¿Tiene todas las habilidades necesarias para iniciar un negocio?

La mayoría de nosotros soñamos con triunfar. La explosión de los medios tradicionales y sociales ha seducido a los lectores con historias de personas ricas y famosas. Personas exitosas hablando de sus emprendimientos, productos y rentabilidad después de su puesta en marcha/éxito comercial. Todo esto te hace preguntarte si algún día también podrías obtener la olla de oro al final del arcoíris.
Comenzar un negocio implica reconfigurar pensamientos y actitudes; aquí hay una manera de NO iniciar:

Leer demasiadas historias de éxito

Este es duro. Recuerdo haber leído 'Padre rico, padre pobre' y quedar fascinado con la explicación de Kiyosaki sobre los 'cuadrantes de negocios' y las inversiones. Pensé que era tan fácil que solo tenía que absorberlo todo y comenzar en ese mismo momento: leerlo era, después de todo, el primer paso. Me equivoqué. El libro de Kiyosaki menciona cómo comenzó y fracasó, que es la esencia de los negocios. Comenzar y fallar y hacerlo de nuevo, y esta es la parte que convenientemente pasé por alto.
Nuestros casos favoritos solo ayudan a mantener una especie de imagen romántica en nuestras mentes sobre la puesta en marcha, pero estas historias no son suyas. En cambio, deberían estimularlo a cultivar una mentalidad de negocios y ser realista.

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Por lo tanto, ponte en marcha primero y prepárate para recibir una paliza antes de emprender tu camino hacia el éxito.

Una simple prueba de 'coincidencia'

Prueba esto. Imagina un día de estar a cargo de un negocio, no realmente, visualízalo.
- ¿Te gusta lo que ves? Un día típico requiere horas extremadamente largas, especialmente en la fase de inicio. ¿Te ves trabajando tan duro sin una pizca de frustración o agotamiento?
– Este podría ser un día en el que tengas que apagar incendios, generalmente correr para abordar y resolver problemas. Se deben tomar mil decisiones y, según las circunstancias, ¡parece que tienes que tomar todas las decisiones!
– Imagine tener clientes en una etapa temprana y lidiar con ventas, problemas de servicio, clientes enojados, etc. Enfrentarse a problemas de oficina, problemas de pago, otros trámites y tratar con todo tipo de personas. Estos son algunos de los problemas persistentes de un negocio. Si no cree que se sentiría cómodo con estos, retrase su decisión de entrar en el panorama empresarial. Después de todo, en lugar de ser bombero, ¡podrías tener mucho éxito en tu trabajo!

Cómo validar su idea de puesta en marcha

Falla

El fracaso es casi siempre una parte del viaje de negocios. Es posible que el dinero, las grandes ideas y el talento no lo lleven allí, y siente que ni siquiera esta combinación adecuada se está cristalizando en su destino todavía y simplemente no sabe por qué o qué hacer al respecto. Esta es una situación crítica que debe tenerse en cuenta en una decisión. Uno tiene que ser mentalmente ágil, lo suficientemente fuerte para enfrentar cualquier contragolpe, la charla constante de amigos y familiares que te dicen 'te lo dije...', la decepción, el análisis excesivo de lo que te está pasando y luchar contra el impulso de dejarlo todo. y tomar un trabajo estable y así sucesivamente. Si está demasiado preocupado por la seguridad para lidiar con fallas, es un candidato inquieto para cumplir con los requisitos... Es así de simple.

LA ARENA DE NEGOCIOS

Ahora que finalmente estamos en el Coliseo con los otros gladiadores, hay buenas noticias: estás en un lugar privilegiado donde la gente común no puede ir: estás preparado para enfrentar lo que está en juego y emprender el camino para lograr tu sueño, finalmente. Esta es la etapa en la que afilas las armas, estudias la arena y te empoderas. Tomemos conciencia de algunas habilidades:

DIGITAL

Lo realmente genial que tienes y muchos no tenían en el pasado, es Internet. Los dominios digitales brindan enormes oportunidades para establecer contactos, mejorar las habilidades y desarrollar negocios. De hecho, puede obtener miles de clientes potenciales para su producto o servicio. Puede vender a clientes específicos y escribir libros de fácil acceso para sus lectores. Por lo tanto, debe conocer la tecnología de la información y el panorama en línea. Anímate a desarrollar estos hábitos y obtén algo de entrenamiento. Hay cursos de certificación y mucha gente para ayudarte.

HABILIDADES ANALÍTICAS / CONTABLES

Se puede desarrollar mejor adquiriendo la mentalidad analítica; sí, se puede adquirir. La prueba de ventas o ingresos comerciales ya no es el único punto de referencia para juzgar el éxito comercial. Métricas como:

• La facilidad de hacer negocios.
• Calidad de servicio.
• Tratar con enormes hojas de datos.
• Agitando y revolviendo; encontrar la combinación correcta puede ayudarlo a comenzar con los mejores socios.
• La orientación contable lo pone en contacto con las cifras y los números, por lo que Excel es útil.

Fórmate en estas áreas, aprende usando herramientas y enfoques correctos. Ayudará a resolver muchos problemas y fallas.

Una guía para empresas emergentes sobre análisis de datos

VENTAS

En los negocios, la máxima son las ventas. De hecho, la venta bien puede tener prioridad sobre los dos primeros puntos de esta sección. Ninguna cantidad de análisis y planificación será útil a menos que tenga una idea de dónde se encuentra su producto. Primero debe dedicarse a vender y tener una perspectiva en tiempo real de sus clientes. Establece objetivos de ventas realistas. Evite las proyecciones porcentuales y realice un seguimiento de lo que vende. Y solo puedes hacer esto cuando hayas salido y vendido cosas: ¡EUREKA!

HABILIDADES DE EQUIPO / DETECTAR TALENTO

'Equipo' es un término impreciso para un grupo de personas que están dispuestas a trabajar para usted, llueva o truene. No es tan simple como parece. Las personas son difíciles de manejar y estas relaciones pueden conducir fácilmente a las consecuencias. Asegúrate de que el equipo que elijas sea mejor que tú en algunos niveles. El trabajo en equipo se trata de llenar los vacíos y las deficiencias, así que no asumas que eres bueno en todos los departamentos. Tienes que ser capaz de detectar el talento que puede reemplazarte en algunos aspectos. Si está en el negocio a largo plazo, al menos asegúrese de poder sacar adelante a su equipo.
Este puede no ser un enfoque difícil y rápido para establecer un negocio, pero puede ser una hoja de ruta para aquellos que estén dispuestos a llegar hasta el final. Si bien no reclamo experiencia sobre otros analistas más calificados, sé que no puede equivocarse con estos mantras y puede fortalecerse un poco para enfrentar los desafíos de la puesta en marcha. Todo lo que he hecho es combinar un poco de investigación y un poco de experiencia para armar esto.

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