Echtzeit-Szenarien mit DevOps lösen

Es gibt viele DevOps-Theorien und -Prinzipien, die wir gehört haben, aber viele von uns wissen nichts über die Umsetzung dieser DevOps-Prinzipien. Lassen Sie uns hier über die DevOps-Echtzeitszenarien und ihre Funktionsweise diskutieren und verstehen.

Einführung in DevOps

DevOps ist ein Ansatz zur Softwareentwicklung, der kontinuierliche Überwachung, kontinuierliche Bereitstellung, kontinuierliche Integration, kontinuierliches Testen und kontinuierliche Entwicklung der Software während ihres gesamten Lebenszyklus der Entwicklung umfasst. Solche Aktivitäten sind in Waterfall oder Agile nicht möglich, sondern nur in DevOps. DevOps wurde als zukunftsweisender Weg für das Ziel großer Organisationen wie Facebook gewählt. Man kann qualitativ hochwertige Software in einem kürzeren Entwicklungszyklus entwickeln und auch den Kunden mehr Zufriedenheit bieten.

DevOps löst Echtzeit-Szenarien

• Problemlösung:

Einer der wesentlichen Vorteile von DevOps ist, dass es keine Zeit verschwendet. Schnelle Updates und Bereitstellung werden durch die Abstimmung der Ressourcen und Mitarbeiter des Unternehmens ermöglicht. Die DevOps-Programme beheben Probleme, bevor sie schlimmer werden. DevOps schafft Zusammenarbeit zwischen Sicherheitsteams, Betriebsteams und Entwicklungsteams. DevOps fördert auch eine Kultur der Transparenz in der Organisation.

DevOps ermöglicht eine schnellere Lösung des Problems, da die Rückverfolgbarkeit sehr hoch ist. Man hat mehr Vertrauen in die Sichtbarkeit und die Durchführung der Operationen.

• Markteinführungszeit:

DevOps ist unerlässlich, um den Prozess einfacher zu gestalten. Ein Geschäftsprozess wird von einem komplexen in einen einfachen Prozess umgewandelt. Die Zeit, die zum Abschluss des Vorgangs benötigt wird, verkürzt sich somit erheblich. Dies ermöglicht es der Organisation, besser auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen, schneller Feedback zu den Funktionen zu erhalten und mehr Zeit für Marketing zu haben.

• Reduzierung der Zykluszeit:

DevOps bietet mehr Agilität bei der Entwicklung von Software. Es hilft bei der Bereitstellung von Code mit Einblick. Der Prozess von DevOps sollte gut ausgearbeitet sein, und auch Gates sollten vorhanden sein. Die aktuelle Version der Softwareanwendung kann auch parallel zu der neuen Version ausgeführt werden, die Sie ausliefern werden. Ein Vergleich verschiedener Metriken, wie z. B. Leistungsmetriken, kann ebenfalls durchgeführt werden, um zu wissen, ob die Entwicklung das Ziel und Ziel der Entwicklung erreicht.

Schnellere Release-Zyklen und kontinuierliche Verbesserung werden im Entwicklungsteam von DevOps vorangetrieben. Es hilft einem, weniger Zeit mit der Verwaltung von Technologie, Prozessen und Tools zu verbringen und sich mehr auf andere wichtige Dinge zu konzentrieren, wie z. B. die Bereitstellung einer besseren Benutzererfahrung.

• Liefern Sie Wert für Kunden:

DevOps minimiert die Zeit, um dem Kunden einen Mehrwert zu liefern. Die Kosten, die die Kunden zahlen, werden sehr schnell realisiert. Die Durchlaufzeit vom Abschluss einer Aufgabe oder Story bis zur Produktionsmigration wird deutlich verkürzt.

Die Kernaktivitäten des Geschäfts werden von den IT-Unternehmen stärker fokussiert, da DevOps es ihnen ermöglicht, andere Aktivitäten sehr effizient zu verwalten. Das Team kann sich mehr auf die Kerngeschäftsaktivitäten konzentrieren, da Bereitstellungspipelines automatisiert sind und Hindernisse innerhalb des Wertstroms beseitigt werden. Anstatt nur Bytes und Bits zu verschieben, kann man sich mehr auf die Schaffung von mehr Kundennutzen konzentrieren. Die Organisation erzielt bessere Ergebnisse im Geschäft und mehr Wettbewerbsvorteile, was mit Hilfe von DevOps-Aktivitäten nachhaltig ist.

