22 questions et réponses d'entrevue sur la méthodologie Agile à connaître : Guide ultime 2022

Vous assistez à un entretien agile et vous vous demandez quelles sont toutes les questions et discussions que vous allez traverser ? Avant d'assister à un entretien de test agile, il est préférable d'avoir une idée du type de questions d'entretien agile afin de pouvoir y préparer mentalement des réponses.

Acceptons, nous devenons tous un peu nerveux à propos des interviews. Peu importe vos capacités ou votre expérience et vos connaissances, en fin de compte, les entretiens portent sur la façon dont vous vous présentez, sur la manière dont vous parvenez à mettre vos connaissances à profit pour répondre aux questions de la manière la plus appropriée. Par conséquent, il est toujours préférable de faire un peu de recherche avant une entrevue. Réviser les réponses, rafraîchir nos compétences. « faire » et « expliquer comment faire » sont deux choses différentes.

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Récemment, la méthodologie Agile a gagné du terrain dans l'industrie, avec un nombre croissant d'entreprises incorporant le concept dans leur infrastructure organisationnelle. En conséquence, les offres d'emploi dans ce domaine augmentent rapidement. Si vous aussi, vous souhaitez décrocher un emploi prometteur dans le secteur informatique, vous devez être familiarisé avec la méthodologie Agile.

Dans cet article, nous examinerons quelques questions et réponses d'entretien Agile les plus importantes. Certaines questions de méthodologie agile sont généralement posées lors d'un entretien. Nous avons créé ce guide de questions et réponses d'entretien agile pour comprendre la profondeur et l'intention réelle derrière les questions.

Principales questions et réponses d'entretien Agile

1. Qu'est-ce que les tests agiles ?

La première question de l'entretien agile teste vos connaissances sur les bases des tests agiles. Les tests agiles sont une pratique basée sur les principes du développement logiciel agile. Il comprend tous les membres d'une équipe agile avec des compétences spécifiques et une certaine expertise pour assurer la livraison en temps opportun d'un produit avec la publication de fonctionnalités supplémentaires à intervalles fréquents.

2. En quoi la méthodologie Agile est-elle différente du processus traditionnel en cascade ?

C'est la question d'entretien agile la plus fréquemment posée. Dans la méthodologie agile, les fonctionnalités du logiciel sont livrées fréquemment, de sorte que l'activité de test se fait simultanément avec l'activité de développement. Le temps de test est raccourci car seules de petites caractéristiques doivent être goûtées à la fois.

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Alors que, dans le modèle en cascade, les activités de test ont lieu à la fin de l'ensemble du processus de développement. Le temps de test, dans ce cas, est aussi long que le produit entier doit être testé en une seule fois. La méthodologie en cascade est un processus fermé où toutes les parties prenantes ne sont pas impliquées dans le processus de développement, tandis que la méthodologie agile nécessite l'implication de diverses parties prenantes, y compris les clients. En savoir plus sur agile vs cascade.

3. Quels sont les avantages et les inconvénients de la méthodologie Agile ?

C'est l'une des questions d'entretien agile les plus fréquemment posées.

Avantages de la méthodologie agile :

• La livraison rapide et continue du logiciel garantit la satisfaction du client.
• Toutes les parties prenantes (clients, développeurs et testeurs) sont impliquées dans le processus qui conduit à l'excellence technique et à une bonne conception.
• Il facilite une interaction étroite entre les gens d'affaires et les développeurs.
• Sa flexibilité assure l'adaptation aux circonstances changeantes. Les changements ajoutés au dernier moment ou à un stade ultérieur du développement peuvent être incorporés sans aucun problème.

Cependant, il a aussi quelques inconvénients :

• Parfois, lorsque les livrables logiciels sont volumineux, il est difficile de déterminer le niveau d'effort requis au début du cycle de vie du développement logiciel.
• Dans la méthodologie agile, la documentation et la conception passent au second plan.
• La prise de décision cruciale pour le processus de développement vient avec l'ancienneté et l'expérience. Par conséquent, les débutants peuvent difficilement réussir à trouver une place dans le processus de développement logiciel agile.

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4. Quel type de projets convient à la méthodologie Agile ?

La méthodologie traditionnelle convient aux projets avec des exigences prédéfinies et clairement énoncées, tandis que la méthodologie de développement agile convient aux projets avec des exigences dynamiques où des changements fréquents dans le produit surviennent régulièrement.
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5. Quels sont les différents types de méthodologies Agiles ?

