ビジネスアナリストは何をしますか? 役割、資格、機会
公開: 2019-12-23事業分析とは何ですか?
すべての企業は、一連の作業手順に基づいて運営されています。 小規模企業から大企業への拡張で、すべてのシステムは一連の定義された標準手順で実行されます。 これらのルールは、運用タスクの予測またはビジネスの観点から狙うことができます。
組織内のすべての部門は、ビジネス開発という単一の目標を達成するために同時に機能します。 運用中の箇条書きは、タスクをどのように、誰が、どのような規模で実行する必要があるかを定義します。
標準の運用手順(SOP)またはビジネスモデルは、マーケティングキャンペーンの結果に影響を与えます。 最終的な目的は、ビジネスの収益を増やし、より少ないコストでより多くの利益を得ることにあります。
ビジネス分析とは、これらのSOPとモデルを深く掘り下げてデータを抽出し、プロジェクト/キャンペーンの成功または失敗を推論する方法を処理することです。 ここのアナリストは、データの確立、分析の観点の推奨、および変更の実装に取り組んでいます。
目次
ビジネスアナリストを理解する
ビジネスアナリストのプロフィールは、ヘルスケアコンサルタントと彼らの役割を比較する単純で古典的な例で最もよく説明されています。
医療業界の医師は、患者を治療する主な責任を負っています。 彼らは処方するために相談や投薬の方法を適用します。 プロセスには以下が含まれます。
- 彼らの患者に付き添い、
- 問題を問い合わせる、
- 症状の分析、
- 結果の診断、および
- 薬の処方
ここで、上記のポイントを、次のようなビジネスアナリストの役割と関連付けます。
- ビジネスプロセスの問題領域を特定します
- 責任ある要因を決定します
- ツールと手法を使用してソリューションを策定します
- データ駆動型の方法で推奨事項を提示し、
- データ主導の変更をプロセスに報告します
医師の責任は、彼らの相談スキルを使って責任ある代理人を治療し、病気を引き起こすことです。 同様に、ビジネスアナリストの責任は、データ分析スキルを使用してビジネス上の問題の解決策を見つけることです。
ビジネスアナリストの役割の説明
組織内のビジネスアナリストの位置は、情報技術(IT)とビジネスの間のギャップを埋めるためにデータ分析の使用を要求します。
あなたのビジネスは、望ましい結果をもたらさない問題に取り組んでいる可能性があります。 これは、ビジネスアナリスト(あなた)が入る場所です:
- 組織がビジネス上の問題と特定のプロジェクトに取り組む必要性を理解するのを支援します(データがそれが必要であると言っている場合)
- データとビジネスモデルに裏打ちされたソリューションを提供して、利害関係者に変更が必要な領域を理解させる
- ビジネスに実装するためのこれらのニーズと要件を文書化する
- 収益を増やすための新しい計画を考え出す
ユーザーやビジネスリーダーと交流することで、データ主導の変更が既存のプロセスの有効性をどのように変えることができるかを理解できます。 あなたはあなたのアイデアの技術的実現可能性と会社の財政的支援を評価する必要があります。
ビジネスアナリストの資格
ビジネスアナリストの職務プロファイルの資格を得るには、最低でも学士号を取得している必要があります。 その他の教育資格は、さまざまな業界や職務要件によって異なります。 ビジネスアナリストになる方法を学びましょう。
財務、会計、または経営管理の学位は、仕事の需要を満たすのに役立つことが証明されています。 これは、個別に経営管理に関係する場合もあれば、別の業界に一般的な場合もあります。
医療セクターであろうとソフトウェアITグループであろうと、スキルセットと学歴に関する要件は需要を反映します。 ビジネス分析プログラムに関する特定の追加コースと認定は、主題の知識を紹介するのに役立つことがわかります。
必要なスキル
このプロファイルは、コストの制約とより高い出力のための合理的なアイデアを調整しながら、機能的に生産的であることを期待しています。 ビジネスアナリストプロファイルの要求を満たすために、次のスキルが期待されます。
- 組織力
- 組織内で機能し、さまざまな部門と協力する
- 分析能力
- データ分析と解釈
- ビジネスプロセスリエンジニアリング
- プロセスの改造と既存の事業計画の変更の実施
- 経営管理の概念
- 財務、会計、マーケティング、運用の基本
- テクノロジーとネットワークモデルを理解する
- 技術的能力の助けを借りたエンジニアリングプロセス
- 費用便益プロジェクト分析
- 代替決定の評価と結果の分析
- 詳細へのオリエンテーション
- 価格設定と予算編成のプロセスには、詳細な入力が必要です
- ライティングスキル
- 利害関係者が理解しやすいように、技術情報を使用して事業計画を文書化する
- ソフトスキル
- コミュニケーション
- 独創的な思考能力
- 問題解決
- 影響力のあるリーダーであること
- 対人能力
- プレゼンテーション能力
- 最大の利益を評価するために選択された経路を示す
- 技術的なスキル
- ビジネスアナリストのプロファイルでは、コンピュータープログラマーである必要はありません。 この仕事には、スプレッドシート、データベースプログラム、およびソフトウェアを使用した中級のコンピューター操作スキルが必要です。
