Risolvere scenari in tempo reale con DevOps

Ci sono molte teorie e principi DevOps che abbiamo ascoltato, ma molti di noi non conoscono l'implementazione di questi principi DevOps. Discutiamo e comprendiamo qui gli scenari in tempo reale DevOps e il loro funzionamento.

Introduzione a DevOps

DevOps è un approccio allo sviluppo del software che coinvolge il monitoraggio continuo, la distribuzione continua, l'integrazione continua, il test continuo e lo sviluppo continuo del software durante il ciclo di vita dello sviluppo. Questo tipo di attività non è possibile in Waterfall o Agile, ma solo in DevOps. DevOps è stato scelto come via da seguire per l'obiettivo di grandi organizzazioni come Facebook. Si può sviluppare software di alta qualità in un ciclo di sviluppo più breve e anche fornire maggiore soddisfazione ai clienti.

DevOps risolve scenari in tempo reale

• Risoluzione del problema:

Uno dei vantaggi essenziali di DevOps è che non fa perdere tempo. Gli aggiornamenti rapidi e la distribuzione sono consentiti allineando le risorse e le persone dell'azienda. I programmi DevOps risolvono i problemi prima che peggiorino. DevOps crea collaborazione tra i team di sicurezza, i team operativi e i team di sviluppo. DevOps promuove anche una cultura della trasparenza nell'organizzazione.

DevOps consente di risolvere il problema più velocemente perché la capacità di tracciare qualsiasi cosa è molto elevata. Si ha più fiducia nella visibilità e nella consegna delle operazioni.

• Tempo di mercato:

DevOps è essenziale per rendere il processo più semplice. Un processo aziendale viene convertito da un processo complesso a un processo semplice. Il tempo è necessario per completare il processo, quindi si riduce notevolmente. Ciò consente all'organizzazione di essere più reattiva alle esigenze dei clienti, ricevendo feedback più velocemente sulle funzionalità e più tempo per fare marketing.

• Riduzione del tempo di ciclo:

DevOps offre maggiore agilità allo sviluppo del software. Aiuta nella consegna del codice con insight. Il processo di DevOps dovrebbe essere ben realizzato e dovrebbero esserci anche i gate. La versione corrente dell'applicazione software può anche essere eseguita parallelamente alla nuova versione che si intende fornire. Un confronto di varie metriche, come le metriche delle prestazioni, può anche essere effettuato per sapere se lo sviluppo sta raggiungendo l'obiettivo e l'obiettivo di sviluppo.

Cicli di rilascio più rapidi e miglioramento continuo sono promossi nel team di sviluppo da DevOps. Aiuta a dedicare meno tempo alla gestione di tecnologia, processi e strumenti e si concentra maggiormente su altre questioni importanti come fornire una migliore esperienza utente.

• Fornire valore ai clienti:

DevOps riduce al minimo il tempo per fornire valore al cliente. Il costo che i clienti stanno pagando si realizza molto rapidamente. Il tempo di ciclo dal completamento di un'attività o di una storia alla migrazione della produzione è notevolmente ridotto.

Le attività principali del business sono maggiormente focalizzate dalle società IT perché DevOps consente loro di gestire altre attività in modo molto efficiente. Il team può concentrarsi maggiormente sulle attività core business perché le pipeline di implementazione sono automatizzate e l'ostacolo all'interno del flusso di valore viene rimosso. Piuttosto che spostare semplicemente byte e bit, ci si può concentrare maggiormente sulla creazione di più valore per il cliente. L'organizzazione ottiene risultati migliori negli affari e più vantaggio nella concorrenza, il che è sostenibile con l'aiuto delle attività di DevOps.

Integrazione continua (CI) in scenari DevOps in tempo reale

• L'integrazione continua potrebbe ridurre la produttività .

In continua integrazione, il prodotto viene reso vivo dopo la creazione del primo modello funzionante del progetto. Quindi, dopo che le funzionalità aggiuntive vengono aggiunte prontamente. La priorità del project manager potrebbe essere quella di lanciare alcune nuove funzionalità per il progetto e assicurarsi che il proprio team lavori sufficientemente bene da rispettare la scadenza. Ma il problema è che il processo di sviluppo non può essere pianificato. Ci possono essere determinate condizioni in cui lo sviluppatore ha dovuto interrompere e correggere alcuni bug del software che non sono nel piano e potrebbero rallentare il processo di produzione. Inoltre, lo sviluppatore potrebbe pensare di fare sforzi extra su errori imprevisti non saranno apprezzati. Questo può vanificare il processo di adattamento.

Per risolvere questo:

1. In primo luogo, confrontati quotidianamente con tutti i membri del team e fai capire loro il loro ruolo nell'imminente integrazione continua.
2. I project manager hanno la responsabilità di aiutare e comprendere i membri del team sui costi e sui vantaggi dello sviluppo continuo.
3. Crea una road map per gli sviluppatori che indichi quando e quali benefici i programmatori trarranno vantaggio dal fare il loro lavoro in pieno potenziale.
4. Avere CI nel processo di sviluppo esistente

Quando si migra dal processo di sviluppo corrente alla metodologia di integrazione continua, potrebbero verificarsi casi in cui il progetto richiede la modifica di alcune parti del flusso di lavoro di sviluppo. Non è un compito facile passare da un processo di sviluppo all'altro. Se si sceglie di modificare il funzionamento del flusso di lavoro in CI, è necessario prendere precauzioni prima di iniziare il processo di migrazione; in caso contrario, potrebbe ostacolare la produttività del processo di sviluppo. Dovrebbe essere creato un piano elegante e perfetto per migrare da una metodologia all'altra.

