10 นิสัยที่ขัดขวางความสำเร็จในอาชีพ

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้เชื่อกันว่าความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับการใช้จิตตานุภาพมากเกินไป กล่าวคือ คนๆ หนึ่งตระหนักดีถึงสิ่งที่จำเป็นต้องทำเพื่อให้งานสำเร็จหรือหลีกเลี่ยงปัญหา ดังนั้นเขาหรือเธอจึงทำตามขั้นตอนเหล่านี้ด้วยความตระหนักรู้อย่างเต็มเปี่ยม โดยแต่ละขั้นตอนจะถูกชี้นำโดยการตัดสินใจและความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากจิตวิทยาเจาะลึกลงไปในการทำงานของคนที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง จึงเป็นที่ชัดเจนว่าพวกเขาใช้พลังใจเพียงเล็กน้อยในการควบคุมกิจกรรมประจำวันของพวกเขา แต่คนเหล่านี้พัฒนาชุดนิสัยที่ชี้นำพวกเขาไปในทิศทางที่จำเป็นและช่วยให้ปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องนึกถึงกระบวนการนี้อีกเลย

จิตตานุภาพเป็นแรงผลักดันที่ดีอย่างแท้จริง แต่การใช้มากเกินไปสำหรับการจัดการกิจวัตรประจำวันในแต่ละวันจะทำให้หมดความจุและสิ้นเปลืองพลังงานที่จำเป็นสำหรับสิ่งที่สำคัญจริงๆ ดังนั้นการพัฒนานิสัยที่ทำให้คุณมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จจึงเป็นสิ่งที่ดีที่จะเริ่มต้น

อย่างไรก็ตาม นิสัยมักจะก่อตัวขึ้นโดยที่เราไม่ต้องมีส่วนร่วมและตระหนักรู้โดยตรง และหลังจากประสบความล้มเหลวหรือปัญหาเท่านั้น เราจึงเริ่มทบทวนว่าเราทำอะไรต่างๆ อย่างไร และเราจะปรับปรุงให้ดีขึ้นได้อย่างไร ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องติดตามนิสัยที่ไม่ก่อผลของคุณที่ขัดขวางไม่ให้คุณประสบความสำเร็จในอาชีพการงานและแทนที่ด้วยนิสัยที่มีประสิทธิผล เฉกเช่นคนที่ประสบความสำเร็จทำสิ่งที่จำเป็นโดยไม่แม้แต่จะสังเกตเห็น พวกเขาก็เลยสามารถก้าวผิดๆ ได้ และสงสัยว่าทำไมทุกอย่างบนโลกจึงกลับกลายเป็นผิดทาง

เพื่อลดภาระงานของคุณและช่วยให้คุณไม่ต้องพบกับปัญหาในการค้นหาข้อผิดพลาดด้วยตัวเอง เราขอเสนอรายการนิสัยที่ผู้ประสบความสำเร็จพยายามหลีกเลี่ยง อ่านแล้วขอให้ทุกคนที่รู้จักคุณดีอ่านและบอกว่ามีอะไรเกี่ยวข้องกับคุณหรือไม่ จากนั้นพยายามวิเคราะห์พฤติกรรมประจำของคุณเองโดยไม่ต้องป้องกันตัวและปฏิเสธมากเกินไป และสุดท้ายก็ตั้งค่าให้เปลี่ยนนิสัยเหล่านี้หากคุณมีพฤติกรรมเหล่านี้

1. พยายามควบคุมทุกอย่าง รวมถึงสิ่งที่อยู่เหนือการควบคุม

นิสัยนี้ทำให้เกิดภัยพิบัติแก่ผู้ประกอบการและพนักงานที่เป็นอุดมคตินิยม ผู้เริ่มต้นกลัวเกินกว่าจะสูญเสียการควบคุมชีพจรขององค์กรธุรกิจที่พวกเขาชื่นชอบ ดังนั้นพวกเขาจึงพยายามคาดการณ์ทุกสิ่งที่อาจเกิดขึ้น พวกเขาวางแผนอย่างละเอียดและยึดติดกับมันไม่ว่าเงื่อนไขจะเปลี่ยนไปอย่างไร ประสบการณ์และเวลาที่ใช้จ่ายในตลาดทำให้พวกเขาเลิกนิสัยนี้และพัฒนาความคล่องตัวที่ประเมินค่าไม่ได้ในสภาพแวดล้อมที่ไม่เสถียรสมัยใหม่ แต่บางคนไม่สามารถปล่อยมันไปได้และยังคงพยายามรับผิดชอบในสิ่งที่ไม่สามารถจัดการได้ เช่น การหยุดงานประท้วง สภาพภูมิอากาศแปรปรวน หรือราคาน้ำมันที่ตกอย่างกะทันหันหรือตกต่ำ เป็นต้น พนักงานที่มีความสมบูรณ์แบบยังเชื่อว่าพวกเขาสามารถควบคุมทุกสถานการณ์และความเบี่ยงเบนจากแผนของพวกเขาถือเป็นความล้มเหลวส่วนบุคคล

