如何構建成功的最小可行產品

我在矽谷度過了我的職業生涯，深深沉浸在其充滿活力的創業文化中。 每家初創公司都在進入未知領域的一段激動人心且往往充滿危險的旅程，而我已經多次踏上這條旅程——作為一名軟件工程師、一名工程經理、一名 CTO、一名創始人和一名自由開發者。 我製作的許多產品都吸引了成千上萬的觀眾——有些甚至數百萬。

根據我的經驗，矽谷工具包中最有效的工具之一是在推出新產品時能夠平衡速度和深度。 Eric Ries 的暢銷書 The Lean Startup 在最小可行產品(MVP) 的概念中體現了這一理念。

為什麼 MVP 比以往任何時候都更有用

近年來，MVP 概念激增的主要原因之一是我們現在可以獲得併根據客戶反饋採取行動的前所未有的速度和規模。 2009 年，我的 iPhone 遊戲 Slingshot Cowboy 在發布後的一周內就被數百萬人下載，並迅速登上排行榜榜首（它在其一生中多次獲得免費遊戲第一名） . 這種成功的很大一部分可能是運氣，但如果我沒有儘早收集快速反饋並應用核心 MVP 原則，我將無法長期保持這種勢頭。

精益原則歸結為能夠快速迭代、聰明地花費你的精力和資源、靈活、專注和思想開放。 但我們相信這種方法的適用性不僅限於初創公司——大型企業內的團隊可以通過創建成功的 MVP 來最大限度地提高他們的創新速度。

對於任何規模的組織而言，實現速度和質量之間的平衡是創新的最重要驅動力之一。 當您領導開發自己的最小可行產品時，以下是我們的策略來幫助保持這兩種基本成分的平衡。

確保你的 MVP 是“V”

如果您的產品不可行，那麼您的團隊的開發努力將是徒勞的。 為了成功創建最小可行產品，您需要早期的內部反饋來廣泛定義它，持續的反饋以正確地塑造它，以及 A/B 測試等工具來保持它的蓬勃發展。

從合適的人那裡獲得早期意見

獲得對您的 MVP 的負面用戶反饋可能會令人沮喪，以至於您不得不放棄該項目。 在考慮 MVP 之前，創新者可以通過徵求對空間有深刻理解的利益相關者的早期意見來避免這種毀滅性的打擊。 如果您有知識淵博的顧問可以幫助您在概念階段定義您的 MVP，那就更好了。

當一個創新團隊有一個有前途的想法時，它可能會試圖秘密地掩蓋 MVP 的創建：“我們處於隱身模式，還不能告訴你太多有關它的信息。” 在某些情況下這可能是值得的，但總的來說，獲得反饋更為重要。 如果您認為您的產品代表了真正的原創發明，您可以隨時申請臨時專利。

收集明確的用戶反饋

即使您認為自己是所在行業或部門的有遠見的人，您的最終評判者也是您的用戶，他們可能會在許多事情上證明您是錯誤的。 收集用戶體驗反饋和跟踪用戶行為是 MVP 最重要的目標之一。

輸入分析。 收集全面的數據是實現 MVP 的主要目標之一的關鍵——“驗證學習”，在這個過程中，人們通過嘗試最初的想法並對其進行衡量以驗證（或無效）效果來學習。 這並不意味著您想盡可能地跟踪有關 UX 的所有信息——與其被大量的原始數據淹沒，不如確定最重要的指標。

使用 A/B 測試快速迭代

在產品改進方面，A/B 測試已成為企業的主要內容。 每當您需要在替代產品行為中進行選擇時，A/B 測試是一種無需推出新版本即可實時進行的方法。

例如，如果您的產品是一款遊戲，您可能想要嘗試不同的遊戲設置，然後檢查您的分析以推斷哪些組合會對您的關鍵指標產生積極影響：更長的遊戲時間、更好的粘性等。這正是我所做的我的大部分遊戲：遊戲的每個方面都由我可以實時調整的設置控制。 這種經過驗證的學習形式幫助我確定了目標市場的最佳設置組合。

如需進一步閱讀，斯坦福大學的 Steven Dow 在原型設計實踐如何影響設計結果中探討了這一概念的變體。

觀察你的產品空間

無論您的想法看起來多麼新穎，請放心，有人已經想到了。 如果您的最小可行產品滿足了及時且緊迫的客戶需求，那麼當您完成時，您的競爭對手也很可能獲得牽引力。 穩定性很重要——正如下一節所強調的——但可以不時調整你的 MVP，從競爭對手那裡汲取靈感並轉移注意力以強調你的競爭優勢。

在“最小”和“可行”之間找到平衡是一項直觀的技能，您需要反复練習，尤其是在您發布 MVP 之前市場發生變化的情況下。

尋找“M”

一旦您確定了一種可行的產品來滿足您的目標市場的明確需求，就必須縮小團隊的關注範圍。

定義您的產品

MVP 就像套娃：裡面總是有一個更小的 MVP。 產品定義包括根據您的目標找到最實用的最小值。

如果您的產品是面向用戶的，請從線框圖開始——這是您的第一個、最內在的 MVP。 它周圍的下一個“玩偶”可能是“click dummy”，一個交互式演示，它不會真正做任何事情，但允許您在目標平台上看到它並獲得用戶流的第一次體驗。

一旦您對該原型感到滿意，就開始製作更大的玩偶，即開始為用戶提供真正價值的層。 在這個階段，您可以選擇開始充實核心功能。 底線：明確定義小里程碑，不要跳過，並確保在進一步前進之前滿足自己的標準。

