Gerenciamento de produtos versus marketing de produtos: qual você deve escolher em 2022

No centro de qualquer empresa de base tecnológica está o seu produto ou uma série de produtos. O produto é desenvolvido por um grupo de engenheiros quando um grupo de indivíduos inteligentes identifica um problema que pode ser resolvido com uma oferta que não existe no mercado. Os engenheiros, é claro, não estão sozinhos na idealização e criação de tais produtos.

Mais frequentemente, eles são guiados por gerentes de produto que têm uma visão de como o produto deve ser, sentir, se comportar – e, eventualmente, impulsionar a receita da empresa. Mas espere, o que faz um gerente de marketing de produto, então? Embora a confusão entre gerenciamento de produtos e marketing de produtos não seja nova, toda a ideia por trás gira em torno de uma pergunta simples: A resposta a esta pergunta definirá como a empresa vê as funções distribuídas entre Gerentes de Produto e Gerentes de Marketing de Produto. Enquanto uma organização B2B dará mais ênfase aos seus gerentes de produto para trabalhar com os clientes e oferecer uma experiência que garantirá a fidelidade do cliente, uma organização B2C pode alavancar mais prioridades com o gerente de marketing de produto para impulsionar o envolvimento com os usuários finais, o que fornecerá mais o negócio.

Mas, divagamos. Vamos dar um passo atrás e primeiro entender como o gerenciamento de produtos versus marketing de produtos é tradicionalmente definido e quais funções eles desempenham.

O que é Gestão de Produto?

Uma empresa de tecnologia pode ser dividida em um conjunto de produtos que oferece aos seus clientes. Quer esses clientes sejam outras empresas (clientes B2B) ou usuários finais (clientes B2C), o produto oferecido é impulsionado por algumas coisas.

Em primeiro lugar, o produto é o primeiro a tentar resolver um problema conhecido ou resolvê-lo de forma mais eficiente que a concorrência. Um Gerente de Produto estabelece o roteiro do desenvolvimento de tais produtos desde sua concepção, desenvolvimento, teste e eventual lançamento.

O que é Marketing de Produto?

Você pode ter o melhor produto do mundo com você, mas será inútil se sua base de clientes não souber disso. É aí que entra o lado do Marketing de Produto. Eles podem contar a história do produto da maneira mais eficaz, ao mesmo tempo em que permitem que a equipe de vendas de sua organização tenha ideias criativas para mostrar os pontos de venda exclusivos de seu produto.

Vamos detalhar ainda mais o cenário de gerenciamento de produtos versus marketing de produtos e entender as principais diferenças.

O espectro de trabalho e responsabilidades

Podemos analisar a imagem acima pelas duas pontas. De um lado estão os engenheiros, que estão criando o produto usando seu conjunto de habilidades e, do outro, os clientes que estão comprando o produto acabado. Mas, em ambas as extremidades, há trabalho tático (ou tarefas) envolvido, enquanto no meio onde pode haver sobreposição de tarefas para os dois grupos afirma a realidade.

A maioria de vocês será capaz de identificar agora como o gerenciamento de produtos versus o marketing de produtos se encaixa nesse espectro. No entanto, não vamos deixar nada para suposições: o lado esquerdo das tarefas, onde está envolvido o trabalho com engenheiros, é a tarefa de um Gerente de Produto. Considerando que, a lista do lado direito de atividades de trabalho é de responsabilidade de um Gerente de Marketing de Produto.

Agora que dividimos em uma lista mais simples de atividades, vamos ver os detalhes.

Distribuição da carga de trabalho no espectro

Vamos examinar as duas extremidades do espectro de carga de trabalho individualmente para obter uma compreensão mais profunda da confusão de gerenciamento de produto versus marketing de produto .

No lado da Engenharia, um Gerente de Produto normalmente cria um roteiro de como um produto deve resolver determinados problemas, como deve ser a experiência do usuário e, em seguida, organiza a distribuição de tarefas dentro da equipe de engenharia.

Como trabalhar com desenvolvedores geralmente envolve mais conhecimento técnico, bem como uma compreensão clara das capacidades do produto, o Gerente de Produto é o profissional para obter uma compreensão holística de como um produto funciona com precisão, de qual tecnologia ele depende e qual funcionalidade potencial é possível para uma versão futura.

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E o Gerente de Marketing de Produto? Como ele está trabalhando no lado tático do espectro voltado para o cliente, seu papel será moldado pelo que os clientes que usarem o produto procurarão.