สำหรับคนทั้งสองประเภท (และสำหรับทุกๆ คนที่มีนิสัยทำลายล้างนี้) เงื่อนไขนี้เป็นกุญแจสำคัญในการลดระดับ ชีวิตทำให้เกิดความประหลาดใจอย่างต่อเนื่องที่ไม่สามารถอธิบายล่วงหน้าและไม่สามารถป้องกันได้ ความปรารถนาที่จะควบคุมพวกเขาและไม่สามารถทำได้นั้นทำให้เคลื่อนที่ไม่ได้และหงุดหงิด สองสามครั้งเมื่อความรู้สึกนี้เกิดขึ้นและบุคคลพร้อมที่จะเลิกดี

นิสัยนี้เชื่อมโยงกับจิตวิทยาของมนุษย์อย่างลึกซึ้ง และคำแนะนำง่ายๆ แบบ 'แค่หยุดทำ' จะไม่ได้ผล แต่คุณสามารถลองและลดผลที่ตามมาให้กับคุณได้: รวบรวมรายการสถานการณ์ที่คุณจะไม่พยายามควบคุมและจะไม่โทษตัวเอง อาจรวมถึง 3 ถึง 5 จุด เช่น สภาพอากาศ ความผันผวนของราคา ความล้มเหลวของตัวแทนขาย หรือความคิดเห็นส่วนตัวของผู้อื่น เก็บรายการนี้ไว้ใกล้มือเสมอและมองดูเมื่อมีข้อสงสัยหรือมีปัญหา หรือขอให้เพื่อนเตือนคุณ มันอาจไม่ได้หยุดคุณจากความกังวล แต่มันจะทำให้คุณไม่หงุดหงิดและพ่ายแพ้

2. ไม่สามารถมอบหมายได้

มันเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับนิสัยก่อนหน้านี้ อันที่จริง มันเชื่อมโยงกับตอนต่อไปและรวมกันเป็นสามคนที่อันตรายที่สามารถโยนลงไปในภาวะซึมเศร้าได้แม้กระทั่งคนที่ผุกร่อนที่สุด การที่ผู้นำไม่สามารถมอบหมายงานให้กับผู้ที่ได้รับการว่าจ้างโดยเฉพาะเพื่อทำงานเหล่านี้ บ่งบอกถึงความไม่ไว้วางใจในทีมของพวกเขา ผู้นำจมอยู่กับงานที่ต้องทำให้สำเร็จ ไม่สามารถทำอะไรได้สำเร็จ และผู้คนก็สงสัยว่าพวกเขาได้รับการว่าจ้างมาเพื่ออะไร

หากคุณกลัวว่าพนักงานจะไม่มีความสามารถเพียงพอ ให้ไล่พวกเขาออกและสรรหาพนักงานที่ดีกว่า เสนอเงินเดือนและโบนัสที่ร่ำรวย และพรสวรรค์ที่ดีที่สุดจะมาหาคุณเพื่อทำงาน หากคุณไม่แน่ใจว่าจะมอบหมายงานอะไรและต้องทำอะไรเป็นการส่วนตัว ให้จัดประชุมผู้บริหาร (หรือประชุมพนักงาน) และถามว่าใครสามารถและจะทำอะไรได้บ้าง สิ่งที่พวกเขาต้องทำ การพบปะนักลงทุนหรือวางแผนกลยุทธ์หรือเป้าหมายของบริษัทเป็นงานของคุณอยู่แล้ว แต่การขาย การออกแบบแคมเปญการตลาด หรือการจัดการซัพพลายเชนไม่ใช่งานของคุณ