這對於您的企業最初推向市場的 MVP 來說是正確的，但最小可行的心態也應該貫穿您產品的整個生命週期。 將每個新版本都視為一個更大的 MVP——當您添加新的新功能層時，通過進行最少必要的更改以實現可行的新版本，確保它緊貼前一個功能。

在“最小”和“可行”之間找到平衡是一項直覺技能，您需要反复練習。

有紀律地管理

無論您最直言不諱的利益相關者是在您的企業內部還是外部客戶，他們都會很好地了解功能蔓延的危險並抑制他們在最後一刻添加新的“必備品”的衝動。

如果不加以製止，偏離定義的最低限度的趨勢會消耗士氣。 開發人員完成所有組件連接的自豪時刻變得虎頭蛇尾。 不斷移動的目標會加劇產品的不穩定性。

尤其是在企業中，建立成功的 MVP 的過程將受益於執行發起人提醒他們的同行和其他利益相關者 - 根據需要經常 - “我們需要現在停止並推出這個功能。 在你看來它可能不夠好，但如果它壞了，情況會更糟。” 作為一名高管，你的工作是讓開發人員免受外部影響，在你的工作文化中樹立一個堅持優先事項的榜樣。

有紀律的工程師

相反，軟件開發人員和他們的經理應該重視最後期限，並控制他們的完美主義願望。 這是一個常見的場景：“這段代碼看起來很難看，那段代碼效率很低； 我們必須清理和重構。”

開發人員這樣說可能是對的，但他們的經理仍應予以抵制。 作為技術經理，您可能會對他們對細節的關注感到高興並希望採取行動。 但這只是時間問題——牢記交付和獲取反饋的重要考慮，而是記下非關鍵任務問題，在下一次迭代中清理它們。

精益原則在行動

您產品的成功完全取決於您即將進入的市場的動態。 但是，無論您在哪里為 MVP 繪製產品定義線，我們都會提供兩種額外的實用策略，成功的企業可以使用這些策略來交付他們的 MVP。

使用第三方組件

在創建 MVP 時，創新團隊不應該在最大程度上重新發明輪子。 在適當的時候，您可以隨時用內部開發的東西替換第三方組件。 非原創的恥辱早已不復存在：現在已經很普遍了，而且許多構建塊都是開源和可定制的。

例如，如果您的產品包含實時通信，則有優秀的第三方解決方案易於集成，並包含可定制的 UI、通信基礎設施和加密等關鍵功能。 同樣，如果您正在構建一個應用程序，通過活潑的動畫和過渡實現專業的外觀可能不需要內部設計師 - 您的開發人員可以使用第三方組件節省時間。

確實，很少有第三方解決方案能夠完美地適合您的用例。 但他們不必——還沒有。 只要它們允許您交付可以驗證未來對定制解決方案的投資的產品，您就仍然處於領先地位。

縮短開發時間，但不要為未來犧牲堅實的基礎

您的第一個開發人員必須是一流的。 不要從實習生開始：從一開始就投資於人才。 這聽起來可能與“精益”方法的核心前提相矛盾，但“便宜”不一定是“精益”。 儘管企業預算可能很緊張，但開發人員的小時費率只是成本的一​​個組成部分——開發時間與小時費率成反比增長。 將兩者相乘，您的成本優勢已經消失。

再加上你花在指導和追踪原本不應該存在的錯誤上的時間。 考慮每一天的開銷：辦公空間、其他員工的薪水、服務器費用等。如果您進入市場太晚，請考慮機會成本等無形資產。

算一算，你會意識到僱傭一個“昂貴”且經驗豐富的開發人員來製作 MVP 與一群初級開發人員相比會更好。 初級開發人員可以在您的產品基礎打好之後再來，您可以開始考慮優化長期成本。

這是一個真實的例子。 我的一位企業家朋友想為他的 MVP 添加一些看似微不足道的功能。 他的團隊中有一位非常有經驗的開發人員，他以每小時 120 美元的價格取得了不錯的成果。 考慮到下一個功能可能更便宜，我的朋友以每小時 30 美元的價格聘請了一名實習生。

四天后實習生結束了。 經過粗略的檢查，這些功能似乎正在發揮作用，我的朋友進入了下一個階段。 經驗豐富的開發人員再次參與其中，他意識到代碼不僅在某些極端情況下失敗，而且以後無法維護。 所以他花了一整天的時間重寫它。

實習生四天的工作（960 美元）加上一天的重寫（960 美元）= 1920 美元。 如果經驗豐富的開發人員一開始就開發了該功能，那麼即使不考慮其他成本，它也可以在五分之一的時間內完成，並且花費不到一半的錢。

完美還不是目標，但過度糾正質量存在風險——你可能會因為發布一些左右崩潰、未拋光、笨拙且根本無法使用的東西而完全抹黑你的產品。 因此，您可能沒有第二次機會。

磨礪你的直覺，享受冒險

我們在這裡只涉及了 MVP 開發的幾個方面。 但即使有詳盡的指南，這個過程總會有比你想像的更多的東西，比你預期的更多的工作，以及比你預期的更多的挑戰。

在某些時候，您必須劃清界限並將您的產品推向世界。 這是最令人毛骨悚然和激動人心的時刻，沒有確切的科學依據。 您必須相信自己的直覺，但在此過程中遵循精益原則將幫助您磨練自己的直覺，並使關鍵決定變得更容易。 一旦你達到了積極反饋的第一個里程碑並對你的願景充滿信心，你就可以開始越走越遠，越走越深，朝著你夢想的產品前進。