공급망 관리 시스템으로 사업을 시작하는 방법

평신도에게 공급망 관리(SCM)는 물류와 동의어입니다. 그러나 그것은 물류의 정의를 능가합니다. 비즈니스가 제공하는 상품 및 서비스의 성격이 무엇이든 간에 공급망 관리 시스템은 이동성, 취급, 관리, 조달 등과 관련하여 중요한 부분으로 남아 있습니다. 본질적으로 상업, 엔지니어링, 관리, IT, 영업 및 마케팅 등을 포함하여 나머지 기업 관행과 동등하므로 수익성이 높고 경쟁이 치열한 분야 입니다.
모든 비즈니스, FMCG 기업, 전자 상거래, 공공-민간 부문 등 또는 그것이 무엇이든 간에 물류는 항상 성장률과 성공에 매우 결정적인 영향을 미칠 것입니다. 지속적인 감독, 원활한 운영, 재설계 및 계획이 절실히 필요한 상황에서 Supply Chain Management는 적시에 기업을 운영하여 추가 수익 창출을 보장할 수 있고 또 보장할 것입니다.
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현재 시나리오와 그러한 사업을 시작하기 위해 착수하는 측면을 이해하는 데 절대적으로 필수적인 물류 사업으로 시장에 벤처를 계획하는 사람들을 위한 계획에 대한 다음 팁이 나열되어 있습니다.

공급망 관리 시스템의 기본 사항을 알고

이것은 비즈니스 유형과 관련된 즉각적인 경쟁에 대한 올바른 컨설팅과 사례 연구를 통해서만 일어날 수 있는 집중적인 숙제와 분석을 요구합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

1. 자금과 투자의 출처를 안다.
2. 필요한 규제 및 거버넌스 문서(라이센스 및 허가)를 알고 있습니다.
3. 사업 계획을 알고 공식화합니다.
4. 유능한 직원을 채용하는 데 필요한 기술 세트를 알고 있습니다.

목록은 유한하지만 완전하지는 않으며 물류가 마침내 제자리에 놓일 때까지 계속 늘어날 것입니다. 이것은 공급망 관리 시스템으로 비즈니스의 기초를 마련하기 위한 이론적 기초를 제공하는 학위 과정을 보완할 뿐만 아니라 경험을 통해 부분적으로 달성됩니다.

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우선 순위 설정

고객의 관점과 비즈니스의 관점에서 물류 우선 순위는 잘 생각하고 설정해야 하며 종종 혼합될 수 있습니다. 전자 상거래 비즈니스의 경우 더 안전하고 빠른 배송이 우선 순위인 반면, 금속 산업의 경우 취급 및 운송에 덜 집중하면서 제련소를 가동하는 데 필요한 톤수를 가진 광물의 조기 조달로 우선 순위가 이동합니다. 빠르고 안전한 이동성을 위해서는 더 많은 예산이 필요합니다. 따라서 광범위한 계획, 고려 및 사고 과정이 필요합니다.
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더 많은 운전자에게 어필

운송을 위한 올바른 차량 모델을 확보하는 것뿐만 아니라 더 많은 운전자를 유인하는 것은 모든 대기업에게 확실히 어려운 과제로 남아 있습니다. 그러나 그것은 회사 재정에 부담이 될 수 있지만 더 많은 동인을 갖는 것의 전반적인 영향은 더 많은 수익을 내고 운영 장소를 넘어서 더 큰 범위를 가질 수 있다는 것입니다. 이것은 최소한의 감독이 필요하고 제품과 비즈니스의 중요성을 모두 이해하는 유능한 운전자를 유치하고 고용하는 매우 중요한 작업입니다.

리드 타임 관리

리드 타임은 제품 또는 원자재의 배송 및 도착과 별도로 고려해야 하는 모든 기간을 의미합니다. 리드 타임은 다음으로 구성될 수 있습니다.

1. 주문 및 배송을 수락할 시간입니다.
2. 보관에서 조달 및 선적을 위한 시간입니다.
3. 공급자가 제품을 배송할 시간입니다.

비즈니스 속도가 빨라지면 사람들이 자동으로 알게 되는 리드 타임의 더 많은 예가 있습니다. 따라서 리드 타임 관리는 프로세스의 비용과 속도가 그 이상을 압도하지 않도록 하기 위해 시간의 균형을 유지하는 것과 관련된 중요한 측면입니다. 이것은 차례로 비즈니스 재고를 확인하고 현재 관세 규정 및 배송, 처리해야 할 문제에 대한 최신 정보를 유지합니다.

집중 행동 계획

물류가 허점 없이 원활하게 진행될 수 있도록 회사의 공급망 관리 시스템을 간과하기 위해 전담 팀 전체를 할당해야 합니다. 이것은 주로 비즈니스 제품 또는 서비스의 원활한 물류 설계를 작성하기 위해 수요 및 생산에 대한 집중적인 계획의 결과로 간주됩니다. 생산 계획은 단순히 전체 제품을 공식화하는 데 고려되는 내부 리드 타임을 말하는 반면 수요 계획은 전자를 주도하는 시장에서 고객의 행동과 열망을 나타냅니다. 원활한 물류 운영은 작업 과정이 비즈니스의 나머지 부분과 완전히 동기화되어 효율적으로 작업할 수 있는 인력의 능력과 함께 얼마나 잘 설계되었는지에 달려 있습니다.
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비전과 연결

모든 물류 거래의 정신은 스타트업이든 완전히 설립된 비즈니스로 성장했든 직원과 이해 관계자가 잘 전달하고 인식해야 합니다. 이는 완전한 헌신과 지원을 보장하며 회사 내에서만 제한되어서는 안 됩니다. 다른 SCM 리더 및 기업인과 유용한 연결을 만드는 데 사용할 수 있으며, 공유된 관심사 및 비즈니스 비전 대신 지원을 제공하고 필요할 때 필요한 자문 역할을 할 수 있습니다.

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