Avez-vous toutes les compétences requises pour créer une entreprise ?

La plupart d'entre nous rêvent de faire grand. L'explosion des médias grand public et sociaux a séduit les lecteurs avec des histoires de personnes riches et célèbres. Des personnes qui réussissent parlent de leurs entreprises, de leurs produits et de leur rentabilité après le succès de leur démarrage/entreprise. Tout cela vous fait vous demander si un jour, vous pourriez aussi obtenir le pot d'or au bout de l'arc-en-ciel.
Démarrer une entreprise implique de recâbler les pensées et les attitudes ; voici un moyen de NE PAS démarrer:

Lire trop d'histoires de réussite

Celui-ci est difficile. Je me souviens avoir lu "Rich Dad Poor Dad" et avoir été hypnotisé par l'explication de Kiyosaki sur les "quadrants commerciaux" et les investissements. Je pensais que c'était si facile que je n'avais qu'à tout absorber et commencer à ce moment précis - le lire était, après tout, la première étape. J'avais tort. Le livre de Kiyosaki mentionne comment il a commencé et rencontré l'échec - ce qui est l'essence même des affaires. Commencer et échouer et recommencer, et c'est la partie que j'ai commodément passée sous silence.
Nos cas préférés ne font qu'aider à garder une sorte d'image romantique dans nos esprits sur le démarrage - mais ces histoires ne sont pas les vôtres. Au lieu de cela, ils devraient vous inciter à cultiver un esprit d'entreprise et à devenir réel.

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Alors, mettez-vous d'abord dans le rythme et préparez-vous à vous faire écraser avant de rouler vers le succès !

Un simple test "Match"

Essaye ça. Imaginez une journée à la tête d'une entreprise - pas vraiment, visualisez-la.
- Aimez-vous ce que vous voyez? Une journée type demande des heures extrêmement longues, surtout dans la phase de démarrage. Vous voyez-vous travailler aussi dur sans une once de frustration ou d'épuisement ?
– Cela pourrait être un jour où vous devez éteindre des incendies, courir généralement pour aborder et résoudre des problèmes. Mille décisions sont à prendre et comme les circonstances l'ont voulu, il semble que vous deviez prendre toutes les décisions !
– Imaginez avoir des clients à un stade précoce et faire face à des problèmes de vente, de service, des clients en colère, etc. Faire face à des problèmes de bureau, des problèmes de paiement, divers autres documents et traiter avec toutes sortes de personnes. Ce sont quelques-unes des questions lancinantes d'une entreprise. Si vous ne pensez pas être à l'aise avec ces derniers, retardez votre décision d'entrer dans le monde des affaires. Après tout, au lieu d'être pompier, vous pourriez avoir beaucoup de succès dans votre travail !

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Échec

L'échec fait presque toujours partie du parcours professionnel. L'argent, les bonnes idées, le talent ne vous y mèneront peut-être pas - et vous avez l'impression que même ce bon mélange ne se cristallise pas encore dans votre destin et vous ne savez tout simplement pas pourquoi ni quoi faire à ce sujet. Il s'agit d'une situation critique à prendre en compte dans une décision. Il faut être mentalement agile, assez fort pour faire face à n'importe quel contrecoup, le bavardage constant des amis et de la famille vous disant "Je vous l'avais bien dit…", la déception, la suranalyse de ce qui vous arrive et la lutte contre l'envie de tout abandonner. et prendre un emploi stable et ainsi de suite. Si vous êtes trop soucieux de la sécurité pour faire face à un échec, vous êtes un candidat mal à l'aise pour faire face à la facture… C'est aussi simple que cela.

LE DOMAINE DES AFFAIRES

Maintenant que nous sommes enfin au Colisée avec les autres gladiateurs, il y a de bonnes nouvelles : vous êtes dans un lieu privilégié où les gens ordinaires ne peuvent pas aller ; vous êtes prêt à affronter les enjeux et à vous mettre enfin sur la voie de la réalisation de votre rêve. C'est l'étape où vous affûtez les armes, étudiez l'arène et renforcez-vous. Prenons conscience de certaines compétences :

NUMÉRIQUE

La chose vraiment cool que vous avez et que beaucoup n'ont pas eu en arrière, c'est Internet. Les domaines numériques offrent d'énormes opportunités de réseautage, d'amélioration des compétences et de développement des affaires. Vous pouvez réellement obtenir des milliers de clients potentiels pour votre produit ou service. Vous pouvez vendre à des clients ciblés et écrire des livres facilement accessibles pour vos lecteurs. Vous devez donc être conscient des technologies de l'information et du paysage en ligne. Procurez-vous de développer ces habitudes et obtenir une formation. Il existe des cours de certification et de nombreuses personnes pour vous aider.

COMPÉTENCES ANALYTIQUES / COMPTABLES

Peut être mieux développé en acquérant l'état d'esprit analytique - oui, il peut être acquis. Le test des ventes ou du chiffre d'affaires n'est plus la seule référence pour juger de la réussite d'une entreprise. Des métriques telles que :

• La facilité de faire des affaires.
• Qualité de service.
• Faire face à d'énormes fiches techniques.
• Secouer et remuer ; trouver la bonne combinaison peut vous aider à démarrer avec les meilleurs partenaires.
• L'orientation comptable vous met en contact avec les chiffres et les chiffres - Excel est donc utile.

Formez-vous dans ces domaines, apprenez en utilisant les bons outils et approches. Cela aidera à résoudre de nombreux problèmes et pépins.

Un guide de démarrage pour l'analyse de données

VENTES

En affaires, la maxime est la vente. En fait, la vente pourrait bien avoir priorité sur les deux premiers points de cette section. Aucune quantité d'analyse et de planification ne sera utile à moins que vous n'ayez une idée de la position de votre produit. Vous devez d'abord vous atteler à la vente et avoir une perspective en temps réel de vos clients. Fixez-vous des objectifs de vente réalistes. Évitez les projections de pourcentage et suivez ce que vous vendez. Et vous ne pouvez le faire que lorsque vous êtes sorti et que vous avez vendu des choses – EUREKA !

COMPÉTENCES D'ÉQUIPE / DÉCOUVRIR LES TALENTS

« Équipe » est un terme vague pour un groupe de personnes qui sont prêtes à travailler pour vous, qu'il pleuve ou qu'il vente. Ce n'est pas aussi simple qu'il y paraît. Les gens sont difficiles à gérer et ces relations peuvent facilement mener à des retombées. Assurez-vous que l'équipe que vous choisissez est meilleure que vous à certains niveaux. Le travail d'équipe consiste à combler les lacunes et les lacunes, alors ne présumez pas que vous êtes bon dans tous les départements. Il faut savoir repérer des talents qui peuvent vous remplacer sur certains aspects. Si vous êtes en affaires à long terme, assurez-vous au moins que vous êtes en mesure de mener à bien votre équipe.
Ce n'est peut-être pas une approche dure et rapide pour créer une entreprise, mais cela peut être une feuille de route pour ceux qui sont prêts à aller jusqu'au bout. Bien que je ne revendique pas une expertise par rapport à d'autres analystes plus qualifiés, je sais que vous ne pouvez pas vous tromper avec ces mantras et que vous pouvez vous rendre un peu plus fort pour faire face aux défis du démarrage. Tout ce que j'ai fait, c'est de combiner un peu de recherche et un peu d'expérience pour reconstituer tout cela.

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