Un guide de questions et réponses d'entretien agile ne serait pas complet sans cette question. Il existe plusieurs types de méthodologie de développement agile. Scrum est l'une des méthodes agiles les plus populaires et les plus utilisées. D'autres types de méthodologie de développement agile sont; développement comme Crystal Methodology, DSDM (Dynamic Software Development Method), Feature-driven development (FDD), Lean software development et Extreme Programming (XP).

6. Différence entre programmation extrême et scrum ?

Les équipes Scrum doivent généralement travailler dans des itérations appelées sprints qui durent généralement jusqu'à deux semaines à un mois, tandis que l'équipe XP travaille dans l'itération qui dure une ou deux semaines.
Les équipes XP sont plus flexibles car elles peuvent modifier leurs itérations tandis que les équipes Scrum n'autorisent aucun changement dans leurs itérations.
Le propriétaire du produit donne la priorité au backlog du produit, mais l'équipe décide de la séquence dans laquelle elle développera les éléments du backlog dans la méthodologie Scrum. Alors que l'équipe XP travaille dans un ordre de priorité strict, les fonctionnalités développées sont priorisées par les clients.

7. Pouvez-vous expliquer en détail la méthodologie Lean ?

La méthode de développement de logiciels Lean suit le principe de « production juste à temps ». Il vise à augmenter la vitesse de développement des logiciels et à réduire les coûts.
L'idée de base du lean est de réduire les activités sans valeur ajoutée (appelées « déchets ») afin d'augmenter la valeur client. Le processus agile lui-même est une méthode allégée pour le cycle de vie du développement logiciel. Cependant, des activités telles que le nettoyage du backlog (lorsque l'équipe examine les éléments du backlog pour s'assurer que les éléments appropriés sont dans le backlog, qu'ils sont bien hiérarchisés et que les éléments en haut du backlog sont prêts à être livrés) la refactorisation du code (processus de restructuration du code informatique existant – modification de l'affacturage – sans modification de son comportement externe) correspond à une méthodologie agile plus en phase avec les principes lean.

8. Qu'est-ce que Kanban ?

C'est l'une des questions d'entretien agile les plus courantes. Kanban est un outil qui aide l'équipe à suivre de près le travail, c'est-à-dire à mesurer son avancement. Outre les progrès, le statut d'une histoire de développement peut être décrit de manière transparente à l'aide d'un « tableau kanban ».
Le tableau Kanban aide à écrire l'ensemble du scénario d'un projet à un seul endroit pour donner une image parfaite du goulot d'étranglement, d'une tâche accomplie, de l'avancement du flux de travail. Cela aide à la livraison continue du produit sans surcharger l'équipe.

9. Y a-t-il une différence entre le développement incrémental et itératif ?

Oui, la méthodologie itérative est un processus de développement logiciel sans aucune interruption. Dans cette méthode, les cycles de développement logiciel consistant en sprint et release sont répétés jusqu'à l'obtention du produit final. Alors que le modèle incrémental est un processus de développement logiciel dans lequel le produit est conçu, mis en œuvre et testé de manière incrémentielle jusqu'à ce que le produit soit terminé. Cela implique à la fois le développement et la maintenance.

10. Que sont les burndown et burn-up charts en méthodologie agile ?

Pour suivre l'avancement d'un projet en cours, ces graphiques sont utilisés. Les graphiques Burn-up indiquent le travail qui a été achevé tandis que le graphique Burn-down indique la quantité de travail restant dans un projet.
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11. Pouvez-vous expliquer la programmation en binôme et ses avantages ?

C'est l'un des guides généraux de questions et réponses d'entretien agile. L'effort combiné dans l'équipe où un programmeur écrit le code et l'autre le révise s'appelle la programmation en binôme. La programmation en binôme présente plusieurs avantages, elle améliore non seulement la qualité du code mais facilite également le transfert de connaissances. Cela réduit les risques d'erreurs car deux personnes travaillent simultanément sur un code.

12. Savez-vous ce qu'est la mêlée des mêlées ?

Le terme « Scrum de Scrums » est utilisé lorsque plusieurs équipes sont impliquées dans un projet. Il fait référence à la mise à l'échelle de la réunion Scrum quotidienne. Dans ce scénario, chaque équipe est responsable de la conduite et de la direction de sa réunion Scrum distincte. Cependant, pour maintenir la coordination et la communication entre toutes les différentes équipes, une réunion séparée doit être organisée à laquelle toutes les équipes participent. C'est ce qu'on appelle le « Scrum des Scrums ».

Lors de cette réunion, un chef d'équipe de chaque équipe (appelé « ambassadeur ») représentera son équipe. L'idée principale derrière cela est d'encourager les équipes Agiles à collaborer et à coordonner leur travail les unes avec les autres.

