วิธีการเริ่มต้นธุรกิจด้วยระบบการจัดการซัพพลายเชน

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) สำหรับคนธรรมดาคือคำพ้องความหมายสำหรับการขนส่ง อย่างไรก็ตาม มันเกินคำจำกัดความของโลจิสติกส์ ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานยังคงเป็นส่วนสำคัญของระบบ ไม่ว่าจะมีลักษณะของสินค้าและบริการใดก็ตามที่ธุรกิจจัดหาให้ เมื่อพูดถึงการเคลื่อนย้าย การจัดการ การจัดการ การจัดซื้อ ฯลฯ โดยพื้นฐานแล้วเป็นแนวทางที่หลากหลายซึ่งเกี่ยวข้องกับสาขาการค้า วิศวกรรม การจัดการ ไอที การขายและการตลาด ฯลฯ ซึ่งทำให้เท่าเทียมกันกับแนวทางปฏิบัติขององค์กรที่เหลือ ทำให้เป็นสาขาที่ทำกำไรได้สูงและมีความสามารถในการ แข่งขัน
สำหรับธุรกิจใดๆ, บริษัท FMCG, อีคอมเมิร์ซ, ภาครัฐ-เอกชน ฯลฯ หรืออะไรก็ตาม โลจิสติกส์จะมีอิทธิพลอย่างชัดเจนต่ออัตราการเติบโตและความสำเร็จ ด้วยความต้องการการดูแลอย่างต่อเนื่อง การดำเนินงานที่ราบรื่น การออกแบบใหม่และการวางแผน การจัดการซัพพลายเชนสามารถรับประกันการสร้างรายได้เพิ่มเติมด้วยการดำเนินการขององค์กรในเวลาที่เหมาะสม
การคิดเชิงออกแบบในการตลาดเนื้อหา: แนวคิดและเครื่องมือบางอย่างเพื่อเร่งกระบวนการ

เคล็ดลับต่อไปนี้ในการวางแผนแสดงไว้สำหรับผู้ที่วางแผนจะเข้าสู่ตลาดด้วยธุรกิจโลจิสติกส์ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญอย่างยิ่งในการทำความเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันและแง่มุมของการดำเนินการเพื่อเริ่มต้นธุรกิจดังกล่าว:

รู้พื้นฐานของระบบการจัดการซัพพลายเชน

สิ่งนี้เรียกร้องให้มีการบ้านและการวิเคราะห์ที่เข้มข้นซึ่งสามารถเกิดขึ้นได้เฉพาะกับการให้คำปรึกษาที่ถูกต้องและกรณีศึกษาของการแข่งขันในทันทีที่เกี่ยวข้องกับประเภทธุรกิจ มันเกี่ยวข้องกับ:

1. รู้แหล่งเงินทุนและการลงทุน
2. รู้เอกสารกำกับดูแลและกำกับดูแลที่จำเป็น (ใบอนุญาตและใบอนุญาต)
3. รู้และจัดทำแผนธุรกิจ
4. รู้ชุดทักษะที่จำเป็นสำหรับการสรรหาพนักงานฉกรรจ์

รายการมีจำกัดแต่ยังไม่สมบูรณ์และจะเติบโตต่อไปจนกว่าการขนส่งจะเข้าที่ในที่สุด ซึ่งทำได้ในส่วนต่างๆ ด้วยประสบการณ์ เช่นเดียวกับการเสริมด้วยหลักสูตรระดับปริญญาที่ให้พื้นฐานทางทฤษฎีในการวางรากฐานของธุรกิจด้วยระบบการจัดการซัพพลายเชน

เรียนรู้หลักสูตร MBA ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

การตั้งค่าลำดับความสำคัญ

จากมุมมองของลูกค้าและในมุมมองของธุรกิจ การจัดลำดับความสำคัญด้านลอจิสติกส์ควรมีการคิดและกำหนดไว้อย่างดี และบ่อยครั้งที่การจัดลำดับความสำคัญด้านลอจิสติกส์อาจปะปนกันไป สำหรับธุรกิจอีคอมเมิร์ซ ลำดับความสำคัญคือการจัดส่งที่ปลอดภัยและรวดเร็วกว่า ในขณะที่สำหรับอุตสาหกรรมโลหะ ลำดับความสำคัญจะเปลี่ยนไปเป็นการจัดซื้อแร่ก่อนกำหนดซึ่งมีน้ำหนักที่จำเป็นในการดำเนินการโรงถลุง โดยเน้นที่การจัดการและการขนส่งน้อยลง การเคลื่อนย้ายที่รวดเร็วและปลอดภัยต้องใช้งบประมาณบางส่วนมากขึ้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการวางแผน การพิจารณา และกระบวนการคิดอย่างละเอียดถี่ถ้วน
เคล็ดลับยอดนิยมในการสร้างหน้า Landing Page ที่แปลง