ビジネスアナリストのスキルの詳細をご覧ください。

業界の機会
需要の拡大に伴い、さまざまな業界がビジネスアナリストのポジションを開放しています。 印象的なプロフィールと職務内容により、多くの専門家はキャリア成長計画の次のステップとしてこの役割を選択するようになっています。
ビジネスアナリストの需要が高まっている業界には、次のようなものがあります。
- 政府機関と公共部門
- 情報技術
- 小規模企業
- 多国籍企業
- 健康および病院サービス
- 金融および銀行機関
- コンサルティング会社
ビジネスアナリストの職務内容
ビジネスアナリストは、テクノロジーとデータ駆動型分析を組み込んでビジネスソリューションを提供します。
彼らは、責任ある経営幹部と利害関係者に次のタスクで同じことを報告します。
- 事業計画の計画と監視
- 役割の定義
- ビジネスおよびITプロジェクトの範囲を確立する
- 組織のワークフローの各ステップで問題領域を平準化する
- 分散の分析
- 実際の行動と計画された行動の違い、売上の違いを調査します
- 従来および既存のビジネスプロセスからの変更を開始する
- 予算と価格
- 事業計画のための金融資産の確保
- 各ビジネスステップの価格を定義する
- ビジネス予測
- 売上、支出、利益の将来の発展を予測する
- 予期しないイベントに備えて準備する
説明責任に関する義務
あなたのビジネスは、製品、サービス、ソフトウェア、またはハードウェアベースである可能性があります。 データセットに取り組む場合、必要なのは効率を改善し、ビジネスに付加価値を与えることだけです。
ビジネスアナリストとしての職務は次のとおりです。
- 品質保証
- プロジェクト管理
- プロジェクトに関する調査を実施する
- 既存のプロセスを変更して収益を増やすビジネスケースを策定する
- 統計分析を実行します
- 内部部門を効果的にするための措置を講じる
- 製品管理
- 製品とサービスの提供を変更する
- 技術とプロセスのリエンジニアリングを連携させる
- 変更に関するデータ主導の推奨事項を提示する
- 新しいシステムを発明する
財務構造と実行可能な運用の規模でソリューションを推論するには、次の責任があります。
- 事業計画のテストケースを設計する
- ケースをレビューして返品を最適化する
- ビジネスプロジェクトの範囲を管理する
- レビュー中のプロジェクトの承認を分析します
- 変更を変更するためのインストールメソッド
- 収益を増やすためのメカニズムを展開する
ノウハウへの期待
ここでは、他の人に刺激を与えることから、ビジネスの成長の高さを拡大する計画を考案することまで、多くのことが期待されています。 以下は、組織内のビジネスアナリストのプロファイルからの要件の一部です。
- 特定の組織のビジネスがどのように機能し、運用プロセスの流れを理解する
- 期限に間に合うように複数のプロジェクトに取り組んでいます
- ミッションでプロジェクトマネージャーと協力する
- 会うためのアイデアのブレインストーミングは、複数のチームと利害関係者で終わります
- 標準的な手順からの抜け穴の文書化
- ビジネスリターンの機会を再評価する
- 解決すべき問題を改善するためのプロセスの文書化
- 技術的なインプットを使用して、ソリューションに詳細を追加します。
結論
成長のリーダーとして、ビジネスアナリストは、変化の触媒となる組織のフレームワークのさまざまなタスクにふける必要があります。
IT部門とeコマース部門の両方の企業は、組織に価値を付加できる価値のある候補者に優れた報酬を支払っています。 通常の教育資格と実務経験とは別に、高度な事業分析認定を取得することは、高水準の給与を提供する仕事を袋詰めするのにも役立ちます。
事業予測の方法は?
予測手法は、予測タイプのデータを収集および分析するために使用するツールです。 ビジネス予測方法には、定性的および定量的予測アプローチの2つのタイプがあります。 これらは、将来利用したいデータを作成するために実行するアクションです。
プロジェクトマネージャーとビジネスアナリストの違いは正確には何ですか?
プロジェクトマネージャーは、特定のプロジェクトのアイデア、計画、実装、および結論に責任があります。 一方、ビジネスアナリストは、主に最終製品に焦点を当て、プロジェクトの主要な利害関係者の目標と要望を確実に満たすようにします。 プロジェクトマネージャーは一般的に技術的能力と管理能力の両方を持っているのに対し、ビジネスアナリストはビジネススキルを持っていることが多いため、プロジェクトマネージャーは転職に関してビジネスアナリストよりも有利です。
ビジネスインテリジェンスアナリストとして働くには、どのような資格が必要ですか?
ビジネスインテリジェンスアナリストには、統計学、コンピューターサイエンス、経営学、または同様の科目の学士号が必要です。 多くのビジネスインテリジェンスアナリストは、キャリアの選択肢を広げ、より多くのお金を稼ぐために経営学修士を取得しようとしています。 優れたBIアナリストになるには、技術的、ソフト、分析的な才能を組み合わせる必要があります。 高度なツールとソフトウェアを使用してデータをマイニングし、それを分析して傾向を特定する必要があります。