13. Quelle est la vitesse d'un sprint et comment est-elle mesurée ?

Velocity est l'un des outils de planification utilisé pour estimer la vitesse des travaux et le temps de réalisation du projet. Le calcul de la vélocité se fait en passant en revue le travail que l'équipe a réalisé avec succès lors des sprints précédents ; par exemple, si l'équipe a terminé 5 histoires au cours d'un sprint de deux semaines et que chaque histoire valait 3 points d'histoire, alors la vélocité de l'équipe est de 15 points d'histoire par sprint.
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14. Selon vous, quelles sont les qualités que doit avoir un bon testeur agile ?

Un testeur agile compétent doit posséder les qualités suivantes :

• Ils doivent être capables de comprendre les exigences rapidement.
• Un testeur agile doit être conscient de tous les principes, concepts et valeurs agiles tels qu'énumérés dans un manifeste agile.
• Ils doivent être en mesure de prioriser le travail en fonction des besoins.
• Ils doivent avoir d'excellentes compétences en communication, car la communication continue entre les associés commerciaux, les développeurs et les testeurs est l'épine dorsale du processus de développement agile.

15. Pouvez-vous énumérer certaines responsabilités qu'une équipe Scrum doit assumer ?

C'est l'une des questions importantes d'un entretien agile. Les principales responsabilités d'une équipe Scrum doivent inclure :

• Décomposer les besoins, créer des tâches, estimer et répartir les tâches créées. Pour faire simple, ils sont chargés de créer des backlogs de sprint.
• Ils doivent organiser une réunion de sprint quotidienne.
• Il est de la responsabilité de l'équipe de s'assurer que chaque fonctionnalité fonctionnelle est livrée à temps. Ils doivent créer un diagramme de burndown de sprint pour connaître l'estimation exacte du travail effectué et du travail à effectuer.

16. Mentionnez les principes des tests Agiles.

Les principes des tests Agiles sont :

• Tests continus - Cela garantit le progrès continu du produit. Un aspect intéressant du processus de test Agile est que, contrairement aux méthodologies traditionnelles où seule l'équipe de test se concentre sur les tests de produits, il nécessite que toute l'équipe participe de manière égale au processus de test.
• Rétroaction continue - À chaque test, la rétroaction du client est encouragée pour s'assurer que le produit répond aux exigences commerciales du client.
• Code simple et propre - Quelles que soient les erreurs et les défauts qui surviennent pendant la phase de test, ils sont corrigés au cours de la même itération par l'équipe Agile. Cela permet un code simple, concis et propre.
• Moins de documentation – Les équipes agiles utilisent une liste de contrôle réutilisable. Ici, ils se concentrent davantage sur le processus de test que sur les détails accessoires.

17. Faites la différence entre Agile et Scrum.

Une question d'entretien agile critique dont vous devez être conscient. Agile et Scrum ont leur juste part de similitudes et de différences. Étant donné que Scrum fait partie de la méthodologie Agile, les deux favorisent la réalisation de projets de manière incrémentielle par petits fragments. De plus, les deux méthodologies sont de nature itérative.

Cependant, la principale différence entre Agile et Scrum est que le premier a un spectre plus large. Alors que la méthodologie Agile est utilisée pour la gestion de projet, Scrum est idéal pour les projets où les exigences changent rapidement. Dans la méthodologie Agile, le leadership occupe la position la plus centrale, tandis que Scrum encourage la création d'une équipe auto-organisée et interfonctionnelle.

18. Quelles sont les matrices agiles cruciales ?

Certaines des matrices agiles essentielles sont :

• Vélocité - Il est essentiel de suivre la vélocité du projet afin que l'équipe Agile puisse avoir une idée claire de vos progrès, de votre capacité et d'autres mesures.
• Attribution des catégories de travail - L'attribution de catégories de travail distinctes donne une idée claire de l'endroit où les différents membres de l'équipe investissent leur temps et de l'ordre de priorité des différentes tâches d'un projet.
• Sensibilisation à la suppression des défauts - Lorsque les membres de l'équipe travaillent de manière proactive et corrigent les erreurs simultanément pendant qu'ils développent et testent un produit, la qualité du produit final s'améliore considérablement.
• Diagramme de flux cumulatif - Il représente un flux de travail dans lequel l'axe des x représente le temps et l'axe des y représente l'effort des membres.
• Matrice de burn-down de sprint - Cela permet à l'équipe Agile de suivre et de surveiller l'achèvement du travail avec le sprint.
• Fournir de la valeur commerciale - Il s'agit principalement de l'efficacité globale du travail de l'équipe Agile. Ce n'est que lorsque tous les membres de l'équipe sont productifs que l'équipe Agile peut offrir une valeur commerciale à ses clients.
• Couverture temporelle - Le temps nécessaire pour développer et tester chaque itération est mesuré en utilisant le rapport entre le nombre de lignes dans un code (suite de tests) et le nombre de lignes relatives de codes.
• Temps de résolution des défauts – Comme son nom l'indique, il s'agit du temps nécessaire pour détecter et corriger les bogues et les problèmes. Il s'agit d'un processus élaboré qui nécessite que l'équipe Agile collabore et fournisse des résultats améliorés de la manière la plus productive possible.