ดึงดูดไดรเวอร์เพิ่มเติม

แน่นอนว่ายังคงเป็นความท้าทายสำหรับบริษัทใหญ่ๆ ที่ไม่เพียงแต่จะได้รถรุ่นที่ถูกต้องสำหรับการขนส่งเท่านั้น แต่ยังต้องดึงดูดคนขับให้มากขึ้นด้วย อย่างไรก็ตาม อาจเป็นภาระทางการเงินของบริษัท แต่ผลกระทบโดยรวมของการมีตัวขับเคลื่อนมากขึ้นคือการมีการเข้าถึงที่มากขึ้นนอกเหนือจากสถานที่ปฏิบัติงานที่มีผลกำไรมากขึ้น นี่เป็นงานที่สำคัญมากในการดึงดูดและจ้างคนขับรถที่มีความสามารถซึ่งต้องการการดูแลเพียงเล็กน้อยและเข้าใจถึงความสำคัญของผลิตภัณฑ์และธุรกิจ

การจัดการเวลานำ

เวลานำหมายถึงช่วงเวลาทั้งหมดที่ต้องพิจารณานอกเหนือจากการส่งมอบและการมาถึงของผลิตภัณฑ์หรือวัตถุดิบ ระยะเวลาดำเนินการอาจประกอบด้วย:

1. ถึงเวลารับออร์เดอร์และจัดส่ง
2. เวลาสำหรับการจัดซื้อและการขนส่งจากการจัดเก็บ
3. เวลาสำหรับซัพพลายเออร์ในการส่งมอบผลิตภัณฑ์

มีตัวอย่างเพิ่มเติมของ Lead time ที่ผู้คนจะรับรู้โดยอัตโนมัติเมื่อธุรกิจหมดความเร็ว การจัดการเวลานำจึงเป็นส่วนสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการปรับสมดุลของเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายและความเร็วของกระบวนการจะไม่ทำลายล้างเกินกำลัง ในทางกลับกัน ช่วยให้สินค้าคงคลังของธุรกิจมีการตรวจสอบ และข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับกฎระเบียบด้านภาษีศุลกากรและการขนส่งในปัจจุบัน ปัญหาที่ต้องจัดการ

แผนปฏิบัติการเร่งรัด

ทีมงานที่ทุ่มเททั้งหมดควรได้รับการจัดสรรให้มองเห็นระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานของบริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าการขนส่งจะดำเนินไปอย่างราบรื่นโดยไม่มีช่องโหว่ใดๆ โดยหลักแล้วสิ่งนี้ถือเป็นผลลัพธ์ของการวางแผนอย่างเข้มข้นในด้านความต้องการและการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการของธุรกิจ สำหรับการออกแบบด้านลอจิสติกส์ที่ราบรื่น การวางแผนการผลิตหมายถึงระยะเวลารอคอยสินค้าภายในที่พิจารณาในการกำหนดผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ในขณะที่การวางแผนความต้องการหมายถึงพฤติกรรมและแรงบันดาลใจของลูกค้าจากตลาดที่เป็นตัวขับเคลื่อนอดีต การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่ราบรื่นขึ้นอยู่กับการออกแบบแนวทางปฏิบัติที่ดีเพียงใด ควบคู่ไปกับความสามารถของพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพโดยประสานกับส่วนที่เหลือของธุรกิจ
ทำไมและทำไมธุรกิจควรใช้โซเชียลมีเดีย?

วิสัยทัศน์และการเชื่อมต่อ

พนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียควรสื่อสารและเข้าใจถึงจริยธรรมของการค้าด้านลอจิสติกส์ ไม่ว่าจะเป็นบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นหรือเติบโตจนกลายเป็นธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นอย่างสมบูรณ์ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจถึงความมุ่งมั่นและการสนับสนุนอย่างเต็มที่ และไม่ควรจำกัดภายในบริษัทเท่านั้น สามารถใช้เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์กับผู้นำและนักธุรกิจ SCM คนอื่นๆ ซึ่งสามารถให้การสนับสนุนและทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาที่จำเป็นเมื่อจำเป็น แทนที่ผลประโยชน์ร่วมกันและวิสัยทัศน์ทางธุรกิจ

หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการตลาดและการเป็นผู้ประกอบการ Liverpool Business School & upGrad ขอเสนอ Master of Business Administration (MBA) Liverpool Business School ซึ่งจะช่วยให้คุณเปลี่ยนอาชีพของคุณได้ โปรแกรมนี้ให้คำปรึกษาแบบ 1 ต่อ 1 จากผู้นำในอุตสาหกรรม โปรแกรมการเรียนรู้ 1 สัปดาห์ที่วิทยาเขตของมหาวิทยาลัย ข้อมูลประจำตัวแบบคู่ (MBA จาก LBS และ PGPM จาก IMT) เครือข่ายกับเพื่อนร่วมงานที่ basecamps ออฟไลน์ และอีกมากมาย