de tiempo que deben considerarse aparte de la entrega y llegada de un producto o una materia prima. El tiempo de entrega puede comprender:

1. Tiempo para aceptar pedidos y entrega.
2. Tiempo de adquisición y envío desde el almacén.
3. Tiempo para que un proveedor entregue el producto.

Hay más ejemplos de Lead time de los que las personas se darán cuenta automáticamente una vez que el negocio se acelere. La administración del tiempo de entrega, por lo tanto, es un aspecto crítico que involucra el equilibrio del tiempo para asegurarse de que el costo y la velocidad del proceso no superen demasiado. Esto, a su vez, mantiene el inventario comercial bajo control y la información actualizada sobre las regulaciones tarifarias vigentes y los temas de envío a tratar.

Plan de Acción Intensivo

Se debe asignar un equipo dedicado completo para supervisar el sistema de gestión de la cadena de suministro de una empresa para garantizar que la logística funcione sin problemas y sin lagunas. Esto se considera principalmente como el resultado de una intensa planificación de la demanda y la producción del producto o servicio comercial, para redactar un diseño logístico fluido del mismo. La planificación de la producción simplemente se refiere al tiempo de entrega interno que se considera al formular todo el producto, mientras que la planificación de la demanda se refiere al comportamiento del cliente y las aspiraciones del mercado que lo impulsa. Una operación logística fluida depende de qué tan bien diseñado esté el curso de acción junto con la capacidad de la fuerza laboral para trabajar de manera eficiente en total sincronización con el resto del negocio.
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Visión y Conexiones

El espíritu de cualquier comercio logístico debe ser bien comunicado y percibido por sus empleados y partes interesadas, ya sea que se trate de una empresa nueva o que se haya convertido en un negocio completamente establecido. Esto garantiza el pleno compromiso y apoyo, y no debe limitarse únicamente dentro de la empresa. Se puede utilizar para establecer conexiones útiles con otros líderes y empresarios de SCM, que pueden ofrecer apoyo y actuar como un asesoramiento necesario cuando sea necesario, en lugar de intereses compartidos y visión empresarial.

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