Assim, seu foco estará mais em olhar para as ferramentas digitais disponíveis para comercializar o produto para um público que deseja uma solução para um problema premente. Por isso, criar campanhas publicitárias com o know-how do que funciona com qual público, é essencial. Juntamente com outras habilidades que ajudarão as funções de vendas da organização.

Leia sobre: ​​Gerenciamento de Produtos x Gerenciamento de Projetos

Então, quem gerencia o fim estratégico?

É aqui que pode haver a maior sobreposição de ambas as funções. Em alguns casos, o Gerente de Produto, que estabeleceu o roteiro do produto, conhece as deficiências da concorrência e sabe o que pode ser um requisito futuro. No entanto, pode haver alguns outros casos em que um Gerente de Marketing de Produto, trabalhando em estreita colaboração com os clientes, tenha uma quantidade saudável de feedback direto da base de usuários, para impulsionar os lançamentos futuros e criar uma estratégia de entrada no mercado impulsionada por sua própria pesquisa .

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Às vezes, há uma quantidade saudável de colaboração entre gerentes de produto e gerentes de marketing de produto para gerenciar conjuntamente as funções estratégicas de desenvolvimento de produto. Também pode haver sobreposição com ambas as funções tentando construir seus próprios roteiros estratégicos para o sucesso do produto, mas isso tende a acontecer apenas quando as duas funções têm abordagens diferentes para o mesmo problema e chegam a um impasse.

Confira: Gestão de Produtos x Analista de Negócios: Qual você deve escolher?

Qual deles é para você?

Este é difícil. Afinal, gerenciamento de produtos versus marketing de produtos não é uma função facilmente distinguível dentro de uma organização. Além disso, difere muito de uma organização para outra, e um gerente também pode liderar o outro . Embora entender os requisitos do mercado e criar uma história que possa aumentar a base de usuários, sejam requisitos essenciais para ambos.

O restante dos requisitos varia, mas se você tiver mais inclinação técnica, deverá buscar o Gerenciamento de Produtos. Por outro lado, se você sabe como vender uma história, já está a meio caminho de se tornar um Gerente de Marketing de Produto. A melhor maneira de fazer isso é fazer uma introspecção sobre seus objetivos e obter as habilidades e qualificações necessárias.

Em conclusão, ambos formam um par robusto, garantindo o sucesso a longo prazo de uma empresa. Se você tem interesse em se tornar um grande gerente de produto, precisa demonstrar qualidades de liderança, confira o Programa de Certificação em Gestão de Produtos, pois é você quem guiará sua equipe rumo ao sucesso

Um gerente de marketing de produto é o mesmo que um gerente de marketing?

Os papéis dos gerentes de marketing de produto e gerentes de marketing têm diferentes alcances e escopos. O gerente de marketing de produto se concentra principalmente em todo o funil do cliente, enquanto um gerente de marketing se concentra em aspectos específicos, como o envolvimento do cliente. Um gerente de marketing de produto precisa estar envolvido em pesquisas aprofundadas, entendendo a influência do roteiro, o design do produto. O gerente de marketing cuida de formas criativas de engajar os usuários e garantir sua satisfação com a marca. Embora existam muitas diferenças nos papéis desempenhados pelo gerente de marketing de produto e gerente de marketing, deve-se ter em mente que eles nem sempre são exclusivos um do outro. Dependendo da organização e do setor, eles podem ter que realizar atividades sobrepostas.

Quanto ganha um gerente de marketing de produto?

O principal papel de um gerente de marketing de produto é gerar demanda para o produto. Isso geralmente é feito por meio de campanhas de marketing e comunicação eficaz. Eles são responsáveis ​​por formular estratégias de marketing que transmitam de forma cativante as características e benefícios do produto aos usuários. Os gerentes de marketing de produtos também são responsáveis ​​por liderar equipes de marketing, branding, posicionamento e mensagens de produtos e muitas outras tarefas críticas. Na Índia, os gerentes de marketing de produto ganham entre INR 6 lakhs e 32 lakhs, sendo a média de INR 15 lakhs por ano. O salário dependerá de fatores como experiência de trabalho, habilidades e localização.

Qual é o trabalho de marketing mais bem pago na Índia atualmente?

Uma carreira em marketing é um dos trabalhos mais fascinantes e gratificantes nos tempos de hoje. Como indústria, o marketing emergiu como um dos setores mais modernos e recompensadores da atualidade. É o principal sistema de suporte de empresas corporativas que investem fortemente em estratégias de marketing para obter o máximo valor e retorno do investimento. Alguns dos empregos de marketing mais bem pagos na Índia hoje são os de consultoria de gestão, marketing digital, estrategista de conteúdo, gerente de marketing de mídia social e gerente de marketing de produto, entre outros.