หากคุณไม่มีคนที่สามารถทำได้อย่างมืออาชีพ คุณต้องเปิดตำแหน่งและจ้างพวกเขา หากผู้จ้างงานไม่สามารถรับมือได้ แสดงว่าไม่มีความสามารถหรือไม่มีอำนาจและทรัพยากรเพียงพอสำหรับการทำงาน เมื่อคุณค้นพบว่าสิ่งใดขวางทางและแก้ไข คุณจะรู้สึกดีขึ้นเมื่อปล่อยให้งานเหล่านี้ตกอยู่กับคนเหล่านี้โดยตรง เมื่อได้รับมอบหมายแล้ว ให้ลืมมันไปจนกว่าจะถึงเส้นตายที่กำหนดไว้หรือคำถามที่ผู้คนจำเป็นต้องถามจากคุณเพื่อดำเนินการทำงานต่อไป (ให้ข้อมูลที่จำเป็นแต่อย่าพยายามทำมากกว่าที่ถามจากคุณ) และอย่าลืมชื่นชมผลงานดี ๆ อยู่เสมอ เพราะสิ่งนี้เป็นแรงจูงใจให้คนทำงานได้ดียิ่งขึ้นไปอีก

3. ไม่จัดลำดับความสำคัญ

อาจดูเหมือนว่าทุกแง่มุมของงานหรือหน้าที่ของคุณมีความสำคัญและเป็นการดึงดูดที่จะพยายามทำทุกอย่างให้เข้ากับวันเดียว แต่นี่เป็นเส้นทางสู่ความล้มเหลวโดยตรง ไม่ว่าจะเป็นพนักงานประจำโรงงานหรือซีอีโอ การกำหนดลำดับความสำคัญสำหรับวันและอนาคตในระยะยาวเป็นกุญแจสำคัญ ผู้ปฏิบัติงานอาจทำได้ง่ายขึ้นเนื่องจากพวกเขารู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาและดังนั้นพวกเขาจึงจัดการงานของพวกเขา (แม้ว่าพวกเขายังสามารถจมน้ำตายในการประชุมและอีเมลที่ไร้ประโยชน์แทนที่จะทำงานที่มีประสิทธิผล) ผู้นำที่มีความรับผิดชอบมากขึ้นมักจะวางแผนสำหรับทุกอย่างมากเกินไปในหนึ่งวัน ซึ่งไม่ได้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเช่นกัน ในกรณีใด ๆ การทำงานหลายอย่างที่ไม่สำเร็จนี้ไม่ได้ส่งผลดีต่องานและโอกาสทางอาชีพ

ให้สร้างนิสัยในการรวบรวมรายการลำดับความสำคัญของวันนั้นๆ แทน ทำในตอนเช้าหรือตอนเย็น (สำหรับวันถัดไป) ใช้แอพหรือสมุดบันทึกกระดาษ แต่แค่นั่งลงและทำ หลายๆ ครั้งมันจะเป็นการแสดงพลังจิตให้ดีที่สุด แต่เมื่อเวลาผ่านไปจะกลายเป็นนิสัย เมื่อนิสัยเริ่มเข้ามา ให้พยายามจัดลำดับความสำคัญเป็นเวลาหนึ่งเดือนและหลังจากนั้นสำหรับทั้งปีธุรกิจหรือเส้นทางอาชีพของคุณในอีกสองสามปีข้างหน้า

4. รับเครดิตทั้งหมดสำหรับการทำงานเป็นทีม

นี่เป็นหนึ่งในนิสัยที่แย่ที่สุดที่อาจมีในที่ทำงาน มันรวมเอาความไม่เป็นธรรม ความใจร้าย การขาดหลักการโดยสิ้นเชิง และความไม่น่าเชื่อถือของบุคคลที่มีนิสัยนี้เข้าไว้ด้วยกัน การทรยศต่อการทำงานเป็นทีมและความสำเร็จที่เหมาะสมของผู้อื่นจะทำให้คุณเป็นศัตรูกับคุณได้ในพริบตา นิสัยนี้เป็นพิษต่อสิ่งแวดล้อมรอบตัวคุณและทำลายประสิทธิภาพการทำงานในผู้อื่น

