起業家精神を教えることはできますか？ （はい、これが必要です）
公開: 2016-12-132015年3月にUpGradを立ち上げたとき、私たちは起業家精神の分野で何かをしたいと思っていました。
当時、インドの起業家エコシステムは数年前から活況を呈していた。 SoftbankやTigerGlobalなどの国際投資家は、全国にユニコーンを作成しました。OlaCabs、Flipkart、Snapdealなど、多くの企業が成長の道を歩み始めました。 
同時に、インディゴエアライン、マイクロファイナンスのエクイタス、および国の起業家精神を促進および育成するための政府の継続的なイニシアチブなどのベンチャー。 多くの新進気鋭の起業家に大きな好奇心を残しました。
私たちUpGradがUpGradEntrepreneushipプログラムを開始することを決定したのは、この好奇心と精神を認識し、奨励することでした。 多くの批評家は、起業家精神は教えることができるものではないと主張しています。 むしろ、それは幸運な少数の人々に与えられた、または前の世代から受け継がれたユニークな贈り物です。私たちはこのプログラムを、起業家精神を学び、教える必要があることを証明するための挑戦と見なしました。
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1日目から、ベンチャーを開始または拡大したい起業家にとってプログラムを有意義で具体的なものにするために、プログラムに含める必要のある特定の要素について明確にしました。 これらの要素は、他の人から抽出された経験、ローカルネットワーク、実用的なアプリケーション、および個々の手持ちが起業家教育の基礎の一部であるという信念によって推進されました。
目次
インドの視点
プログラムを有意義なものにするために非常に重要であると私たちが知っていた重要な要素の1つは、生態系に関するインドの視点でした。
起業家を支援しようとした多くのプログラムはシリコンバレーからのものであり、教えられた概念や例の多くはインドの環境とはほとんど関係がありませんでした。 そのため、私たちはインドのトップ起業家の何人かに参加して、さまざまな起業家の旅の中で彼らの経験を共有しました。
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コンセプトとケース
特に起業家精神に関しては、プログラムは教科書の知識ではなく具体的なスキルセットを持つ個人に力を与える場合にのみ成功することができることを私たちは知っていました。
そのため、 SnapdealのビジネスモデルのピボットやPepperfryの差別化など、インドの大手スタートアップの学習を組み合わせたケーススタディ主導のアプローチを採用しました。
個人的なフィードバック
業界のリーダー、グローバルな学者から、そしてケーススタディを通じて新しい概念を学んだ後、UpGradの起業家は、自分たちのベンチャーの文脈でこの知識を適用する必要があります。
このプログラムでは、学生が多数の質問に回答する必要があります。これらの質問への回答が送信されると、業界の専門家が一貫して学生に個人的なフィードバックを提供します。 このように、プログラムは学生を適切なタイミングで難しい質問にさらします。 彼らに彼ら自身の事業計画の深さを評価し、内省しそして評価することを強いる。 これは、彼らのアイデア、ベンチャー、思考プロセスに関してより明確にするために行われます。
ネットワーキング
起業家にとって最も重要な資産の1つは、彼または彼女の個人的なネットワークです。 UpGradはこれを認識し、活用したいと考えていました。
ただし、これは、個人が匿名のままでいる傾向があるオンラインプログラムであったことを考えると、特に困難です。
私たちは、多数のピアツーピアセッション、オンラインハングアウト、インタラクティブなディスカッションフォーラム、および人々が他の起業家や業界の専門家とネットワークを築き、長期間続くネットワークを構築しようとする定期的なオフラインイベントを通じて、これを解決しました。
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インベスターコネクト
最後に、プログラムの最も重要な部分の1つは、私たちにとって、若い起業家を、スタートアップに資金を提供する可能性のある投資家に結び付けることでした。 UpGradPitchdayを通じてこれを実現しました。
プログラム全体を通して、学生は指導を受け、ビジネスプランに関するフィードバックを受け取ります。 プログラムの完了後、学生は、初期段階の陪審員、 Blume Ventures、IDG Ventures、India Quotient、Matrix Partners、Accelパートナーなどのベンチャーキャピタルファンドにさらされる前に、アイデア/ビジネスにさらに取り組むために3か月の猶予があります。 LetsVentureのエンジェル投資家として。 
これらの5つの要素–インドの視点、コンセプトと事例、個人的なフィードバック、ネットワーキング、投資家のつながりは、UpGrad Entrepreneurship Programの要となり、 400人以上の起業家に力を与えました。
最初のバッチが開始されてから1年後、ベンチャーに関して大きな影響が見られました。
- ベンチャーを成功裏に立ち上げることができたプログラム参加者の数は50％増加しました
- 参加者の88％が、ビジネスモデルをピボットまたは改善できたと報告しました
- 48％が、プログラムの完了から6か月以内に新製品を発売しました
- 54％は運用効率を大幅に向上させ、 31％は収益を30％以上増加させることができました
- 46％が事業開発とパートナーシップの機会を見つけることができました
- 11％が、プログラムで共同創設者または主要な従業員を見つけました
- 学生の9％は、天使、機関投資家、インキュベーター、またはアクセラレーターを通じて資金を受け取りました
プログラムの開始から1年後のこれらの数字は、プログラムに含めた要素がベンチャーに有意義な影響を与えたことを確信させてくれます。
これにより、より多くの成功したストーリーを作成でき、プログラムは将来の多くの起業家の旅を促進および促進するのに役立つという強い信念が得られます。 起業家精神は学ぶことができ、教えられるべきです。 次のブログでは、5つの要素と、プログラムでの学生の経験のいくつかについて深く掘り下げます。 乞うご期待。
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