Résoudre des scénarios en temps réel avec DevOps

Il existe de nombreuses théories et principes DevOps que nous avons entendus, mais beaucoup d'entre nous ne connaissent pas la mise en œuvre de ces principes DevOps. Discutons et comprenons ici les scénarios en temps réel DevOps et leur fonctionnement.

Présentation de DevOps

DevOps est une approche du développement logiciel qui implique une surveillance continue, un déploiement continu, une intégration continue, des tests continus et un développement continu du logiciel tout au long de son cycle de vie de développement. Ces types d'activités ne sont pas possibles dans Waterfall ou Agile, mais uniquement dans DevOps. DevOps a été choisi comme la voie à suivre pour l'objectif de grandes organisations telles que Facebook. On peut développer des logiciels de haute qualité dans un cycle de développement plus court et aussi apporter plus de satisfaction aux clients.

DevOps résolvant des scénarios en temps réel

• Résolution des problèmes:

L'un des avantages essentiels du DevOps est qu'il ne fait pas perdre de temps. Les mises à jour et le déploiement rapides sont activés en alignant les ressources et les personnes de l'entreprise. Les programmes DevOps résolvent les problèmes avant qu'ils ne s'aggravent. DevOps crée une collaboration entre les équipes de sécurité, les équipes d'exploitation et les équipes de développement. DevOps favorise également une culture de transparence dans l'organisation.

DevOps permet de résoudre le problème plus rapidement car la capacité de tracer quoi que ce soit est très élevée. On a plus confiance dans la visibilité et la livraison des opérations.

• Délai de mise sur le marché :

DevOps est essentiel pour rendre le processus plus simple. Un processus métier est converti d'un processus complexe en un processus simple. Le temps est pris pour terminer le processus, raccourcit donc considérablement. Cela permet à l'organisation d'être plus réactive aux besoins des clients, de recevoir des commentaires plus rapidement sur les fonctionnalités et de disposer de plus de temps pour faire du marketing.

• Réduction du temps de cycle :

DevOps offre plus d'agilité au développement de logiciels. Il aide à la livraison de code avec perspicacité. Le processus de DevOps doit être bien conçu et les portes doivent également être présentes. La version actuelle de l'application logicielle peut également fonctionner côte à côte avec la nouvelle version que vous allez livrer. Une comparaison de diverses mesures, telles que les mesures de performance, peut également être effectuée pour savoir si le développement atteint l'objectif et le but du développement.

Des cycles plus rapides de publication et d'amélioration continue sont promus dans l'équipe de développement par DevOps. Cela aide à passer moins de temps sur la gestion de la technologie, des processus et des outils et se concentre davantage sur d'autres questions importantes telles que la fourniture d'une meilleure expérience utilisateur.

• Offrez de la valeur aux clients :

DevOps minimise le temps nécessaire pour fournir de la valeur au client. Le coût que les clients paient est réalisé très rapidement. Le temps de cycle entre l'achèvement d'une tâche ou d'une histoire et la migration de production est considérablement réduit.

Les activités principales de l'entreprise sont davantage ciblées par les entreprises informatiques, car DevOps leur permet de gérer d'autres activités de manière très efficace. L'équipe peut se concentrer davantage sur les activités commerciales principales car les pipelines de déploiement sont automatisés et les obstacles au sein du flux de valeur sont supprimés. Plutôt que de simplement déplacer des octets et des bits, on peut se concentrer davantage sur la création de plus de valeur client. L'organisation obtient de meilleurs résultats commerciaux et plus d'avantages dans la concurrence, ce qui est durable avec l'aide des activités de DevOps.

Intégration continue (CI) dans les scénarios DevOps en temps réel

• L'intégration continue peut réduire la productivité .

En intégration continue, le produit est mis en ligne après la création du premier modèle de travail du projet. Puis, après des fonctionnalités supplémentaires sont ajoutées rapidement. La priorité du chef de projet peut être de lancer quelques nouvelles fonctionnalités du projet et de s'assurer que son équipe travaille suffisamment bien pour respecter le délai. Mais le problème est que le processus de développement ne peut pas être planifié. Il peut y avoir certaines conditions où le développeur a dû s'arrêter et corriger certains bogues logiciels qui ne sont pas dans le plan et pourraient ralentir le processus de production. De plus, le développeur peut penser que faire des efforts supplémentaires sur une erreur inattendue ne sera pas apprécié. Cela peut faire échouer le processus d'adaptation.

Pour résoudre ceci :

1. Tout d'abord, faites des stand-ups quotidiens avec tous les membres de votre équipe et faites-leur comprendre leur rôle dans l'intégration continue à venir.
2. Les chefs de projet ont la responsabilité d'aider et de comprendre les membres de l'équipe sur le coût et les avantages du développement continu.
3. Créez une feuille de route pour les développeurs qui indique quand et ce que les codeurs bénéficieront en faisant leur travail à plein potentiel.
4. Avoir CI dans le processus de développement existant

Lorsque vous migrez de votre processus de développement actuel vers une méthodologie d'intégration continue, il peut arriver que le projet nécessite de modifier une partie du workflow de développement. Ce n'est pas une tâche facile de passer d'un processus de développement à l'autre. Si vous choisissez de modifier le fonctionnement du workflow vers CI, vous devez prendre des précautions avant de vous lancer dans le processus de migration ; sinon, cela pourrait entraver la productivité du processus de développement. Un plan élégant et parfait doit être créé pour migrer de l'une à l'autre méthodologie.