หวังว่าคุณจะไม่ทำสิ่งนั้น แต่บางครั้งมันก็เป็นไปไม่ได้ที่จะตรวจจับเป็นการส่วนตัว ดังนั้น ให้ถามคนที่คุณไว้วางใจว่าพวกเขาสามารถพูดอะไรเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมและการรับเครดิต จากนั้นจึงสรุป หากคุณไม่มีคน คุณสามารถวางใจได้นั่นหมายความว่าคุณมีปัญหาใหญ่อยู่แล้ว แต่ถ้าคุณเป็นหัวหน้าและไม่มีใครกล้าบอกกับคุณอย่างเปิดเผย ให้ตอบแบบสอบถามแบบไม่เปิดเผยตัวตนและพิจารณาผลลัพธ์อย่างจริงจัง

หากคุณมีนิสัยนี้ ต้องใช้พลังใจมากมายในการให้ความสำคัญกับการให้เครดิตที่เหมาะสมทุกครั้งที่คุณพูดถึงความสำเร็จในการทำงานเป็นทีม แต่การฝึกฝนทำให้อาจารย์ดังที่เขาพูด

5. การแสดงความโกรธหรือการระคายเคืองในที่ทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้วยเหตุผลเล็กน้อย

ไม่มีความคิดเห็นที่จำเป็นเกี่ยวกับเรื่องนั้น ใครก็ตามที่ฟาดฟันใส่เพื่อนร่วมงานจะถูกเกลียดชังและหลีกเลี่ยง (และแทบไม่เคยได้รับการเลื่อนตำแหน่ง) เจ้านายที่ฟาดฟันใส่ผู้ใต้บังคับบัญชาเสี่ยงที่จะสูญเสียพวกเขาทั้งหมดและไม่เคยจ้างคนอื่น (โซเชียลมีเดียทำให้ง่ายต่อการติดตาม บริษัท และผู้บังคับบัญชาที่พนักงานแนะนำหรือไม่แนะนำ)

นิสัยนี้ขึ้นอยู่กับอารมณ์และจิตวิทยาอย่างลึกซึ้ง ดังนั้นคุณจะต้องเข้าชั้นเรียนการจัดการความโกรธหรือไปพบนักบำบัด ในที่ทำงาน คุณสามารถพยายามหลีกเลี่ยงหรือขจัดปัจจัยที่ระคายเคืองเพื่อไม่ให้คุณลุกเป็นไฟทุก ๆ ห้านาที แต่อย่างที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ว่าคุณไม่สามารถควบคุมทุกสิ่งรอบตัวได้ แต่คุณสามารถลองและควบคุมตัวเองได้

6. ความไม่น่าเชื่อถือ ไม่สามารถยืนหยัดด้วยคำพูดของคุณเอง

ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้จัดการ ซีอีโอ หรือพนักงานนอกเวลา เป็นการยากที่จะสร้างความประทับใจและพิสูจน์ว่าคุณมีความสามารถและมีประสิทธิผลถ้าคุณไม่ทำตามที่คุณสัญญาไว้ มันอาจจะไม่ใช่การประชุมเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือความล้มเหลวในโครงการสำคัญ ๆ ไม่จ่ายโบนัสตามสัญญาหรือยกเลิกวันหยุดที่สัญญาไว้ แต่ถ้าคุณทำเป็นประจำความสำเร็จทางธุรกิจและอาชีพของคุณตกอยู่ในอันตราย สมมติว่าคุณไม่สามารถจัดการเวลาของคุณได้อย่างถูกต้องหรือไม่สามารถจัดลำดับความสำคัญได้ ฉันสามารถบอกใบ้ได้ว่าคุณต้องให้ความสำคัญกับงานของคุณและสิ่งที่คุณสัญญากับเพื่อนคนงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชา

กำหนดลำดับความสำคัญ จัดกำหนดการประชุมในลักษณะที่จะทำให้คุณจดจำได้ ขอให้คนอื่นเตือนคุณถึงสิ่งที่คุณสัญญาไว้ เลือกเครื่องมือใดๆ ก็ตามแต่ยึดมั่นในคำพูดของคุณ