Kontinuierliche Integration (CI) in DevOps-Echtzeitszenarien

• Kontinuierliche Integration kann die Produktivität verringern .

Bei der kontinuierlichen Integration wird das Produkt live geschaltet, nachdem das erste Arbeitsmodell des Projekts erstellt wurde. Dann werden umgehend weitere Funktionen hinzugefügt. Die Priorität des Projektmanagers könnte darin bestehen, ein paar neue Funktionen für das Projekt einzuführen und sicherzustellen, dass seine Teamarbeit gut genug ist, um die Frist einzuhalten. Das Problem ist jedoch, dass der Entwicklungsprozess nicht planbar ist. Es kann bestimmte Bedingungen geben, unter denen der Entwickler anhalten und einige Softwarefehler beheben musste, die nicht im Plan enthalten sind und den Produktionsprozess verlangsamen könnten. Außerdem könnte der Entwickler denken, dass zusätzliche Anstrengungen bei unerwarteten Fehlern nicht erwünscht sind. Dies kann den Anpassungsprozess verhindern.

Um dies zu lösen:

1. Führen Sie zunächst tägliche Stand-Ups mit all Ihren Teammitgliedern durch und machen Sie ihnen ihre Rolle in der bevorstehenden kontinuierlichen Integration verständlich.
2. Projektmanager haben die Verantwortung, den Teammitgliedern zu helfen und sie über die Kosten und Vorteile der kontinuierlichen Entwicklung zu informieren.
3. Erstellen Sie eine Roadmap für Entwickler, aus der hervorgeht, wann und was die Programmierer davon profitieren, wenn sie ihre Arbeit voll ausschöpfen.
4. CI in den bestehenden Entwicklungsprozess integrieren

Wenn Sie von Ihrem aktuellen Entwicklungsprozess zur Continuous-Integration-Methodik migrieren, kann es Fälle geben, in denen das Projekt einen Teil des Entwicklungsworkflows ändern muss. Es ist keine leichte Aufgabe, von einem Entwicklungsprozess zum anderen zu wechseln. Wenn Sie den Betrieb des Workflows auf CI ändern möchten, müssen Sie Vorkehrungen treffen, bevor Sie mit dem Migrationsprozess beginnen. Andernfalls könnte die Produktivität des Entwicklungsprozesses beeinträchtigt werden. Es sollte ein eleganter und perfekter Plan erstellt werden, um von einer auf die andere Methodik zu migrieren.

Um dies zu lösen:

1. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Teammitgliedern genügend Zeit geben, sich an den neuen Arbeitsablauf anzupassen. Und eine Zeit zum Erkunden und Lernen über das Neue, das sie gerade betreten haben.
2. Stellen Sie beim Wechsel vom aktuellen Entwicklungsprozess zu CI sicher, dass alles gut gesichert ist. Es kann Ihnen helfen, wenn es zu Abstürzen oder Ausfällen im Migrationsprozess kommt, wodurch Projekte zum Zeitpunkt des Scheiterns des Prozesses gerettet werden.

• Passen Sie sich an die neue Art des Testens an

Wie bei der kontinuierlichen Entwicklung testet Ihr Team das Projekt möglicherweise in jeder Phase, in der dies den Entwicklungsprozess verlangsamen kann. Daher führen mehr Tests dazu, dass mehr Testfälle geschrieben und auch getestet werden, was mehr Zeit in Anspruch nimmt. Daher sollte der Entwickler seine Arbeit zwischen dem Schreiben von Testfällen und dem weiteren Beheben von Fehlern entscheiden. Ein Entwickler könnte versucht sein, seinen Build unterwegs zu testen, um Fehler zu erfahren. Dies sollte jedoch viel systematischer erfolgen. Entwickler sollten unterwegs Testfälle erstellen, die vom Tester im Testprozess verwendet werden können. Das spart Prüfer und Entwickler Zeit.