Per risolvere questo:

1. Assicurati di dare tutto il tempo ai membri del tuo team per adattarsi al nuovo flusso di lavoro. E un momento per esplorare e conoscere la novità in cui sono appena entrati.
2. Durante il passaggio dall'attuale processo di sviluppo a CI, assicurati che sia stato eseguito correttamente il backup di tutto. Potrebbe aiutarti in caso di arresti anomali o interruzioni nel processo di migrazione, salvando così i progetti al momento del fallimento del processo.

• Adattarsi al nuovo modo di testare

Come nel caso dello sviluppo continuo, il tuo team potrebbe testare il progetto in ogni fase in cui può rallentare il processo di sviluppo. Quindi più test comporteranno la scrittura di più casi di test e anche il loro test, il che richiede più tempo. Pertanto lo sviluppatore dovrebbe decidere come lavorare tra la scrittura di casi di test e l'ulteriore correzione di bug. Uno sviluppatore potrebbe essere tentato di testare la propria build in movimento per conoscere gli errori. Ma questo dovrebbe essere fatto in modo molto più sistematico. Gli sviluppatori dovrebbero creare casi di test in movimento che possono essere utilizzati dal tester nel processo di test. In questo modo si risparmia tempo sia per l'esaminatore che per lo sviluppatore.

Per risolvere questo:

1. Prendi l'abitudine di scrivere casi di test dall'inizio del progetto. Potrebbe far risparmiare tempo e denaro al team, il che porta anche a una buona copertura dei test per il progetto.
2. Inoltre, fai sapere al tuo team il fatto che lo sviluppo accompagnato da test porterà a un progetto più solido e manutenibile.

• Il messaggio di errore non deve essere ignorato .

Gli sviluppatori non dovrebbero ignorare i messaggi di errore poiché i messaggi di errore devono essere letti. Stanno così dando agli sviluppatori alcuni suggerimenti per risolvere questi problemi. Ignorare un messaggio di errore è abbastanza stupido da causare sprechi di denaro, tempo, risorse e potrebbe portare a un rollback colossale.

Test continui in scenari DevOps in tempo reale

• Mancanza di ambienti

C'è una mancanza di ambienti, a volte durante l'implementazione dei principi di DevOps perché il test continuo richiede più test colpendo frequentemente molte situazioni. Molti ambienti sono talvolta basati sulle API la cui disponibilità dipende dal provider dell'API.

• Creazione di cicli di feedback

Non si possono condurre test continui se non si ricevono feedback frequentemente. La visibilità dell'esecuzione e dei risultati del test è altrettanto importante dell'automazione del test costante.

• Aumentare e gestire la complessità

La complessità della conduzione dei test continua ad aumentare man mano che lo sviluppo del progetto si sposta nell'ambiente di produzione. Il numero di test continua a crescere e anche la complessità dei codici, il che rende la situazione più complicata per i test.

• Orchestrazione della pipeline

È necessario integrare una pipeline per l'automazione. Questo di solito si basa sulla comprensione di quando ridimensionare, come ridimensionare, come analizzare i risultati, perché funziona, come funziona. Questo è chiamato orchestrazione della pipeline.

• Conoscere la specifica dei requisiti corretti

È essenziale avere una comprensione accurata e particolare dei requisiti della specifica. Molti team perdono molto tempo a conoscere le specifiche richieste, il che diventa un problema in seguito. Se uno ha specifiche perfette, può progettare piani di test migliori.
Distribuzione continua in scenari DevOps in tempo reale

• Distribuisci la build subito dopo il completamento

Il vecchio processo di sviluppo potrebbe richiedere molto tempo, il che porta anche a una distribuzione e consegna più lente. Ma non in questo caso di sviluppo continuo, quando il processo di sviluppo è potenziato con un'integrazione continua seguita da un'erogazione continua. Il sottoprodotto dell'integrazione continua con la nuova funzionalità è un prodotto autonomo che può essere consegnato subito dopo il completamento.

• Dipendenze e script mancanti

Potrebbero verificarsi casi in cui la nostra build non è aggiornata e mancano alcune dipendenze. Questi possono portare al fallimento del prodotto. Questo può essere più costoso in quanto la manutenzione è la parte più significativa del ciclo di vita dello sviluppo e se ci sono alcuni problemi significativi in ​​quella fase, allora costerà di più. Pertanto, durante la distribuzione della build, uno sviluppatore dovrebbe assicurarsi che il software sia completamente imballato e testato che non vi siano componenti mancanti che impediscano l'esecuzione dell'applicazione.

• Monitoraggio e registrazione della produzione

Anche il monitoraggio del prodotto dopo la consegna è essenziale come il processo di sviluppo stesso. Oltre a popolare il monitor, il messaggio di registro potrebbe rendere difficile agli sviluppatori l'analisi delle sue prestazioni. Troppo pochi o nessun messaggio di registro può essere un onere nel processo di correzione dei bug. Quindi, la giusta quantità di informazioni nel registro del monitor è sufficiente per mantenere il prodotto.