7. ไม่เต็มใจฟังผู้อื่นและไม่ฟังผู้อื่น

มันส่งผลเสียโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงาน ผลผลิตของผู้อื่น และความสำเร็จขององค์กรโดยทั่วไป คุณอาจมั่นใจ 100% ว่าคุณพูดถูกและมีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดแต่ไม่ฟังผู้อื่นจะไม่เพิ่มคะแนนโบนัสให้คุณ การฟังและการได้ยินหมายถึงการมีปฏิสัมพันธ์และความสนใจต่อผู้อื่น และเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเอาชนะพันธมิตรและสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ

ดังนั้นจงพัฒนานิสัยให้คนอื่นพูด ฟังและอย่าขัดจังหวะ มีโอกาสที่พวกเขาจะแบ่งปันข้อมูลที่มีค่าและอำนวยความสะดวกให้กับงานของคุณ หรืออย่างน้อยพวกเขาจะรู้ว่าคุณขอบคุณพวกเขาและจะตอบแทนคุณในสกุลเงินเดียวกัน

8. ไม่สื่อสารที่จำเป็น

ไม่ว่าคุณจะวางแผน สร้างสรรค์ หรือทำงานเป็นทีมได้ดีเพียงใด การขาดการสื่อสารที่ชัดเจนและเพียงพออาจทำให้ความพยายามของคุณเป็นโมฆะได้ การนำเสนอข้อเสนอแนะหรือความสำเร็จของคุณในรูปแบบที่เข้าถึงได้นั้นมีค่ามาก เนื่องจากจะช่วยให้ผู้อื่นเรียนรู้สิ่งที่คุณรู้และสิ่งที่พวกเขาต้องทำเกี่ยวกับเรื่องนี้ ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้าหรือเพื่อนร่วมทีม พวกเขาจะรู้สึกขอบคุณสำหรับคำพูดหรือการเขียนที่กระชับและเข้าใจง่าย หากคุณเป็นหัวหน้า คุณจะต้องเรียนรู้ที่จะนำเสนอความคิดและแผนของคุณอย่างเท่าเทียมกัน อะไรคือคุณค่าของวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของคุณ หากไม่มีใครเข้าใจมัน?

ดังนั้นจงฝึกการนำเสนอด้วยวาจาหรือการเขียนที่กระชับและชัดเจน และเชี่ยวชาญในการสื่อสารที่เลือกไว้ ใช้ช่องนี้เพื่อสื่อสารอย่างสม่ำเสมอ และผู้คนจะประทับใจกับช่องนี้ และช่วยให้คุณก้าวขึ้นสู่ระดับที่สูงขึ้น

9. ความหยาบคายที่ถูกปิดบังว่าเป็นการพูดจาโผงผาง

บางครั้งสิ่งนี้ถือว่าไม่ใช่นิสัยที่ไม่ดี แต่เป็นอุปนิสัยที่น่ายกย่อง แต่เช่นเคย จงเอาตัวเองไปอยู่ในรองเท้าของคนอื่น คุณต้องการทำงานหรือติดต่อกับบุคคลที่หยาบคายจากภายนอก ทำลายอารมณ์ของคุณ ทำให้วันของคุณเป็นพิษ และคาดหวังว่าจะได้รับความเคารพเป็นการแลกเปลี่ยนหรือไม่? คำตอบนั้นชัดเจน ดังนั้นจงถามตัวเองให้ติดเป็นนิสัยว่าทำไมคุณถึงอยากพูดอะไรกับคนๆ หนึ่งในโหมดหยาบคายแบบนี้ คุณสามารถพูดเบา ๆ หรือเพิกเฉยก็ได้ ดังนั้นอาจไม่เกี่ยวกับคนเหล่านี้ แต่เกี่ยวกับทัศนคติของคุณที่มีต่อพวกเขา ดังนั้นให้เปลี่ยนทัศนคตินี้หรือหลีกเลี่ยงการติดต่อกับพวกเขาให้มากที่สุด

หลักการของตะแกรงสามตะแกรงควรอยู่ในที่ทำงาน: หากสิ่งที่คุณวางแผนจะพูดเป็นความจริง หากเป็นไปในเชิงบวกหรืออย่างน้อยก็สมเหตุสมผล และหากบุคคลต้องการทราบจริงๆ หากคำพูดที่เป็นไปได้ของคุณติดอยู่อย่างน้อยหนึ่งในตะแกรงเหล่านี้ ละทิ้งคำพูดของคุณทั้งหมด สร้างนิสัยที่จะคิดถึงทุกสิ่งที่คุณต้องการพูดโดยคำนึงถึงสามตะแกรงนี้และจะช่วยพัฒนาทักษะทางสังคมของคุณอย่างมาก