19. Expliquez "Zero Sprint" dans Agile.

L'une des questions importantes d'un entretien agile.

Dans la méthodologie Agile, Zero Sprint fait référence à la première étape qui précède le premier sprint. Donc, cela ressemble plus à une étape préalable au premier sprint. Ainsi, Zero Sprint inclurait une foule d'activités qui doivent être complétées avant de démarrer un projet, y compris la configuration de l'environnement de développement, la préparation du backlog et d'autres tâches similaires qui sont généralement effectuées avant de commencer le processus de développement proprement dit.

20. Quelle est la durée idéale d'un Scrum Sprint ?

La durée d'un Scrum Sprint ou du Scrum Cycle dépend principalement de la taille du projet et de l'équipe qui y travaille. Une équipe Scrum peut être composée de 3 à 9 membres, et il faut environ 3 à 4 semaines pour rédiger et terminer un script Scrum. D'après ce calcul, la durée moyenne d'un Scrum Sprint est de quatre semaines.

21. Expliquez le rôle du Scrum Master.

L'une des questions d'entretien agile les plus populaires. Le Scrum Master est le leader et le superviseur de l'équipe Scrum. Le travail principal du Scrum Master est de s'assurer que l'équipe respecte les valeurs et principes Agile et suit les processus et pratiques convenus. Certaines des responsabilités les plus cruciales du Scrum Master sont :

• Pour éliminer tous les obstacles qui pourraient entraver la productivité de l'équipe Scrum.
• Établir un environnement de travail productif et collaboratif pour l'équipe Scrum.
• Protéger l'équipe des interruptions et des distractions du monde extérieur.
• Maintenir une bonne relation entre l'équipe, les clients et tous les autres intervenants impliqués dans un projet.
• Superviser les opérations de l'équipe Scrum et les motiver au besoin.

22. Différenciez la « réunion de planification de sprint » et la « réunion de rétrospective de sprint ».

Bien que les deux termes puissent sembler similaires, Sprint Planning Meeting et Sprint Retrospective Meeting sont assez différents l'un de l'autre. Une réunion de planification de sprint implique que tous les rôles Scrum - propriétaire du produit, équipe Scrum et scrum master - se réunissent pour discuter des priorités du projet et des éléments du backlog. Habituellement, la réunion de planification de sprint est un événement hebdomadaire qui dure environ une heure. Une réunion de rétrospective de sprint, en revanche, est une réunion où tous les rôles Scrum (product owner, scrum team et scrum master) se réunissent pour discuter des bons et des mauvais éléments du sprint et des améliorations du sprint. Cette réunion est généralement une extension de la réunion de planification de sprint et peut durer jusqu'à deux à trois heures.

Outre ces questions d'entretien sur la méthodologie agile, des questions basées sur votre expérience antérieure au cas où vous seriez déjà familiarisé avec la méthodologie agile peuvent être posées par l'intervieweur. Vous voudrez peut-être revoir vos apprentissages en cours d'emploi et préparer des réponses à des questions telles que :

1. 1. Combien de temps ont duré vos sprints pour les projets sur lesquels vous avez travaillé ?
   2. Quel est le nombre maximum de scrum que vous avez géré à la fois ?
   3. Quels types d'outils de gestion de projet ont été utilisés pour votre projet ?
   4. Avez-vous déjà utilisé des outils de test automatisés ? Comment était votre expérience?
   5. Vos itérations se sont-elles chevauchées ?

Conclusion

Avec cela, nous arrivons à la fin de notre liste de questions et réponses d'entretien agiles . Bien que ces questions d'entretien agiles soient sélectionnées parmi un vaste ensemble de questions probables, ce sont celles auxquelles vous êtes le plus susceptible de faire face.

Telles étaient les questions et réponses incontournables concernant la méthodologie agile. La plupart des entreprises pratiquent le développement agile sous une forme ou une autre, grâce aux fonctionnalités qu'il a à offrir. Si vous souhaitez faire une carrière florissante dans le développement de logiciels, qu'attendez-vous ? Maîtriser la méthodologie agile. Pour en savoir plus sur le développement logiciel Agile, consultez le programme Executive PG d'upGrad en développement logiciel - Spécialisation en développement Full Stack.

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