Pour résoudre ceci :

1. Assurez-vous de laisser suffisamment de temps aux membres de votre équipe pour s'adapter au nouveau flux de travail. Et un temps pour explorer et découvrir la nouvelle chose qu'ils viennent d'entrer.
2. Lors du passage du processus de développement actuel à CI, assurez-vous que tout est bien sauvegardé. Cela peut vous aider en cas de plantage ou de panne dans le processus de migration, sauvant ainsi les projets au moment de l'échec du processus.

• S'adapter à la nouvelle façon de tester

Comme dans le cas du développement continu, votre équipe peut tester le projet à chaque étape au cours de laquelle cela peut ralentir le processus de développement. Par conséquent, plus de tests entraîneront l'écriture de plus de cas de test et les testeront également, ce qui prendra plus de temps. Par conséquent, le développeur doit décider de son travail entre l'écriture de cas de test et la correction de bugs supplémentaires. Un développeur pourrait être tenté de tester sa version en déplacement pour connaître l'une des erreurs. Mais cela devrait être fait de manière beaucoup plus systématique. Les développeurs doivent créer des cas de test en déplacement qui peuvent être utilisés par le testeur dans le processus de test. Gain de temps pour l'examinateur et le développeur.

Pour résoudre ceci :

1. Prenez l'habitude d'écrire des cas de test dès le début du projet. Cela pourrait faire gagner du temps et de l'argent à l'équipe, ce qui conduit également à une bonne couverture de test du projet.
2. Faites également savoir à votre équipe que le développement accompagné de tests conduira à un projet plus robuste et maintenable.

• Le message d'erreur ne doit pas être ignoré .

Les développeurs ne doivent pas ignorer les messages d'erreur car les messages d'erreur sont destinés à être lus. Ils donnent ainsi aux développeurs des conseils pour résoudre ces problèmes. Ignorer un message d'erreur est suffisamment stupide pour entraîner un gaspillage d'argent, de temps, de ressources et entraîner un retour en arrière colossal.

Tests continus dans les scénarios DevOps en temps réel

• Manque d'environnements

Il y a un manque d'environnements, parfois lors de la mise en œuvre des principes de DevOps, car les tests continus nécessitent plus de tests en se heurtant fréquemment à de nombreuses situations. De nombreux Environnements sont parfois basés sur des API dont la disponibilité dépend du fournisseur de l'API.

• Création de boucles de rétroaction

On ne peut pas effectuer de tests continus s'il ne reçoit pas de rétroaction fréquemment. La visibilité de l'exécution et des résultats des tests est tout aussi importante que l'automatisation des tests constants.

• Mise à l'échelle et gestion de la complexité

La complexité de la réalisation de tests ne cesse d'augmenter à mesure que le développement du projet passe à l'environnement de production. Le nombre de tests ne cesse de croître et la complexité des codes également, ce qui complique la situation pour les tests.

• Orchestration de pipeline

Un pipeline doit être intégré pour l'automatisation. Ceci est généralement basé sur la compréhension du moment de la mise à l'échelle, comment la mettre à l'échelle, comment analyser les résultats, pourquoi cela fonctionne, comment cela fonctionne. C'est ce qu'on appelle l'orchestration de pipeline.

• Connaître la spécification des exigences correctes

Il est essentiel d'avoir une compréhension précise et particulière des exigences du cahier des charges. De nombreuses équipes perdent beaucoup de temps à connaître les spécifications requises, ce qui devient un problème plus tard. Si l'on a des spécifications parfaites, alors on peut concevoir de meilleurs plans de test.
Livraison continue dans les scénarios en temps réel DevOps

• Déployez la construction juste après son achèvement

L'ancien processus de développement peut prendre du temps, ce qui ralentit également le déploiement et la livraison. Mais pas dans ce cas de développement continu où le processus de développement est dynamisé par une intégration continue suivie d'une livraison continue. Le sous-produit de l'intégration continue avec la nouvelle fonctionnalité est un produit autonome qui peut être livré immédiatement après son achèvement.

• Dépendances et scripts manquants

Il peut y avoir des cas où notre build est obsolète et certaines dépendances sont manquantes. Ceux-ci peuvent entraîner la défaillance du produit. Cela peut être plus coûteux car la maintenance est la partie la plus importante du cycle de vie du développement et s'il y a des problèmes importants dans cette phase, cela coûtera plus cher. Par conséquent, lors du déploiement de la version, un développeur doit s'assurer que le logiciel est entièrement emballé et testé qu'il ne manque aucun composant qui empêchera l'exécution de l'application.

• Suivi et journalisation de la production

Le suivi du produit après livraison est aussi essentiel que le processus de développement lui-même. Surcharger le moniteur, le message de journal peut rendre la tâche des développeurs difficile pour analyser ses performances. Trop peu ou pas de messages de journal peuvent être un fardeau dans le processus de correction des bogues. Par conséquent, la bonne quantité d'informations dans le journal du moniteur est suffisante pour maintenir le produit.