10. ให้ความสำคัญกับกิจกรรมที่ทำให้เสียสมาธิมากเกินไป เช่น การอ่านอีเมล

ใช่ อีเมลเป็นส่วนสำคัญของการทำงาน และมักจะมีข้อมูลที่มีค่า แต่พนักงานและผู้จัดการหลายคนสังเกตเห็นแนวโน้มที่การส่งอีเมลไม่รู้จบและส่งต่อไปยังทั้งทีมและหัวหน้าทีมหรือหัวหน้าแผนกมักจะใช้แทนการดำเนินการจริงและเป็นความพยายามที่จะปกปิดในกรณีที่เกิดปัญหาขึ้น มันเหมือนกับ 'ทุกคนได้รับแจ้งดังนั้นทุกคนจึงรับผิด' การตรวจสอบ การอ่าน และแม้แต่การตอบกลับอีเมลไร้ค่าประเภทนี้โดยพื้นฐานแล้วจะฆ่าการมุ่งเน้นและแรงบันดาลใจในการทำงาน

นอกจากนี้ยังขโมยทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดนั่นคือเวลา เป็นอันตรายอย่างยิ่งเมื่อผู้จัดการหรือหัวหน้าแผนกเสียเวลาเปล่าไปโดยเปล่าประโยชน์ แทนที่จะแก้ปัญหาในระดับที่สูงขึ้นและดูแลวิธีการใช้กลยุทธ์โดยรวม ผู้นำทุกระดับจะเสียเวลาไปกับการส่งจดหมาย กรุณาหยุดที่ นิสัยนี้ยังคงอยู่ในคนที่ประสบความสำเร็จหลายคน ดังนั้นนี่คือคำแนะนำการจัดการอีเมลที่ดีจากเบธ ฟอร์ด ซีอีโอของ Land O'Lakes เธอสารภาพว่าเธอจัดการกับอีเมลและข้อความจำนวนมากตลอดทั้งวัน เธอจึงคิดค้นระบบสำหรับผู้ที่ส่งอีเมลถึงเธอ เธอยืนยันว่าในหัวเรื่องคนเขียนหัวข้อและสิ่งที่ต้องทำเกี่ยวกับเรื่องนี้ กล่าวคือ อาจเป็นการตัดสินใจในทันที บางสิ่งบางอย่างที่ต้องคำนึงถึง หรือบางสิ่งบางอย่างที่เธอสามารถพิจารณาได้ในภายหลัง ดังนั้นเมื่อเธอเปิดรายชื่ออีเมล เธอก็รู้ทันทีว่าต้องเปิดอะไรในตอนนี้และต้องรออะไร

ระบบนี้สามารถนำไปใช้ในบริษัทใดๆ ที่มีอีเมลจำนวนมากหมุนเวียนในหมู่คนงาน หากคุณเป็นหนึ่งในนั้น คุณสามารถกำหนดนิสัยนี้ในการพูดถึงลำดับความสำคัญของอีเมลถึงผู้รับในหัวเรื่อง และกำหนดจุดเวลาให้กับตัวคุณเองเมื่อคุณจะตรวจสอบอีเมลของคุณเอง ดังนั้น แม้ว่าคุณจะไม่สามารถหลีกเลี่ยงการเปิดจดหมาย คุณก็ยังสามารถควบคุมกระบวนการนี้และช่วยให้ผู้อื่นควบคุมมันได้เช่นกัน

Afterword: มองหาที่ไหนต่อไป

บทความนี้แนะนำให้พัฒนานิสัยที่ดีเพื่อความสำเร็จแทนที่จะเป็นนิสัยที่ไม่ดี โอเค แต่จะทำอย่างไร คนเราปลูกฝังพฤติกรรมเชิงบวกได้อย่างไร? Harvard Business Review – อธิบายกลไกทางจิตวิทยาที่ฝังไว้อย่างกระชับซึ่งสามารถอธิบายได้และแนะนำหนังสือโดย Gretchen Rubin ซึ่งจะทำให้ความรู้ของคุณลึกซึ้งยิ่งขึ้น (ถ้าคุณมีเวลาอ่าน) หากพวกเขาทำได้ คุณก็ทำได้เช่นกัน