Um dies zu lösen:

1. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, von Beginn des Projekts an Testfälle zu schreiben. Es könnte Zeit und Kosten für das Team sparen, was auch zu einer guten Testabdeckung für das Projekt führt.
2. Machen Sie Ihr Team auch darauf aufmerksam, dass die von Tests begleitete Entwicklung zu einem robusteren und wartbareren Projekt führt.

• Die Fehlermeldung sollte nicht ignoriert werden .

Entwickler sollten Fehlermeldungen nicht ignorieren, da Fehlermeldungen gelesen werden sollen. Damit geben sie Entwicklern einige Hinweise zur Lösung dieser Probleme. Das Ignorieren einer Fehlermeldung ist dumm genug, um Geld, Zeit und Ressourcen zu verschwenden und zu einem kolossalen Rollback führen kann.

Kontinuierliches Testen in DevOps-Echtzeitszenarien

• Mangel an Umgebungen

Es fehlt an Umgebungen, manchmal bei der Implementierung der DevOps-Prinzipien, da kontinuierliches Testen mehr Tests erfordert, da häufig viele Situationen getroffen werden. Viele Umgebungen basieren manchmal auf den APIs, deren Verfügbarkeit vom Anbieter der API abhängt.

• Erstellung von Feedbackschleifen

Man kann kein kontinuierliches Testen durchführen, wenn man nicht häufig Feedback erhält. Die Sichtbarkeit der Testausführung und -ergebnisse ist ebenso wichtig wie die Automatisierung des ständigen Testens.

• Komplexität skalieren und managen

Die Komplexität der Testdurchführung nimmt kontinuierlich zu, während die Projektentwicklung in die Produktionsumgebung übergeht. Die Anzahl der Tests wächst ständig und die Komplexität der Codes auch, was die Situation für das Testen komplizierter macht.

• Pipeline-Orchestrierung

Für die Automatisierung muss eine Pipeline integriert werden. Dies basiert normalerweise auf dem Verständnis, wann skaliert werden muss, wie skaliert wird, wie die Ergebnisse analysiert werden, warum es funktioniert, wie es funktioniert. Dies wird als Pipeline-Orchestrierung bezeichnet.

• Kennen Sie die richtige Anforderungsspezifikation

Es ist wichtig, ein genaues und spezifisches Verständnis der Anforderungen der Spezifikation zu haben. Viele Teams verschwenden viel Zeit damit, die erforderlichen Spezifikationen zu kennen, was später zu einem Problem wird. Wer perfekte Spezifikationen hat, kann bessere Testpläne entwerfen.
Continuous Delivery in DevOps-Echtzeitszenarien

• Stellen Sie den Build direkt nach seiner Fertigstellung bereit

Der alte Entwicklungsprozess kann zeitaufwändig sein, was auch zu einer langsameren Bereitstellung und Bereitstellung führt. Aber nicht in diesem Fall der kontinuierlichen Entwicklung, wenn der Entwicklungsprozess durch kontinuierliche Integration gefolgt von kontinuierlicher Lieferung beschleunigt wird. Das Nebenprodukt der kontinuierlichen Integration mit dem neuen Feature ist ein eigenständiges Produkt, das direkt nach seiner Fertigstellung ausgeliefert werden kann.

• Fehlende Abhängigkeiten und Skripte

Es kann Fälle geben, in denen unser Build veraltet ist und einige Abhängigkeiten fehlen. Diese können zum Ausfall des Produkts führen. Dies kann kostspieliger sein, da die Wartung der wichtigere Teil des Entwicklungslebenszyklus ist, und wenn es in dieser Phase einige schwerwiegende Probleme gibt, werden die Kosten höher. Daher sollte ein Entwickler beim Bereitstellen des Builds sicherstellen, dass die Software vollständig gepackt und getestet ist, damit keine fehlende Komponente die Ausführung der Anwendung stoppt.

• Produktionsüberwachung und Protokollierung

Die Überwachung des Produkts nach der Auslieferung ist ebenso unerlässlich wie der Entwicklungsprozess selbst. Überfüllter Monitor, Protokollnachricht kann es den Entwicklern erschweren, seine Leistung zu analysieren. Zu wenige oder gar keine Protokollmeldungen können den Prozess der Fehlerbeseitigung belasten. Daher reicht die richtige Menge an Informationen im Überwachungsprotokoll aus, um das Produkt zu warten.