Cum să porniți o afacere cu un sistem de management al lanțului de aprovizionare

Un management al lanțului de aprovizionare (SCM), pentru un neprofesionist, este un sinonim pentru logistică. Cu toate acestea, depășește într-un fel definiția logisticii. Indiferent de natura bunurilor și serviciilor oferite de o întreprindere, sistemul de management al lanțului de aprovizionare rămâne o parte critică a acestuia, atunci când vine vorba de mobilitatea, manipularea, managementul, achizițiile etc. Este, în esență, o abordare cu mai multe fațete care implică domenii de comerț, inginerie, management, IT, vânzări și marketing etc., ceea ce îl face la egalitate cu restul practicilor corporative, făcându-l un domeniu foarte profitabil și competitiv .
Pentru orice afacere, o corporație FMCG, comerț electronic, sector public-privat etc. sau orice ar fi acesta, logistica va avea întotdeauna o influență neevidentă, dar foarte definitorie asupra ratei de creștere și succesului. Având mare nevoie de supraveghere constantă, funcționare fără probleme, reproiectări și planificare, Supply Chain Management poate și va asigura generarea de venituri suplimentare cu o derulare corporativă în timp util.
Design-Thinking în marketingul de conținut: câteva idei și instrumente pentru a accelera procesul

Următoarele sfaturi de planificare sunt enumerate pentru persoanele care intenționează să se aventureze pe piață cu afaceri logistice, ceea ce este absolut esențial pentru înțelegerea scenariului actual și aspectele angajamentului de a începe o astfel de afacere:

Cunoașteți elementele fundamentale ale sistemului de management al lanțului de aprovizionare

Acest lucru necesită teme și analize intense care pot avea loc numai cu consultanță corectă și studii de caz ale competițiilor imediate referitoare la tipul de afacere. Implica:

1. Cunoașterea sursei de finanțare și investiții.
2. Cunoașterea documentelor de reglementare și guvernanță necesare (licențe și autorizații).
3. Cunoașterea și formularea unui plan de afaceri.
4. Cunoașterea setului de abilități necesare pentru recrutarea angajaților apți de muncă.

Lista este finită, dar nu completă și va continua să crească până când logistica va fi pusă în sfârșit la loc. Acest lucru se realizează în parte cu experiența, precum și prin completarea cu cursuri universitare care oferă o bază teoretică pentru a pune bazele unei afaceri cu un sistem de management al lanțului de aprovizionare.

Învață cursuri online de MBA de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de masterat, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Stabilirea priorităților

Din punct de vedere al clientului și din punct de vedere al afacerii, prioritățile logistice ar trebui să fie bine gândite și stabilite și de multe ori se pot amesteca. Pentru o afacere de comerț electronic, prioritatea este livrarea mai sigură și rapidă, în timp ce, pentru o industrie metalică, prioritatea se schimbă către achiziționarea timpurie a mineralelor cu tonaj necesar pentru a conduce topitoria, cu mai puțin accent pe manipulare și transport. Mobilitatea rapidă și sigură necesită mai multe porțiuni bugetare; prin urmare, sunt necesare o planificare extinsă, luare în considerare și un proces de gândire.
Sfaturi de top pentru a crea pagini de destinație care convertesc

Apelați la mai mulți șoferi

Cu siguranță rămâne o provocare pentru orice companie mare nu numai să achiziționeze modele de vehicule corecte pentru transport, ci și să atragă mai mulți șoferi. Cu toate acestea, poate fi o povară pentru finanțele companiei, dar impactul general al a avea mai mulți conducători este de a avea o acoperire mai mare dincolo de locurile de operațiuni, cu mai mult profit. Aceasta este o sarcină foarte critică de a atrage și angaja șoferi capabili care au nevoie de o supraveghere minimă și care înțeleg importanța produsului și a afacerii deopotrivă.

Gestionarea timpului de livrare

Timpul de livrare se referă la toate acele perioade de timp care trebuie luate în considerare în afară de livrarea și sosirea unui produs sau a unei materii prime. Timpul de livrare poate cuprinde:

1. Timp de acceptare a comenzilor și livrare.
2. Timp pentru achiziție și expediere din depozit.
3. Este timpul ca un furnizor să livreze produsul.

Există mai multe exemple de Lead time de care oamenii vor fi conștienți în mod automat odată ce afacerea se îndepărtează. Prin urmare, gestionarea timpului de livrare este un aspect critic care implică echilibrarea timpului pentru a vă asigura că costul și viteza procesului nu depășesc mult. Acest lucru, la rândul său, menține inventarul afacerii sub control și informații actualizate cu privire la reglementările tarifare actuale și la expediere, probleme de rezolvat.

Plan intensiv de acțiune

Ar trebui alocată o întreagă echipă dedicată pentru a trece cu vederea sistemul de management al lanțului de aprovizionare al unei companii pentru a asigura funcționarea logistică fără probleme, fără nicio lacune. Acest lucru este considerat în primul rând rezultatul unei planificări intense în cererea și producția produsului sau serviciului de afaceri, pentru realizarea unui design logistic bun al acestuia. Planificarea producției se referă pur și simplu la timpul intern de livrare care este luat în considerare în formularea întregului produs, în timp ce planificarea cererii se referă la comportamentul și aspirațiile clientului de pe piața care îl conduce pe primul. O operațiune logistică fără probleme se bazează pe cât de bine conceput este cursul de acțiune, împreună cu capacitatea forței de muncă de a lucra eficient, în deplină sincronizare cu restul afacerii.
De ce și cum ar trebui companiile să folosească rețelele sociale?

Viziune și conexiuni

Etosul oricărui comerț logistic ar trebui să fie bine comunicat și perceput de către angajații săi și părțile interesate, fie că este doar un start-up sau a devenit o afacere complet stabilită. Acest lucru asigură angajamentul și sprijinul deplin și nu ar trebui să fie limitat doar în cadrul companiei. Poate fi folosit pentru a realiza conexiuni utile cu alți lideri și oameni de afaceri CSM, care pot oferi sprijin și pot acționa ca un consilier necesar atunci când este necesar, în locul intereselor comune și viziunii de afaceri.

Dacă doriți să aflați mai multe despre marketing și antreprenoriat, Liverpool Business School & upGrad oferă Master of Business Administration (MBA) Liverpool Business School care vă ajută să vă transformați cariera. Programul oferă mentorat individual de la lideri din industrie, program de imersiune de 1 săptămână în campusul universitar, acreditări duble (MBA de la LBS și PGPM de la IMT), rețea cu colegii din taberele de bază offline și multe altele.